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文档简介

1、人员安排生产销售消除浪费是精益企业永恒的追求消除浪费是精益企业永恒的追求持续改进持续改进传传统统生生产产方方式式精精益益生生产产方方式式激励员工激励员工改进流程技术改进流程技术直观管理直观管理1、拉动式准时生产、拉动式准时生产2、全面质量管理、全面质量管理3、彻底消除企业的七种浪、彻底消除企业的七种浪费费4、团队工作法、团队工作法省力化省力化少人化少人化不制造孤立化生产环境不制造孤立化生产环境建立人与人之间互相支援协作的环境。建立人与人之间互相支援协作的环境。工时管理进入少人化管理工时管理进入少人化管理查衫台 JIT流程图做什么？何处做？何时做？由谁做？如何做？要做这，是否必要？有无其他更好的

2、 方法？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？为什么？通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为： （一）人机操作分析（一）人机操作分析 （二）联合操作分析（二）联合操作分析 （三）双手操作分析（三）双手操作分析机器抬起压脚空闲放下压脚捆扎裁片剪工票找货陪货打开裁片空闲抬起压脚空闲放下压脚工作时间人抬起压脚空闲放下压脚捆扎裁片剪工票空闲抬起压脚空闲放下压脚工作利用率时间人机器抬起压脚抬起压脚放下压脚放下压脚工作完成品放入篮内准备下一件利用率防止过量生产和过量运送进行“目视管理”的工具l 营销营销财务财务人力资源人力资源生产生产技术技术全全员员培培训训项项目目引引进进思思想想转转变变成成果果维维护护基基础础建建设设 项 目 导 入 的 五 个 阶 段T方方

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