project项目管理软件课程设计

1、山东工商学院工程项目管理课程设计题目：教职工住宅楼建设项目管理院（系）：专业班级：学号：学生姓名：指导教师：一：工程项目及施工方案的介绍1. 项目介绍该工程建筑面积13256平方米，建筑物总长度128米，轴线宽14米。六层砌体砖混结构，层高：一层店铺3.8米，二至六层3.2米，闷顶层2.2米。室内外高差为0.4米，建筑高度22.4米。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.800米。本工程耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。该项目于2012年7月4日开工，拟定于2012年12月4日竣工。2. 施工方案计划作为该工程的项目负责人，对该工程整个施工过程进

2、行管理，通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为150个工作日，其中结构工程预计为120个工作日，结构工程完成工作日期约为2012年11月4日。、Project软件的基本应用说明：由于整个项目利用project软件操作步骤较多，本过程只针对部分过程利用project软件进行操作使用。1自行创建项目打开project2007-菜单栏“文件新建”打开自行创建项目，初步确定项目任务的名称。然后根据我组所做的某大学职工住宅的实际建设情况并进一步修改进行相应项目的增添。然后根据工程实际划分情况确定升降级关系,工期以及链接关系的设计将在后面讲

3、述。下图为项目准备阶段的任务0任务名称工期开贻时间完成时间前置任务0-住宅建设2012年T月4日201212月4日1某校职工性宅建设154工作日2012年冃4日2012年12月4日21-童工准备工作<34工作日2012年T月4日201211月14日3-一艘要求3工作日如燈年T月4日2012年T月6日4最终确定计戈曲与业主和逹遠牴2工作日2012年T月4日2012年T月5日5签定合同和通知以錐续进厅1工作日2D谑年T月B日201细月汨46s申请许可0工作日2012年T月吕日2012年T月&日T菽得地基许可0工作日2012年T月&日2012年T月E日58枝得框架许可0工作日2

4、012年7月汨2012年T月汨59获穆电吒许可0工作日2012年7月吕日201细月汨S10菽得管道许可0工作日2012年T月&日2012年T月E日511荻得取暖、逋凤和空调许可0工作日20堆年T月6日2012年7月日日S120工作日2012年7月B日201细月涓513-現坊工作3工作日2012年T月T日2012年T月9日14酒理和挖掘馳1工作日20坨年T月T日2012年T月丁日©匕9|15安装1临时供电设施1工作日20坨年7月8日201细月汨1416安装地下设施1工作日2012年T月汨2012年T月日日15下图为基础部分施工进度17J基础工程Z012年Tfl10日zm立年9月

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8、123i56789101112131415161718192021222324252627282930311Oin4-星期曰星期一星期二期四星期五星期六ProjectServerProjectServer的协调,ProjectWeb选择“否”；=今夫:2012-7-4输入项目工作组选项，询问是否使用Access，本项目比较小，不需要保存文件(2) 定义项目工作时间在项目向导中，定义项目工作时间。由于该工程工期比较紧，所以周六日均定义为日常工作时间，无休息时间。设置期限打开菜单栏“视图”-“甘特图”在“任务名称”域中，单击“一般要求”右键“任务信息”单击“高级”选项卡。在设置期限中，可以设置任务

9、的限制类型，以及设置限制日期，在本项目中限制类型设定为“越早越好”3.任务鼠标右击任务，在子菜单栏中单击“新任务”，形成一个空白行，输入要添加的新任务名称及其工期、前置任务、资源名称。如下图:IJII:S-二銭瀏魄二85JWMaitaTria2TtE3IM2OM1|10如牌耶日200仰月阳200评両测年1肚日聊3_测年1肺3200畔出1?日网卽融炸劇勰ttQitta200闻月出20M甲月5日20（脾I月阳测年1刖日陞二m-翹虹EE卿靈翘霊憾事业韶餓飜也社«itBsifta瑞日Tifta2M2OO1$jfll30200阳肪日2004年1月1阳汕阳脳日汕阳肱日200報月2日MKM年3月1

10、2日200闻肛日2凋200仲月19日5200阳月2阳為西200闻肮日272谕刖日視-jaw选羅a斶.amA間T*TrtMAAJPA口."门AM输入相关数据资料得到下图:0WM删IfW411秒nnMbnfl孔n-csjg-F0Tfim0nB0HHMftftft任ftfcMIIIwrl1oj一c-mnJ"hFFTmcuEEE7FFTAn0fiz-off2-nuN2呱轴2阳'mm确加'讷刖日2脾加3电镭觎a耽G.C.撒嗣上UM21硕&MIAS23馳襁M壮和阑4资源1资源类型资源类型就是指在项目运行过程中所需要用到的所有资源，包括人力资源，以及所用机械资源等

11、。资源类型包括了项目运行过程中各项任务正常进行所需的全部资源名称，以及该项资源的标准费率和加班费率等信息。在Project中建立各任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。任箝：挖土方塔吊资沥名称请茨/萋单位成本塔吊IT1:安聂工j;X_葆遥臺包商j!:扌舀.L式鶴动兀;X1抵押压戟刑埶.'.:L-一工_亠.r地板承包商jI1电工InL41电悍亍TIL_工:忑.电埠机jrrrrrrreeeeeeBaBaaae-if:*“”L来自"注宅建设”的资遞(1)按住Ctrl并单击可选挥参个资源资湄列表选项(1) 资源图表资源图表是显示各项资源的单位以及资

12、源使用情况，红色图框代表的是资源过度使用，蓝色条框代表的是资源的正常分配资源使用状况视图资源使用状况视图显示的是各类资源在项目运行过程中工作的工时以及各类资源具体应用在哪项任务中0工时41.L5ZW盘豹酬定计剤井与业主和建驚0.L5IfflSf定台忙和通知；罐耶进行1工时菽闊诸2E吉50IHJ技嗚(g架讦可0工前莊弹电吒洋可0工时0工时押*奄瞧週瓦桓调许可a1st在畔耳也许可oIW顶唇廷活单40工时日业主13工BJ总箱催走计划并与业主札谨葫D.3IWSf足合阿和知"鮎毎(3i:1IW61P闵工时星蛭确走计i併与业主亦建葫<086工可翌短言IffJ和遇知4绑毎进行£IW

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14、174;kmJ2b工时ak工时fa.eskL.92L工时dk工肘3Kdkii址也h.-_-.aK8haV眦aK吕h匕时!9k5.成本项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。资源成本的多少可以由Project类算出来，支付比率可以是单位时间的人工费用，也可以是使用材料的单位价格。当指定了多个资源来完成某一项任务时，则该任务的资源成本就是这些单个费用累加后的和。所以项目成本的计算主要是对资源成本的计算，资源成本是一种可变成本。这里的资源成本包括三项：工时资源、材料资源和成本资源。查看项目成本打开菜单栏“表”-“成本”一预算T&0：¥1Z5.ffi.WYP.WY3ji.3W.筈&

15、#165;C,W¥000童啣th.m.*KTBca¥14.140.MVSlKITZ1,DKg¥B.OC¥J«.帧関irflQgVIMVSi.映.«<lrq.QQTJ-fc.OHJ.M¥讥0輯旨fl¥JM.Wtt1¥4軸輩虫0TflQQTM.W¥QJWTK.QWCO¥&W<n¥14.».<94¥BMYi944¥a.O4V&JM¥e05M.覺暂48巴¥.«fr®Ya.coV&a

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22、源分配冲突状况显示的是资源的分配状况,黑色代表资源分配合理。0责遅宕晞类塑18K单应1?谁矍卓9Ete*：电商LDCKVL.OXl.W工吋If3.2CKI.WXB2砖石工程乐理商工时冲LQOK¥L,aMan/IBJvhawWIflt3总剥邑商工时J&LOOKVLOOO.OT/I时¥匕awcm/TBJ4翅撤币ZW逹LOOK工时¥&oo.oo/ZWKMkr101业LOOS¥D.Ofli/THJg工时ftLCOltWO.M/IBT¥DWXB1T检ZE人简工咐程1(109.Y5QW/ZBJ8工耐4>wot¥lrOOO.O

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24、¥倔M>f工阿晦塔吊工时I.D01；vlai(W/I时¥TO/TS1IT工时LOOK¥lOO.W/IRt¥jSO.fflVTRT18XWV-LOCrt¥IOO.OG/XW:M50.IW工前19工B1丸LOOK¥20Q.OO/llU'¥刚.期工时20工时IflLCEKYim.oo/IBI¥ISODD/Tfff21工时LOOK¥100.00/工时¥JSflTO/TBT22昨朋机1W钢LOOft¥loo.w/ist乍怛.刚工Bf23电哄1工时电LOOK¥80.M/Xf

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26、时思LOOft¥ISO.W/I&t¥150.刚工时在Project系列管理软件中，资源过度分配的原因主要有以下几点:1、一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务2、把一个任务的工期延长了3、资源的单位可用性被减少或降低4、资源的日历和任务的需求没有统一好由于资源的分配冲突，我们需要对资源的分配冲突进行调整，对过度分配的资源进行调整，从而解决资源分配冲突的问题，当资源出现冲突时，我们需要在Project里实施资源调配，以此减少资源冲突。资源调配的方法有如下几种：1、同一阶段多个任务并行，造成资源不足，将任务的相关性改变为串行，可实现调配的目的。2、同一阶段多个任务并行

27、，资源不能同时兼顾，考虑增加这个阶段内的资源量。3、将资源的部分工作时间分别分配到相应的并行任务中去。4、通过让工时类资源加班，或者调整它的工作日历来实现调配。资源分配冲突调整实例：(1)、在资源工作表中双击资源名称,在弹出的对话框中点击单位选项,在里面可以输入资源的数量，通过把资源的数量提高，可以消除资源使用过度的情况如3憲户皿I更裁工年时耳i£：iIM4J-籾I妁外篁¥50(WTH1WSSfflIK：|.Sd!)-¥o.oo/TBr并甜可用B用至.M|1i11豊幔可用竺医|工时¥I.OQf工时¥l.M.OD/IBT工时vejjj.oo/XW

28、¥150.aw工时¥15O.OO/T0T¥15000/TMV150CO/ZBTaaamf工时¥sa.WznT¥】50.00f工时¥50.WflRT¥120.00/IBt¥150.00/工时¥150W/IflTVisaqq/ZBTtfisa.m/TBTVizn.WTUT¥】20.00f工时¥】5Cu工If工Bl¥isn(2)、对于人工资源一类，我们还可以调整工时即所说的加班来消除资源使用过度的情况。全部修改完成后1團栏填旦厲時E工程承建商总重包高业車抵押折羣放就人SSAS电%益

29、柯.凤顶工趕*包閒凰遵和至调岸也貶IB1旳时时HlrlomtVL000.OT/TW伽OR.血工时ILLIuooog工时淫：1血业nmvqgg/TBiimVO.OO/IH3«H¥W.OO/XH1电2伽fL.DOQ.OO/llTjSIDOIUDOO.00/工时：iwnVLQOO.OT/IBtiw¥L.ooo.oo/irr干1001¥0.M/TffJ电起起应机乱蚤土10拌机喘浆拥悴机呂至邢|聶口虧机铜陆豈圧範館惦闻肯对.2伽¥Ma.tB/TNIDDV*SDg工时iwn¥IOO.O0/TWlim¥IOO.0O/ZWi伽IODIC|册

30、v则工时jomtVIOO.OO/ZB?1QCH¥ll00.M/XHl1DCHE¥liOO.OO/TlTt¥1,200.QO/TBt¥1.200.D0/IW¥3.200.MM工时乍血.WZ旳¥flWTW¥0.期工前¥0.IW工时tfa.soo.wy工网¥1,20(UDJ工时¥L3»(TO/W¥】200.00/工0|¥0.IWIHJ¥ftM.MM工的VWflPQ/IW*r151rr/ZST9f侦.DO/IW界150.WTffJV驗IW工时VJOOWTW*150

31、.00/工时¥350.WIW¥S0.MWTBU四、项目的优化1项目的风险控制（1）、建筑工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步，进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容，为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。掌握了工程项目风险识别的依据之后，再采用相应地方法去找出项目潜在的风险项目管理人员应结合工程项目的具体情况，来选择合适的风险识别方法。（2）、建筑工程项目风险评价建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从

32、而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。（3）、建筑工程项目风险控制对策1）缓解风险。建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失。在项目开始之前就采取一定的防范措施，来防止风险因素的发生，或是采取措施来减少已存在的风险因素；也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等，从主观上降低风险发生的概率。2）转移风险。建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的

33、其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的损失，提高风险的承受能力。3）回避风险。如果项目风险潜在威胁发生可能性太大，带来的损失又相当大，而且没有其他较好的策略来解决时，为规避风险，建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，以中断风险源，遏制其发展或使其不致发生2缩短项目工期缩短项目工期的方法有：缩减关键任务的工期，分解关键任务，给任务增加资源，重叠或延迟链接任务，设置日历以增加工作时间，通过减少工时来缩减任务工期，通过分配加班工时来缩短关键任务。在本项目中通过对关键线路上的工期进行调整，缩短整个项目的工期，以达到项目优化，因为关键线路决定项目的工期，币月：2曲日12012#71B2

34、QIZ3E7fll5|2012#722030127.2902032350橙査Aflcizn臣三四:五脅旧LI二|三"'四|五KI曰II二I三I凹區I知日11二j三I四五I六IBUI匚I三|四I五I六I日I一-二|三四五|六旧|二三四5即!hOItL业士£"口挂If培就値莹人IZVJWKiK业主.抵押ffiacjaatA?栓空人员&工程承包曲h室套工ijaat土工，袒藥土曲并机.q3解决资源冲突在初步确定项目各项任务的资源后，有些资源会出现过度分配，即在资源工作表中红色字体部分的资源即是过度分配的资源，需要对其进行调整，从而达到合理的要求，一般情况下通过对使用同一资源的任务的工时进行调整即可解决资源过度分配的问题。下图所示资源工作表调整前后的区别。矗銘确定计划并与业壬和评