JIT进厂培训资料

1、l l 3 温馨提示温馨提示: : 请大家关闭手机请大家关闭手机 或调为震动！或调为震动！ 简介：简介： 绵阳职业学院（服装系）绵阳职业学院（服装系） 目前任职目前任职- JIT项目技术导师项目技术导师 行业背景：行业背景： 工作工作8 8年先后在广东以纯集团、浙江茉织年先后在广东以纯集团、浙江茉织华集团、浙江华鼎集团、江苏波司登实华集团、浙江华鼎集团、江苏波司登实业、杭州新大三源从事业、杭州新大三源从事JITJIT流程辅导，先流程辅导，先前从事过服装设计、销售、工厂中高层前从事过服装设计、销售、工厂中高层管理以及咨询工作。管理以及咨询工作。 领域专长：领域专长： JIT技术咨询、流程改善、精

2、益生产技术咨询、流程改善、精益生产管理、组织执行力、绩效考核以及管理、组织执行力、绩效考核以及IE体系建立。体系建立。 赵纯国赵纯国咨询顾问咨询顾问 集体讨论、个别发表：集体讨论、个别发表： 1、客户交期经常拖延。、客户交期经常拖延。 2、生产主辅料总是不能准时到位。、生产主辅料总是不能准时到位。 3、各定单生产进度不能清楚掌握。生产计划、各定单生产进度不能清楚掌握。生产计划 改了又改。改了又改。 4、车间半成品堆积严重，生产成本高。、车间半成品堆积严重，生产成本高。 5、车位员工难招，生产效率低，加班时间、车位员工难招，生产效率低，加班时间 长。长。 6、产品质量总是不能得到确保。、产品质量

3、总是不能得到确保。 7、很难找到一种有效的解决方案。、很难找到一种有效的解决方案。 -1. JIT （JUST IN TIME) 的概念：的概念：适时（准时）生产适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。生产需要的产品。核心核心-提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪费。费。 2.JIT产生背景：产生背景： 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发

4、了美日之间长达十年的迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。汽车贸易战。 制衣行业制衣行业JIT是由丰田制衣采用丰田汽车改善的是由丰田制衣采用丰田汽车改善的原理经几十年的研究和实践推动而完善的适时生产管原理经几十年的研究和实践推动而完善的适时生产管理模式并对制衣行业的生产革命产生了深远影响。理模式并对制衣行业的生产革命产生了深远影响。l1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理。l2、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理。、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理。l3、跟单部门的改善。、跟单部门的改善。l4、裁床准时化运送裁片。、裁床准时

5、化运送裁片。l5、仓库准时化运送物料。、仓库准时化运送物料。l6、机修方式的改善。、机修方式的改善。l7、板房工作方式的改善。、板房工作方式的改善。l8、供方运作配合方式的逐步改善。、供方运作配合方式的逐步改善。l-最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。J01组组长王兵月份12月日期12345678910资料批板布料物料麦架开裁车印花开款批板布料物料麦架开裁车印花开款编排8165B11008160B1180预产量150300350300200400400400400300裁数62048010001100车缝1503003503002004004

6、00400400300返工11810636912108落包装组组 别别J01组组 长长王 兵日日 期期6月月2日日款款 号号BO8II目标产量目标产量450件件实际产量实际产量450件件明日定单明日定单 款号款号BO8II明日目标明日目标 产量产量450件l1、有价值作业、有价值作业-对产品有增加价值的工作。对产品有增加价值的工作。l（裁剪、车缝、剪线、整烫、打包等）（裁剪、车缝、剪线、整烫、打包等）l2、无价值作业、无价值作业-为完成有价值作业而必须做为完成有价值作业而必须做的工作。的工作。l（裁床拉布、放纸架、工人拿起裁片放上衣车台面、拿实样等）（裁床拉布、放纸架、工人拿起裁片放上衣车台面

7、、拿实样等）l3、无用工、无用工-对产品无增加价值的工作。对产品无增加价值的工作。l（裁片的捆扎、搬运、堆放、车工的解扎、剪工票、记数、等候、（裁片的捆扎、搬运、堆放、车工的解扎、剪工票、记数、等候、次品翻工等）次品翻工等） 1. 确认目标：确认目标： 2. 召开员工早会召开员工早会: 3. 产前工作准备产前工作准备: 4. 日常信息反馈日常信息反馈: 5. 产品质量控制产品质量控制: 6. 产量目标达成产量目标达成: 7. 物料领取确认物料领取确认: 8. 现场清洁保持现场清洁保持: 9. 成品交收成品交收: 10. 人员管理、团队发挥人员管理、团队发挥: 11. 日周工作总结日周工作总结:

8、 JIT流水线产值目标不是凭空估计的流水线产值目标不是凭空估计的,而是通过精细的人而是通过精细的人员能力的测时计算出来的员能力的测时计算出来的. JIT各条流水线的产值目标各条流水线的产值目标均在管理看板上显示均在管理看板上显示. 1. 组长提前关注看板信息做到今天下班前便让员工知道组长提前关注看板信息做到今天下班前便让员工知道明天的产量明天的产量. 2. 每天应完成的目标要做到让流水线上每个员工都清楚每天应完成的目标要做到让流水线上每个员工都清楚. 3. 对当天产值目标不清楚或有疑问应及时反馈对当天产值目标不清楚或有疑问应及时反馈. l活而有力、气氛熔融。活而有力、气氛熔融。l三个为什么？三

9、个为什么？l1.昨天做了什么？（总结、激励、鞭策）昨天做了什么？（总结、激励、鞭策）l2.今天干什么？今天干什么？ （任务、目标）（任务、目标）l3.注意点是什么？（约束、要点）注意点是什么？（约束、要点）l4.运用运用“早会报告单早会报告单”.l5. 精彩演示分享精彩演示分享.lJIT流水线生产中对产前准备工作的要求非常高流水线生产中对产前准备工作的要求非常高,如果产前如果产前准备工作未做好将直接导致流水线目标难以达成准备工作未做好将直接导致流水线目标难以达成.l1. 由编排员提前由编排员提前2-3天作出天作出“排车图排车图”及各工序分工表及各工序分工表.l2. 组长阅读制单的每项要求，核对

10、样板是否相符。如有疑组长阅读制单的每项要求，核对样板是否相符。如有疑问，不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白问，不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白.l3. 召开全组员工对每道工序的做法要求及注意事项一一说召开全组员工对每道工序的做法要求及注意事项一一说明清楚明清楚.l4. 产前会议要求产前会议要求QC员工一起参加。员工一起参加。l5. 并在产前会议说明，每道工序员工在操作时，并在产前会议说明，每道工序员工在操作时，QC及组长及组长应指导确认。应指导确认。l6. 精彩演示分享精彩演示分享.l日常信息反馈工作必须天天做，只有做到及时反馈，才能日常信息反馈工作必须天天做，只有做到及时反

11、馈，才能避免问题拖延。各项工作才能得到及时解决。避免问题拖延。各项工作才能得到及时解决。l1、了解昨天产量、翻工次点量、裁片余数。如产量未做、了解昨天产量、翻工次点量、裁片余数。如产量未做预算，翻工量大，则需找编排员测时调整，找出造成次点预算，翻工量大，则需找编排员测时调整，找出造成次点原因，设法解决。原因，设法解决。l2、了解货期及下款订单安排有否变动？货期变更，需重、了解货期及下款订单安排有否变动？货期变更，需重新编排生产线。新编排生产线。l3、收到计算机员送来的、收到计算机员送来的“编排及件薪统计表编排及件薪统计表”，复核昨，复核昨天产量、补位数、组员件薪，如有错漏、向电脑员查询。天产量

12、、补位数、组员件薪，如有错漏、向电脑员查询。l4、机台设备故障或不足及时反馈、机台设备故障或不足及时反馈.l5. 运用运用“JIT及时反馈单及时反馈单”.lJIT流水线生产的核心目标之一便是提升流水线生产的核心目标之一便是提升产品质量产品质量.l必须贯彻的理念必须贯彻的理念:l l 生产出现不良品生产出现不良品,是最大的浪费是最大的浪费.l生产出现不良品生产出现不良品,比停止生产更坏比停止生产更坏:序号序号 传统大流水传统大流水 JIT管理管理1上面安排是这样做上面安排是这样做,我已经尽力我已经尽力了了.为什么要这样安排为什么要这样安排,我建议我建议.2不关我事不关我事,你去问技术部你去问技术

13、部.我们大家来商量我们大家来商量,总有办法解决的总有办法解决的.3这是他做的这是他做的,不关我事不关我事.你去找你去找他他.让我看看哪里有问题让我看看哪里有问题?4这工种我没做过这工种我没做过,我做不来我做不来.好好,我来学我来学.5衣车已调好衣车已调好,他不懂得用他不懂得用.让我来教你让我来教你6生手工人多生手工人多,质素差质素差.新工人最好新工人最好,他们容易接受新事物他们容易接受新事物.7人手不足人手不足,怎么有产量怎么有产量.就按现有人手去安排就按现有人手去安排.8质量问题质量问题,由由QC负责负责.看看那里出问题？试试你的方法。看看那里出问题？试试你的方法。9快点做，别偷懒。快点做，

14、别偷懒。你已有进步，距离作业标准时间还有你已有进步，距离作业标准时间还有10秒，继续努力。秒，继续努力。10怎么搞的，你这蠢材。怎么搞的，你这蠢材。这样客人会满意吗？我找人来帮你这样客人会满意吗？我找人来帮你11这批货可能在这批货可能在25号完成。号完成。不用问管理板上很清楚。不用问管理板上很清楚。l1、关键在投产前明确客户要求，通常大错都出在漏看资、关键在投产前明确客户要求，通常大错都出在漏看资料或只按习惯处事，未作深入理解所导致。料或只按习惯处事，未作深入理解所导致。l2、每天的产品质量状况由查衫、每天的产品质量状况由查衫QC作出作出质量统计分析质量统计分析报告报告，针对质量问题及时教育反

15、馈员工，杜绝下次同，针对质量问题及时教育反馈员工，杜绝下次同样问题再次发生。样问题再次发生。l3、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客方品质要、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客方品质要求。求。l 4、投产后，在生产现场抽查半制成品，解释客方品质要、投产后，在生产现场抽查半制成品，解释客方品质要求，再作现场指导。求，再作现场指导。l5、检查每件成品质量，凡有次品每件装在指定颜色翻工、检查每件成品质量，凡有次品每件装在指定颜色翻工胶蓝，退回给工人翻工，及时了解原因，指导工人如何胶蓝，退回给工人翻工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。纠正。全组员工共同解决。l 6、当查衫时连

16、续发现三件同样的不良品，显示该不良现、当查衫时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现金象并非偶发性，必须全线停止生产，一齐讨论，彻底金象并非偶发性，必须全线停止生产，一齐讨论，彻底解决。解决。l7、必要时应采用全线停产。举例说明：后袋车不对称：、必要时应采用全线停产。举例说明：后袋车不对称：l 是谁的错，车后袋的人吗？让大家一起来找原因。是谁的错，车后袋的人吗？让大家一起来找原因。l 发现是烫车的人做得不对称，烫车的人认为是上发现是烫车的人做得不对称，烫车的人认为是上工序的人车得不对？工序的人车得不对？l 清楚明白地告诉大家，如果上工序不防止，自己清楚明白地告诉大家，如果上工序不防止，自己不检

17、查。不检查。l 最后全部要返工，没人收货，等于全部白做？便最后全部要返工，没人收货，等于全部白做？便没有工资收。没有工资收。l9、通过这样停产互动找原因，使员工真正受到教育，、通过这样停产互动找原因，使员工真正受到教育，认识到防止不良品的产生从自我做起，认识到自我检认识到防止不良品的产生从自我做起，认识到自我检查品质的重要性。查品质的重要性。lJIT流水线组长面对产品质量问题的心态流水线组长面对产品质量问题的心态。l8、集中全线员工，带动员工一起追溯质量问题是如何、集中全线员工，带动员工一起追溯质量问题是如何产生，寻找真正原因。产生，寻找真正原因。l 任何人，尤其是管理人员，当发现不良品和异常

18、现象。任何人，尤其是管理人员，当发现不良品和异常现象。l 他们必须做，也是惟一可以做的事，就是停止生产。他们必须做，也是惟一可以做的事，就是停止生产。l 群策群力、发现问题、寻找真因、彻底解决。群策群力、发现问题、寻找真因、彻底解决。l 让工人提出为什么？让工人提出为什么？l 找出原因后，大家聚在一起，再提出为什么？找出原因后，大家聚在一起，再提出为什么？l 找出真因，共同提出解决方法，并做尝试。并确定问找出真因，共同提出解决方法，并做尝试。并确定问 题最终解决。题最终解决。l1、把控记数牌每小时产量是否达预算。、把控记数牌每小时产量是否达预算。l如未达预算产量则需追查原因，找编排员调整。如未

19、达预算产量则需追查原因，找编排员调整。la. 如属翻工品多所造成，到发生翻工品工序了解原因，如属翻工品多所造成，到发生翻工品工序了解原因，加以纠正。加以纠正。lb. 设备不良，即通知机修员调校或更换设备。设备不良，即通知机修员调校或更换设备。 c. 员员工身体不适或闹情绪，让员工休息，抽调工人补位，工身体不适或闹情绪，让员工休息，抽调工人补位，或给予开导。或给予开导。ld. 执行执行“测时测时”，调整作业编排。，调整作业编排。le. 找计划部，请求帮助。找计划部，请求帮助。l2、让员工清楚知道当日目标，早完成、让员工清楚知道当日目标，早完成目标便可早下班。l3、多同员工互动，多点激励。、多同员

20、工互动，多点激励。l1、当、当“生产管理板生产管理板”显示生产线所余裁片不足显示生产线所余裁片不足或等于一天生产量时，由裁床把一天生产量的或等于一天生产量时，由裁床把一天生产量的裁片和物料送到该生产线。裁片和物料送到该生产线。l2、完成每次所送裁片后，核对装篮数与裁片、完成每次所送裁片后，核对装篮数与裁片、物料。物料。l 数量是否相符：如不吻合，核对成品数，查核数量是否相符：如不吻合，核对成品数，查核是否装蓝时漏打表，确实是欠裁片，退回裁床，是否装蓝时漏打表，确实是欠裁片，退回裁床，并与裁床减数。（制单注明）并与裁床减数。（制单注明）l1、 保持个人清洁，不随地里吐痰、丢垃圾。保持个人清洁，不

21、随地里吐痰、丢垃圾。l2、 下班时，员工轮值负责清扫本组工作区，车工不得把产品压在衣车压脚下，下班时，员工轮值负责清扫本组工作区，车工不得把产品压在衣车压脚下，应应 在衣车压脚下压一块废布，把车针插下，以便吸去油渍。在衣车压脚下压一块废布，把车针插下，以便吸去油渍。l3、 上班时，必须擦车、工作台，用废布试缝及吸去油污。上班时，必须擦车、工作台，用废布试缝及吸去油污。l4、 每个工人必须把线头剪干净，线头，布碎及垃圾放入垃圾篓内，如有不小心每个工人必须把线头剪干净，线头，布碎及垃圾放入垃圾篓内，如有不小心掉于地面上，必须随时捡起放回垃圾篓。掉于地面上，必须随时捡起放回垃圾篓。l5、 裁床设置垃

22、圾车，裁剪时随即把布碎放入垃圾车内。每床裁完，需用吸尘机裁床设置垃圾车，裁剪时随即把布碎放入垃圾车内。每床裁完，需用吸尘机吸去布尘。吸去布尘。l6、 每个车位员工设置垃圾桶。每个车位员工设置垃圾桶。l 为确保员工能逐步养成整洁习惯。设定以下监督方式。为确保员工能逐步养成整洁习惯。设定以下监督方式。ll l 当生产线组长（基层管理员）发现属下员工的作业范围内有垃圾丢在地上或当生产线组长（基层管理员）发现属下员工的作业范围内有垃圾丢在地上或不整洁。敕令该员工把生产线范围清扫干净。不整洁。敕令该员工把生产线范围清扫干净。ll l 当工场主管发现属下生产线有垃圾丢在地上或不整洁。当工场主管发现属下生产

23、线有垃圾丢在地上或不整洁。l敕令该生产线组长把生产线范围清扫干净。敕令该生产线组长把生产线范围清扫干净。l当清洁工及厂长发现工场所属范围有垃圾丢在地上或不整洁。敕令该主管把工场当清洁工及厂长发现工场所属范围有垃圾丢在地上或不整洁。敕令该主管把工场所属于范围清扫干净所属于范围清扫干净 l1、合格成品送交查衫（衫不脱篮），并收回、合格成品送交查衫（衫不脱篮），并收回次品翻工（衫不脱蓝）。次品翻工（衫不脱蓝）。l 2、每天合格成品产量和翻工量，以查衫员翻、每天合格成品产量和翻工量，以查衫员翻牌件数计算。牌件数计算。l注：整个流水过程衣服不能脱蓝，必须传到查注：整个流水过程衣服不能脱蓝，必须传到查衫员

24、。（大烫、组长、包装）衫员。（大烫、组长、包装）l1、JIT流水线要求要求员工上下班时间必须一至。员流水线要求要求员工上下班时间必须一至。员工必须养成不单独迟到、早退的好习惯。工必须养成不单独迟到、早退的好习惯。l2、从大流水线上转过来的个别高工序员工利益会略有、从大流水线上转过来的个别高工序员工利益会略有冲击。要提早个别沟通教育，预防负面情绪的曼延影冲击。要提早个别沟通教育，预防负面情绪的曼延影响他人。响他人。l3 3、告诉员工达到、告诉员工达到流水线产量均衡稳定，而不是个人生产量均衡稳定，而不是个人生产半成品多。产半成品多。 l4、告诉员工团体精神就是告诉员工团体精神就是“上工序为下工序服

25、务上工序为下工序服务”的的思想。思想。l5 5、要求员工、要求员工做到做到“ 自我检查自我检查”产品质量，产品质量，“装篮摆装篮摆放放 ”守规则，守规则，“协作协作补位补位 ”精神发挥精神发挥。l总结是成功之母，不断总结才会更进步。总结是成功之母，不断总结才会更进步。l1、每日下班时对当天工作的成败总结，、每日下班时对当天工作的成败总结，产量、质量达成状况好差总结分析。必产量、质量达成状况好差总结分析。必要时告诉员工。要时告诉员工。l2、每周对一周工作做总结，并谈自己的、每周对一周工作做总结，并谈自己的感想得失。填写感想得失。填写“JIT周工作报告周工作报告”。在在公司周工作列会上发表。公司周

26、工作列会上发表。l何谓转款停顿时间？何谓转款停顿时间？l在生产线上正在生产的订单款式完成的最后一件产品在生产线上正在生产的订单款式完成的最后一件产品至紧接着转款生产的订单款式出第一件成品所需的时至紧接着转款生产的订单款式出第一件成品所需的时间。间。减生产线转款停顿时间是重点改善项目。减生产线转款停顿时间是重点改善项目。l生产线转款停顿时间的工作分为两类。生产线转款停顿时间的工作分为两类。l1、内转款作业时间：、内转款作业时间： 2、外转款作业时间：、外转款作业时间：l内转款作业时间：内转款作业时间：就是转款停顿时间内的所有作业。就是转款停顿时间内的所有作业。具体有：重新排车、工人调位、换线、安

27、装夹具、定具体有：重新排车、工人调位、换线、安装夹具、定位摆放传递设备等。位摆放传递设备等。这些工作必须由组长及技术编排这些工作必须由组长及技术编排员现场指导。这些工作都使生产线工人暂时停止生产。员现场指导。这些工作都使生产线工人暂时停止生产。l外转款作业时间：外转款作业时间：转款停顿时间外的所有作业。具体转款停顿时间外的所有作业。具体有：制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、有：制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、设备的准备、裁片及物料的准备。设备的准备、裁片及物料的准备。这些作业可以在生这些作业可以在生产线还在生产上款订单时由组长、机修及技术编排员产线还在生产上款订单时由组长、机

28、修及技术编排员去完成准备工作。去完成准备工作。l思考：如何有效减少转款停顿时间？思考：如何有效减少转款停顿时间？l要减少转款停顿时间就必须尽量把内转款作业转为外转款要减少转款停顿时间就必须尽量把内转款作业转为外转款作业：作业：l结论：协调部门的准备工作将对转款停顿时间的长短起着结论：协调部门的准备工作将对转款停顿时间的长短起着关键作用。关键作用。l把制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、裁片及把制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、裁片及物料的准备、最高手持量、品质检查方法等在转款前组长、物料的准备、最高手持量、品质检查方法等在转款前组长、技术编排员或受培训的精英员工去完成准备工作。技术编排员或受培训的精