绩效考核改进实施计划[推荐]

1、.绩效考核改进实施工作计划受控状态编 号一、目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。二、具体实施计划1. 年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3

2、. 具体设想（1）建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。（3）建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。4. 本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1

3、日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中

4、需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、需支持与配合的事项和部门1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。2. 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源中心绩效考核改进实施计划为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进

5、实施计划如下：一， 绩效改进基本思路1、 营造绩效考核的氛围2、 全面梳理流程，职责确认考核指标3、 绩效考核制度的修订和完善4、 绩效考核的跟进二、具体考核的阶段第一阶段 绩效基础准备阶段第二阶段 绩效指标梳理阶段第三阶段 绩效流程和表格设计阶段第四阶段 绩效考核试行阶段第五阶段 绩效考核总结完善阶段三、具体操作事项第一阶段 绩效准备阶段 主要完成绩效考核前期需要梳理的流程和职责，为后续考核打下基础。主要工作及责任人为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1进行绩效修订的动员9月3日2绩效改进工作计划介绍9月3日3人力资源中心各部门工作制度手册的梳理各部门完整的工作制度手册各部门负责人9月3

6、日4人力资源中心各考核岗位的关键流程梳理和编制岗位的关键控制流程9月3日5人力资源中心部门职责与岗位职责的修订完整的岗位职责说明书9月3日6人力资源中心总监进行岗位职责的审核和确认各方认可审批的岗位职责确认书，第二阶段 绩效考核指标的梳理 本阶段主要根据岗位职责及流程要求对岗位及部门的绩效考核指标进行梳理和确认。主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效指标提取的讲解培训9月3日2各部门负责各岗位的考核指标的提取基本的考核指标9月3日3考核指标的分析和评估修订后的考核指标各部门负责人9月3日4确定完整的考核指标完整适用的考核指标9月3日5人力资源中心的战略目标的制定和分解分解完善的

7、战略目标9月3日6，3、第三阶段 绩效流程和表格设计阶段 主要完善绩效考核的制度和流程，保证有清晰的流程主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效考核流程的设计绩效考核制度9月3日2绩效考核表格的设计绩效考核表格9月3日3考核制度和表格的探讨修订后的考核指标各部门负责人9月3日4绩效考核流程和表格的确定9月3日5绩效考核流程与表格使用的培训和讲解9月3日6，第四阶段 绩效考核试行阶段 本阶段进行试用并检测制度的合理性主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1进行绩效考核的动员彭总9月3日2月度绩效会议的召开布置月度考核内容喻国庆9月3日3各部门的工作目标的考核会议的各部门负责人9月3日4周例会，围绕月度绩效工作展开指导和沟通9月3日5月度绩效总结会议的召开，研讨绩效目标的达成情况并进行评分和沟通9月3日6各部门提出改进计划并布置下月的绩效第五阶段 绩效考核总结完善阶段主要工作为序号工作内