岗位目标责任制管理表

1、工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（一）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1质量管理督促幵工报告及资料的整理检杳工作每周检杳每推迟一次扣10分5%主管领导现场巡视0对发现的问题发通知书及时推迟天扣10分5%0对通知单的问题进行落实复检不超过4h有一处不落实扣10分5%0针对问题制定纠正措施及时每一次不制定扣50分5%2技术管理图纸会审图纸下发1周内完成推迟天扣10分5%协助总工程师做好项目技术交底符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%本部门技术父底及时完成推迟天扣30分5%分项丄程资料填

2、报规定符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%:幵工报告批复前完成推迟天扣30分5%3监理指令的回复和整理其他要求符合业主、监理、设计和规范规每不符合处扣10分5%整改后回复收到指令后按要求4天内完成因故无法完成经请示可推迟。未批准每推迟天扣10分5%4文件整理归档对文件内容落实不超过文件要求时间超过天扣10分5%给领导反馈落实情况及时超过天扣10分5%5施工日志及审查每月10日前每推迟天扣10分5%各种记录收集6合同管理及时整理归档及时归档延误份扣15分5%工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（二）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分

3、标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分8变更管理变更原始资料收集整理变更发生4天内r每延迟i天扣io分5%主管领导变更资料编制审核准确无误收集后天内，符合要求r不符合要求扣io分5%变更资料上报监理部、业主及时每推迟1天扣3分5%对上报揶发情况跟踪、落实及时每推迟1天扣3分5%对批复的变更转认量工程师计量及时每推迟1天扣3分3%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分2%成本管理统计员岗位目标责任制管理表岗位：成本管理统计员项次管理对象目项标目任责考核人OO分标分评分比例考1曄制计编工程技术合同部部长帐台计统扣求要合符不次发11确准成完时按O给分确准按O给分帐台度进象形梁桥路次一

4、识标天两每准扣合符不次一现发分2制编达下上分O155料材立成完天分O扣天迟延每55%5分O155提供劳务队伍计划完成工作量、工程量计划明确，数据准确不符合要求扣10分10%3成本管理分项工程成本计划编制成本计划下发按时不按时扣10分5%实际成本资料收集整理按时不按时扣10分5%成本核算分析准确、收集后3天内完成每延迟1天扣10分10%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分10%4计量及时上报、汇总每月25日上报延误天扣15分20%测量员岗位目标责任制管理表岗位：测量员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量放样测量记录每天及

5、时整理每推迟1天扣30分20%工程技术合同部测量放样完成工程部下达的测设计划一项未完成扣20分15%测量资料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%水准定期复测每2个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分10%现场水准标高复核满足工程施工需要一次不满足扣10分10%部长放线员岗位目标责任制管理表岗位：放线员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量放样测量记录每天及时整理每推迟1天扣30分20%工程技术合同部测量放样完成工程部下达的测设计划一项未完成扣20分20%测量资料归档每天及时整理每延迟

6、1天扣30分20%导线定期复测每3个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分15%部长现场技术员岗位目标责任制管理表岗位：现场技术员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1技术员劳务队伍安排管理组织有序、无窝工现象发现1次扣30分5%主管领导成本消耗资料收集整理（比如砼、钢筋）当天统计，数量准确、兀整推迟1天扣20分，数量及填表不规范、准确一次扣10分10%现场结构物技术管理实体标高、结构尺寸准确发生质量事故扣除100分，造成返工扣除50分20%现场砼料源需求计划及时准确、完全填写规范发现1次不合

7、格扣除10分7%机械调配使用合理、无窝工停滞、占用现象。发现1次不合格扣除10分8%成本控制（终盘砼用量）严格控制材料用量发现不次不合格扣除50分20%文明施工分项工程完成或过程中场地整洁、物品堆放有序发现1次未达标扣除10分10%施工日志及时记录详细完整、符合要求推迟1天扣除10分，记录等不合要求1次扣10分5%领导临时交办的任务符合相关领导要求每一次不合要求扣10分10%提合理化建议对其它工点错误提出经核实真实合理化建议采纳错误提前提出避免了事故。每采纳1项奖50分5%内业资料员岗位目标责任制管理表岗位：内业资料员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100

8、分）评分比例考核分1资料管理幵工报告及时编制、上报按分项工程要求时间每推迟1天扣5分10%工程技术合及时对分项工程内业资料编制当天完成每推迟1天项扣5分10%及时分项工程内业资料签认按施工现场完成时间每推迟1天扣10分10%台帐建立（批复台帐、上报台帐）现场分项工程完成当天上报或批复当天完成每推迟1天扣5分5%已完分项工程的评定、资料、汇总分类归档按不同分项工程按程序有序整理不符合要求每一项扣5分10%2施工日志施工日志当天完成，准确记录延迟或不符合1处扣5分10%同部部长3表格管理分发及台帐建立领取时登记不符合要求一次扣10分5%4其他办公用品计划符合办公室要求不符合要求1项扣5分5%资料办

9、公室卫牛干净整洁不整洁次扣5分5%领导临时父办的工作按时完成不合要求扣50分5%5监理指令的回复及整理对监理指令及回复归档整理按文件整理要求不合要求扣10分10%6施工日志收集整理收集每月30日每推迟1天扣10分5%整理下月10日前每推迟1天扣10分5%7晴雨表标识晴雨表标识当天每推迟1天扣10分5%机务负责人目标责任制管理表岗位：机务负责人项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目分）100评分比例考核分督促、检查自有机械设备，小型机具的维修、保养。符合公司机械设备管理规定未按要求管理每次扣分2010%主1机械管理调配自有机械设备合理、无窝工、浪费现象每发生一次扣

10、20分10%管督促、检查机械设备安全生产符合安全管理规定不付合一项扣20分5%领1次/月一次未检杳扣100分10%导督促、检杳建立项目机械设备台帐登记准确、完整每不符合一项扣10分10%拌和设备的维修、保养定期合理进行、保证设备完好未按要求管理每次扣分205%2拌和站拌和站设备及运输设备的调配使用正常发生一次不正常扣20分10%砼料的拌制合格、满足砼标准发生一次不合格扣20分10%砼材料成本核算按工程部现场计划要求，及时按要求时间完成，资料准确完整未按要求完成一次扣分5010%安全文明施工悬挂标牌，场地规范按要求施工。一次不符合要求扣20分5%3其他拌和站环境、卫生干净、整洁、无积水未及时清理

11、一次扣10分5%水泥袋、水泥管理用完后，袋子收集成捆堆放，水泥堆放合理无凝块现象。未及时清理一次扣10分5%领导临时父办的任务及时完成未及时完成扣20分5%材料负责人目标责任制管理表岗位：材料负责人项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1物资管理根据材料需用计划编制材料采购计划进场后10天内每延迟1天扣10分10%主管领导满足工程进度要求每不符合一项扣10分10%对供方进行考察、评定确定供应商10天内每延迟天扣20分10%生产、能力、质量、每不符合一项扣10分10%负责本项目主要物资计划、采购、订货、运输、验收、调拔等工作情况进行全方位落

12、实。材料进场前每延迟天扣20分10%符合物质管理制度每不符合一项扣5分10%督促检查材料帐务登记准确、及时、完整每发现一次不符合要求扣10分10%各种材料堆放整齐、有标识符合要求标准未及时整理标识一次扣10分10%2其他材料库房、场地干净、整洁、有序未及时整理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣20分10%采购员岗位目标责任制管理表岗位：采购员项管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考次评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分核人1物资管理收集物资材料市场信息信息资料记录完整信息了解资料未做扣5分10%材料负责人依据批准的物资采购计划进行物资采购计划供货日期进场每延迟

13、天扣10分20%依据各部门材料计划通知供应商按材料计划表供应材料当天每延迟天扣10分20%对送达库房的材料进行检查当天核对规格、型号、数量、质量出现错误一次扣5分10%对大型材料委托试验室检验（钢筋、水泥）按规定要求一次未检扣10分10%不合格材料清除出场3天内每延迟天扣10分10%2其他环境卫生干净、整洁、有序未及时整理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣10分10%过磅员岗位目标责任制管理表岗位：过磅员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1日常管理坚守工作岗位全天24小时有人值班母发现脱冈次扣10分20%材料负责

14、人过磅及时准确及时、准确每发现一次不及时准确扣10分20%每发现一次人为窜改计算机记录扣100分40%2其他环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣10分10%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣20分10%机材会计目标责任制管理表岗位：机材会计项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1基础吕理每月根据工程科提供需用计划及时编制采购计划满足工程进度要求不符合一项扣10分10%主管领导对供方进行评审的记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%核对发票真实有效并依据入库单核对验收发票准确无误、单据没有错误每发生一次扣10分10%对进场、出场材料进

15、行出入库管理；对进场的机械设备进行评审、验证，记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%每月根据出库单对出库材料进行摊销及时准确不符合一项扣10分20%建立机械设备、材料供应合同档案及时准确不符合一项扣10分10%做好机械设备消耗数量统计及时准确不符合一项扣10分10%低值易耗品的使用履行手续及时准确不符合一项扣10分10%2其它领导临时交办的任务及时完成未及时完成一次扣10分10%库房管理员岗位目标责任制管理表岗位：库房管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1物资管理登记材料出入库流水帐及时准确不符合一项扣10分20%主管领导对入库

16、材料核对验收其数量及质量数里无误、质里合格不符合一项扣10分20%对库房材料进行挂牌标识准确无误不符合一项扣10分10%库房材料分类堆放整齐不及时清理一次扣10分10%对露天堆放材料要进行覆盖及时不及时覆盖一次扣10分10%禁止闲杂人员进入库房闲人免进每发现一次扣50分5%2其他坚守工作岗位按时上班每发现一次脱岗者扣10分10%环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣10分5%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣10分10%行政办公室主任岗位目标责任制管理表岗位：办公室主任项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1文件撰拟根据工作需要，起草

17、项目部文件般文件16h每延迟1h扣20分5%主管领导2文件传递审核各职能部门文稿4h未审核文稿扣10分，每延迟4h扣15分5%审后文稿各主管领导会签，收集整理会签意见，转交职能部门修订及时督促每缺一次扣50分5%发放、并对文件发放情况结果予以登记。对项目部所有杂文进行登记，并按体系文件要求对收、发文进行整理归档。发放及时，登记规范发放每延迟1天扣50分，登记不规范扣30分/项5%3行政接持外部电话的接传礼貌文明接传不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次5%核定项目部各职能部门接待用烟、茶计划与标准公司规范5%对项目部行政办公设施，个人使用的办公用口口，设备洛实责任人，登记并造册。公司规范未进

18、行登记扣10分/次5%负责办公用品的购买。公司规范未能及时保证办公用品的供给，扣5分/次5%4宣传工作根据宣传工作需要，制定宣传制度。公司规定未编制计划扣20分5%撰写经理部各类新闻稿件。及时1未及时撰写稿件扣20分/次5%审查、修订各职能部门稿件按规定未按时审查，修订稿件扣10分/次5%5车辆管理制定项目车辆使用管理方法及时未及时制定项目车辆使用管理办法扣10分-4%依据项目车辆使用管理办法，协调各职能部门车辆使用及时协调方法不当扣10分/次4%杜绝公车私用每发现一次扣50分/次4%6公章管理文件加盖公章由经理同意后方可用印及时规范未经经理同意而加盖公章扣20分/次5%职能部门加盖公章必须在

19、经理冋意方可用印完整规范未经经理同意而加盖公章扣20分/次5%经理部下属作业队业务合同加盖公章必须经经理同意后方可使用完整规范未经经理同意而加盖公章扣20分/次5%7环境管理根据项目部环境要求，配置环境工具公司规范工具配备不及时扣5分/次4%部门办公室清洁整齐，摆放有序环境规范办公室不清洁整齐，扣10分/次4%部门办公室环境区域清洁整齐清洁无杂物办公区域不清洁整齐的发现一次扣10分4%负责环境管理体系文件的实施工作按公司规疋环境体系文件执行不合格一项扣10分6%行政管理员岗位目标责任制管理表（一）岗位：行政管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评

20、分比例考核分1收发管理按时接收、分发报刊接到邮件报刊4h内未按时接收、分发邮件，报刊扣分/次10%办公室主任按收文件，及时转交30分内接收文件、转交文件不及时扣10分15%2行政服务经理部接待，会议期间就餐的服务工作礼貌大方服务不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次5%节日期间经理部会餐时的服务工作礼貌大方服务不及时扣10分/次，礼仪欠缺扣10分/次5%3行政设施管理对项目部行政办公室设施，设备登记造册，按工作需要进行配置。8h对项目部行政办公设施、设备未登记造册扣20分10%对办公用品的使用、发放情况进行了登记管理对办公用品发放未登记扣10分4%对未分配的设施，设备归库管理公司行政管理规范

21、对未分配的设施、设备未归库管理或不完全归库管理扣20分4%按月核定各职能部门低值易耗办公用品计戈编制实际米购计划，报部门责任人核定未按时编制计划扣20分/次4%4宣传工作根据宣传工作需要及宣传制度，定期出简报按规定未定期出简报扣20分5%撰写经理部各类新闻稿件及时未报时撰写稿件扣20分/次5%按时收取稿件，并审查，修订各职能部门稿件按规定未按时审查，修订稿件扣10分/次4%将审查，修订的各类文稿父经理审阅，终审稿件发往公司，离军高速公路建设指挥部。规定时间未按时交付稿件扣20分/次4%5环境管理根据项目部环境要求，配置环境工具节约、实用配置不符合实用要求扣20分，配置造成浪费扣30分5%经理部

22、环境卫生情况无杂物垃圾发现杂物垃圾扣10分/次5%根据环保有关规定处理各类废旧弃物，并建立相应记录及时、规范未按规定处理扣10分，未建立相应纪录扣10分5%负责环境管理体系文件的具体实施工作按公司体系文件执行未按体系文件执行扣10分5%行政管理员岗位目标责任制管理表（二）岗位：行政管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分办公室主任6复印根据经理部的需求，复印各职能部门各类文件资料并装订满足要求未完成作业扣3分1%控制经理部复印纸张的使用满足经理部标准未按要求控制使用扣3分1%复印业主，监理组要求代为复印的资料满足要求未充分利用原材料，

23、对尚可使用的纸张等充分利用扣2分1%充分利用原材料，对尚可使用纸张充分利用，对复印进行统一管理满足要求未按规定处理扣2分，未及时保修每延迟1天扣2分。1%对电脑、打印机、复印机进行保管，发现问题及时维修、保养。满足管理程序要求未及时保修每延迟1天扣2分1%劳资安全部部长岗位目标责任制管理表岗位：劳资安全部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1职业培训、考勤管理编制各类人员培训需求计划，对各类培训人员进行登记造册培训人员返回未编制计划扣50分/次；每延迟1天扣10分5%主管领导严格把关认真整理、汇总考勤次月1-3日未按时整理汇总考勤扣

24、10分5%2安全体系、规章制度的建立项目部安全生产体系、各种规章管理制度、技术规程的建立符合安全生产法规及公司要求每一项不符合要求扣20分5%3安全教育、培进行安全教育学习、资料归档整理每月2次每缺一次扣20分10%训符合公司对项目要求每一项不符合要求扣20分5%岗前安全教育符合公司要求每一项不符合要求扣20分5%上岗前每延迟天扣10分5%4安全管理安全例会每周一次每缺一次扣20分5%:安全检查并有记录每周一次每缺一次扣20分10%:幵展安全活动日活动符合公司要求:每一项不符合要求扣30分10%积极传达、学习安全生产文件符合公司要求每缺一次扣20分5%及时每延迟天扣10分5%按期上报公司安全报

25、表及时准确每延迟天扣10分5%内业资料符合要求每一项不符合要求扣20分10%5职业健康安全进行职业健康安全体系的运行工作符合职业健康安全体系要求每一项不符合要求扣10分10%实验室主任岗位目标责任制管理表岗位：实验室主任项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1实验室工作确定项目试验仪器、设备的配置计划进场后20天内延迟1天扣10分7%主管领导执仃技术标准、规范，对试验贝培训幵工后一月内完成延迟1天扣10分7%检杳督促试验检测、资料整理工作每天检杳、督促未检杳扣50分10%制定试验设备管理办法、执行公司规疋幵工后一月内完成延迟1天扣10分6

26、%调杳不合格品，分析原因，提出处置意见不合格品出现后3天内完成延迟1天扣30分6%配合业主、监理试验检杳及时、满足业主、监理要求一次未满足扣30分5%:仪器的标定，标识，制定操作规程进场后20天内延迟1天扣10分5%建立仪器台帐进场后20天内延迟1天扣10分5%2工地实验检测管理试验测量设备的配备配备齐全一次未检查扣50分6%设备的标定、标识按标定周期检杳督促一次未检杳、督促扣30分5%检杳每两个月全线检杳未检杳扣50分5%检杳仪器使用台帐和试验台帐准确、如实未检杳扣50分8%检杳试验仪器维护、保养及清理工作每天检杳未检杳扣20分8%3其他办公室干净整洁发现一次杂乱扣10分5%热情服务，遵守各

27、项规章制度符合规章制度要求每发现一次不符合扣10分7%领导临时父办的任务及时完成未及时完成扣30分5%警卫班长岗位目标责任制管理表岗位：警卫班长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1日常管负责安排人员值班表及时未及时制定扣50分20%主理经常在施工现场查岗每班最少查2次未检查扣100分，每缺一次扣30分20%管领导周例会（学习安全知识，解决发现问题及隐患）每周1次发现1次未召幵扣10分10%检查出入门登记、交接班记录、配戴袖章每班最少查1次发现1次未检杳扣50分20%2其他完成领导临时安排的工作及时未完成临时安排的工作扣100分10%场

28、内环境卫生整齐有序发现一次杂乱扣10分10%热情接待服务热情每发现不符合一项扣10分10%电工班长岗位目标责任制管理表岗位：电工班长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核评分标准评考核分（每工作标准项目100分）分比例人1日常管理确定能满足施工需要的用电设备配置计划幵工前20天内，延迟1天扣20分10%主管领导工作时，必须正确使用工作用具、防护用品按规范要求发现一次未正确使用扣30分10%制定电工班管理办法，符合操作规范要求。幵工后一个月内完成延迟1天扣10分10%检修线路和设备每天检杳每发现一次有问题未检杳扣50分20%积极配合施工现场的需要满足施工需要一次未满足扣30分20%2其他配

29、电室必须通风良好，闲人免进符合要求发现一次不符合要求扣30分10%完成领导临时交办的其他任务及时未完成临时安排的工作扣100分10%施工现场安全标识标牌齐全、醒目每发现一次不符合要求扣10分10%机械、车辆驾驶员岗位目标责任制管理表岗位：机械、车辆驾驶员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1日常管理坚持安全第一的原则安全无事故每发生一次扣50分20%主管严格遵守父通规则，执行父通法规，按照操作规程认真操作无违规操作每发生一次扣10分10%不准刁难用车部门，严禁酒后驾车无例发生每发生一次扣10分10%对损坏车辆或私自卖油卖物者无例发生每发

30、生一次扣10分10%2维护保养每天出车前进行例行保养当天每发生一次扣10分10%机车的二、三级保养符合机车保养规定未按要求管理每次扣10分20%人为的机械事故发生（如缺油）无例发生每发生一次扣10分10%3其它上级领导交办的临时任务及时完成每发生一次扣10分10%机车修理人员岗位目标责任制管理表岗位：机车修理人员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1机车设备管理及时对发生故障机械车辆进行维修，保证工程施工的顺利进行及时每延迟天扣10分20%主管根据一-级保养规程协助司机及时完成保养工作及时每出现一次怠工现象扣10分10%工作人员必须兢兢

31、业业，不能发生损坏配件，修理质量的问题无例发生每发生一次扣20分20%对发电机组进行维护修理，以保证施工正常进行不得出现误工现象每发生一次扣20分20%机车设备的配件更换交旧领新严格按照进入库制度执行违规现象发生一次者扣10分10%2其它环保、卫生修理班组区域内保持干净，整洁，无废料、废油未及时清理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣10分10%安全员岗位目标责任制管理表岗位：安全员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1文明施工标志牌、警示牌使用维护情况进行检杳1次/2天每缺一次扣20分5%主管领导:符合文明施工管理

32、办法每一项不符合要求扣10分5%2安全牛产防护用品、安全标志使用情况进行检杳1次/天每缺1次扣10分10%符合现场安全控制措施每一项不符合要求扣10分10%咼空作业进行检杳1次/天每缺1次扣10分10%满足高空作业要求每一项不符合要求扣10分10%施工用电情况进行检查1次/天每缺1次扣10分10%满足施工用电要求每一项不符合要求扣10分10%检查安全帽配戴情况1次/天每缺一次扣10分5%符合安全生产要求每一项不符合要求扣10分5%危险作业施工进行检杳1次/天每缺一次扣10分10%符合危险作业施工要求每一项不符合扣10分10%警卫员岗位目标责任制管理表岗位：警卫员项次管理对象责任目标项目工作标准

33、绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1日常工作值班值班期间坚守岗位发现一次脱岗者扣50分40%警卫班长配戴袖章值班期间必须配戴发现一次不戴者扣20分20%认真填写出入门登记和交接记录及时认真如实填写发现一次不认真如实填写扣20分20%2其它热情接待服务热情发现一次不符合者扣20分10%完成领导临时安排的工作及时未完成临时安排的工作扣100分10%电工岗位目标责任制管理表岗位：电工项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1日常管理保证施工正常用电满足需要一次未满足扣20分20%电工班长保证发电机正常运转满足需要一次未

34、满足扣20分20%检修设备和线路每天检杳发现有问题未检查每次扣20分20%积极配合施工现场的需要满足施工需要一次未满足扣20分20%正确使用工作用具，防护用品按规范要求发现一次未正确使用扣20分10%2其它完成领导临时交办的其他任务及时未完成扣50分10%实验员岗位目标责任制管理表岗位：砼组项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1标准试验砼配合比试验经济合理、幵工前四个星期完成延迟1天扣10分5%实验室主任砂浆配合比试验经济合理、幵工前四个星期完成延迟1天扣10分4%水泥净浆配合比试验经济合理、幵工前四个星期完成延迟1天扣10分4%2试验

35、资料试验原始记录真实、齐全不齐全扣20分6%试验报告及时、准确、完整、规范不及时、不准确扣40分6%各类试验台帐（包括括仪器使用台帐）及时、准确、完整、规范不及时、不准确扣40分6%分项工程汇总、评定及时、准确、完整、规范不及时、不准确扣40分6%3试验仪器维护、保养及时保养、保证仪器处于正常状态未保养扣50分7%清理做完试验后半小时内清理未及时清理扣50分7%4标养室、砼试件监督值日人员值班情况每天监督检杳一次未检查扣50分10%砼试件整理砼试件分门别类按制件日期排放整齐不及时整理扣50分8%砼试件标识砼试件强度等级、施工部位、制件日期准确、完整、齐全标识不清楚扣30分6%砼试件及时拆模、及

36、时养生不及时扣30分6%5其它标养室卫生监督检杳每发现一次脏乱扣20分8%试验室小院卫生（值日当天）干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%仃为规范标准符合公司项目行为准则每发现一次不符合扣10分3%领导临时父办的任务及时完成未及时完成扣30分5%实验员岗位目标责任制管理表岗位：土工、砂石料项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1标准试验素土标准试验幵工前两个星期完成延迟1天扣10分5%实验室主任2原材料土幵工前一星期提供土质数据不及时扣20分，未自检扣30分5%砂自检频率按200m3/次未自检扣40分6%材料到场后3天内自检延迟1天扣15分3

37、%碎石自检频率按500m3/次未自检扣40分6%材料到场后3天内自检延迟1天扣15分3%3现场试验压实度每个报验段每层自检未自检扣40分7%检测按通知后1天内自检延迟1天扣15分7%4试验资料试验原始记录真实、齐全不齐全扣20分5%试验报告及时、准确、完整、规范不及时、不准确扣40分5%各类试验台帐（包括仪器使用台帐）及时、准确、完整、规范不及时、不准确扣40分6%试验资料归档、编码整理及时、规范不及时扣20分3%试验日报、旬报、月报及时、准确当天未完成扣40分r3%5试验仪器维护、保养及时保养、保证仪器处于正常状态未保养扣50分5%清理做完试验后半小时内清理未及时清理扣50分5%6力学室保持

38、室内整洁每天早晨上班前，先打扫卫生，清洁仪器每发现一次脏乱扣30分5%人走灯火，关好门窗每天下班后，及时切断电源，关好门窗未关灯、未锁门的扣20分3%7其它标养室值日严格按标养室温湿度监控值日表执行每发现一次不符合扣50分8%试验室小院卫生（值日当天）干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%行为规范标准符合公司项目行为准则每发现一次不符合扣10分2%领导临时父办的任务及时完成未及时完成扣30分5%实验员岗位目标责任制管理表岗位：水泥、钢筋组项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1原材料水泥自检频率按60吨/次未自检扣40分7%实材料到场后3天内

39、取样自检延迟1天扣15分4%验室主任取样试验后，分类留样、标识未留样扣15分3%及时从材料科索要材质单未及时索要扣10分3%钢筋自检频率按20吨/次未自检扣40分7%材料到场后3天内取样自检延迟1天扣15分4%及时从材料科索要材质单未及时索要扣10分3%2现场试验检测钢筋焊接每批（闪光对焊、电渣压力焊、气压焊200个接头、电弧焊300个接头）自检一次未按要求自检扣40分7%3试验资料试验原始记录真实、齐全不齐全扣20分6%试验报告及时、准确、完整、规范不及时、不准确扣40分6%各类试验台帐（包括仪器使用台帐）及时、准确、完整、规范不及时、不准确扣40分7%试验资料归档、编码整理及时、规范不及时

40、、不准确扣20分3%试验日报、旬报、月报及时、准确当天未完成扣40分3%4试验仪器维护、保养及时保养、保证仪器处于正常状态未保养扣50分5%清理做完试验后半小时内清理未及时清理扣50分5%5力学室保持室内整洁每天早晨上班前，先打扫卫生，清洁仪器每发现一次脏乱扣30分5%人走灯火，关好门窗每天下班后，及时切断电源、关好门窗未关灯未锁门扣20分3%6其它标养室值日严格按标养室温湿度监控值日表每发现一次不符合扣50分8%试验室小院卫生（值日当天）干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%行为规范标准符合公司项目行为准则每发现一次杂乱扣10分3%领导临时父办的任务及时完成未及时完成扣30分5%实验员岗位目标责

41、任制管理表岗位：统计、协调项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1原材料数量统计各种原材料进场数量当天完成，及时填写进场材料数量台帐延迟1天扣50分12%实验室主任2原材料水泥水泥进场后及时取样，及时试验延迟1天扣20分9%钢筋钢筋进场后及时取样延迟1天扣20分9%3试验仪器维护、保养及时保养、保证仪器处于正常状态未保养扣50分7%清理做完试验后半小时内清理未及时清理扣50分7%4水泥室保持室内清洁、整齐每天早晨上班前，先打扫卫生，清洁仪器发现一次脏乱扣30分10%人走灯灭；关好门窗每天下班时，及时切断电源，关好门窗未关灯、空调，未锁门扣

42、20分4%水泥标准养护箱监控好水泥标养箱温湿度，及时填写监控台帐每发现一次不符合扣20分10%5其它配合郑中东完善各项工作听从郑中东安排，及时完成各项工作未服从安排扣50分10%标养室值日严按标养室温湿度监控值日表执行每发现一次不符合扣50分11%试验室小院卫生（值日当天）干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%行为规范标准符合公司项目行为准则每发现一次不符合扣10分3%领导临时父办的任务及时完成未及时完成扣30分5%财务部长岗位目标责任制管理表岗位：财务部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1财务会计建立项目账套及会计科目进场30天内每延迟1天扣20分3%项目经理符合企业会计准则和项目核算要求每一项不符合扣10分3%幵立银行结算账户项目首笔资金到位前2天内每延迟1天扣20分2%会计科目使用准确每一次审核错误扣20分3%数字、金额计算正确每一次审核错误扣20分3%记账对象准确每一次审核错误扣20分3%凭证签章齐全每一次审核错误扣20分3%审核微机凭证输入每周日每延迟1天扣30分1%微机输入凭证与原始凭证相致每一次审核错误扣20分3%按时对微机账务进行记账、结账工作每月