技术人员双重通道晋升管理制度

1、技术人员双重通道晋升管理制度一、总则 为拓宽技术人员的职业发展通道， 建立公司内部技术职称 评定管理体系， 鼓励技术人员努力提高自身专业素质； 实现技术 人才晋升双轨制， 开辟专业技术人员晋升渠道， 增强员工对公司 的认可度和归属感，特制定本制度。二、适用范围 公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗 选专业，副科级及以下专业技术人员。三、职称定义及晋升等级设计（一）本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技 术水平、 能力及工作成绩， 由公司内部职称评定小组评定的等级 称号，以专业主任工程师、 副主任工程师任职， 与各省、 市（地） 人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社

2、会专业职称” ）无关， 应区分开来。（二）技术职称等级分为技术员（员级） 、助理工程师（初 级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等 级及档次对应不同的薪资水平。（三）技术人员管理水平突出者， 部门经理或分管领导可按 照公司人力资源管理规定条款向总经理办公会推荐，选拔为 管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的 情况下，按高水平执行。（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定 工作。四、职称评定小组构成及人员分工（一）评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：评审前 1 个月由总工程

3、师根据评审具体情况组建。（二）人员分工1. 组长负责指导技术人员职称评审管理工作； 对评审结果进 行审批。2. 副组长负责组建评审小组，主持评审工作。3. 部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。4. 人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。5. 小组成员参与技术人员评审。五、技术职称等级评定的基本标准（一）技术员1. 基本条件大学专科学历， 1 年及以上行业工作经验。 大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计） 。2. 专业能力具有良好工作习惯 , 具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。（二）副主任工程师1. 基本条件大学专科学历， 3 年及以

4、上行业工作经验，并任技术员满 2 年及以上。大学本科学历， 2 年及以上行业工作经验，并任技术员满 1 年以上。硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科 学历计）。2. 专业能力具有良好的思维方式和工作习惯， 具备所从事岗位的基本素 质和基本专业能力。 对公司既有安全生产、 技术管理有全面的认 识，能解决常见的现场技术问题。 能够开展规程措施编制和一般 设计技术管理工作。能指导技术员的工作和学习。（三）主任工程师1. 基本条件大学专科学历， 6 年及以上行业工作经验，并任助理工程师 满 4 年及以上。大学本科学历， 4 年及以上行业工作经验，并任助理工程师 满 3 年以上。硕士研究

5、生学历， 3 年及以上行业工作经验，并任助理工程 师满 2 年以上。博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士 研究生学历计）。2. 专业能力良好的政治思想觉悟，优秀的思维方式和工作方式,具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。 能够提出公司既有产品 的工艺改进点， 并能组织实施工艺改进。 具有解决在生产过程或 综合技术管理中重要技术问题的能力。 独立承担项目设计， 包括 作业规程、技术措施编制、编写生产技术管理文件等。发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、 论文或作为第一 发明人获实用新型专利授权 2 项及以上。能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。（四）高级工程师1.基本条件

6、大学专科学历， 12 年及以上行业工作经验， 并任工程师满 6 年及以上。大学本科学历及硕士研究生学历， 10 年及以上行业工作经 验，并任工程师满 5 年及以上。博士研究生学历， 5 年及以上行业工作经验，任工程师满 3 年及以上。2.专业能力具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识， 掌握本 专业国内外现状和现代管理的发展趋势。 有丰富的本专业技术管 理工作实践经验， 在技术管理工作中有显著成绩和社会、 经济效 益。具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大技改或项目 设计的能力，能够解决本专业领域的关键性技术问题。六、技术职称等级档次评定及待遇（一）基本条件1.参加评审人员在相应的职

7、称等级下， 工作年限满 1 年及以 上；距离上一次调整职称等级或档次，满 1 年及以上。（二）专业条件 1.专业技能、工作成绩较突出。 2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师，享 受副科级待遇；3. 按技术职称等级评定标准评定工程师及高级工程师，原则上享受科级待遇。4. 毕业于 985 、211 院校的技术员和助理工程师，同等条件 下，提高一个档次。七、实施流程（一）评定时间 技术职称等级及档次评定每年 2 次，评定小组评审时间由公 司领导小组确定后通知公司各单位， 评定之后公司以行文形式颁 发职称及待遇证明。（二）评定流程1.各专业技术人员向所在专业申报，填写技术人员职称等 级评定申报表 。经专业分管领导初步审核同意后，交人力资源 部汇总。2.职称评定小组进行评定。3. 评定结果报公司总经理审批。4. 人力资源部颁发职称聘书 （同等级下档次调整不再颁发证 书），公司党政办公室下发正式任命文件。（三）评定原则1.原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技 术成果突出， 对公司技术进步有重大贡献者， 可跨级别或跨档次晋升2.任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。3. 特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理 工程师开始晋升， 直接靠到相应的职称， 但任职一年内绩效考核 不合格者，进行相应降级调整。4. 严重违章违纪的