培训项目计划书(2)

1、1 / 16培训项目计划书培训项目计划书（一）一、中层管理人员培训项目：中层管理人员管理技能提升及强化执行力培训培训目的：根据公司发展需要，中层管理人员作为公司的中流砥柱, 需要不断地获取先进的管理理念及管理技巧以便提升自身专业管理 技能，同时强化执行力，提高工作效率，以提高企业的核心竞争力 , 保证年度经营目标任务的顺利完成。计划时间安排：20*20*兴年 4 4 月、8 8 月学习内容：（一）执行力：余世维赢在执行视频（共 6 6 集），该视频深入浅 出的介绍了执行力的核心内容，并辅以案例对当前企业存在的执行力 问题以及原因进行分析，提出相关改善建议。（二）管理技能：余世维领导商数视频（共

2、 6 6 集），该视频介绍 了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，从领导力内涵、团队意 识、有效沟通、企业文化等方面进行阐述，通过诙谐幽默的语言和丰 富详实的案例来引导大家正视领导商数的重要性 . .学习方式：自学学员范围：公司中层管理人员培训效果评估方式：结合本职工作及自身情况撰写学习心得。、公司全员培训计划项目（一）医疗常识及急救知识培训 培训目的：伴随着景区的日益发展，到景区游玩的游客将会越来越 多，安全隐患也随之递增 , , 加之近年来老年休闲游趋势愈发明显，为 防患于未然，确保在意外事件发生时，可以及时予以援手 , , 保证游客 的生命财产安全，并体现公司应有的人性关怀和社会责任。

3、计划时间安排： 20*20*年 3 3 月中旬 学习内容 : : 医疗常识、急救知识 培训讲师：外聘专业人员 学习地点：区成教中心 学习方式：授课、演习 学员范围 : :公司全员 培训效果评估方式：日常工作（二）消防安全知识强化普及培训 培训目的：安全是各项工作的重中之重和前提， 结合公司实际 , , 随着 游客增多，以及景区的各项活动开展，消防安全的重要性不言而喻， 要为保证游客生命财产安全而努力。计划时间安排 :20*:20* 年 6 6 月中旬、 1111 月初 学习内容：消防器材的使用和消防安全相关知识 培训讲师：外聘专业人员学习地点：区成教中心 学习方式 : : 授课、演习学员范围：

4、公司全员培训效果评估方式：日常工作（三）景区基本知识和公司规章制度培训培训目的：员工的职业素养直接决定了公司的未来发展，员工知识 储备的丰富和公司规章制度的有效践行，将对景区的知名度、影响力 起到积极影响. .计划时间安排：20*20*兴年 4 4 月中旬学习内容：景区基本知识（涵盖各景点介绍）、公司相关规章制度。上述两部分内容以导游词和员工手册为准。学习地点：公司会议室（分部门进行）3 / 16学员范围：公司全员培训讲师：各部门负责人培训效果评估方式：日常工作验证、导游大赛（四）工作流程标准化培训培训目的：2020 兴兴年是景区旅游标准化体系建设关键年，年底将会 接受上级主管部门的验收，工作

5、流程标准化作为旅游标准化体系的重 要组成部分，必须得到进一步规范，此外，它直接影响着景区的服务 水平以及未来 5A5A 级景区评定工作. .计划时间安排：20*20*年 7 7 月初学习内容：工作流程标准化学习方式：自学学员范围：公司全员培训效果评估方式：日常工作三、各部门培训项目 （ 一）行政办公室 培训目的：进一步提升行政办公室工作人员的知识水平和服务水平 为公司的快速发展提供强有力的后勤保障。计划时间安排 :20*:20* 年 4 4 月、7 7 月 学习内容: : 财务报账流程、景区信息宣传时效性 学习地点：公司会议室 学员范围：行政办公室全员 培训效果评估方式：日常工作验证（二） 导

6、游部 培训目的：作为景区的窗口部门，导游的综合素质高低影响着游客 对景区的直接感官 , , 提升导游团队的整体素养，是公司长远发展的支 撑。计划时间安排 :20*:20* 年 3 3 月至 9 9 月 学习内容：普通话、仪态、古建筑、摄影、急救等 学习地点：公司会议室 培训讲师：导游部负责人、外聘专业人员学员范围：导游部全员培训效果评估办法：日常工作验证（三）商品经营部培训目的：商品经营作为今年景区工作的重点和难点，将成为景区收 入的又一增长点，加强学习和提升已迫在眉睫。计划时间安排：20*20*年 6 6 月、9 9 月、1212 月学习内容：服务规范、商品销售技巧等学习地点：公司会议室培训

7、讲师：商品经营部负责人、外聘专业人员学员范围：商品经营部全员培训效果评估方式：日常工作验证（四）景区管理部培训目的：景区管理是游客游玩景区的着眼点，如何有效提升景区管 理水平, ,是我们练好“内功”的关键. .计划时间安排：2020 兴兴年 3 3 月、4 4 月、6 6 月学习内容：售票技巧、军训、游客投诉处理办法学习地点：局会议室、停车场培训讲师：外聘专业人员、保安组负责人学员范围：景区管理部全员培训效果验证方式：日常工作验证四、其他培训项目5 / 16（一）导游讲解大赛比赛目的：为进一步提高景区服务人员的整体素质，全面展示导游 形象风采，激励导游队伍的整体素质再次提升 ，提倡人人都是景区

8、讲 解员的服务规范要求。计划时间安排： 20*20*年 6 6 月底比赛规则： 1 1、与往年不同，此次比赛分为专业组和业余组 , , 专业组 为导游部工作人员，业余组为接待组及其他自由报名人员。2 2、比赛内容为周村古商城所属景点（景区概况介绍、千佛寺、三益 堂、民俗展览馆、 瑞蚨祥、状元府、票号展览馆、 杨家大院、大染坊、 魁星阁、鲁商发源地、特色旅游商品、周村烧饼、淄博艺术博物馆等） , , 以及周村区相关文化主题、风俗民情、传说故事等；才艺展示内容形 式不限。3 3 、比赛分为初赛和决赛，地点暂定演艺广场4 4 、评委除邀请专业人员外，也可邀请景区业户参加，加大互动性。（二） 专业知识

9、培训 培训目的：为提升公司员工其他方面的专业素养 , , 改善公司整体管理 水平，组织旅游局部分人员对公司相关人员进行培训， 营造良好的学 习氛围。计划时间安排： 2020年 4 4 月至 1212 月学习地点：局会议室培训讲师：曹三强、高云、张红霞、宋亮、李晓燕、高磊、宋琪等 学员范围: :公司相关人员培训效果验证方式：日常工作验证2020* *年 2 2 月培训项目计划书（二 ）、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、

10、 产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前 景、在国内市场的竞争优势和市场占有率. .三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性 和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较 ；项目承担单 位在实施本项目的优势. .五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来 经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资 质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安

11、排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排7 / 16七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标 （含主要技术经济指标 , , 可能取得的专利尤其 是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、 科教兴市专项资金、推进部门配套资金等） 、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、 销售收入和利税估算 ; ; 财务内部 收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分 析；社

12、会效益分析 . .十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1 1 、项目承担单位工商登记营业执照（复印件） ；2 2 、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复 印件），3 3 、上年度资产负债表、损益表、现金流量表 及审计报告 （复印件）；4 4 、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料 （ 原件）；5 5 、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）;6 6、与项目相关的其它证明材料或文件等培训计划书格式一、培训目的为什么要举行此次的培训。二、培训对象什么人需要参加这次的培训。三、培

13、训时间该培训项目在什么时间段举行. .四、培训地点与设施在哪里举行此次培训项目，培训场地内的设施包括哪些。五、培训内容和方法此次培训项目包括哪些课程，采用什么培训方法等，这些可以用课程 表的形式呈现出来. .六、培训教材是否需要打印和分发培训资料，如果需要，这个流程如何进行。七、培训负责人及讲师一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况说明。八、培训项目费用预算可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。九、培训评估写清楚此次培训项目采用什么评估方式 , , 在哪些时间节点会进行追 踪和评估 . .培训计划书 ( ( 一) ) 以全面提高大学生专业知识为宗旨，不断提升学校的核心竞争力、 拓

14、宽大学生就业渠道为依据， 本着创建一批高素质、 高技能的学生9 / 16队 伍, , 做好学生就业工作。为使大学生更好的胜任工作，从而促进组织 效率的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发展的需 求，公司和企业从事人事部门的员工， 必需出示人力资源管理师三级 证书。一培训计划内容1 1 、培训目的1 1 ) 熟练掌握人力资源六大模块(人力资源规划、薪酬管理、绩效 管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。 )的理论知识难 点和重点。2 2 ) 提高大学生的知识水平 , , 促进对大学生的职业生涯发展。3)3) 拿到人力资源管理师证，使大学生在毕业后容易找到工作。4)4) 提升大学生毕

15、业后从事工作职责的能力 , , 提高动手能力。2 2 、培训的负责人和培训师内聘讲师：教授人力资源管理专业六大模块的老师每个老师。 外聘讲师：知名企业人力资源总监或主管3 3 、培训对象长沙民政学院社会工作学院人力资源管理系的人管14321432 班的全体 学生4 4、培训内容1 1、 以 pptppt 的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、 招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容。2 2、 方式：学生进行相互讨论、学生自由发言、做相关课程掺加的游 戏方式 进行溶于课本中的专业技能培训。3 3、 讲解对现代管理知识和手段，增加学生的组织能力、凝聚力和执 行力。4 4、

16、 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步 骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。5 5、 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的 培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者 送外培训. .6 6、 培训的时间、期限每周开设两节课，每节课 120120 分钟。具体时间是 20182018 年 1111 月 1717 号 到 2012018 8年 1212 月 1717 号的每周周二下午 2 2 点-5-5 点，周日下午 3 3 点到 5 5 点。7 7、 培训场地长沙民政学院社会工作学院 4-1014-101 的多媒体教室。8 8、 培训方法

17、运用开设讲师讲授法、案例分析法、角色扮演法、行为模拟法、多 媒体培训法、管理游戏法、研讨法组织开展培训。9 9 、其他注意事项 注意培训时期对学生进行及时地反馈，了解学生的学习心理和学习 欲望，组织落实对学生的管理。培训计划书 （ 二）、尸、 亠前言 在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批 新同事 . . 在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺 盛生命力和竞争力的核心因素 . . 此次招收新员工，正为我公司保持活 力提供了保障 . . 但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作 是必不可少的， 必须让新员工认识到团结合作的重要性， 积极融入到 团队中，在团

18、队中施展自己的才华 . . 为此，特举办本次新员工培训。一、 目标 通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解 , , 充分认识到团队合作的 重要性，11 / 16加强团结, , 提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。二、参加人员全体新员工三、时间4 4 月 1414 号 4 4 月 1515 号四、地点公司、兴* *素质拓展基地五、培训内容及安排1 1、 1414 日上午：所有新员工于 9 9 点前到达公司，先由人力资源部部长 带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程 ，并向老员工介绍新员 工. .然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖 作品，以增加新员工对公司的认识和

19、归属感。最后，组织新员工学习 公司的规章制度。2 2、1414 日下午: :组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经 理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲. .3 3、1414 日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的 了解和友谊，使新员工尽快融入集体。4 4、1515 日, ,所有新员工于 8 8 点前到达公司，由人力资源部部长带领大 家前往兴兴素质拓展基地参与素质拓展。 由教练随机分为 2 2 队，进行 比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新。 使所有新员工在拓展中充 分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重 要性，并由教练及时引导大家进行总结和提

20、炼。5 5、1515 日晚，在公司会议室召开交流会. .交流会有总经理亲自主持， 组织大家对 2 2 天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果. .最后，由新员工自己制定自己的工作目标。六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结 , , 并以问卷形式对新员工进行调 查，通过反馈分析出本次培训的利弊 , , 以书面形式将结果提交给总经 理，为未来的新员工培训提供参考。一、市场前景广阔随着世界经济的迅速发展 , , 能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。 为了 缓解汽油长期求大于供的局面， 有梁高成研究发明的新型无铅汽油专 利技术(01118350.0(01118350

21、.0 ), , 成功实现了能源再生利用的发展方向， 利用油 田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料， 添加高技术含量的专 利复合添加剂 , , 生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于 资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向 随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益 . .二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成 . .三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油 田购买，通过汽车、火车运输 . . 原料也可以从国外进口，市场有充足 供应。四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例 给定，加上添加剂 , , 调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。五、投资回收期 : : 年产 1010 万吨, , 可以实现销售收入 6 6 亿元, , 年利税 1 1。 5 5亿元，投资回收期半年 . .13 / 16六、自主知识产权 : : 该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加 能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。七、项目优势：(1) 该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。(2) 投资少、见效快、利润高，产