团队中的八类乞丐ppt课件

1、他不改动，谁也救不了他;上司不和我沟通，我就不和上司沟通假设他不自动与上司沟通， 能够他就会丧失上司了解他的时机，或丧失展现他人才的时机， 他也就会错失大好的开展良机，由于上司不了解他，一旦有时机他怎样会引荐他呢！;改动观念上司往往是孤单的，他更盼望有人与他沟通，沟通内容不仅限于任务让他的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出奉献;上司不认可我，我就不好好干先前任务中做了点成果，但上司迟迟没有表示一定，他就会以为是不是上司不认可我于是开场怠工，任务不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。;改动观念正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助他任务突飞猛进，用得不当是灭火器有的上

2、司对下属作出的成果不一定当面一定，但在私下与其他人沟通时会对他的任务予以一定任务做得好其实是本分，也能显示出他的才干，明眼人不说都看得懂;上司不鼓励我，我就不好好干每天几乎就靠上司的鼓励为生，上司那天要是忘了“踩油门，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力;改动观念得学会本人“加油，得学会本人“踩油门，这是一个员工在企业生存的根底天性，否那么的话就是淘汰首选对象学会本人安排任务，学会自我鼓励才干自我生长。;我不开心，是由于上司不会哄我这类人是企业中易心情化的员工，本人心境好与坏完全由上司来决议，开心好象是上司哄的，不开心好象是上司给的;改动观念

3、易心情化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现易心情化不利于任务开展，也不利于个人生长，得学会抑制感情用事;完不成义务，总是拿一堆客观理由来应付企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明本人尽力而为了不是产质量量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。;改动观念假设长期以往，一定是本人任务方法或任务心态方面出了问题应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何 轻松实现销售的作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观缘由的了解，要加强本身对客观情况的预测、发现与把控才干， 方能做到不为外界环境所左右。;做错事，希望大家不要小题大做这

4、类人在公司中大错不犯，小错不断不是迟到就是早退，任务中不是丢三就是拉四，任务不是无头就是无尾 ，不是有大窟隆就是有小洞;改动观念“勿以善小而不为，勿以恶小而为之企业中小事做好了就没有什么大事，小问题处理了就没有大问题做错事要勇于成认矫正想胜利从小处着眼 ，从小处着手;不懂技术，埋怨公司没有培训客服才干不强，销售技巧缺乏，表达才干不够等问题一旦暴显露来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容;改动观念公司培训的内容是有局限性的，培训内容永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材进展实际学习实际，而不是一味地依托公司培训来满足市场销售任务需求那些擅长在实际中总结的人才是培训真正的受害最大的人。;不上进，埋怨公司气氛不好这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光本人正规也没啥用我想上进 ，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错;改动观念环境会影响一个人