水利施工方案培训资料

1、1 / 63第一章、工程概况第一节、工程概况及编制说明一、工程概况：1.渠首引水渠工程：人工将60m渠底整平后，现浇C20砼砌护， 厚度0.30m,矩形断面2X2m墙后人工夯实填土；2.柳沟渡槽工程：渠口两边均加高0.6m,渡槽长20m边墙宽0.8m, 米用M7.5水泥砂浆砌块石，外侧米用M10水泥砂浆勾缝，内侧米 用M10水泥砂浆抹面；3.崖窑峁退水闸工程：人工将原闸墩拆除后,重新砌筑闸墩,净尺寸为2.5X2X3m闸洞宽0.7m，墙高0.8m，拱高0.4m，采用M7.5水泥砂浆砌块石，M10水泥砂浆勾缝；4.中沟收费站引水渠工程：人工土层清除后,砌筑挡墙,米用水 泥砂浆砌块石,水泥砂浆勾缝,

2、墙外人工夯实填土与原坡衔接；5.中沟倒虹引水渠工程：人工将冲毁部分夯实填土后,米用水泥 砂浆块石砌护,水泥砂浆抹面。6.人工将渠内淤积渣土及毁坏段的石头清除后,重新整修渠道, 米用水泥砂浆砌块石,水泥砂浆勾缝。二、编制依据1.陕计项目20001045号文颁发的陕西省水利水电工程概 （预） 算编制办法及费用标准 ；2.陕水规计发200991号文关于印发陕西省水利水电工程概2 / 63预算编制办法及费用标准（2000版）调整意见的通知 ；3.国家发改委、建设部发改价格2007670号文颁发的“国家发改 委、建设部关于印发建设工程监理与相关服务收费管理规定的通 知”；4.国家计委计价格2002198

3、0号文关于印发招标代理业务收费 管理暂行办法的通知；5.中华人民共和国财政部、国家发展和改革委员会财综200878号文关于公布取消和停止征收100项行政事业性收费项目 的通知6.国家发展计划委员会计投资19991340号文，国家计委关于加强 对基本建设大中型项目概算中的 “价差预备费”管理有关问题的通知。7.陕政办发201110号文，陕西省人民政府办公厅关于印发陕西 省地方教育附加征收管理办法的通知。8.财政部、安全监管总局发财企201216号文关于印发企业安全 生产费用提取和使用管理办法的通知。三、编制原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计 答疑会议纪要。2、依据本工

4、程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、 先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工 活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体 系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动3 / 63强度和提高劳动生产率。三、适用范围本工程设计施工图、 招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次 招标范围内全部工程内容。第二节、项目管理及施工目标一、质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。工程验收力争达到“国家鲁班奖”要求 该工程的施工将严格按照

5、国家现行的施工规程、 操作规程和工程 质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按 期达到“合格”的质量标准，力争达到国家优良工程标准。二、工期目标：按照招标文件要求，共计60天，完成本工程。该工程的总工期 目标为60个日历天。计划开工日期时间遵照招标文件。三、安全目标：保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1%0以内。四、文明施工目标本工程严格执行 建筑施工高处作业安全技术 规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33- 86、施工 现场临时用电安全技术规范JGJ46- 88、陕西省关于建筑施工现场 安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工

6、、安全 施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施 工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。达到市建筑 工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标4 / 63准，让业主满意。5 / 63第二章 项目经理部组织机构第一节、工程项目管理施工总体指导思想 工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总 体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术实行动态管理，施工质 量严格按照ISO9001质量管理体系进行控制。第二节、组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上， 注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工 期要求较高的特点， 组成一个强有力的现场施工管理机构。 严格推行 项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。第三节、项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名， 项目技术负责人、项目施工负责人、 项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人， 是工程项目施 工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下， 作为项目管理的组织机构，