HUAWEI公司员工激励管理制度

1、版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发A/1修订5.1.2,5.13,5.1.4和5.1.5以及附件A/2修订5.125.1.4,5.1及附件A/37修改/7.4表格删除浩升工作开展及改善方案表？HUAWEI-FM-HR-034/7.5表格删除？（弋理期间所受教育训练汇总表？HUAWEI-FM-HR-035A/4修改7.5表格?结果通知？HUAWEI-FM-HR-086起草：a1. 日期：日期：日期：a目的：2. 建立员工鼓励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能适用X围：适用丁本公司所有员工。2.1. 定义行政鼓励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处分。

2、2.2. 物质鼓励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处分的方式。2.3. 升降鼓励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来鼓励员工的方式。2.4. 调迁鼓励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化鼓励作用。2.5. 荣誉鼓励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或部门在某一方面的突出奉献予以表彰。2.6.

3、示X鼓励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立典范而引导和带动一般的鼓励方式。2.7. 日常鼓励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进展表扬与批评、赞许与制止，以鼓励干部和员工的一种方法。3. 职责：人事行政部：负责员工鼓励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进展员工满意度调查，具体按裕户满意度调查管理程序敏行。3.1. 其它部门：配合人事行政部执行鼓励措施，同时对鼓励效果进展评估。3.1.1. 程序内容晋升本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成长。在此根底上，除少数特殊工位厂内无适宜人选外，其余工位均优先考虑

4、内部晋升。3.1.2. 晋升条件：1必须在本岗位工作满一年以上；2无发生重大质量事故和重大违纪；3业绩届丁同岗位中上等级；4以事实为依据，如有虚报，视同放弃，严重者追究责任；5迟到累计3次以上，旷工一次者不适合；6培训3次未到者，不符合条件。3.1.3. 岗位晋升职位明细：方案物流部A文员一一仓管员一一物控/方案员一一中级方案员一一高级方案员一一主管/副部长一一部长方案总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一方案总监生产部维修技工维修技术员维修助理工程师工程师文员、维修技工一一组长技术类一一领班一一拉长一一主管/副部长一一部长-采购部A文员一一采购跟单一一采购员一一采购助理工程帅一一采购

5、工程帅一一中级采购工程师一一高级采购工程师主管/副部长部长B文员一一组长一一主管/副部长一一部长财务部A出纳一一总账会计一一本钱/往来Be员一一主管/副部长一一部长一一总监客服部A文员一一助理工程师一一工程师一一中级工程师一一高级工程师一一主管/副部长一一部长B文员一一组长一一主管/副部长一一部长监控/文控A文员一一网管一一主任B文员一一组长一一主任人事行政部A文员/专员一一助理人力资源帅一一中级人力资源帅一一高级人力资源帅一一主管一一部长总监B文员/专员一一组长一一主管/副部长一一部长一一总监销售部A文员一一销售跟单一一销售助理工程帅一一销售工程帅一一销售中级工程师一一销售高级工程师一一销售

6、总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一销售总监品质部AQC技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/副部长一一部长一一品质总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一总监研发部A技术员一一助理工程师一一工程师一一主任工程师一一高级工程帅一一资深工程帅一一专家一一资深专家一一主管/副部长一一部长一一技术总监B助理员/文员一一工程助理一一工程专理一一工程工程帅一一职能组长一一工程主管一一部门主管一一工程经理一一部门部长一一高级工程经理一一部门经理一一总监工程部A技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/副部长部长一一总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长说明：其中文员、助

7、理员、出纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分8级：1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级。3.1.4. 晋升流程：3.1.4.1. 晋升申请表？及端合评价考核表？的发放：每年晋升1次具体时间以每年通知为准，满足晋升条件的人员可向部门主管/部长提出晋升申请，主管/部长进展初步审核后向人事行政部提出晋升候选人员，人事行政部根据？员工鼓励管理规X?对符合晋升条件人员发放站升申请表？及端合评价考核表？。3.1.4.2. 晋升申请表听日端合评价考核表？的填写：晋升人员及评价人依据表格内容，综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及表现如实填写表格，填写的内容必须建立在真实的根底上，所

8、有的数据来源必须真实可靠，并针对站升申请表？工各工程附上相应的数据及内容支持，附在申请表后面。端合评价考核表那评价人应为晋升人员部门主管/部长指定人选，评价人不限部门，为与晋升人员工作联系密切的相关人员。3.1.4.3. 晋升申请表？的审批：申请表写好后先由部门主管/部长进展初审，提交人事行政部进展资料审核，人事行政部统计狗合评价考核表？导分,必要时根对申请内容进展实际调研，以确保资料的完整性和真实性。5.1.4.4述职：捎升申请表狈端合评价考核表？！过存档之后，进展下一流程，申请人依据旗作岗位矩阵表？写晋升述职报告，述职内容趋向数字化，部门主管/部长进展初审，审核修改后由申请者本人做个人工作

9、总结述职，述职会议由人事行政部相关人员组织开展，由晋升人员工作岗位相关资深人员组成评审团进展评审，评审人员会议现场依据诰升人员评分表？W分，会议完毕组织人员收集所有评分表，并进展分数的统计。5. 其他相关考核：依据岗位需求进展相关考核如岗位绩效考核，综合能力笔试考核等。绩效考核和笔试由部门主管/部长主导，人事行政部辅助完成。6. 汇总：人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成绩，并求出加权分，把结果按统一格式汇总，交由公司领导最后核准。批准通过后，人事行政部考核专员发放诰升通知单？，晋升人员按相关程序进展新岗位考核。晋升技术员、组长级的副分管副总审核批准；晋升助理工程帅级及以上、组长级的需总经理

10、审核批准；站升申请表？审批完毕之后，提交至人事行政部存档；如未通过那么需至少三个月才可再次提出申请。评审：评审委员会一般由相关专业主管级人员参加，至少三人以上，依据站升申请表？笏合评价考核表？宕升岗位矩阵表础展评审。3.1.5. 考前须知：1. 每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的10%。2. 经领导批准晋升通过后，晋升人员进入晋升岗位考核阶段，考核时间自领导批准之日开场，考核期为三个月，三个月期满后由人事行政部安排其转正事宜。站升申请表？、？综合评价考核表钵日踏升岗位矩阵表？由部门负责人制定，受控前方可使用。狗合评价考核表？由站升申请表？勺内容扩展而来。2. 晋升评审团人员要求：由晋升

11、人员工作岗位强相关资深人员组成，原那么上要比晋升人员的原职位高出一级含以上。3. 人事行政部依据最终的晋升结果向晋升人员发放捎升结果通知单？。晋升原那么上只能从低到高逐级晋升，综合总成绩80分为合格，方能晋级，假设遇特殊情况要跨级晋升的需由评审团评审，并由总经理批准。4. 晋升人员必须认真对待晋升事宜，认真填写相关表格。5. 所有晋升资料需要在一个月内完成。3.1.6. 评选优秀员工每年年终评选出十名含优秀员工，如果特殊情况需增加名额的，由人事行政部提出申请报告，总经理批准后生效。3.1.7. 有以下情况之一者，不得参与优秀员工的评选：一年内请假超过48H含48H；迟到累计三次以上；违纪、损坏

12、公物一次以上；不热心帮助同事；培训超过三次以上未到者；公司效劳不满半年；5.2.3优秀员工评定5.2.3.1各部门依据孙终评比表？结合本部门的业绩指标对本部门员工作出公正客观的评分，评分采用2-3-5原那么：自我评定占20%，主管评定占30%，部长评定占50%;如某些部门没有部长或主管，依3-7评定原那么，自我评定占30%,主管占70%。人事行政部依据各部门提交的？年终评比表？，依据部门前10%的优秀员工提取原那么，提出年度优秀员工候选人，同时依据5.2.2要求将不符合标准员工剔除。3.1.8. 评选采用差额评比，候选人不得超过12名。3.1.9. 人事行政部召集各部门主管/部长对年度优秀员工

13、候选人最终评定，具体人，每位主管/部长对候选人的优秀事迹做2分钟以内的表达，各评委依据平时工作及表达内容填写？优秀员评定表？，分别在表现栏中打出相应的。3.1.10. 人事行政部依据各评委的评选结果进展分数统计，去掉一个最高分和一个最低分最的平均分为最终得分，人事行政部依据分数上下进展排序，取前十名即为年度优秀员工。5.3优秀管理者评选5.3.1有以下情况之一者，不得参与评优优秀管理者:5.3.1.1年内请假超过48H含48H；5.3.1.2迟到或早退累计三次以上5.3.1.3违纪、损坏公物一次以上5.3.1.4不热心帮助同事；5.3.1.5®训超过三次以上未到者5.3.1.6公司效

14、劳未满半年5.3.1.7讲授课程不满两次5.3.2优秀管理者的评定5.3.2.1优秀管理者评定包括业绩指标和综合能力两个方面，其中业绩指标占70%,综合能力占30%。业绩指标包括业绩指标达成率和追加成果。综合能力分为：a、能力：时间管理；理解/分析力；部门筹划、监视、执行能力；表达沟通能力。b、态度：对公司的认可度；程序、制度维护与执行；违纪、请假。c、教育：下届的管理、技能提升；培养接班人。d、执行力：对公司要求的执行力情况，公司要求主要表现在会议要求、文件要求、经营方案要求等。5.3.2.2业绩指标的分数从各部门每月的质量目标统计出来，根据？业绩指标考核管理方法睥的评分细那么来评分；综合能

15、力局部通过本人、下届、上级、强业务部门、弱业务部门全面评分，最后求出加权分。5.3.2.3R5.11评分制度评出总分排名，依据5.3.1的资格条件，人事行政部召集公司高层领导讨论得出年度优秀管理者。5.4.1评比出的优秀员工、优秀管理者在一楼“安科讯速递专栏"及“安科讯简报"中公布，并给每位优秀员工记一次大功，同时颁发由人事行政部制作的优秀员工证书。并由总经理签字，并亲自颁发5.4.2对连续被评为优秀员工的同事，加倍进展奖励。5.4.3人事行政部给每位优秀员工的家里打报喜，同时，给员工家里写一封感谢信及贺卡。5.4.4奖惩流程参照？员工手册？5.4.5绩效评比流程参照/效考

16、核管理程序？5.5其它鼓励措施：5.5.1. 行政鼓励：公司的行政鼓励分为以下三种。a. 按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、开除等处分和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等；按照公司规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模X、先进工作者等以及对其的豁免；按照公司规章制度通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学创造奖。5.5.2. 物质鼓励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处分方式有：扣发奖金、工资、罚款等。对员工满五年、十年的员工进展物质奖励。5.5.3. 升

17、降鼓励：公司的升降鼓励以任人唯贤，升降得当为原那么，唯能是用，并建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，做到选贤任能。5.5.4. 调迁鼓励：公司的调迁鼓励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感和荣誉感，从而调动其积极性，产生鼓励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出。5.5.5. 荣誉鼓励：公司的荣誉鼓励方式有：被公司授予的荣誉称号如：先进工作者、劳动模X、优秀干部/员工等等。被公司授予荣誉称号，即时公司成认为群体干部、员工的学习典范，标志了某方面追求的成功和自我价值的

18、增值，是对一种高级精神需要的满足。5.5.6. 日常鼓励：公司的日常鼓励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。a. 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播鼓励信息，及时告诉员工是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规X员工的言行。b. 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把鼓励信息告诉给对方，使员工心领神会，明确管理者的意图；面部表情小意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递鼓励信息，反响思想感情，为对方所承受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递鼓励信息，收到更为良好的效果。3.2. 相关参考文件HUAWEI-SP-042HUAWE