商业近期发展计划书

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持商业近期发展计划书篇一：商业项目企划书（ 共 6 篇 ）篇一：投资项目商业计划书投资项目商业计划书第一章 执行摘要一、项目背景二、项目概况三、项目竞争优势四、项目投资亮点第二章 项目介绍一、项目名称二、项目承办单位三、项目拟建地区、地点四、初步估计的项目回收期第三章 投资项目目标市场分析一、投资市场规模分析及预测二、投资目标客户的购买力三、投资市场中关键影响因素四、投资项目计划拥有的市场份额第四章投资行业市场分析第一节投资行业市场现状及趋势一、投资国际市场现状及趋势二、投资国内市场现状及趋势三、投资市场供求及预测四、投资行业投资前景

2、分析第二节 企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、 swot 分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中商智业建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节XX 年公司资产负债情况第七节XX 年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目

3、所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节 研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造（项目产品、技术及工程建设）第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节 项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节 厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发

4、展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节 企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、XX年基本财务数据一、XX-2018 年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节 盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表 三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中商智业财务评价结论第十二章投资项目效益分析第一节投资项目的经济效益分析第二节投资项目的社会效益分析第三节投资项目社会风险分析第四节投资项目社会评

5、价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）三、流动资金第二节 资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节 融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节 投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节 风险规避

6、措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表：XX-XX年投资国内市场规模图表：XX-2018年投资国内市场规模预测图表：项目产品市场份额图表：销售估算表图表：成本估算表图表：损益表图表：资产负债表图表：现金流量表图表：盈亏平衡点图表：投资回收期图表：投资回报率篇二：商业项目策划书模板 商业项目计划书（参考格式）项目名称:项目单位（盖章）地址 :电话 :传真 :电子邮件:联系人 :年月日文字排版要求：摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】商业计划书的格式及内容要求一 、公司基本情况

7、公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）； 公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要

8、管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国） 的市场容量有多大，这一容量以每年的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ，这一需求以每年的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实

9、际销售份额的五、市场竞争及营销策略六、 研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、篇二：商业计划书（ 成长&初创期）商业计划书企业（项目）名称：联 系 人：电 话：电子邮件：二0一 年 月制撰写说明当新建一个企业或已有企业进入新的发展阶段需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可你的项目。大多数企业家或创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，可事实上成功率很低。企业家或创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。商业计划

10、是企业与投资者之间相互沟通的桥梁，是企业展现自身形象的机会，撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的考验。撰写商业计划的过程，也是企业对未来发展的一次模拟推演，可以发现项目的优点和不足。不同行业的商业计划书内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增加提纲内容，但不要删除和调整既有提纲和格式。全文请用四号宋体书写。况 32.1 公 司况 32.1.1 企 业表 32.1.2构 42.1.3 人况 42.2 管一、 概述（请1控 制 在 3000 字 以公司概的基本情基本情况股权结员构成情理团队情况 42.3 管理情况 52.4 企 业 历 史 沿革 62.5 财

11、务状况 62.6 企 业 发 展 战 略 规划 7三 、产 品 /服 务 与 技术 93.1 产 品 / 服 务 描述 93.2 国 内 外 研 发 情况 93.3 产业政策 93.4 本 章 需 要 说 明 的 其 它 情况 94、 研发情况 104.1 研发投入 情况 104.2 研发队伍 情况 104.3 公 司 目 前 和 将 来 产 品 开 发 或 服 务 项 目 的 情况 104.4 有 关 知 识 产 权 情况 104.5 本 章 需 要 说 明 的 其 它 情况 105、 行业和市场 115.1 行 业 和 市 场 状 况 介 绍 及 分析 115.2 目 标 用 户 以 及

12、经 营 业 务 的 市 场 情况 115.3 竞 争 情 况 及 公 司 优势 116、 市场营销 136.1 营销情况 136.2 分 销 商 / 代 理 商 的 选择 136.3 产 品 / 服 务 价格 136.4 本 章 需 要 说 明 的 其 它 情况 137、 生产和实施 147.1 产 品 生 产 制 造 方式 147.2 现 有 生 产 场 地 和 设 备 情况 147.3 产 品 的 生 产 制 造 过程 147.4 原 材 料 采 购 情况 147.5 产 品 质 量 保 证 情况 14文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.7.6 本 章 需 要况

13、 148、测 158.1 财表 158.2 税况 158.3 投 资 回 收说明的其它情财务预务预测简收政策情和盈亏平衡计算 158.4 其 它 需 要 补 充 说 明 的 情况 15九、融资和退出计划说明 16十、风险分析与控制措施 17十一、 项目实施进度及里程碑计划 18篇三：商业 计 划 书（汽修及零件批发项目）商业计划书课程专业班级学 号 姓 名 创业投资学130505 XX1099 贾琳二0一六年五月十九日一、市场前景亚洲制造业协会首席执行官兼秘书长罗军近期透露，到XX年，全球汽车保有量将达到10亿辆，中国将突破7000万辆，其中私人轿车将超过3000 万辆。根据前瞻产业研究院发布

14、的XX-2020 年中国汽车零部件制造行业深度市场调研与投资前景预测分析报告前瞻数据显示，XX年我国汽车零部件制造行业规模以上企业数量有 10333 家，实现销售额27096.53 亿元；产品销售利润3271.09 亿元，利润总计为1886.30 亿元，各项指标较上年均出现明显的上升。然而数据并不像看上去的那么美好。报告数据还显示，外资零部件企业，以占比不到我国零部件企业数量25%的规模，实现了近45%的销售收入，利润总额更是超过50%，而企业数量占比超过75%的国内企业，获利总额不到50%。现实状况很好的反映了数据说明的问题。目前，我国本土零部件企业主要集中在汽车零部件生产的低端市场，优势文

15、档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持产品包括汽车轮毂、汽缸体、连杆、玻璃、滤清器、鼓式制动器、水泵、散热器、飞轮、喇叭、蓄电池等，而在技术含量高，盈利空间大的空调系统，传动系统，制动系统，转向系统、节能与新能源汽车核心部件、以及电子控制类等核心零部件中基本被外资企业所垄断。过去几年汽车市场的繁荣，带动了我国汽车零部件产业的飞速发展，然而快速发展的零部件市场，并没有改变我国汽车零部件产业整体竞争力低下的局面。我国汽车零部件产业的做大做强还依然任重道远。研究表明，在未来十几年里，随着汽车保有量的飞速增长，相关的服务市场将会繁荣壮大。爱车之心人皆有之为了让自己的爱车更加健康的

16、为自己服务，车主会对其进行保养。汽车也会像人类一样偶尔“生病”，这就要求有汽车修理及零部件批发。把握商机赢得市场。此外，汽配件在运输过程中的运输成本及运输线路的有效规划也将成为节约总成本的必要途径之一。目前汽车行业的综合服务及零部件市场绝大部分是汽车 4S 店垄断，据实况调查，汽车拥有者对此表示4S 店保养费高和修理等待时间长。因为汽车4S 店费用的昂贵，汽车综合服务和部件批发零售走出4S 店是未来发展的趋势。二、公司概况自XX年6月起，公司成立注册资本 500万。主营业务是统一采购发配汽车零部件。在全国各区域的主要城市如沈阳、北京、天津、石家庄、郑州、济南、南京、成都、杭州、广州地区建立一级

17、直销机构，在太原、西安、长春、武汉、长沙、合肥、南昌、福州地区建立二级分销机构。其余地区由其临近主营业机构负责。从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布; 从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排; 从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT 系统的网络化; 从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本- 效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成本企业日常管理活动的重要内容。要谋求物流总成本

18、的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。将各地现有的货物存储量和在运途中的货物量进行网上登记，实时追踪，如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。基于上述考虑我公司采取兼并重组，合资合作，协议联盟，租赁托管，建立信息共享等形式实现企业物流资源整合的手段，与各地的物流公司签署承包线路协议，降低物流收费标准。资源整合的目的无外乎是增强企业内部客户相互之间的能力，以获得更好的投资回报。物流资源的整合应该是客户资源整合、能

19、力资源整合和信息资源整合。下面将物流资源整合具体说明一下。1：客户资源整合企业内部物流的要求。确切的说，是管理。包括诸如承运人管理，货运组织调度，配送中心管理，物料回运管理，配送中心设计，信息流管理以及物流系统规划设计等。企业善待物流使用的营销机构。创建并维护良好的客户关系，延长客户的“使用寿命”。通过自己所提供的物流产品等服务增强旗下厂家对外的市场竞争力，提高商家的经营绩效。全方位的客户资源整合的最佳途径。建立货物运输实时记录，分析不同地区不同时节对于零配件需求量的大致要求。联系全国各地区的4S 机构与其签署加盟合约将我公司购买的低成本零部件直销4S 企业。经常走访客户，对客户实施分类管理，

20、实施专家营销，帮助旗下商家改善成本结构，与客户共同获利。2：能力资源整合我公司对物流所需的有形的实体资源进行整合，如必要的仓储设施和运输设备等; 又包括物流所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等; 还包括物流的知识资源，如拥有丰富的物流。管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解。3：信息资源整合建立信息共享机制。企业加强对配置IT 系统的认识，同时构建信息共享机制的。三、产品与服务从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布; 从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排; 从物流技术装备的应用， 到技术和流程的标准化，到物流 IT

21、系统的网络化; 从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本- 效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。不同的客户需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高

22、的要求。1：线路搭建综上考虑，本公司以陆路运输中的汽运客运等方式为基础建立覆盖全国的物流网络体系并搭载海运航运途径，首先确立规模完善的运输体系，以各一级承销商为基点设立货物中转站每个中转站之间设立专门的运输方式，避免出现广州到长春这种的跨远距离的运输路线。此外，以各一级承销机构为网络中心连接二级承销商以点扩散为面辐射全国范围的 4S 店。如此全方面调动运输资源使其效率成本降低为原有模式的一半。在这个阶段中我公司通过联系各地的物流公司铁道部门汽运公司航运公司海运机构签订交通运输协议，搭载正常的运输线路时配合我们进行货物运输。在量产的模式下分化各个细节的支出，从而达到降低运输成本提高运输效率。以上为公司的线路网络设计阶段。2: 建立网络虚拟交易平台建立线上的配件虚拟供应链取代汽配城。据数据统计每年各地都有汽配