物料消耗定额管理规程,定稿

1、.河南创新药业有限公司生产管理规程题 目：物料消耗定额管理规程编 号：SMP-07-021制定人：制定日期：版 本： 00页 次： 1/2审核人：审核日期：颁发部门：质量保证部批准人：批准日期：生效日期：分发部门：生产技术部、生产车间 质量保证部 供应部1目的：规范生产车间物料的使用、申请程序、领取等相关的管理工作，保证企业内部物料管理的合理化、规范化。 2范围：适用于物料消耗定额管理规程。3.术语与定义 不适用4职责 生产技术部制定、审核；生产副总经理批准生产车间；各相关部门执行5内容5.1消耗定额的制订和管理5.1.1物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要中度，也是进行经济核算和节约的

2、基础，生产技术部负责制订各种品种需要的物料的消耗定额。5.1.2制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司以往统计分析，有生产技术部提出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报企业负责人批准。5.2 消耗定额执行5.2.1消耗定额下达后，生产车间应对定额实行经济核算，生产技术部定期检查执行情况。5.2.2供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编订物料采购计划。5.2.2.1 采购物料必须坚持“质量第一”的原则，严格以原辅料质量标准为依据，要求做到定点供应。题 目：物料消耗定额管理规程编 号：SMP-07-021颁发部门：质量保证部版 本： 00页

3、次：2/25.2.3 生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批领料。5.2.4开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，在制订正式消耗定额。5.3.消耗定额的修订5.3.1生产技术部、生产车间在使用消耗过程中，及时收集有关数据， 当物料的实际消耗与消耗定额不符时，要及时分析，查找原因，确认不能影响产品质量时，提出改进方法按偏差处理管理规程（文件编号：SMP-07-022）执行。5.3.2生产技术部按照5.1.2的方法修订物料物料消耗定额。6.参考或引用文件 偏差处理管理规程（文件编号：SMP-07-022）7.变更历史版本号修订内容生效日期00新版本8.附件车间耗料核算明细表：SMP-07

4、-021-001:河南创新省广康药业有限公司物料消耗定额管理规程题 目：物料消耗定额管理规程编 号：SMP-07-021制定人：制定日期：版 本： 0001页 次： 1/2审核人：审核日期：颁发部门：质量保证部批准人：批准日期：生效日期：分发部门：生产技术部、生产车间、质量保证部、供应部1.目地规范生产车间物料地使用、申请程序、领取等相关地管理工作,保证企业内部物料管理地合理化、规范化.2.范围适用于物料消耗定额管理规程.3.术语与定义不适用4.职责 4.1生产车间对本规程起草执行、生产技术部审核、生产副总批准. 4.2 QA负责监督检查本规程地执行情况.5.内容5.1消耗定额地制订和管理5.

5、1.1物料消耗定额地管理,是工艺管理制度中地重要环节,也是进行经济核算和节约地基础,生产技术部负责制订各种品种需要地物料地消耗定额.5.1.2制订消耗定额时,应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求,由生产技术部提出初稿,会同有关部门、生产车间讨论修改后,报总经理批准.5.2 消耗定额执行5.2.1消耗定额下达后,生产车间应对定额实行经济核算,生产技术部定期检查执行情况.5.2.2供应部根据物料请购计划单（SMP-07-002-R02-00）请购消耗定额、生产计划和质量要求,编订物料采购计划.题 目：物料消耗定额管理规程编 号：SMP-07-021颁发部门：质量保证部版 本： 00

6、01页 次：2/2 5.2.2.1 采购物料必须坚持“质量第一”地原则,严格以原辅料质量标准为依据,要求做到定点供应.5.2.3 生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批领料.5.2.4开始可制订试行消耗定额,经一段时间实践后,在制订正式消耗定额.5.3.消耗定额地修订5.3.1生产技术部、生产车间在使用消耗过程中,及时收集有关数据, 当物料地实际消耗与消耗定额不符时,要及时分析,查找原因,确认不能影响产品质量时,提出改进方法按变更控制偏差处理管理规程（SMP-08-014）（文件编号：SMP-07-022）执行.5.3.2生产技术部按照5.1.2地方法修订物料物料消耗定额.6.参考或引用文件 变更管理规程6.1变更控制管理规程（SMP-08-014）6.2物料请购计划单 SMP-07-002-R02-007.变更历史版本号修订内容生效日期0100企业名称变更新版本8.附件8.1车间耗料核算明细表 SMP-0