工厂工作计划10篇

1、工厂工作计划10篇工厂工作计划10篇时间就如同白驹过隙般的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战， 让我们对今后的工作做个计划吧。 那么如何做出一份高质量的工作计 划呢？以下是精心整理的工厂工作计划10篇，希望能够帮助到大家。工厂工作计划 篇1一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管 理的目的有几点：物料的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程 及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。二、仓库目前存在几个问题：待检区职责不明确。 待检区本身的定义只是存放待检物料， 原则 上己检完的物料不能在待检区过夜， 考虑到三楼仓库空间不够，

2、可以 临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检 完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。待检区物料检数不细致。 对有原厂封条的物料， 在忙的情况下待 检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册， 单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管， 每张领料单可能 会包括四次领料， 全部完成后才会交给记帐员作帐， 这种情况下帐面 数据很难反馈实时库存。物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原 则，专案成堆摆放的执行也不彻底， 出现物料是否上架的判断由每个 库管自己来决定。仓库的物料编码与

3、研发部的物料编号无法一一对应。三、根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百 多无法确定研发部制定的料号， 需要研发部协助处理， 工作量将会很 大。仓库管理的目标：1、帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能 反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存 走势、出厂成品返修比率、 产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现 的基础：仓库流程电脑化， 并尽量多的过程数据通过电脑实时、 系统反馈 出来；对仓库相关的数据进行采集， 尽量多地将工厂各个相关流程上的 数据反馈出来

4、。工厂工作计划 篇21、 对全员进行团队精神培训， 了解员工对培训内容理解贯彻程 度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流， 掌握员工思想 动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2、车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整 顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识， 杜绝安全事故 的发生。3、 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理，对原辅料、机 物料的使用采取计划控制， 继续加强节能降耗杜绝浪费， 全面提高成 本控制意识， 并分解指标到班组。 对各项成本指标要逐渐细化责任到 人。定期对消耗指标进行细致分析，并针对性的控制。4、 合理组织生产保证生产计划的同时， 强化班

5、组管理人员的生 产组织能力，定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性， 针对岗位的瓶颈，集思广益提出解决措施、查找改进不足，提高整体 工作效率。5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力， 提高电感 分级合格率。全员继续强化质量意识，加强岗位自检力度，并结合车 间制定的质量问题及事故的处理规定 ，严格考核贯彻岗位质量管 理，杜绝人为质量问题及客户投诉的发生。6、 本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度。 重点对 几台机械压机润滑系统运行情况监控， 不出现因润滑不够造成的设备 故障。7、 针对9月份的不足之处进行改善。 十月份销售工作计划书：鉴于开盘到现在的销售业绩一直都不理想

6、， 我作为国际花园售楼 部副经理有不可推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必须提高， 市场上投资商铺的客户是有限的， 我们要剖析市场细分市场， 全力以 赴做好销售工作。根据7,8,9月份的销售工作，市场反应的问题如下：一、市场方面：1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通。2、客户开发：一直以来置业顾问发传单和电话约客，不能扩大 宣传面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了， 导致发了单子也很 少人问津;3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太 单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲;二、管理方面：1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方

7、式以 至于流失客户;2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以至于置 业顾问在销售时不能随机应变、 自圆其说， 不能达到专业化给予客户 所需;3、 对于休假、 请假的管理不够到位， 没真正做到劳逸结合使得 员工心态散漫，不能全身心的投入工作中;十月份的工作重点：针对7,8,9月份出现的问题，我们十月份的工作重点有一、市场方面：1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆;2、有针对性的进行宣传，固定时间，固定地点让置业顾问出去 发单子;二、销售方面：1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围;2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再

8、说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任;3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息;4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的 及时统计;三、人员方面1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自 己的管理与被管理意识;2、改变每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的 工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩， 汇报完后要无条件 按计划执行，3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取 多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼， 把专业 知识与销售技巧

9、相结合。4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售 楼部公费和停轮排一天;四、十月份对自己有以下要求1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠;2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时 改正下次不要再犯， 并根据总结改变工作方式， 自身管理水平要尽快 提高;3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必 须每次想办法留下客户联系方式， 以便做好回访工作才有可能不会丢 失这个客户。4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。5、及时向上层领导汇报工作及工作状态， 不能与公司断绝联系， 以免让公

10、司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想;6、和开发商多多沟通， 争取让开发商重新建立起对我们的信任7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意， 让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任 务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是最好的，我是独一 无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困 难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。为公司做 出自己最大的贡献;10、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干 加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成。以上工作计划仅

11、供参考，具体情况大家还得结合一下自己的工 作，这样才可以写出一份符合自己的工作计划， 才能更有效的提高工 作效率，加快办公速度，节省时间。工厂工作计划 篇3为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象， 更好地做好新形势下的企业宣传工作， 推动企业文化建设， 制定本计 划。一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策， 以经济建设为中心， 围绕增强企业 凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发 展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点， 发挥好舆论阵地的作用， 促进 企业文化建设。二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策 等；2、党的方针政策、国家法

12、律法规；3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；4、员工思想动态；5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；6、企业文化宣传。三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式， 是企业不可缺少的一项 工作。“企业要发展、要实现奋斗目标， 离不开全体员工的不懈努力， 只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各 项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要 端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。建立公司宣传网络， 组建一支有战斗力的宣传队伍。 公司办公室 负责整个公司的宣传工作， 各分公

13、司设立一人兼职负责分公司的宣传 工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、 各分公司至少要有8名 兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需 要。自3月份开始恢复xx报。每月一期，期间根据需要增发副刊。 凡公司员工均可投稿， 公司宣传报道员每月至少一篇， 稿件形式不限， 宣传内容以xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放 稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。黑板报每半月一期。 公司办公室负责办公楼东头的板块， 技术中心负责办公楼西头的板块， 综合管理部、

14、质量部在机床制造分公司范 围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化 特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换， 其他由各分公司负责。做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安 全月、质量月等。开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能 手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实， 有要讲究实效。各分公司、部室要开好班前班后会。 加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。 工厂工作

15、计划 篇4一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一， 是指预先决定要做什么， 如何 做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪 些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径， 杂乱无章的事情变得 条理清晰， 比较糟糕的事情变得向好的方向转化。 班组长作为生产一 线的最大执行者， 计划的职能显得更为重要。 通过精心而周密的计划， 才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有 效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是 在生产计划的间隙中制定的计划4

16、、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要 是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排 与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上 构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必 要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨， 提出建议后再次

17、修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太 意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不 了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计 划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处 理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动， 使班组成员做到按 部就班地工作周计划是生产管

18、理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况 而制定的用来安排生产的计划。 他除了具有准备性外， 更具有可执行 性周生产计划内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是 参考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受 周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作B消除各种变异因素对计划可能产生的影响， 如材料不到位、 技 术指标变更、工艺更改、机器维修等C进一步落实

19、计划项目的执行性， 除非情况特殊， 各种准备工作 原则上应提前一天全部完成D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它 是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工 作安排计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任 不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提 高速度或加班等超额完成数量，需提前向领导报告计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪 该计划是班组制定生产日报表的依据2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要 事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周

20、生产计划相辅相成的， 两者通过相互补充， 能够促进班组有效完成各项 任务。具体要求如下：1）制定周期：每周一次，在上周末前完成2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否， 对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工 的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工 艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D设备结构和工作原理；E、 个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保

21、证连续化生产、确保证 设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、 个人要求、 多发的不良 现象和缺陷一般有班组长制定培训计划， 然后向有关人员征求意见， 检查其 有效性，呈报批准一般每月拟订一次， 在每月月末前完成， 该计划一般下达到车间 或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮流值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组的工作事务2）卫生 轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工 作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状 态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作安

22、排 班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、 协同作战，事前策划和合理安排至关重要一） 召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、 主要讲昨天的问题和今天的任务， 总结问题时要让大家知道问题的责 任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布 置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策 划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上 岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念：4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气2、召开班前会的目的

23、1）营造工作气氛：2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括： 企业经营动态、 生产信息、质量信息、 现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生 产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反 省、工作建议等， 同时给予员工工作总结经验、 表达意见和建议机会。 这是班组民主管理的有效途径， 有利于提高员工的工作意识、 集体观 念和凝聚力，3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有 没有未完成的任

24、务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常， 现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。 尽可能具体到 人、具体到事，有根据的进行表扬或批评4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要 做到清晰明确， 不要含糊其辞造成混乱； 讲到具体员工的工作安排时 要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、 遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经 营状况和发展方向、 正在和即将开展的管理活动等。 是员工了解生产 大局。更好

25、理解和接受工作的要求7）特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大 家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以 避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。4、班前会的召开要点1）充分准备轮值员工A要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做 好每个月的班前会轮值表B要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力 勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。 每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理 出第二天班前会要讲的内容和要点， 必要时记录好，一放开班前会时 疏忽2

26、）整队：确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况 规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会 问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早-上好。讲话结束时道一声谢谢。表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到 位，尽量采用要点化的表达方式。公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出 精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有 出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效， 同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气1）充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友

27、好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系2）增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组 所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标， 信心百倍的投入到一线生产中去3）扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则 使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通 和团队意识必将根植于心灵深处4）全员学习，智慧经营每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多 新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表 建议，群策群力搞好班组建设5）注重创新，有效利用要突出重点，内容要多样化，要有创新，要

28、将问题，更要指明方 向；要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助 一松一紧称为有度， 一张一弛称为和谐。 设计一些专题有特长的 员工在班前会中和大家分享， 调动全员的积极性， 推动重点工作的开 展二）做好生产准备工作1、技术准备1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结 构设计和工艺设计、 劳动定额与消耗定额资料等。 要做到齐全、 完整、 配套。2）组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项 技术要领3）落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查2、物资准备1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好2）检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产

29、工艺所要求的 技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好3）按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装 物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符 合质量标准4）疏通水、电、汽，保证正常使用3、组织准备1）按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一 报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度4、生产秩序和环境准备1）现场秩序管理：现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。 管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从

30、事工 作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪 没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 所有员工都能自觉地参与各种准备活动 员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人 对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作 业内容2）倡导自主管理 要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项， 并及时报告发现 的异常，主动采取措施处理。3）现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保 证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要 求。工厂工作计划 篇5随着世界金融危机的进一步蔓延， 我公司积极应对， 加

31、强内控管 理，精细化管理，多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下，我工 段展开了三月份的具体工作。一、三月份工作重点：1、加快班组建设步伐，使班员考评工作落到实处。自从聚氯乙烯分厂管理标准与乙炔工段管理标准下发班 组之后，我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此，我们专 门地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里， 并且指导他们怎样 对班员进行详细的考评工作。 彻底地实现以制度化管人、 考核人的管 理机制。充分调动员工的积极性与工作热情。而且，工段始终配合与 支持班长的考评工作， 对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决， 确 保班组建设落到实处，并卓有成效。2、进一步做好节能降耗工作。修旧利

32、废与节能降耗一直以来是我工段的一个亮点。 本月份， 我 工段再接再厉，继续清洗旧除尘布袋500多条，更换到M1107B上共 计320条，修理DN100的闸板阀3个，并且我们预计到四月份继续清 洗M1108的除尘布袋，把这顶工作做彻底、做圆满。3、狠抓员工的培训工作。自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来，对我们的感触很 大， 从中暴露出的问题也是层出不穷。 为此， 本月份我们将针对此现 象，结合工段制定的培训计划，加强对员工的培训力度。首先对主控 人员进行了闭卷考试， 同时温工针对答卷中存在的问题专门进行了讲 解与培训，确保一线员工要“知其然并且知其所以然”。另外，我们 也按乙炔工段多面后培训

33、计划对现有的人才进行了培训与考核， 其中成绩为：李雪65分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军78.5分。4、确保安全平稳生产的同时，努力搞好现场文明生产。本月份，我们继续以高度负责的态度一丝不苟地做好安全环保工 作，紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导 方针，努力实现我工段零事故。为此，我们对每一项检修，每一次动 火都亲自去抓，亲自去监护，亲自去落实安全防护措施，确保万无一 失。同时，我工段也组织力量努力搞好现场文明生产工作。本月份， 我工段集思广益， 通过参观与学习其它工段好的经验与做法， 因地制 宜对我工段的主控室进行了整理与美化， 把员工按班为单位， 工作照 片上

34、墙。既美化了环境又培养了大家的集体荣誉感。另外， 我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌整理，并对各个边边 角角种了花，并进行了日常维护，想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争 奇斗艳的乙炔工段不久的将来一定会使您眼睛一亮、心旷神怡。5、大力开展春安大检查活动，做好隐患排查工作。本月份，我工段组织员工认真学习了公司关于开展20 xx年春 季安全大检查活动的通知 ，并展开讨论，结合自身岗位操作，查隐 患、查“三违”， 通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题， 并加以纠正与规范， 确保安全生产。 工段组织人员对我工段的隐患进 行了一个整体的排查， 能自己整改的自己整改， 不能整改的上报分厂， 共计6项。包

35、括雨水井盖塌陷、电厂废水池地基下陷、2#皮带机栈桥 漏雨等情况。二、四月份工作计划：1、继续做好春安大检查工作。2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。3、全面推进班组建设进度，努力使工段一级的经济活动分析会 进入正规化、程序化的轨道。4、继续搞好员工的教育与培训工作，尤其是“一岗多能”的培 训工作。5、加快大修的前期准备工作，包括项目的责任落实、停车检修 置换方案、进入设备内作业安全措施等相关配套工作。6、全面细致地搞好设备润滑管理工作，努力提高设备完好率。工厂工作计划 篇6转眼间，我进XX公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一 无所知的学生变成一个合格的员工，当初进入公司，我什么都不懂，

36、对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精 神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料 事件，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很*烦。转眼间，我进XX公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一 无所知的学生变成一个合格的员工。当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于 书面，没有实事求是、追根问题的精神， 在操作上也没有做安全确认， 这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损 失，同时也给领导、同事带来很*烦。领导及时对我说服教育，让 我明白并养成了安全操作的意识和习惯。从那以后， 我认真吸取跑料事件的经验教训，

37、坚持不断地学习理 论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严 格遵守厂部各项规章制度， 完成了自己岗位的各项职责， 回顾这一年 来的工作，我在车间领导、 师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求， 较好地完成了自己的本职工作。通过一年 来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的 思想、工作学习情况简要的总结如下:一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间 做出更大贡献.我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热 情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本 职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我

38、要对设备及反 应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。 我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累， 更重领导和同事们信 任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热 情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人， 向身边的先进学习。 一年来， 我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力 求时刻严格要求自己， 有条不紊地做好各项工作。 我认真坚持厂里的 制度，积极学习各种操作规程和方法， 在思想觉悟和对岗位职责的认 识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动， 我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对安全的

39、理解与认识更加深刻。进入公司以来，从入厂安全 教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和 生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提 高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领 导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资 金的大力投入是物质基础， 落实各级安全责任制是根本关键。而这些， 我们公司做的很好， 特别每次总结安全工作和案例时， 我们清醒地看 到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点， 自我 的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，

40、我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失， 细节处理不好就是隐患，还需继续努力。2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。明年的工作计划：1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，认真，负2、多和同事之间进行沟通交流，好的工作经验可以和同事之间相互学习3、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力，从而是自己各 方面都得到提高。回顾这一段时间的工作， 我在自己的岗位上能完成各项任务， 这 与领导的支持和师傅、 同事们的帮助是分不开的， 在此表示诚挚的谢 意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地 努力工作，争取为公司

41、发展做出自己的贡献。工厂工作计划 篇7一、尽快开齐车，产量突破200T力争上半年开齐开足， 实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。二、质量上档次1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；2.综合质量满足客户要求;3.推进全面质量管理。三、 万锭用工逐步控制在100人以内1.三班制向二班制过渡；2.普络改自络，年内至少1台，力争2台；3.细纱自动落纱；4.清梳联改造12套。四、 新产品开发和改造1.细纱赛络纺改造：至少1台；2.细纱竹节纱改造：至少1台;3.细纱包芯纱改造：至少1台;4.半精纺生产线1条等。五、推进技术进步开清棉1.FA106A变频改造;2

42、.清花除尘改造;3.清梳联和自匀整改造等。梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。并条：A272F机后自停改造;粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；细纱：自动落拨纱；络筒：自络机1-2台等。六、 设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理七、 加强运转生产管理1.执行操作法，实施操作测定、考核；2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。八、工艺优化和上机及合理配棉1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。九、生产环境管理1.加强除尘管理;2.温湿度控制;3.现场管理检查考核

43、。十、生活环境治理1.班中清洁热水供应;2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;3.宿舍管理到位;4.开展文娱活动等。十一、成本控制，节能降耗1.分月盘存统计，成本分析控制;2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。 工厂工作计划 篇8作为一名生产部主管， 要带领生产部所有员工认真负责的完成本 职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。 下面是本人20 xx年工作计划：1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和 管理水平。2、落实规章制度，严格安全管

44、理“安全来自长期警惕，事故源 于瞬间麻痹”安全以预防为主， 安全生产是常抓不懈的工作， 不定期 检查车间存在的安全隐患， 发现问题及时解决。 要定期举行安全生产 培训和安全消防演习， 使员工有强烈的安全生产意识， 要教育和引导 员工遵守操作规程， 不得违章操作。 把安全工作作为重点抓， 并抓紧、 抓实、抓好。3、提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责 任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转 率。对车间的工艺投入制作， 自动化设备提高产品质量的保证产能和 生产效率。4、节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工 人工资的提高等因素导致产品微利， 生产部

45、一是要加强内部管理， 降 低生产成本； 二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况， 力争使 每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶； 三是提高产品的一次交 检合格率， 高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部， 严把生产 工序和质量整改工作， 利用培训、 例会为全体员工灌输质量就是企业 的生命的理念。 从零件的生产到装配的总成， 每一步都要求严格规定 操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不 接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车 间的生产产能无法满足装配车间， 现在大模具越来越多无法安排生

46、产 的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。 根据现在注塑车间场 地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划， 压缩注塑机之间的 距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质 量的稳定性。7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲 模具改为极进模具， 再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床， 将 部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量 的稳定性。工厂工作计划 篇9首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着 核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一 年代表着我们

47、要有一个崭新的气象， 新的起点。 为贝贝家园更好的运 营而付出努力，为了公司赚取更多的利益， 我将来年的工作做如下安 排。一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到 定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订 单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的， 坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按 照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会， 做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二、仓库管理人员工作