美国注册管理会计师-P1-C

1、题目 1:1C1-AT28雷士满公司正在评审其强化企业目标一致化的政策与程序，最有可能促进此行动的流程是：成本转移定价，指定预算，作业成本法。参与式预算，双向成本分配，目标管理业绩评估。目标管理业绩（MBO）评估和参与式预算。双向成本分配，零基预算，标准成本法。【C】目标一致化通过通过管理层较低的预算参与度及目标管理（MBO）来加强。MBO确定管理者责任范围并业绩评估挂钩，强调完成目标的责任，将目标内容贯彻至最低管理层并鼓励员工的参与。题目 2:1C1-LS86例外管理的好处不包括以下哪项内容？减少信息过载。减少生产报告成本。减少不专心的管理行为。减少对先期计划的依赖。修改：【B】例外管理是指

2、仅对重大差异的项目进行管理，以将精力放在重点项目上面。但是它不影响生产成本的报告。就是说所有的成本还是会发生，但是只对重大差异的成本进行分析管理。【D】例外管理的益处包括披露生产成本、信息过载以及不专心的管理行为，以减少类似问题的发生。题目 3:1C1-LS70如果以5美元/机器小时的标准率来预算200,000个机器小时的变动制造费用，但实际以6美元/机器小时的比率使用了220,000个机器小时，则变动制造费用效率差异是多少？100,000美元的有利差异。100,000美元的不利差异。320,000美元的不利差异。320,000美元的有利差异。【B】变动制造费用效率差异等于成本动因的实际数量&

3、#215;标准可变制造费用率 成本动因的标准数量×标准可变制造费用率。即，（220,000机器小时×5美元/小时）-（200,000机器小时×5美元/小时）= 100,000美元的不利差异。题目 4:1C1-LS995月份，泰勒公司某工厂生产中出现了一个显著的不利材料效率差异。下列哪一个原因不能解释出这种不利差异？更换的生产设备刚刚安装。采购的劣质材料。工人的工作技能比期望低。实际产量低于计划生产。【D】本例中，显著的不利材料效率差异可能意味着采购了劣质材料、比预期低的工作技能、刚安装的生产设备的故障时间等情况的出现。题目 5:1C2-LS31在使用分部财务报告时

4、，下列哪项关于共同成本分配的描述是正确的？共同成本必须使用增量成本分配方法进行分配。共同成本不能使用贡献法进行分配。当披露盈利能力时，共同成本降低了分部的利润值。共同成本扣除了分部所有的可追溯固定成本。【C】在披露盈利能力时共同成本稀释分部的利润值，所以只有在分部不再存续其所有或绝大部分成本将消除时，企业才会分配共同成本给分部。题目 6:1C3-LS45下列都是平衡计分卡的分类，除了：投资。学习与创新。财务。客户。【A】平衡计分卡的最后一类是内部业务流程。题目 7:1C2-LS42下面哪一项是对转移定价的不正确表述？它可以衡量公司和外部客户之间的交易。它衡量公司内由利润中心向其他责任中心提供的

5、货物或服务的价值。如果没有市场价格存在，转移价格可以是基于成本的。如果市场价格存在，那么这个价格可以作为转移价格。【A】转移定价衡量公司内由利润中心向其他责任中心提供的货物或服务的价值。这些转移价格可以是市场价格，也可以是责任中心经理之间商定的价格。题目 8:1C1-LS91马特公司成本效益政策是调查任何差异大于1000美元或预算10%的情况，以较大者为准。上月的实际结果显示如下： 公司应该调查：既不是材料差异又不是人工差异。人工差异。材料差异和人工差异。材料差异。【D】应该调查材料差异，因为它是11000美元大于预算的10%（100000美元×0.1）。直接人工差异是40

6、00美元小于预算的10%（50000美元×0.1），它不是公司政策的调查对象。题目 9:1C1-CQ22哈珀公司过去一个月的业绩报告如下 ：哈珀的当月制造费用耗用差异总额是：200000美元不利差异。115000美元有利差异。100000美元有利差异。1185000美元不利差异。【B】制造费用耗用差异计算如下：制造费用耗用差异 =实际制造费用-实际直接人工小时耗用的预算制造费用 =1600000美元-实际直接人工小时耗用的预算制造费用实际直接人工小时耗用的预算制造费用=固定费用+实际直接人工小时×人工小时可变制造费用=1500000美元+430000小时×0.50

7、美元的直接人工小时= 1500000美元+ 215000美元1715000美元制造费用耗用差异 = 1600000美元-1715000美元= 115000美元有利差异。题目 10:1C1-CQ24基于900个单位的正常生产能力，约翰逊公司为生产部门建立的材料和人工的单位标准如下所示:本年度生产了1000单位的产品，会计部门向生产部门主管指出以下不利的差异:生产主管鲍勃·斯特林已经从老板那收到了一个便笺，其中说明他没有达到材料价格和数量的标准要求，应采取纠正的措施以下哪项不是斯特林不满的合理原因？材料价格差异是采购部门的责任。不利材料使用差异的原因是采购了不合格的材料。差异的计算未能正

8、确反映实际生产超过正常生产能力的情况。标准没有因为生产技术的改变而调整。【C】生产差异(成本、费用和效率差异)是基于实际产量的测算，它们不是基于正常的生产水平上的估计和测算。因此,实际生产和其他生产预算上的差异是不相关的。题目 11:1C3-AT19下面哪种情况下的部门可以定义为利润中心？公司生产经营部门的小型定制机器销售店。大型本地汽车机构的新车销售部门。大型玩具制造公司。大型消费品公司信息技术部门。【B】利润中心是经理对成本和收入负责的责任中心。利润是衡量本地汽车机构其新车销售部门的业绩，这是对利润中心最好的定义，因为它有自己的成本和收入。题目 12:1C2-AT28柏克赛德公司几个分部是

9、分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。 塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设娱乐部可以从外部市场以每单位8.7美元采购大量的视频卡，视频卡部门有剩余的产能，同意降低它的产品价格到8.7美元，这一举动将：优化了娱乐部的利润目标，但损害了公

10、司整体的利润目标。 允许两个部门在同样基础上进行估价。损害了视频卡部的利润目标，但优化了娱乐部的利润目标。优化了公司整体的利润目标。【D】由于视频卡部门产能过剩，制作视频卡的成本等于6.90美元的单位变动成本（2.40美元直接材料+3美元直接人工+ 1.50美元的变动制造费用）。视频卡外部购买的价格是8.70美元，因此，公司通过将视频卡部产品转移到娱乐部，优化了公司整体的利润，而使用的转移价格与公司无关。 题目 13:1C1-LS98财富公司的营销部门最近接受了价值客户的一个紧急订单，提交了必要的文件给生产部门，提出要有充分的时间以正确方式来完成生产工作。生产部接受了该文件

11、，并提交给采购部订购原材料的相关文本。可是，采购文本被放错地方，延误了时间，不能再从公司固定的供应商处订购材料。新的材料供应商报出了一个有吸引力的价格。经过正常的检验程序（由生产部主管人员监管）后，材料被立即投入生产来弥补失去的时间。然而，材料质量差导致了公司组装线工人工作难度相当大。以下哪一项最好地说明了本例中材料使用差异的责任？采购、销售、生产。采购和销售。销售和生产。采购。【A】在这种情况下，采购部门应承担确保订单材料质量的最终责任。然而，考虑到所有的部门都处在完成订单的系统中，每个部门都有责任确保质量。题目 14:1C2-LS34当公司满负荷生产中间产品并鼓励采购部门尽可能进行外部采购

12、时，下列哪种转让定价模型最适合？市场价格。完全成本。变动成本 。协议价格。【A】市场价格模型最适合这种情况， 由于其满负荷的情况， 部门可以在市场上以全价出售产品。 其他价格会降低公司的整体利润。如果可以找到更好的价格，市场价格模型将鼓励采购部门尽可能从外部采购。题目 15:1C2-LS45莫里森塑料制品分部是一个利润中心，它将产品销售给外部消费者以及公司内部其他利润中心。如果塑料部以低于市场的价格，将产品卖给内部其他利润中心，下列哪项可以证明其行为合理？避免了日常销售佣金以及收集成本。销售单位没有多余产能。以单位营业利润评估利润中心经理的业绩。购买单位

13、产能过剩。【A】企业的日常经营需要有成本意识。因此，如果莫里森塑料部以低于市场的价格，将产品卖给其他利润中心，此行为可以避免向外销售产生的日常销售佣金以及收集成本。题目 16:1C1-CQ18克里斯托弗·埃克斯是SBL砌体承包公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表表明： 预算利润为6,000美元的体育场工程亏损3,000美元，工程材料的实际和预算信息如下所示：关于SBL公司体育场工程的说法以下哪项是正确的？900美元的弹性预算不利差异。285美元有利的价格差异。300美元有利的价格差异。1,185美元不利的效益差异。【C】原材料价格差异计算如下：原材料价格差异=实际购买数量×

14、（实际价格-标准价格）=3,000×（7.90美元-8美元）= 300美元的有利差异。其它答案选项是错误的。注意，弹性预算差异包括所有可变成本差异（原材料、直接人工以及可变制造费用）及固定制造费用预算差异。题目 17:1C1-LS7660,000美元静态预算固定成本是静态预算产出量为24,000单位时的金额。公司产出量为25,000个单位时的实际固定成本是50,000美元。固定成本的弹性预算值是多少？57,600美元。60,000美元。62,500美元。48,000美元。【B】当产出量发生变化时，固定成本并不改变。题目 18:1C3-AT27下面列出的是去年新泽公司西区分部的部分财务

15、信息。 I如果新泽公司把西区分部视为一个投资中心并进行绩效评价，去年的税前投资收益率为多少？26.8%。19.8%。16.7%。22.5%。【C】税前投资收益率（ROI）计算如下：税前投资收益率=西区分部营业利润 / 西区分部投资= 400美元/ 2400美元=16.7%营业利润和投资计算如下：经营利润=销售-商品销售成本-一般及管理费用4000美元-3525美元-75美元= 400美元投资=平均厂房及设备+平均营运资本= 1775美元+ 625美元2400美元。题目 19:1C3-CQ12制造公司四个地理区域分部的绩效结果如下：最佳绩效分部是：C分部。B分部。A分部。D分部。【B】

16、这个答案是正确的。分部B超过其目标投资回报率（ROI）的25%，计算如下：获得的投资回报率（实际RIO目标ROI）/目标ROI =（2016）/16= 25%分部A和C超出目标较少，分部D的实际投资回报率低于目标回报率。题目 20:1C1-AT41乔伊缇公司生产马克西玩具用于商店出售，公司估计今年的变动制造费用为600000美元，固定制造费用为400000美元。乔伊缇使用标准成本核算系统，制造费用基于标准直接小时分配到产品中，基础的生产预算水平是10000直接人工小时，乔伊缇实际使用10300小时的直接人工。基于今年完工的生产量，【原：应该】实际使用9900【原：标准】直接人工小时。今年实际可

17、变制造费用为596000美元，实际固定制造费用为410000美元。基于这些信息，乔伊缇今年数量差异是：1000美元的不利差异。4000【10000】美元的不利差异。6000美元的不利差异。16000美元的不利差异。【B】计算数量差异，用固定制造费用分配率乘以基准（或正常水平）小时和标准小时之间的差异。固定制造费用分配率=400000美元的预算固定费用/10000预算的直接人工小时=40美元/直接人工小时【变动费用的标准分摊率=60万/1万=60】数量差异=40美元×（10000 -9900）+60×（10000 -9900）=10000美元的不利差异。 【原：此差

18、异是不利的，因为正常小时水平高于标准小时水平。】题目 21:1C1-CQ20在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：2,000美元，有利。5,000美元，有利。2,000美元，不利。5,000美元，不利。【C】直接材料成本差异计算如下：直接材料成本差异=实际直接材料成本-实际生产水平的预算直接材料成本=20,000美元-12,000个单位×（15,000美元/10,000）=20,000美元-18,000美元=2,000美元不利差异。题目 22:1C1-CQ23乔伊缇公

19、司生产马克西玩具用于商店出售，公司估计今年的变动制造费用为600000美元，固定制造费用为400000美元。乔伊缇使用标准成本核算系统，制造费用基于标准直接小工分配到产品中，基础的生产预算水平是10000直接人工小时，乔伊缇实际使用10300小时的直接人工。基于今年完工的生产量，应该使用9900标准直接人工小时。今年实际可变制造费用为596000美元，实际固定制造费用为410000美元。基于这些信息，乔伊缇今年变动制造费用耗费差异是：22000美元，有利。4000美元，有利。24000美元，不利。2000美元，不利。【A】变动制造费用耗费差异计算如下：变动制造费用耗费差异=实际变动制造费用 实

20、际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用 =596000美元 实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用计算如下：实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用=变动制造费用分配率×实际使用的直接人工小时=变动制造费用分配率×10,300 直接人工小时变动制造费用分配率 =估计的变动制造费用/预算的直接人工小时 =600000美元/10000预算的直接人工小时60美元/直接人工小时实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用=60美元×10300小时= 618000美元变动制造费用耗费差异=596000美元618000美元= -

21、22000美元，即22000美元有利差异。题目 23:1C1-LS93兰达尔公司使用标准成本法和弹性预算来评估其直接人工成本。总直接人工预算差异通常可以分解成的两个差异分别为：直接人工成本差异和直接人工产量量的差异。直接人工率差异和直接人工产量差异。直接人工成本差异和直接人工效率差异。直接人工率差异和直接人工效率差异。【D】直接人工率差异和直接人工效率差异是直接人工差异用的两个部分，分析它们可以更好地了解整体直接人工差异的真正原因。见威利CMALS Part 1 SSG127页-128页直接人工率差异和直接人工效率差异的探讨。题目 24:1C2-LS40公司因为下列原因分摊公司成本和其他支持费

22、用给下面的部门，除了：提醒利润中心经理利润必须足以抵销相关的间接成本。刺激利润中心经理给中央管理者施加压力来控制服务成本。激起部门和经理之间的竞争。巩固问责制和评估利润中心。【B】公司成本和其他支持费用的分摊提醒利润中心经理人收入必须足以抵销相关的间接成本，激起公司部门以及经理之间的竞争， 巩固问责制和评估利润。题目 25:1C3-AT21平衡计分卡提供了一项通过管理层关注关键成功因素，以取得竞争成功的行动计划。平衡计分卡中，以下哪一项不是通常被关注的关键成功因素？员工创新和学习。内部业务流程。财务业绩指标。竞争对手的商业策略【D】平衡计分卡的至关成功因素：· 财务业绩&#

23、183; 顾客满意度· 内部业务流程· 创新与学习题目 26:1C1-LS74如果50000直接人工小时（DLH）预算的固定制造费用是400000美元，实际使用48000直接人工小时，如果少分配的制造费用是8000美元，实际固定制造费用是多少？$384,000。$408,000。$392,000。$376,000。【C】制造费用（OH）分配率为8美元/直接人工小时，分摊的制造费用= 8 ×48000=384000美元。实际的固定制造费用=384000美元+ 8000美元392000美元。题目 27:1C1-LS59下列哪个差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异？效

24、率差异。价格差异。销售组合差异。销售量差异。【D】销售量差异是实际产出的弹性预算金额减去静态预算金额。题目 28:1C1-CQ21科德公司使用标准成本系统。在今年一月一日，科德预算600000美元的生产固定制造费用以及200000单位的生产。年内，该公司生产的190000个单位的产品，产生了595000美元的固定制造费用。本年度固定制造费用产量差异是：5000美元的不利。10 000美元的不利。30000美元的不利。25000 美元的不利。【C】固定制造费用产量差异计算如下：固定制造费用产量差异=固定制造费用分配率×（生产正常基础水平-实际生产水平）固定制造费用分

25、配率= SRF固定制造费用产量差异=SRF×（200000单位-190000单位）= 10000 SRF固定制造费用分配率（SRF）等于预算固定制造费用600000美元除以正常（预算）200000单位的产量，即每单位3美元。因此，固定制造费用产量差异 =10000×3美元= 30000美元不利差异。题目 29:1C3-CQ16假设下列信息来自于D.E.K（烘干清洗工具）公司平衡计分卡的财务信息部分： 从什么角度看到D.E.K公司平衡计分卡的机会结果最小？A.学习与成长的角度。B.财务角度。C.内部业务流程的角度。D.客户的角度。修改：【C】差异那一列中的绝对值指标

26、可以计算出差异率，其中F2的不利差异为10%，P2的不利差异为20%。所以最大的不利差异应该是内部业务流程中的P2。原：【D】平衡计分卡帮助组织分析标杆。本例中，因为从平衡计分卡四个方面看，最大的不利差异出现在顾客保留方面，这个方面极其薄弱，D.E.K公司需要多加磨练和提高。题目 30:1C1-AT30富兰克林产品估计的实际生产能力为90000机器小时，每一单位需要两个机器小时，以下的数据适用于最近的会计期间。下列最有可能引起巴特摩尔生产数量差异的因素是：临时工的技能水平比原先预期的还要低。生产主管工资上涨。新措施减少成品库存水平。接受非预期的销售订单。【C】产量差异是由预期的固定制造费用和实

27、际产出基础上制造费用分配额之差所引起的。新措施减少成品库存水平和预算相比的产量的变化是一致的。工资的增长会影响开支差异，不是产量差异。由于本例中产量差异是不利的（分配数量少于预算），不是接受非预期的销售订单的结果，因为非预期的销售订单增加了分配数量。题目 31:1C3-CQ15弗鲁姆摩托车公司总部设在美国。因为较低的生产成本和关税，加上有利的汇率和比美国低50%的原材料成本，目前他们在乌托邦国家生产摩托车。然而，近几年来，越来越多的公司把他们的生产迁往乌托邦，汇率渐渐变的不利于弗鲁姆公司，原材料成本在过去一年也增加了25%以上。你会推荐弗鲁姆公司管理层采取以下哪种做法？什么也不做。将所有生产立

28、即搬回美国，因为生产成本已经变得太高。等待乌托邦经济形势发生变化，经济因素是周期性的并且会恢复正常。继续经营并密切关注乌托邦当前的经济形势。【D】评估弗鲁姆的业绩时,管理层会看到由于材料成本增加而导致的利润恶化。然而,由于材料成本仍低于美国,在乌托邦国家的生产成本仍然较低。乌托邦的区域经理要适当地将乌托邦当前的经济状况反馈给弗鲁姆的管理层。与此同时，当高级管理层关注利润的同时，他们在业绩估价时可以关注其他更稳定的指标，如收入、市场份额和经营效率等。题目 32:1C2-LS32某公司拥有80000美元的共同成本，部门1和部门2个的成本分别为40000美元和60000美元。两部分共享一个车队的车辆

29、（其成本包括在共同成本），部门1一年中五个月使用车辆，部门2使用剩下的7个月。使用独立的成本分配，部门1 分配多少成本？$40,000。$80,000。$66,667。$33,333。【D】独立的成本分配方法分配共同成本，共同成本是通过使用的月份分配：80000美元×5 / 12 = 33333美元。题目 33:1C3-LS42下面哪一个是客户业绩动因？市场份额。交货时间。利益率。保持力。【B】客户业绩动因包括交货时间，而其他的选项是结果的衡量指标。题目 34:1C1-LS62直接材料(DM) 价格差异是有利的2650美元，直接材料使用差异是不利的3000美元。每单位产品预算数量是2

30、磅的原材料，标准价格是每磅10美元。预算产量是2000个单位，实际产出是2500个单位。（假设材料采购等于材料使用）原材料实际采购价格是多少？每磅10.00美元。每磅9.50美元。每磅10.50美元。每磅9.75美元。【B】可用于生产2500单位产品的材料标准数量为5000磅（2500单位×2磅/单位）。实际使用的材料数量是通过使用DM数量差异公式求解来得到：DM使用差异=（实际数量-标准数量）×预算价格3000美元=（X-5000磅）×10美元/磅。300磅= X-5000磅。X= 5300磅原材料实际采购价格是通过使用DM价格差异公式来得到：DM价格差异（实际

31、价格-预算价格）×实际数量-2650美元=（Y-10美元）×5300磅。Y=9.50美元/磅题目 35:1C3-LS58艾伯特·哈撒韦公司最近加入布莱宁大学成为大学计算服务部门的首席信息官。他被分配的任务是帮助减少由于不受控制的计算机使用导致的成本经常性超支的问题，但同时不限制研究和教学信息技术的使用。为确保目标一致，下面的算法应用于分配大学的计算机服务部门成本到大学内部其他的部门？实际使用率乘以实际使用电脑时间。预算使用率乘以预算的电脑使用时间。预算使用率乘以实际预算的电脑使用时间。实际使用率乘以预算的电脑使用时间。【C】分配成本需要以活动的预算率乘以特定活动的

32、实际时间。在这种情况下，大学的CIO会使用预算率乘以实际电脑使用时间来保证目标一致性。题目 36:1C1-LS92公司直接人工价格差异是有利的。该公司对这个差异最关注的是 ：产生的有利差异的情况将不会在未来继续。有利差异的原因可能会导致在价值链中其它较大的不利差异。生产经理并没有尽可能高效地利用人力资源。实际产量小于预算生产。【B】在任何情况下，必须分析任何组织价值链中所有的差异，以确保任何不利差异被审查，如果可能的话，使之固定以便适应于经营活动的变化。题目 37:1C1-LS87某公司基于直接人工小时分摊变动制造费用，有变动制造费用效率差异为有利的25000美元。造成这种差异可能的原因：&#

33、160;所生产的产成品较少。电力功率低于预期。使用了技能更好的人工。使用比预期更少的物质。【C】本例中，变动制造费用是基于直接人工小时的。由于变动制造费用效率差异为25000美元有利，根据学习曲线，我们可以假定劳动力拥有更好的技能，在生产过程上变得更有效率。题目 38:1C2-CQ20乌姆摩托公司可以根据以下数据确定部门间合理的转移价格。两个部门间协商的转移价格的范围是？超过75美元的金额。30美元至75美元的金额。低于75美元的金额。75美元至105美元的金额。【B】除了努力实现公司的整体目标外，各部门应能相对独立地运营，努力实现各自部门的目标。转移价格可以通过正常的市场价格、协议价格、变动

34、成本或完全成本确定。本例中，如果制造部门没有剩余的生产能力，它将收取组装部门正常的市场价格。然而，制造部门多余产能足以满足装配部门的需要，因此协议价格是可行的。任何大于30美元装配变动成本的价格都是可以接受的，接受30美元至75美元之间的协议价格将增加制造部门的利润。题目 39:1C3-LS33客户盈利分析的两个关键部分是：收入分析和成本分析。成本行为和成本动因。单位级成本和批次级成本。销售总额和销售净额。【A】根据定义，公司服务客户的盈利分析追踪和披露公司相关的收入和成本，这使公司能够确定特定客户的盈利（或不盈利），并提供改进利润所需的数据。客户盈利分析的两个关键部分是收入分析和成本分析。题

35、目 40:1C3-LS47在平衡计分卡（BSC）中，至关成功的因素必须（是）：质量的提高。可测量的。是财务上可衡量的。把客户排在第一位。【B】根据卡普兰和诺顿的“如果你不能衡量它，你就不能管理它”的理论，要使BSC获得成功，衡量标准要包含更多的像财务指标一样的可测量指标。题目 41:1C1-CQ27霸王公司的标准成本表显示了下面直接材料的单位成本和包装纸的单位直接人工成本： 在11月份，150000平方英尺的纸被用来生产1425包的包装纸，实际发生的费用如下： 包装纸每包的标准销售价格为39美元，公司预计在12月份销售1100包，12月份的实际收入如下：实际收入：以40美元

36、每包售出1065包，42600美元。销售价格差异和销售数量差异是多少？1065美元的有利差异，1365美元的不利差异。1065美元的不利差异，1365美元的有利差异。1100美元的有利差异，2600美元的有利差异。1100美元的不利差异，1365美元的有利差异。【A】销售价格差异和销售数量差异计算如下：题目 42:1C1-CQ25霸王公司标准成本表显示了下面的直接材料单位成本和制作每包包装纸的直接人工成本： 十一月份，150000平方英尺的纸被用来生产1425包的包装纸，且实际成本发生如下：每包包装纸的标准销售价格为39美元，公司预计十二月份将销售1100包，十二月份的实际收入结果如

37、下：实际收入：以每包40美元的价格销售1065包，42600美元。公司的材料价格差异和数量差异分别为？1750美元的不利差异和375美元的不利差异。1500美元的不利差异和1625美元的不利差异。1750美元的有利差异和375美元的有利差异。1500美元的有利差异和1625美元的有利差异。【A】材料价格差异和数量差异计算如下：材料数量差异=标准成本×（规定标准数量实际使用数量）= 0.05美元×7500=375美元的不利差异，因为实际使用大于标准的使用。注意，尽管这种差异是有关材料的物理使用，它通常以货币数量表示。材料价格差异=购买量×（实际价格标准价格）= 17

38、5000×（0.06美元  0.05美元）=175000×0.01美元=1750美元的不利差异，因为实际价格大于标准价格。题目 43:1C1-LS80阿金有限公司的财务主管编制了刚刚结束年度的弹性预算，根据大幅增加的销售量调整了原有的静态预算，公司的成本大多是可变成本。该财务主管注意到，实际收入和实际成本与弹性预算上显示的金额相近。如果实际收入和实际成本与原有静态预算的金额相比，出现的差异会是什么？收入差异是不利的，成本差异是有利的。收入差异和成本差异都是有利的。收入差异是有利的，成本差异是不利的。收入差异和成本差异都是不利的。【C】静态预算时，准备工作

39、只使用一个活动水平。因此，由于高的活动水平会导致有利的收入差异。但成本差异可能不利，因为静态预算不考虑与新的活动水平相联系的成本。题目 44:1C2-AT27成本分配责任最不复杂的分部或地区是一个：成本中心。利润中心。投资中心。贡献中心。【A】成本中心只对成本负责 。一个 有关成本中心的经典的例子是“俘虏供应商”。一个俘虏供应商是指一个部门只为同公司的部门生产。题目 45:阿尔法公司出版儿童教材，他们引以为豪的是客户服务比竞争对手做的更好，并且通过关注客户的需求使得公司的业务蒸蒸日上。阿尔法最近采用了平衡计分卡绩效评估系统，下列哪项属于平衡计分卡所用的评估指标?现有客户重复购买公司产品的数量。

40、毛利率。新产品投入市场的时间。周期时间。【A】现有客户是否重复购买公司的产品与企业的服务使命紧密相关，可以用来说明公司是否比竞争对手做的更好。题目 46:1C3-AT33迪德公司总裁伊迪丝·卡罗莱娜要求公司承接的所有项目的投资回报率（ROI）不低于8%。该公司是分权化形式，将投资决策权给到部门经理，只要预计实现8%的回报率。迈克尔·桑德斯是化妆品部门的经理，其部门过去三年的投资回报率为14%，预计该部门明年将拥有相同的投资回报率。桑德斯有机会投资一个新系列的化妆品，其预计投资回报率为12%。 如果迪德公司采用ROI评估管理业绩，伊迪丝·卡罗莱娜和迈克尔&

41、#183;桑德斯对投资系列化妆品的态度是什么？卡罗莱娜：接受；桑德斯：接受。卡罗莱娜：接受；桑德斯：拒绝。卡罗莱娜：拒绝；桑德斯：接受。卡罗莱娜：拒绝；桑德斯：拒绝。【B】卡罗莱娜会接受化妆品新的生产线，因为它的投资回报率为12%，大于8%的公司投资回报率。桑德斯将拒绝化妆品新的生产线，因为它的投资回报率为12%，低于14%的部门投资回报率。题目 47:1C2-AT24理论上讲,确定转移价格最佳的方法是：带有或不带有加价的预算成本。市场价格。增量成本。弹性预算成本。【B】市场价格转移定价模型有助于保持部门的自主性，使部门与外部供应商进行竞争。市场价格为基础的转移价格是客观的和可验证的。题目 4

42、8:1C1-LS90在给定期间内，某公司同时存在有利的材料数量差异、有利的直接人工效率差异、有利的固定制造费用数量差异。下列不会同时造成这三种差异的因素是： 采购高质量材料。使用低技能工人。购置更有效的机械。加强生产监管。【B】如果所分析的差异都是有利的，不能产生有利差异的项目在任何情况下都只能产生不利差异。这些选项中，唯一可以产生不利差异的是使用低技能工人。题目 49:1C3-LS50下面哪一个平衡计分卡因素包括了市场份额、质量、及时性的关键成功因素？学习与创新。财务指标。内部经营过程。客户。【D】客户因素关注的是市场份额、质量、及时性、获得客户、满意度、客户保留。题目 50:1C

43、1-LS60以下哪一项是将人工投入替换为直接材料所造成的结果？效率差异。产出差异。销售组合差异。替代差异。【D】当产品需要两种或两种以上的投入，且投入之间可以相互替代时，产品就会出现混合差异或是替代材料使用差异。题目 51:1C3-LS63为了确保分部副总裁能同时兼顾分部的长期和短期目标，评价副总裁业绩的最优指标是：投资回报率（ROI），使用它可以很容易地比较类似的部门。剩余收益，因为这将不排除收益率低于要求的回报率但大于资本成本的投资。财务和非财务指标，包括质量评估、客户满意度和市场业绩。部门利润或利润率。【C】当公司或部门同时关注短期和长期目标时，重要的是基于财务和非财务指标的业绩评价。题

44、目 52:1C1-LS61分析了作业弹性预算的结果后，经理关注到尽然经营是有效率的，但它的效果并不明显。假设标准静态预算销售10000个单位产品，可变成本为300000美元，营业利润为100000美元。下面哪项实际结果匹配这种情况？出售12000单位；370000美元的可变成本；120000美元的营业利润。出售12000单位；355000美元的可变成本；90000美元的营业利润。出售9000单位；290000美元的可变成本；90000美元的营业利润。出售8000单位；280000美元的可变成本；120000美元的营业利润。【B】有效率的运营应该使得单位成本低于标准成本，有效果的运营是在相同的销

45、售水平上超出预期的营业利润。30美元的（300000美元/10000单位）标准预算可变成本乘以实际销售单位等于360000美元，所以355000美元的实际可变成本是有效率的。然而，因为它未达到或超过100000美元的营业利润目标，运营是无效果的。题目 53:1C3-LS32为什么在评估公司的顾客盈利或亏损时收入和成本的分析是重要的？利润使得保持持久的竞争变得更加困难。高价格和利润的要求降低了价格弹性。难以把控分销渠道的成本。针对不同客户，净收益各不相同。【D】不同的客户可能会产生大致相同的总销售量，但并不是所有销售收入都是相同的。公司的客户净收益可能会因各种因素而变化，如销售折扣、付款和交货条

46、款、销售退货和津贴。题目 54:1C2-CQ19福克斯公司7月份利润中心2号店的损益表包括： 利润中心的经理能够控制以下哪项内容的金额？$140,000。$150,500。$160,000。$90,000。【D】利润中心既负责成本又负责收入。因为利润是收入和成本的函数，利润中心的经理要负获得利润。边际贡献的金额可以用于固定费用的支出并产生利润，经理可以控制边际贡献（销售-可变成本），其他的内容不在经理的控制范围内。题目 55:1C3-LS46下列哪个衡量方法，能使公司将部门目标与公司总体战略协调起来?作业管理。平衡计分卡。例外管理原则。全面质量管理。【B】平衡计分卡不仅将部门目标与公

47、司总体战略保持一致，同时还是实现战略的蓝图。题目 56:1C1-LS83舒加特公司一年来每月的销售量从7,000个单位到9,000个单位不等。管理层目前正在研究预期销售费用及所需现金情况。以下哪种预算（1）应被公司用于计划；（2）能在业绩报告中为公司计划开支与实际使用金额差异提供最好的反馈？静态预算，弹性预算。弹性预算，弹性预算。静态预算，静态预算。弹性预算，静态预算。【B】当编制计划和报告业绩时，最好的方法是弹性预算法。题目 57:1C1-LS72直接材料（DM）价格差异是有利的2,650美元，材料用量差异是不利的3,000美元。预算的直接材料用量是每单位产品2磅，采购的标准价格是每磅10美

48、元。预算产量是2,000个单位的产品，实际产量为2,500个单位。采购材料的总成本是多少 （假设材料采购等于材料使用）？$53,500。$50,000。$47,500。$50,350。【D】用于生产2,500个单位产品的标准材料量为5,000磅。 实际使用的材料数量可以通过材料用量差异公式来求解： 材料用量差异=（实际数量-预算数量）×预算价格 3,000美元=（Y-5,000磅）×10美元/磅。 Y=5,300磅材料采购成本可以通过材料价格差异公式来求解： 材料价格差异=（实际价格-预算价格）×实际数量=（实际价

49、格×实际数量）-（预算价格×实际数量） 2,650美元=（实际价格×实际数量）-（10美元/磅×5,300磅） 2,650美元=（实际价格×实际数量）-53,000美元 材料采购成本=实际价格×实际数量=50,350美元。题目 58:1C1-LS71公司的固定制造费用耗费差异为5000美元的有利差异，固定制造费用的产量差异为80000美元的不利差异。下列哪项是造成这些差异最可能的原因？工人的技能水平、计划安排、监督或安装效率。本期公司生产的单位数比预期少，且部分固定成本实际上被作为变动成本处理。遗漏的预算

50、程序或者没有预测到固定成本的变化。由于事故或意外维修，部门支出控制不足。【B】耗费差异非常小且为正数，而产品的数量差异较大且为不利差异。因此，问题在于产品的数量差异，这通常由产品预期需求发生变化导致的。当变动成本被误分为固定成本时，产品的数量差异将变得更大。题目 59:1C2-LS26哪种中心的经理应对所有财务业务决策负责？投资中心。利润中心。收入中心。收入中心。【A】投资中心让经理控制该中心的投资、成本、收入。所列其他类型的自主权低于投资中心。题目 60:1C1-LS75如果固定制造费用（OH）的预算为177000美元，以每个直接人工小时（DLH）3美元的比率进行分配。实际使用的DLH为56

51、000小时，如果超额分配固定制造费用为12000美元，则实际固定制造费用是多少？$180,000。$177,000。$168,000。$156,000。【D】OH分配率为3美元/DLH，分配的OH= 3美元/DLH×56000个 DLH168000美元。实际OH=168000美元12000美元156000美元。题目 61:1C1-LS85相对于静态预算，弹性预算的优点是弹性预算：A.标准更容易改变，以适应不断变化的情况。B.更明确地体现了固定成本差异。C.给定产出水平下的预算成本可以与实际【原：相同】产出水平下的实际成本相比较。D.明确提出了计划产量不足。修改：【C】弹性预算根据实际

52、产出水平进行调整，可以与预算产出水平下的成本进行比较。弹性预算不改变单价、单位成本以及其他与产量无关的项目，固定成本通常不会改变，因为根据固定成本的定义，整个营运期间固定成本都不变。原：【B】在使用弹性预算制度时，所有成本都根据作业水平进行调整。不同于静态预算，在弹性预算中能够更明确地体现固定成本差异，因为这些固定成本与给定期间的作业水平直接相关。题目 62:1C3-LS54大卫·博克是大陆保健公司的索赔业务经理，其业绩评价使用总经理戴安娜·里维斯事先同意的指标。里维斯要求博克推荐一些指标以便来年评估他部门的业绩。以下哪个工作指标对博克的工作与业绩起到的积极影响最小？初次索

53、赔的百分比。每月索赔总额。每次索赔的成本。每次索赔的平均成本。【B】指标应该对经理及员工的工作以及业绩产生积极影响。本例中，每月索赔总额指标不会激励员工并改善业绩。题目 63:1C2-LS47克恩制造公司使用分部利润来估价部门业绩。由于涉及部门间的销售，科恩设定的内部销售价格是成本基础上加价10%。瑞德部门已要求采购格林部门10000单位的产品，格林部门外销的价格是成本基础上加价60%。公司的政策将鼓励格林部门：拒绝出售产品给瑞德部门,因为它不提供与外销相同的价格。出售产品给瑞德部门，因为所有成本被抵销且部门将获得10%的利润。如果满负荷运营并且销售收入能抵销固定成本，就出售产品给瑞德部门。如

54、果无需停止外销产品，就出售产品给瑞德部门。【D】科恩设定的内部销售价格是成本基础上加价10%。如果无需停止外销产品，这项政策将鼓励格林部门把产品销售给瑞德部门。题目 64:1C1-AT39基于过去的经验，公司编制了以下的预算公式来估算运输费用，公司平均出货量是每次装运12磅。 根据订单以及本月的运输情况，计划活动和实际活动的安排在下面的表中给出。 本月实际运输成本达到21000美元。用于绩效评估的每月运输成本弹性预算备抵额度是：$20,680。$22,150。$20,800。$20,920。【B】用于绩效评估的每月运输成本弹性预算备抵额度是22150美元。22150美元的计

55、算如下：16000美元的固定成本+每磅0.50美元运送费×12300磅 = 16000美元+ 6150美元22150美元。题目 65:1C2-AT29柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示 塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设塑料部门有额外的生产能力，经过与娱乐部门协商每个塑料部件的转移价格为5.60美元。该价格将：作为共享的预计利润激励两个部门。使塑料部门减少商业塑料部件的生产数量。鼓励娱乐部门寻求外部塑料部件。激励塑料部门增加其供应给娱