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文档简介

1、 碧桂园集团明源成本管理系统目标成本控制对象划分指引(版本01 最后更新:2011-3-15)PS:请大家关键对二级项目(也就是目标成本最小归集对象)的划分进行讨论,给出合理意见。原则:宜粗不宜细原则 可操作性强 业务部门易接受 方便成本控制等目录一、目标2二、成本控制项目21.名词解释31.1一级项目31.2二级项目31.3待开发项目31.4占地面积31.5建筑面积41.6可售面积42.划分原则53.命名标准54.注意事项6一、 目标通过本指引指导目标成本的归集、控制对象,借此实现信息化的成本管理。本指引划分应用对象为2011年后预售(在售,不含将于11年6月底竣工备案部分)的苑区与产品;即

2、是要根据此指引,对上述范围确定目标成本控制对象单位后,通过明源成本ERP系统归集目标成本及进行动态成本管控。本指引与分摊规则,由集团财务资金部负责解释说明。二、 成本控制项目“项目”是成本管理的对象单位,每一个需要进行独立成本控制的对象就是明源系统中一个“二级项目”。如下图示:二级项目一级项目必须保证成本管理最重要的基础数据相关“面积”数据的准确、可靠:1. 名词解释1.1 一级项目是指在明源成本系统的一级控制对象,一个“一级项目”对应一个项目,比如“大朗碧桂园”对应东莞大朗项目,“惠东碧桂园”对应惠东项目。如下图示:一级项目1.2 二级项目是指明源系统中“一级项目”下面的子项目,原则上在“一

3、级项目”下面根据公司批准的宏观计划表中的苑区分类来设立子项目,“二级项目” 是一个需要进行独立成本控制的对象。具体见上面第一个图示。 1.3 待开发项目是指已拿地(或未拿地已规划),还没施工的地块,“待开发项目”也属于“二级项目”,是等待施工/开工的“二级项目”,一般是还没确定施工单位与具体产品类型的项目分区。 1.4 占地面积是二级项目对应的具体占地面积。含住宅基地用地面积、住宅花园用地面积(控制线外)、住宅花园用地面积(控制线内)、小公建(非自有物业)基底用地面积、道路用地面积、公共绿化用地面积、室外车位用地面积。其中,不归属于任何一个二级项目,而是归属于整个一级项目的公共绿地、人工湖、主

4、干道等公共用地面积需分摊至各不同二级项目,分摊标准为二级项目的占地面积。即本二级项目的总占地面积=本二级项目 “总用地”面积+公共绿地、人工湖、主干道等“总用地”面积*本二级项目总建筑面积/整个一级项目总建筑面积。(具体请参考房管部出具的XX项目开发数据简表)一级项目举例:对应项目具体的开发数据简表例子说明:二级项目录进系统总用地=原对应面积+分摊面积二级项目原对应的总用地二级项目此公共用地面积需分摊1.5 建筑面积是二级项目对应的具体建筑面积。一般分非住宅建筑面积、住宅建筑面积、车位建筑面积、公建建筑面积等。录在成本系统上的建筑面积为二级项目的总建筑面积(含上述所有类型的建筑面积)。具体见房

5、管部出具的XX项目开发数据简表举例:对应项目具体的开发数据简表例子说明:1.6 可售面积含住宅可售建筑面积,及与住宅连为一体的可售商铺面积、独立商铺可售建筑面积、以及其他可以出售的产品的建筑面积。具体见房管部出具的XX项目开发数据简表举例:对应项目具体的开发数据简表例子说明见上述图示:2. 划分原则l “项目”分两级,一级项目的划分按项目来划分;比如说大朗项目、无锡项目、凤凰城项目、豪园项目等;如果在一个公司法人主体内,存在明显不同项目,宏观计划也是单独签发的,比如增城碧桂园含豪园、凤凰城、荔城等项目,宁乡碧桂园含宁乡、关山等项目,此时,一级项目还是按项目(地块)命名;二级项目根据宏观计划苑区

6、命名与划分;如豪园为一级项目,其下面二级项目根据宏观计划的苑区划分如下:豪园一期、豪园二期等,上述二级项目都是并列的。l “二级项目”一般设置到所在期/区/地块,即是按照同个项目不同苑区、期间、地块等的不同来设置。原则规定在该一级项目具备公司批准的宏观计划结果后设置。二级项目划分大原则,成本控制的大对象l 在同个二级项目中,含不同产品的话,在成本控制中不做为二级独立项目产品单独核算,待一定期间在系统上或者线下集中二次拆分核算解决。具体例子详见下图所述:成本核算对象(项目构成),待二次拆分细化大朗经批准后的宏观计划表3. 命名标准“一级项目”命名规则为:城市名+项目名。如:“东莞大朗”“二级项目”命名规则为:苑区/期。如:“东莞大朗ABC区”、“东莞大朗DEF区”,“东莞大朗”代表东莞一个一级项目,“ABC”、“DEF”代表东莞大朗2个二级项目,二级项目中可以包含多种产品,也可以只包含一种产品。(如见上述图示)二级项目命名中,原则上尽量简化名称,尽量宏观规划表等的一致或靠近。4. 注意事项1、 系统项目概况中,“项目描述”栏中,优先填列各种二级项目重点、特殊的备注说明情况,比如对应施工栋号、成本核算构成、立项差异

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