公司内部满意度调查表

1、v1.0 可编辑可修改1公司内部满意度调查表请在对应的答案划“V”一、服务工作非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）1 1、供方服务是否满意 （原料包装、 送货人员的服务态度）CD非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）C不满意（o o 分）3 3、供应商的开发情况C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）C不满意（o o 分）4 4、发票、报销单据是否及时提供C及时（1010 分）一般（6 6 分）C不及时（o o 分）5 5、米购成本的控制C持续降低（1010 分）C差不多（6 6 分）C持续升高（0 0 分）6 6、部门协同配合方面C非常满意（1010

2、 分）C满意（6 6 分）C不满意（o o 分）你对米购科在服务工作方面有哪些建议：部门：被调查部门：米购科,选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白v1.0 可编辑可修改C满意（6 6 分）C不满意（0 0）21 1 、原料到货是否满足生产计划2 2、你对采购科工作的建议有:v1.0 可编辑可修改3公司内部满意度调查表部门：_请在对应的答案划“V”，选不满意的请加以文字说明,一、仓储服务工作1 1、 仓库物料是否定期盘点、盘点合格率方面CDCD 非常满意（1010 分）满意（6 6 分）2 2、 物料摆放是否科学、合理，取出是否方面C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）3 3、对不合

3、格品管制是否满意C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）4 4、对呆滞品管制是否满意C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）5 5、原料、半成品、产品是否“先进先出”管理方面C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）& &成本的控制（包括人工、原材料、水电）C持续降低（1010 分）C差不多（6 6 分）6 6、部门协同配合方面C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）你对仓储科在服务工作方面有哪些建议：_乙安全、5S5S、环境工作1 1、对仓储科的全年安全工作方面被调查部门：仓储科不适合项留空白C不满意（o o 分）C不满意（o o 分）C不满意（o o 分）C

4、不满意（o o 分）C不满意（o o 分）C持续升高（o o 分）C不满意（o o 分）v1.0 可编辑可修改C满意（6 6 分）C不满意（0 0）4C非常满意（1010 分）2 2、现场全年 5S5S 工作C非常满意（1010 分）有进步（6 6 分）C不满意（0 0）v1.0 可编辑可修改53 3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）公司内部满意度调查表部门：被调查部门： 管理请在对应的答案划“2”，选不满意的请加以文字说明一、后勤行政服务方面1 1、警卫安保工作C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（ 0 0 分）2 2、清洁卫生、绿化及工作环境方面C

5、非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（0 0 分）3 3、接待、文件传真收发工作C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（0 0 分）4 4、食堂食品供应及服务工作C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（ 0 0 分）5 5、劳保用品的供应方面C非常满意（1010 分）C满意 （ 6 6 分）C不满意（0 0 分）& &规章制度的执行方面C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（ 0 0 分）7 7、劳动合同及社保工作C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（ 0 0 分）8 8、假期及节假日安

6、排C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（ 0 0 分）在行政后勤方面你觉得还有哪些不足：、人事服务及培训工作1 1、人员配置合理性CDCD 非常满意（1010 分）满意（6 6 分）不满意（o o 分）2 2、人员招聘及时性、符合性明显降耗（1010 分）有降耗（6 6 分）未变化（0 0）、你对仓储科工作的建议有:v1.0 可编辑可修改C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）6C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意 （ 0 0 分）3 3、人员入职、离职手续办理速效C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意 （ 0

7、 0 分）4 4、新员工入职培训及考核转正C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意 （ 0 0 分）5 5、年度在职职工培训工作C非常满意（1010 分）C满意 （ 6 6 分）C不满意（0 0 分）& &年度在职职工培训工作C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意 （ 0 0 分）人事及培训工作你认为不足的是：_三、你对管理部工作的建议有:公司内部满意度调查表被调查部门：技术部,选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白1 1 、新产品开发计划及实施成功率C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）3 3、新产品成本及客户

8、认可情况部门：_请在对应的答案划“V”一、研发工作CD非常满意 （1010 分）2 2 、新产品稳定性C满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）v1.0 可编辑可修改C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）74 4、是否持续使用替换原料达到降低成本及减少环境污染C是（1010 分）C及少（6 6 分）C未发生（0 0 分）v1.0 可编辑可修改C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）8二、服务工作1 1、对生产、品质或客户提出技术问题是否及时响应及处理情况2 2、客诉处理是否及时，效果是否满意公司内部满意度调查表部门：_ 被调杳部门：品管部请

9、在对应的答案划“V”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1 1 、对原料的检验是否及时C非常满意（1010 分）C满意 （ 6 6 分）C不满意（0 0 分）2 2 、对原料的检验是否精确C非常满意（1010 分）C满意 （ 6 6 分）C不满意（0 0 分）3 3、制程检验是否及时C非常满意（1010 分）满意 （ 6 6 分）C不满意（0 0 分）4 4、有无漏检出货情况C无（1010 分）C有（0 0 分）CD非常满意 （1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）C非常满意（1010 分）3 3、部门配合工作方面C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）

10、C2满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）C不满意（0 0 分）、你对技术部工作的建议有:v1.0 可编辑可修改95 5、检验表单填写是否合格、检验资料检索是否方便C良好（1010 分）C一般（6 6 分）C不满意（0 0 分）v1.0 可编辑可修改C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）106 6、部门协同配合方面CDCD 非常满意（1010 分）满意（6 6 分）你对品管部在服务工作方面有哪些建议：、信息沟通方面1 1、异常情况是否及时汇报C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）2 2、品管讨论会的决议是否追踪，并跟进结果C非常满意（1010 分）C满意（

11、6 6 分）3 3、体系组织工作是否满意（内审、管理评审等）C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）、你对品管部工作的建议有:C不满意（0 0 分）C不满意（o o 分）C不满意（o o 分）C不满意（0 0 分）公司内部满意度调查表部门：_请在对应的答案划“V”一、生产服务工作被调查部门：生产部,选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白1 1 、生产计划、物料计划及时性C非常满意（1010 分）2 2 、订单交期是否及时满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）3 3、产品质量是否稳定（全年有无人员失误造成品质事件）v1.0 可编辑可修改11你对生产部在生产服务工作方面有哪些建议： _二、

12、安全、5S5S、环境工作1 1、对生产部的全年安全工作方面非常满意（1010 分）满意（6 6 分）不满意（0 0）2 2、现场全年 5S5S 工作非常满意（1010 分）有进步（6 6 分）不满意（0 0）3 3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）明显降耗（1010 分）有降耗（6 6 分）未变化（0 0）、你对生产部工作的建议有：0 0 次（1010 分）1 1 次（6 6 分）4 4、对同样的问题是否重复发生未发现（1010 分）1 1 次（6 6 分）5 5、生产成本的控制（包括人工、原材料、水电）持续降低（1010 分）站差不多（6 6 分）6 6、 部门协同配合

13、方面11 次以上（0 0 分）2 2 次以上（0 0 分）持续升高（0 0 分）非常满意（1010 分）满意（6 6 分）不满意（0 0 分）v1.0 可编辑可修改C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）12公司内部满意度调查表部门：被调杳部门：销售部v1.0 可编辑可修改13、服务工作1 1 、是否按公司的经营理念理管理客户群体CDCD 非常满意（1010 分）满意（6 6 分）2 2 、货款回笼速度C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）3 3、客户订单交期要求（插单、急单、销单）是否满意C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）4 4、有无发生呆帐（无法回

14、收的货款情况）C无（1010 分）有，资金万元内（6 6 分）5 5、送货人员服务情况（车辆保合格、野蛮搬运等）C良好（1010 分）一般（6 6 分）6 6、部门协同配合方面C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）你对销售部在服务工作方面有哪些建议： 、信息沟通方面1 1、对市场调研方面是否满意（如同行竞争、客户生产变化）C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）2 2、客户的特殊要求是否及时反馈给相关部门（有无因反馈不及时造成投诉）C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）C不满意（o o 分）3 3、订单变更是否及时告诉相关部门并及时和客户沟通C非常满意（

15、1010 分）C满意（6 6 分）C不满意（o o 分）4 4、特殊产品有无提前做好沟通（如让生产提前计划、让采购提前备料）C非常满意（1010 分）满意（6 6 分）C不满意（0 0 分）请在对应的答案划“V”,选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白、你对销售部工作的建议有:C不满意（o o 分）C不满意（o o 分）C不满意（o o 分）C资金超万元（o o 分）C不满意（o o 分）C不满意（o o 分）v1.0 可编辑可修改14公司内部满意度调查表部门：被调查部门：财务部请在对应的答案划“V”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、往来服务1 1、发票供应及时性CD非常满意（1010 分）满意（6 6 分）不满意（o o 分）2 2 、对财务方面提供的借款、报销服务C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）C不满意（o o 分）3 3、工资发放及时性C非常满意（1010 分）C满意（6 6 分）C不满意