经济目标责任书

1、经济目标责任书篇一：公司高管人员经济目标责任书】2022 年度总经理经济目标责任书为了确保 2022 年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的 鼓励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司 年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：总经理 二、年度考核目标1 、税后利润 1000 万元 其中 1-6 月份利润不作考核 。2 、确保全年无重大、特大平安生产事故，无死亡事故，无重大、特 大环保事故，无一次性直接经济损失在 10 万元以上的人身伤害事故 或生产、平安、环保、质量事故。三、年薪标准及计发方法1、年薪标准： 36 万元，占税后利润的 3

2、.6 % 。 2、计发方法：年薪 收入=基薪收入+效益收入 1基薪收入：为年薪标准的1.38 % ，按每月 5000 元预支，与职工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入 年薪范畴。2年薪考核方法和比例3企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比 例扣减。4出现重大、特大平安生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在 10 万元以上的人身伤害事故或生产、平安、环保、 质量事故，视事故程度按年薪标准的 2 5%扣减收入。四、考核期限一年，即 2022 年元月 1 日起至 2022 年 12 月 31 日

3、止。 五、其他 1年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团 公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。2年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职 或者离任时间为准。3本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人 签字盖章后生效。董事长签字：责任人签字：企业盖章2022 年 月 日2022 年度副总经理经济目标责任书为了确保 2022 年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的 鼓励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司 年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标1 、税后利润

4、 1000 万元 其中 1-6 月份利润不作考核 。2 、确保全年无重大、特大平安生产事故，无死亡事故，无重大、特 大环保事故，无一次性直接经济损失在 10 万元以上的人身伤害事故 或生产、平安、环保、质量事故。三、年薪标准及计发方法1 、年薪标准： 32 万元，占税后利润的 3.2 % ； 2 、计发方法：年薪 收入=基薪收入+效益收入1基薪收入：为年薪标准的1.4 % ，按每月 4500 元预支，与职工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入 年薪范畴。2年薪考核方法和比例 3企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增 长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利

5、润下降的实际比例 扣减。4出现重大、特大平安生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性 直接经济损失在 10 万元以上的人身伤害事故或生产、平安、环保、 质量事故，视事故程度按年薪标准的2 5%扣减收入。四、考核期限一年，即 2022 年元月 1 日起至 2022 年 12 月 31 日止。 五、其他 1年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团 公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。2年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职 或者离任时间为准。3本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经 理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业盖章20

6、22 年 月 日2022 年度副总经理经济目标责任书为了确保 2022 年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的 鼓励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司 年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标1 、税后利润 1000 万元 其中 1-6 月份利润不作考核 。2 、确保全年无重大、特大平安生产事故，无死亡事故，无重大、特 大环保事故，无一次性直接经济损失在 10 万元以上的人身伤害事故 或生产、平安、环保、质量事故。三、年薪标准及计发方法1 、年薪标准： 32 万元，占税后利润的 3.2 % 。 2 、计发方

7、法：年薪 收入=基薪收入+效益收入1基薪收入：为年薪标准的1.4 % ，按每月 4500 元预支，与职工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入 年薪范畴。2年薪考核方法和比例3企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增 长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例 扣减。篇二：各职能中心经济目标责任书模版】各职能部门 年经济目标考核责任书 年是公司管理完善年。为进一步梳理各项工作，明确各项职责， 强化执行和协作力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能部门实行经济目标考核，考核事项如下： 一、考核宗旨：职工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。 培养

8、工作紧迫感， 促进各部门工作的联动性。二、考核小组：组长： 副组长： 成员：二、考核对象： 各职能部门的非生产人员除业务人员、开发人员。组织机构、 职能分配及人员定编定岗。 三、考核时间：年月日至 年月日。 四、考核方式：1、考核总奖金 万元。每个部门设定考核总分值 60 分/月 .人， 按分值折算成绩效奖金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的 20% ，年底再根据考核得分发放余下的 80% 。考核指标的完成情况 与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公 布。2 、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设 定相应分值进行考核，所得分值并入季度奖金提取。 五、

9、考核内容：【篇三：业务人员销售目标责任书】岐山县德有邻食品业务人员销售目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本营 销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、 销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：根本任务：回款万元，开新发客户 家； 注：以上任务和人员薪资等待遇

10、均以人民币结算！五、完成区域销售任务期限：天自 年 月 日 点至年 月 点六、业务人员职责和义务1 、职责：a 、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标 ;b 、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成；c 、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；d 、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；e 、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持效劳；f 、负责公司交办的其他事务处理。2 、义务：a、自觉遵守国家法律和公司纪律，老实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；b、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇 报工作进度和状况；c 、负责本区域

11、的市场推广，维护公司整体形象；d 、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核细那么按各级考核表 规定执行七、薪酬规定：根本月薪 + 绩效+ 补助1 、根本工资按有效工作日核算；2 、绩效工资按月度发放。3 、考核发放方法：1任务额完成率v 50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算；2任务额完成率 50%缺乏80%者，发放本月奖金总金额的 50% 80%核算；出差费用按总费用的 50%80%核算；3任务额完成率 80%缺乏90%者，发放本月奖金总金额的100% ；出差费用按总费用的 100%核算；4任务额完成率 90%缺乏100%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用的 100%核算；另外享受特别奖励！出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准 按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司不管原因，特殊情况例外无绩效工资。备注：回款数据以财务统计出货数据为准。八