工程部现场管理岗位说明书31_第1页
工程部现场管理岗位说明书31_第2页
工程部现场管理岗位说明书31_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、岗位讲明书岗位名称机电班工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部经理工资等级六级直接下级司炉工、机修工、电梯工、电工薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述编制、实施完成分管设备（锅炉、电梯、洗涤、厨房、清洁、旋转平台） 的年度、月度牛产维保打算和大中修、项目修理-确保分管设备的安全运职责与工作任务职责职责表述：编制、实施分管设备的维保打算和大中修、 项目修打算。 工作时刻百分比：40%工作任务编制分管设备的生产维保打算和大、中修、项目修打算。组织完成大、中修、项目修生产任务。每周生产任务打算及完成。职责职责表述：负责设备治理和运行工作。 工作时刻百分比：50%作任务组织修复设

2、备较大、较难故障。抽查巡检所管设备维保质量。检查设备运行及值班记录。设备台帐、资料记录整理，设备治理检查。外修业务联系，设备检验、验收。职责职责表述：负责本班组职员治理、培训及政治学习工作。 工作时刻百分比：10%工任务建立健全班组治理制度，检杳落实情况。参加工程部会议、酒店月度会议，定期组织班组政治业务学习， 及时传达、落实上级各种会议精神。定期对本班组人员进行专业技能培训。作好每月总结报表、材料打算。权力权限一有对设备外修的建议权权限二有对经理层指示和高管级会议要求的落实督办权权限三对违章操作阻碍安全的行为有制止权和处罚权权限四对领用材料单价 15 兀以下有审批权权限五对相关设备、配件、材

3、料有验收权权限六有对业务相关的与外界有关部门和单位联络的权力权限七有对下属职员和各项业务工作的指挥权权限八有对下属职员业务技术水平和业绩的考核评价权工作协作关系内部协调 关系房务部、餐饮部、计财部、行办、人力资源部外部协调关系质量技术监督局特检所、锅检所、三菱电梯三峡销售安装中心、 武汉中航经销分公司任职资格教育水平大学专科及以上学历专业机电一体化或电气操纵自动化专业培训经历同意过酒店中层治理知识培训，同意过伍家岗消防支队消防安全培训，冋意过市质量技术监督局特种设备、压力容器治理培 训经验具有五年以上机电设备维修经验，含三年以上酒店机电设备维修工作经验知识通晓电工原理、电气操纵，熟悉电子技术、电子自动操纵、机 械装配、传动、气动知识；掌握机电系统设备性能；熟悉酒店 治理与服务的一般知识；了解办公软件、英语应用（机械、电 气）知识。技能技巧会操作使用电脑办公软件，具备大学四级英语应用水平，掌握 电气、机械操纵设计、制图个人素养个人能力具有工程部基层治理、人员调配和设备维修组织能力、 机电设备故障处理能力躯体素养躯体健康、精力充沛，无色盲其它使用工具/设备电话、计算器、BP 机、力用表、电流表、兆欧表、电工组合 工具、钳工工具、工具柜工作环境:般工作环境工作时刻 特征正常工作时刻，间或加班所需记录 文档通知、报告、总结、合冋、文件、设备技术资料、年检（

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论