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1、20142014 年生产车间工作总结XXXX 精心整理了20142014 年生产车间工作总结,望给大家带来帮助!XXXX 精心整理了20142014 年生产车间工作总结,望给大家带来帮助!在 我部耐心的指引和公司的大力支持下 , ,本人于* 年度基本有效地完成 了公司交予的工作任务 , ,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西, ,并应用于工作中 , ,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善, 工作效没有自己想要的结果。 现就本年度重要工作情况总结以下:一、样板制作样板制作数量为 793793 台比去年增长了 20.3%20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本 上解决,没有达
2、到较好的效果,样品夺单的成功率较低。2样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品 没有完成次数占样品单总次数 15.6%15.6%的主要因素。3样品用料和生产定单用料时有不一致,这问题仍然未杜绝。4封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去控制封样的流 失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量控制虽然做 了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉达到了 2121 次 之多。2新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。3在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利, 但很被动,采购 信息来源不够,造成没有物价竞争力三、客户投诉的解决与回复 在今
3、年随着出货量的增长和质量要 求的加严后,客户投诉的次数达到 2121 次比* 年减少 2 2 次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题 都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点: 沟通方法 还不够科学,跟踪问题的力度不够 ; ; 公司有关部门的配合程度还不够, 时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在协助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都 能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密, 使得工程部 在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货 此项工作虽然比起 * 年一次验货通过率 高,但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。观上* 年度的工作情况,展望新的一年,本人力争 20052005 年度做 好以下之工作计划: 一、样品工作有效及时地完成率要达 90%90%,产 品检测与标准一致的准确率达 98%98%。二、1-51-5 月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争 4 4 月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化, 力争平均每台锅成本降 0.050.05 元/ / 台。四、8 8 月份完成
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