外包队管理规章制度汇编

1、1 / 49外包队施工员联责方法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责方法1、施工任务： 工资的40%参与考核， 以月初原煤部下达的生 产打算任务为考核依据， 完成任务按照外包施工组治理方法所规 定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分， 超额完成任务， 按 照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每 降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量 隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐 患每条扣罚50元。3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员 时，对外包队负责人。三、考核方法1、每月初，由生产

2、科依照第二条拿出考核结果，报生产经 理批准的生效。2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质 量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除， 最后实得工资 为：实得基础工资+奖金隐患扣款。四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并 进行处罚，关于不听指挥的加重处罚1050元。（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚（3）关于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生 产技术部盖2 / 49章后生效。（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时 由生产技术部一并兑现。2、责任（1）负责

3、施工现场的安全隐患处理及落实。（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。（3）负责隐蔽工程的记录和核实。（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关 系，并在现场解决环节上出现的问题， 确实无法解决时必须汇报 调度室和分管领导。五、本方法从2003年6月1日起执行。3 / 49关于下发外包队施工治理方法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的治理，切实搞好矿井返修，特制定李雅庄煤矿外包队施工治理方法 ， 现予以下发， 望各单位认 真贯彻学习，严格执行。本方法自二0O四年元月一日起实施。附：李雅庄煤矿外包队施工治理方法二0O四年元月十日主题词：外包队 施工 方法共印：204 / 49

4、抄报：集团公司 抄送：本矿副总以上领导打印：谭素红校对:霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二00四年元月十日印发5 / 49李雅庄煤矿外包队施工治理方法为进一步规范外包队治理， 改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队治 理，特制定外包队工程施工治理方法如下：一、成立外包施工领导组：组 长：张万卯付组长：史龙喜成 员：王玉海、张安慎、杨国良、辛泽有、王立毅、韩峰江领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）领导组职责：1、负责编制施工方案、年度、月度打算。2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。3、负责施工所需设备、材料、

5、配件的督促落实。4、负责施工过程的日常监督、检查协调。6 / 49、施工治理方法：对外包队采纳单项工程签定合同或月度打算签定合同的方 式进行治理，对超过3天以上的工程全部签定合同，内容包括： 工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等内容，完成合 同要约， 按照预算单价进行结算， 否则依照完成情况下调结算单 价35%，具体在工程报量中明确。1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工 通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可 施工。临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导 签字后方可施工。专门情况，必须及时补办施工通知单。否则不 予报量、结算。2、在每项工程

6、开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场 办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施 工。3、对当月完成的工程，施工单位需提早2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并依照工程进度安排下月度工程打算。4、每月30日，由生产科负责将依照验收情况做好当月工程报量单， 并要求所有参加验收人员签字后， 报巷修领导组组长审6 / 498 / 49批。5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。三、本方法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。四、附：单项工程施工合同书9 / 49李雅庄煤矿井巷工程施工合同书工程名 称施工 单位工程量工 期2004年 月 日至年 月曰工程概况工程概算合同要约10 / 49甲方：霍州煤电集团公司李雅庄煤矿 乙方：温州第二井巷工程公司驻霍州工程队1、甲方按合冋要求为乙方提供施工所需的各种设备。2、乙方要按合同要求及施工措施进行施工