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文档简介

1、小型基建项目如何管理信息系统 建设项目管理信息系统 分软件和硬件。 硬件的话，每个环节配个终端(大部分是计算机)。软件可以用outlook建立。或者请一个较好的咨询公司(如：IBM或罗兰贝格)帮你的企业进行流程再造。 注：中小型企业没有必要搞这个。之所以是建立OA系统，是因为员工过多，传统沟通成本过高而设立的。并不是所有的企业都必须要 信息管理与信息系统专业就业领域主要包括管理信息系统的制定、开发与维护使用，信息系统的分析、评价与具体应用操作等。这些工作的发展趋势是以互联网为基础，融会大、中型企业、机构和组织的政府管理信息平台、公众信息服务平台、企业经营信息平台、行业管理与交易平台等综合服务分

2、支，逐步实现商业、贸易、政府信息方面的系统化与综合化。 我国对人才必须求将有较大的变化。其中急必须的专业人才就有信息技术管理人才;因此可看出，信息管理与信息系统专业毕业生的就业渠道会更广，与信息服务产业的发展会越来越密切。 建设工程管理包括哪些 建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。 前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、 建设工程项目信息管理。 后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管

3、理规划综合管理控制等。 建设工程项目管理有哪些方法 传统的项目管理模式(DBB模式)：即制定-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采纳这种模式。 CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参加到项目中来，负责对制定和施工整个过程的管理。 制定建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的制定与施工，制定建造承包商不但对制定阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括制定和施工等。 交钥匙方式：(TurnKeyMethod)是一种特别的制定建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、制定、施工直到完工移交给业主的全套服务。 建造运营移交方式(BOT模式) ：建造运营移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。 项目承包模式 (ProjectManagementContractor)：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施

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