盐化公司安全生产管理工作之我见(20220215233836)

1、盐化公司平安生产管理工作之我见平安技术监督部纵观近年来集团公司平安事故的发生，大都是人为因素造成的： 一是职工的违规违纪造成的， 二是监管部门监管不到位。 我们不缺少 懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度， 缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。仅 2022 年公司的四十项各 类事故和三起死亡事故， 让我们付出了巨大代价。 经济损失就不用说 了，公司一级标准化企业的申报成为泡影， 公司平安生产许可证换证 需要三年一次等一系列“并发症 。因此，如何有效的预防事故的发 生，真正做到平安生产， 已然成为当前公司亟待解决和处理的首要任 务。结合公司当前实际情况和本人对于平安工作的认

2、识， 提几点建议： 一是中高层以上管理人员抓平安要做到“四个有心 即：抓安 全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心 而且管理人员在抓平安工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。 要始终牢记你对平安讲人情， 平安对你不留情， 应该以时不我待的责 任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好公司平安工作。二是工人保平安要做到“四个不能 即：违章的话不能听、冒 险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办 。通过“四个不 能的开展来强化职工自主保安意识， 深刻认识到平安生产不仅关系 到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的开展和社会的稳定，真 正做到“平安生产责任重于泰山 。“四个不

3、能的核心就是“遵章守 纪，根本原那么是不能违章作业、 违反劳动纪律， 根本要求是“三不： 即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己三是克服“四惯 、做好“四防。 广阔干部职工在工作中“听 惯了、看惯了、做惯了、习惯了 ， 最容易使人产生麻痹思想，进而 导致事故的发生。必须克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙 起来不要的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工 作效劳的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到 实处，落实到公司生产的全方位、全过程。坚持做好“四防 ：防思 想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病上岗，要从思想上高 度重视，行动上认真落实，平安工作从

4、现在做起，从自己做起，从身 边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，平安措施要到位，防范 意识要到位。四是抓好“四个一落实。即：利用每日班前一题 班组组织 ， 每周一课车间、作业区组织 ，每月一培生产厂、部组织 ，每年 一考公司组织，认真按照 “人人都是平安员的观念来做好职工 的平安培训工作，并做好考核，对考试不合格者坚决不能上岗。同时 要全面推行“走动式平安教育培训。要求各级平安生产技术管理人 员，到各作业地点检查时， 必须对现场职工进行应知应会平安知识提 问，职工答复不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立走动式 培训的记录、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、职工 共同提高平安

5、素质的“双赢效果。要“以人为本抓好平安培训， 广泛开展平安生产宣传教育活动，营造“关注平安、关爱生命 、“人 人事事讲平安的社会气氛。五是建立平安隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人 动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把平安事故的防范变被动为主 动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的平安意识和责 任意识。举报可设 举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要 充分保护举报人的平安， 确保不受打击报复。 受理部门可由纪委负责， 检查落实由平安、环保、消防、生产、设备、保卫等部门负责，经调 查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公 布，以此来带动平安工作前行，形成

6、人人都关心平安、人人都重视安 全、人人都抓平安、人人都保平安，形成一个齐抓共管的良性工作局 面。六是建立平安生产长效机制。 平安生产是一项系统工程。 实现企 业平安生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做 好每一个细节，切实做到“平安措施到位、现场管理到位、干部带班 到位、监督检查到位、责任追究到位 。平安生产工作只有起点，没 有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位长期抓、系 统抓、反复抓， 努力实现长治久安。搞好平安生产必须严格落实平安 生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违 。要让干部职工 充分认识到“四个就是 即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀 人、对违章

7、作业不制止就是见死不救、 对违章指挥不惩罚就是纵容杀 人的危险性，以此来标准干部职工的平安行为。七是完善PDCA方案、执行、检查、落实考核制度。要真正 做到平安工作有方案、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充 分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合， 认真抓好落实。执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。平安工 作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不 能虎头蛇尾，方案 +执行 +检查=落实，否那么一切都为零。要把平安理念深入人心，从严、从细、从实抓好平安工作，做到 “标、“本兼治。正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发 展的关系。 教育广阔干部