工程项目管理绩效考核与激励办法

1、工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2职责界定组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.1 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激

2、励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4 管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序月度考核工作程序 听取项目自查情况汇报； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程项目管理绩效月度考核表。竣工验收考核工作程序 听取项目总结报告； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检

3、测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程项目竣工验收考核表。4.3绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月2530号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参

4、照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下：项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数X40%+竣工验收评定得分X60%相关文件5.1工程项目管理规定2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定5 相关记录6.1项目管理团队月度绩效排名5.2 工程项目管理绩效月度考核表工程项目竣工验收考核表项目管理团队管理绩效排名编号日期：年月道可化学公司名称默锐科技厂区钠厂项目名称项目负责人本月管理绩效得分名次电厂公用平台旭锐新材一厂二厂一厂二厂审批：审核：制表：工程项目管理绩效月度考核表编号：所在单位：考核人：综合管理（35）zCfrre人丄Jrrz、十/人I/

5、»lti.rr.、/亠、丄丄n人丄j二rzTrtzu2、合格承包方选择（5）未经合格承包方评价小组批准，选择合格承包方库以外3、招投标（8）4、合同管理（6）7、建设管理（9）质2、质量控制、监管（5）量a击由-bfr(o4、质量事故（方厂进度4:卄声斗*#（厂、进度计划（5）2、计划落实（10）财务管2、进度款控制与支付（7）3、资金便用与控制（2）安全现4、安全事故处理（2）5、5S管理（5）工3、档案质量（5）千口程说明：1每项分数不够扣时，扣完为止。2因工作失误造成重大损失的，当月项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。4、表中权重分=得分*权重X1000工程项目竣工验收考核表编号所在单位：竣2、项目质量报告3、预算的执行与控工(6)资4、手续办理资料5、项目建设过程资料料（4）(20)项1、丄程施丄质里目3、产品质量（8）A厶/n质4、产能（8）工A、卄瞎.丄41+口牛1、进度计划报告2、计划落实（10）程投1、项目竣工结算2、进度款控制与支c厶4-<4一f制(8)安1、安全环保问