建设工程项目经理部

1、1 120212021年年1212月月1212日星期日日星期日第三节第三节 建筑工程项目经理部建筑工程项目经理部2 220212021年年1212月月1212日星期日日星期日一、项目经理部 由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。（一）项目部地位 项目部直属项目经理领

2、导，接受企业职能部门指导、项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任和义务。是项目管理工作的执行机构。和义务。是项目管理工作的执行机构。（二）项目部的性质（特点） 独立性、综合性、临时性。独立性、综合性、临时性。3 320212021年年1212月月1212日星期日日星期日4 420212021年年1212月月1212日星期日日星期日三、项目部管理职能（一）组织管理（一）组织管理（二）技术管理（二）技术管理（三）质量管理（三）质量管理（四）安健环管理（四）安健环管理（五）进度管理（五）进度管理（六）

3、物资管理（六）物资管理（七）成本管理（七）成本管理（八）风险管理（八）风险管理（九）工程档案管理（九）工程档案管理（十）信息管理（十）信息管理（十一）沟通管理（十一）沟通管理 上述各项职能，除组织管理通过职责权限发挥作用外，其余均通过项目管理制度发挥作用。5 520212021年年1212月月1212日星期日日星期日 （二）项目经理部的设立（二）项目经理部的设立 1.1.项目经理部设立的要求项目经理部设立的要求 项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。要。 2. 2.项目经理部设立的基本原则项目经理部设立的基本原则 （1 1）根据项目的组织形式设

4、置项目经理部。）根据项目的组织形式设置项目经理部。 （2 2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。设置项目经理部。 （3 3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。组织，不应搞成一级固定性组织。 （4 4）项目经理部的人员配置应面向施工现场。）项目经理部的人员配置应面向施工现场。6 620212021年年1212月月1212日星期日日星期日（二）项目经理部的设立（二）项目经理部的设立3.项目经理部的设立步骤项目经理部的设立步骤 （建设工程项目管理规范建设工程项目管理规

5、范（GB/T50326-2006）（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。（3）确定项目经理部的组织设置。）确定项目经理部的组织设置。（4）确定人员的职责、分工和权限。）确定人员的职责、分工和权限。（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。7 720212021年年1212月月1212日星期日日星期日 （三）项目经理部的解体（三）项目经理部的解体 1. 1.项目经理部解体的条件项目经

6、理部解体的条件 （1 1）工程已经交工验收，并已完成竣工结算。）工程已经交工验收，并已完成竣工结算。 （2 2）与业主（总包方）和各分包商、租赁商已经结算完毕，债）与业主（总包方）和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务清楚。权债务清楚。 （3 3）已协助企业与发包人签订了）已协助企业与发包人签订了工程质量保修书工程质量保修书。 （4 4）项目管理目标责任书项目管理目标责任书已经履行完成。已经履行完成。 （5 5）施工现场清理完毕，各项善后工作已与企业主管部门协商）施工现场清理完毕，各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续。一致并办理了有关手续。 2. 2.项目经理部解体程序与善后

7、工作项目经理部解体程序与善后工作 （1 1）施工项目在全部竣工交付验收签字之日起）施工项目在全部竣工交付验收签字之日起1515天内，项目经天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。 （2 2）工程项目的保修。）工程项目的保修。 （3 3）工程剩余价款的结算以及回收）工程剩余价款的结算以及回收 。 （4 4）人员的解聘。）人员的解聘。8 820212021年年1212月月1212日星期日日星期日（三）项目经理部的解体（三）项目经理部的解体3.3.项目经理部解体后效益评价和债权债务处理项目经理部解体后效益

8、评价和债权债务处理 （1 1）项目经理部剩余材料的处理。）项目经理部剩余材料的处理。（2 2）项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产）项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产的处理。的处理。（3 3）项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现）项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现 （4 4）项目经理部解体要做到人走场清、账清、物净）项目经理部解体要做到人走场清、账清、物净。 9 920212021年年1212月月1212日星期日日星期日 （一）项目经理的产生及条件（一）项目经理的产生及条件 1. 1.项目管理班子项目管理班子 项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，项目管理班子是以项目经理为

9、核心，共享利益，共担风险，对外代表企业履行与建设单位签订的工程承包合同，共担风险，对外代表企业履行与建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。对内则是工程项目建设的承包经营者。 2. 2.项目经理的条件项目经理的条件 （1 1）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。相应专业注册执业资格证书。 （2 2）项目经理应具备下列素质：）项目经理应具备下列素质： 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。目领导岗位的工作。 二、项目经理二、项目经理10102021

10、2021年年1212月月1212日星期日日星期日 品格素质品格素质 决策能力决策能力 组织能力组织能力 创新能力创新能力 协调与控制能力协调与控制能力 社交能力社交能力 激励能力激励能力能力素质能力素质知识素质知识素质体格素质体格素质项目经理应具备的素质项目经理应具备的素质111120212021年年1212月月1212日星期日日星期日1.项目经理的任务项目经理的任务 （1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。 （2）确定管理总目标和

11、阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，）确定管理总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。并实施控制，确保项目建设成功。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，对合同执行情况进行严格管理。）及时、适当地作出项目管理决策，对合同执行情况进行严格管理。 （4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术工作，）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术工作，在授权范围内代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质在授权范围内代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及成本的控制和实施。量、工期及成本的控制和

12、实施。 （5）建立完善的内部和外部信息管理系统。）建立完善的内部和外部信息管理系统。 （6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位的相互监督。搞好与有关单位的协作配合，与建设单位的相互监督。（二）项目经理的责权利（二）项目经理的责权利121220212021年年1212月月1212日星期日日星期日2.项项目经理的基本职责目经理的基本职责 （建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）项目经理应履行下列职责：项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标

13、责任书规定的职责。）项目管理目标责任书规定的职责。（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。（3）对资源进行动态管理。）对资源进行动态管理。（4）建立各种专业管理体系并组织实施。）建立各种专业管理体系并组织实施。（5）进行授权范围内的利益分配。）进行授权范围内的利益分配。（6）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。）协助组织进行项目的

14、检查、鉴定和评奖申报工作。131320212021年年1212月月1212日星期日日星期日3.项目经理的权限项目经理的权限 （建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）项目经理应具有下列权限：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订。）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目经理部。）参与组建项目经理部。（3）主持项目经理部工作。）主持项目经理部工作。（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。（5）制定内部计酬办法。）制定内部计酬办法。（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。）参与选择并使用具有

15、相应资质的分包人。（7）参与选择物资供应单位。）参与选择物资供应单位。（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。（9）法定代表人授予的其它权力。）法定代表人授予的其它权力。 141420212021年年1212月月1212日星期日日星期日 4.项目经理的利益与奖罚项目经理的利益与奖罚 （建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006） （1）获得工资和奖励。）获得工资和奖励。 （2）项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予）项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。奖励或处罚。 （3）获

16、得评优表彰、记功等奖励。）获得评优表彰、记功等奖励。151520212021年年1212月月1212日星期日日星期日（三）项目经理责任制（三）项目经理责任制 （建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）项目管理目标责任书的内容：项目管理目标责任书的内容：（1）项目管理实施目标。）项目管理实施目标。（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。（4）项目需用资源的提供方式和核算办法。）项目需用资源的提供方式和核算办

17、法。（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项。）法定代表人向项目经理委托的特殊事项。（6）项目经理部应承担的风险。）项目经理部应承担的风险。（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法。）项目管理目标评价的原则、内容和方法。（8）对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。）对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。161620212021年年1212月月1212日星期日日星期日项目项目经理经理地位地位责、责、权、权、利利素质素质任务任务项目项目经理部经理部构建构建解体解体作用作用规模规模部门部门设置设置1717

18、20212021年年1212月月1212日星期日日星期日181820212021年年1212月月1212日星期日日星期日191920212021年年1212月月1212日星期日日星期日202020212021年年1212月月1212日星期日日星期日第四节第四节 工程执业资格制度工程执业资格制度一、注册建造师的概念一、注册建造师的概念 中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法第第14条规定：从事建筑活动的专业条规定：从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。改革开放以来，在我国建设领域许

19、可的范围内从事建筑活动。改革开放以来，在我国建设领域已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价工程师、注册规划师等执业资册造价工程师、注册房地产估价工程师、注册规划师等执业资格制度。格制度。2002年年12月月5日，人事部、建设部于联合下发了日，人事部、建设部于联合下发了关于印发关于印发建造师执业资格制度暂行规定建造师执业资格制度暂行规定的通知的通知（人发（人发2002111号），印发了号），印发了建造师执业资格制度暂行规定建造师执业资格制度暂行规定。文件下发，标志我国建立建造师执业资格制度的工作正式

20、启动。文件下发，标志我国建立建造师执业资格制度的工作正式启动。 212120212021年年1212月月1212日星期日日星期日 二、注册建造师的相关规定二、注册建造师的相关规定 注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。 注册证书与执业印章有效期为注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的，应年。注册有效期满需继续执业的，应当在当在 注册有效期届满注册有效期届满30日前申请延续注册。延续注册的，有效期为日前申请延续注册。延续注册的，有效期为3年。年。 大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注大中型工程施工项目负

21、责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。承担中、小型工程施工项目负责人。 一级、二级注册建造师可在全国范围内执业。一级、二级注册建造师可在全国范围内执业。222220212021年年1212月月1212日星期日日星期日 三、建造师执业资格考试三、建造师执业资格考试 一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考考试

22、制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。命题并组织的考试制度。 一级建造师资格考试设一级建造师资格考试设建设工程经济建设工程经济、建设工程法规及相建设工程法规及相关知识关知识、建设工程项目管理建设工程项目管理和和专业工程管理与实务专业工程管理与实务4个科目。个科目。其中其中专业工程管理与实务专业工程管理与实务科目包括：建筑工程、公路工程、铁路科目包括：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工工程

23、、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程10个专业。个专业。 二级建造师执业资格考试设：二级建造师执业资格考试设：建设工程施工管理建设工程施工管理、建设工建设工程法规及相关知识程法规及相关知识、专业工程管理与实务专业工程管理与实务3个科目。其中个科目。其中专业专业工程管理与实务工程管理与实务科目设置科目设置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。232320212021年年1212月月1212日星期日日星期日 四、注册建造师和项目经理的关系四、注册建造师和项目经理的关系 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可