大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编130_第1页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编130_第2页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编130_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1 1 / / 2 2附件一20002000财年第季度打算/ /考核表姓名：_ 部门：_ 岗位：_填表日期：_月日季度要紧工作任务考核标准权重（% %）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本人自评结果：直接上级考核结果:果= =刀（评分* *权重）打算确认签字：本人直接上级2 2 / / 2 2制疋1.“季度要紧工作任务” 般不超过 6 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过1010。2.考核标准 要 具体并能够衡量, 般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面3 3 / / 2 2确

2、定。3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4.要求治理人员在本季度治理业绩方面给予 20204040 的权重，建议从打算与组织、指导与监控、决策与授权、团 队建设与治理 和内部规章制度建设 角度制定。特不强调：若季度内出现重大打算调整（如权重大于2020 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过2020），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考 核评 分讲 明评分标准：100100 分一一制造性地、完全超乎预期地 达成目标；8080 分一一明显超越目标；6060 分一一达成目标并 有 所超越；4040 分差不多达成目标，但 有所不足；2020 分一一与目标 存在明显差距；0 0 分一一未进行此项工作评分讲明：单项评分超过 7575 分和低

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论