设备管理信息化课件

1、设备管理信息化设备管理信息化-暨计算机辅助设备管理应用探讨2002年11月.珠海设备管理信息化工作心得之一 信息化已成为入世后我国经济发展的迫切信息化已成为入世后我国经济发展的迫切需要，国家在十五规划纲要中提出要推动国民需要，国家在十五规划纲要中提出要推动国民经济信息化，以信息化带动工业化的战略，企经济信息化，以信息化带动工业化的战略，企业信息化是国民经济信息化的重要组成部分，业信息化是国民经济信息化的重要组成部分，设备管理引入计算机无疑要充当企业信息化建设备管理引入计算机无疑要充当企业信息化建设的先锋，是企业信息化建设的基础、重点、设的先锋，是企业信息化建设的基础、重点、敲门砖和试金石。敲门

2、砖和试金石。设备管理信息化工作心得之二 设备是企业固定资产的重要组成部设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生存与发展的基础，是企业分，是企业生存与发展的基础，是企业竞争实力最强而有力的体现，更是企业竞争实力最强而有力的体现，更是企业生产、经营成本开支的主要对向。生产、经营成本开支的主要对向。 设备管理信息化工作心得之三 设备管理规范化、数字化、智能设备管理规范化、数字化、智能化是计算机应用的重要标志，更是企化是计算机应用的重要标志，更是企业管理创新与技术创新的标志。业管理创新与技术创新的标志。 设备管理信息化工作心得之四 设备管理引入计算机信息系统并非象购设备管理引入计算机信息系统并非象购

3、买一般工具型软件一样即学即会，即买即用，买一般工具型软件一样即学即会，即买即用，立马见效，而是人们一种心智模式的转变，立马见效，而是人们一种心智模式的转变，是一项需经不断完善与发展的系统工程，更是一项需经不断完善与发展的系统工程，更是在实践一个完整的业务解决方案。企业应是在实践一个完整的业务解决方案。企业应站在战略的高度来规划系统和选择开发系统站在战略的高度来规划系统和选择开发系统的合作伙伴。的合作伙伴。 设备管理信息化分享几个高层观点 党的十四届四中全会以后，江总党的十四届四中全会以后，江总书记提出要用信息化带动工业化，发书记提出要用信息化带动工业化，发挥信息化的后发作用，实现生产力跨挥信息

4、化的后发作用，实现生产力跨越式发展。越式发展。 -江泽民江泽民设备管理信息化分享几个高层观点（续） 信息化对企业生产的过程起到信息化对企业生产的过程起到了控制、反馈信息的作用，实际上了控制、反馈信息的作用，实际上是带动企业发展的一种手段。是带动企业发展的一种手段。 -大连市副市长王承敏大连市副市长王承敏设备管理信息化分享几个高层观点（续） 冰山集团属于石化通用机械企业，纯属传冰山集团属于石化通用机械企业，纯属传统工业，我们的出路就是要用信息化带动工业统工业，我们的出路就是要用信息化带动工业化。我们有个规划，想用三五年的时间把冰山化。我们有个规划，想用三五年的时间把冰山集团从设计、制造、管理、采

5、购到销售基本实集团从设计、制造、管理、采购到销售基本实现信息化。从这个指导思想出发，我们就不是现信息化。从这个指导思想出发，我们就不是夕阳企业，而是朝阳企业。夕阳企业，而是朝阳企业。 -大连冰山集团董事长张和大连冰山集团董事长张和设备管理信息化设备管理中存在的问题设备前期管理环节存在的问题设备前期管理环节存在的问题 1、选型不当：盲目追求品牌、高技术含量、跟风、选型不当：盲目追求品牌、高技术含量、跟风2、领导拍脑袋决策：满足虚荣心、个人目的、领导拍脑袋决策：满足虚荣心、个人目的3、管理与实际脱节：工程快完工或问题已解决才到货、管理与实际脱节：工程快完工或问题已解决才到货4、不重视安装调试：技术

6、上不把关、急着投入使用、不重视安装调试：技术上不把关、急着投入使用5、忽视走合期保养：缺乏常识、短期行为、忽视走合期保养：缺乏常识、短期行为设备管理信息化设备管理中存在的问题（续）设备使用中存在的问题设备使用中存在的问题1、长期不能达产、达标：安排不当，大牛拉小车、长期不能达产、达标：安排不当，大牛拉小车2、超负荷运行：管理不严，故障不断，寿命缩短、超负荷运行：管理不严，故障不断，寿命缩短3、使用与管理不衔接：维护、保养、配件供应后患无穷，使用与管理不衔接：维护、保养、配件供应后患无穷，设备寿命周期费用严重失衡。设备寿命周期费用严重失衡。 4、维修不足与维修过剩：故障扩大、浪费资金、维修不足与

7、维修过剩：故障扩大、浪费资金5、外行管理、无技术资料：野蛮维修与使用、外行管理、无技术资料：野蛮维修与使用设备管理信息化设备管理中存在的问题（续）设备更新改造与报废中存在的问题设备更新改造与报废中存在的问题1、为了眼前或短期利益：该改造不改造，该报废不报废、为了眼前或短期利益：该改造不改造，该报废不报废2、成本严重超支：频故障、高消耗、重污染、低安全、成本严重超支：频故障、高消耗、重污染、低安全3、为了局部利益：违规新购替代、暗箱处理变卖、为了局部利益：违规新购替代、暗箱处理变卖4、忽视修废利旧：许多可利用的总成、配件堆置、失窃、忽视修废利旧：许多可利用的总成、配件堆置、失窃设备管理信息化设备

8、管理中存在的问题（续）设备管理组织与人的不合理地位设备管理组织与人的不合理地位 1 1、设备管理只会花钱，不会创效益、设备管理只会花钱，不会创效益 2 2、设备管理人员称自己是企业的二等公民、设备管理人员称自己是企业的二等公民 3 3、设备管理人员是企业的消防员，永无安宁之日、设备管理人员是企业的消防员，永无安宁之日 4 4、设备管理组织不断被动地应付设备上的各种突发问题、设备管理组织不断被动地应付设备上的各种突发问题 设备管理信息化设备管理信息化能做什么建立规范的设备管理机制与体系，理顺设备管理业务流程，建立规范的设备管理机制与体系，理顺设备管理业务流程，避免人为因素所造成的不良后果避免人为

9、因素所造成的不良后果理顺设备管理组织，建立责、权、利和谐统一的管理体系理顺设备管理组织，建立责、权、利和谐统一的管理体系收集并管理丰富的数据信息，随时为设备管理与决策服务收集并管理丰富的数据信息，随时为设备管理与决策服务轻轻松松为你实现报表、统计、汇总与分析业务轻轻松松为你实现报表、统计、汇总与分析业务管理效益数字化，使设备管理组织与人员在企业的地位得管理效益数字化，使设备管理组织与人员在企业的地位得到公正的评价与提升到公正的评价与提升推广设备管理信息化能逐步避免或杜绝上述这些问题！推广设备管理信息化能逐步避免或杜绝上述这些问题！设备管理信息化计算机辅助设备管理概述计算机辅助设备管理概述企业信

10、息化建设的重要组成部分企业信息化建设的重要组成部分设备管理现代化的重要手段设备管理现代化的重要手段大大加快信息传递的速度，减少重复劳动大大加快信息传递的速度，减少重复劳动减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率优化设备管理方法，提高管理水平优化设备管理方法，提高管理水平设备管理信息化计算机辅助设备管理的作用 将设备管理的各个方面集成为一个规范化的体系，形成科学、高效的设备管理机制，是设备管理工作得到高效的组织和实施。 实现信息共享，从静态管理转向动态分析，达到设备物质形态与价值形态管理相统一的目标。 简化日常事务处理，快速高效地处理设备管理中的各类账表，生成作业

11、计划并予以监控实施。 为设备投资和技术改造提供经济分析和论证依据，提高设备投资的科学化水平。设备管理信息化典型案例之一中国神华集团神府东胜煤矿公司企业资产管理（中国神华集团神府东胜煤矿公司企业资产管理（EAM）系统成功实施！系统成功实施！神东投资神东投资790万元的万元的EAM管理系统为管理系统为40亿元资产亿元资产“守夜守夜”神东公司神东公司40亿设备资产、近亿设备资产、近5亿零部件库存、亿零部件库存、16个与资个与资产管理有关的部门，完全纳入产管理有关的部门，完全纳入EAM管理系统。管理系统。通过这套通过这套EAM系统，大到上亿元的大型采矿设备，小到系统，大到上亿元的大型采矿设备，小到几元

12、钱零件的实时状况都了如指掌，估计每年在配件采购几元钱零件的实时状况都了如指掌，估计每年在配件采购及管理费方面就可降低及管理费方面就可降低1160万元，减少资金占用万元，减少资金占用4300万元。万元。设备管理信息化典型案例之二中国湖南长沙卷烟厂成功实施计算机信息管理系统中国湖南长沙卷烟厂成功实施计算机信息管理系统长沙卷烟厂在生产（生产管理、质量管理、设备管理）、长沙卷烟厂在生产（生产管理、质量管理、设备管理）、销售（计划管理、物流管理、财务管理）过程全面实施计销售（计划管理、物流管理、财务管理）过程全面实施计算机信息化管理系统，每年可为该厂创造直接经济效益达算机信息化管理系统，每年可为该厂创造

13、直接经济效益达2950万元。万元。设备管理信息化典型案例之三四川二滩英波吉诺国际工程有限公司应用微机辅助设备管四川二滩英波吉诺国际工程有限公司应用微机辅助设备管理，与国内领先同行相比：提高设备利用效率理，与国内领先同行相比：提高设备利用效率85%，每年，每年可节省各种开支（管理费、人工费、配件积压、突发采购、可节省各种开支（管理费、人工费、配件积压、突发采购、正确调配设备等）达一亿二千万美元。正确调配设备等）达一亿二千万美元。设备管理信息化我的设备管理历程纯粹的手工式管理-人-人/人-纸工作模式借助CCED辅助管理-人-人/人-纸/人-机工作模式借助EXCEL辅助管理-人-人/人-纸/人-机工

14、作模式设备管理信息系统辅助管理-人-机工作模式设备管理信息化设备管理信息系统的设计与实施面向企事业单位管理的应用软件应具备：1、管理模式贴近企业的实际工作模式2、具有开放的体系结构3、突出设备管理的主体内容4、有利于形成规范、标准的设备管理机制5、实现设备物质与价值形态管理的统一6、技术先进、操作简易设备管理信息化设备管理信息系统的功能组成设备综合管理原则设备管理要管设备一生原则设备全寿命周期综合管理原则站在企业管理的高度规划设备管理业务设备管理信息化设备管理信息化成功的关键设备管理信息化是一项系统工程设备管理信息化是解决方案级的软件应用设备管理信息化符合一把手工程原则，企业领导重视是决定成功的关键因素之一设备管理信息化设备管理信息系统的发展规模大、集成度高取代单一功能，最终发展到ERP（企业资源计划系统）单机应用将越来越少，网络应用是主要方向软件开发