战略管理本科

1、1、某企业领导与下属有良好的人际关系, 企业任务结构简单, 职位权力强 , 那么应采取何种领导方式最有效()A关系导向型B、任务导向型C权力导向型D魅力导向塑正确答案 :A2、经济环境是指:() 。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D对新的环境规则将如何影响经济的分析正确答案：A3、 在产品一市场演变矩阵中, 当经营单位的产品处于开发期并且竟争地位强时 , 企业应实行的战略是()A发展B、建立市场份额C维持现状或抽资D市场集中正确答案 :B4、 () 不是行业进入壁垒A预期的竞争者的报复B、规模经济C

2、品牌忠诚度D供应商的讨价还价能力正确答案 :D5、新竟争者进入的威胁主要受到() 的影响A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D产品需求，竞争者的盈利率正确答案：A6、战略集团分析不会去考察() 公司。A来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C采取相似的战略D彼此生产的产品之间有替代性。正确答案 :D7、被称为特殊有形资源的是()A财务资源B、组织资源C实物资源D人力资源正确答案 :D8、企业更愿意将() 作为企业能力和核心竟争力的基础。A有形资源B、无形资源C流量资源D短周期资源正确答案 :B9、 在企业财务能力分析中,

3、 考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()A收益性指标B、流动性指标C成长性指标D生产性指标正确答案 :C10、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竟争的()A第一层次B、第二层次C第三层次D第四层次正确答案 :C11、经验效益法中的“经验”指 ()A累积产量或服务量B、实际生产经验D工人的工作经验 正确答案 :A12、战略管理是企业() 管理理论。市场营销B、职能管理最局层次经营管理正确答案 :C13、对企业高层管理人员而言,() 能力最为重要A技术能力B、人际关系能力正确答案 :D14、企业培育核心能力最主要的方法应是() 。外部购买B、组建战略联盟利用自身力量合作正确答案 :C

4、15、法约尔认为管理就是实行计划组织指挥协调和控制, 其中 () 管理职能之首。A组织B、计划C协调D控制正确答案：B16、在新产品投放市场的过程中, 不属于营销部规划的项目是()A有多少利润B、成本怎样C价格多少D怎样推销正确答案 :A17、在BCG巨阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()A市场开发B、维持战略C收缩和放弃战略D收获战略正确答案 :C18、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为() 。A公司战略B、职能战略C市场战略D经营战略正确答案 :B19、 () 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题, 涉及决策问题的时间跨度比较短A公司战略B、职能战略C市场战略D经营战略正确答案

5、 :B20、在公司层的资源分配方式中, 集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是()A公式化B、指定优先级C自由讨价还价D公开竞争正确答案 :B21、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系, 即企业的规模和企业所处的发辰阶段博格认为 , 中小企业可能采取()A计划性模式B、企业家战略管理系统模式C适用性模式D市场模式正确答案：B22、 董事会参与程度高高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于 ()A自由企业家式管理B、合作式管理C木偶式管理D混乱式管理正确答案：C23、差异化战略对资源的要求不包括()A严格的成本控制B、简单汇报C很强的协调、协作D基于市场的激励正确答案：A

6、24、战略管理的目的是() 。A加强内部管理B、拓展市场空间C提高企业的环境适应能力D保证计划的落实正确答案 :C25、竞争对手各种行为取向的最根本动因是()A自我假设B、现行战略C未来目标D潜在能力正确答案 :A26、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和() 两种。A、核心能力分析B SWOT析C财务分析D生命周期分析法正确答案 :B27、 所谓差异化战略, 是指为使企业产品与() 有明显的区别, 形成与众不同的特点而采取的一种战略A原产品B、竞争对手产品C本企业产品D同行业产品正确答案 :B28、 当市场逐渐成熟时, 行业未来仍然有发展前途时, 可以选择的市场进入战略类型是() 。A强化营

7、销B、一体化营销C多元化经营D集中性营销正确答案 :B29、 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竟争环境进行分析与选择在一定程度上弥补这一缺陌的是(A钱德勒B、安京夫C波特D安德鲁斯正确答案 :C30、人们将管理理论分为以下三个不同层次, 包括 () 。A管理基础B、职能管理C生产管理D战略管理正确答案 :ABD31、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是() 和 ()A、思维能力B、人际能力C技术能力D创新能力正确答案 :BC32、支持低成本战略的主要技能包括()A、产品设计B、过程设计C劳动力管理D研究能力E、低价分销售正确答案 :BCE33、战略管理理论的演变经历了以下() 时代

8、的演变。A长期规划时代B、战略规划时代C课划时代D战略管理时代正确答案 :ABD34、资源规划应解决的主要问题包括() 。A关键成功因素B、关键任务C优先级D测试假设E、预算正确答案:ABCD35、战略管理系统的规范性通常与() 两个因素有非常大的关系。A企业的规模B、产品所处的生命周期C企业所处的发展阶段D外部环境稳定与否正确答案：AC36、行业吸引力-竟争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括A生产规模B、行业规模C市场增长速度D市场占有率正确答案 :BC37、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是()A资源确认B、与现有资源的一致性C规划优先级D资源间的一致性正确答案 :ABD3

9、8、企业内部营销能力分析包括()A产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C市场占有率分析D新产品开发能力分析E、市场决策能力分析正确答案:ABDE39、 分析战略与环境是否匹配, 主要是香战略攻势, 而战略攻势又主要表现在 ()A、创新攻势B、产品攻势C市场攻势D竞争攻势正确答案 :AC40、企业核心能力的判断标准有()A有价值的能力B、特殊的能力C难于模仿的能力D领先能力E、不可替代的能力正确答案:ABCE41、扩大市场需求量的作法有()A发掘新的使用者B、开辟产品的新用途C开发新的产品D增加使用量E、开辟新用户正确答案:ABDE42、防御战略作为一种整体战略概念, 一殷包括 ()A调整战略B

10、、放弃战略C收获战略D暂停战略E、清算战略正确答案:ABCE43、企业经验效益来源于()A劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C新的生产工艺D生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源正确答案: ABCDEF44、竟争对手分析包括以下哪几项:()A竞争者的目标B、竞争者的能力C竞争者的想法D竞争者的替代品正确答案：ABC45、购并的普通方式包括()A合并B、联合统一C控股经营D兼并E、横向一体化正确答案:ABCD46、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A商贸会展B、竞争对手的机密文件C与生意有关的“传闻D与顾客的交谈正确答案 :ACD47、企业制定战略

11、目标时应遵循的原则有()A关键性原则B、可行性原则C定量化原则D 一致性原则E、稳定性原则F、稳定性原则正确答案: ABCDEF48、衰退产业中的竟争战略主要有()A渗透战略B、低成本战略C收获战略D放弃战略E、清算战略正确答案 :CDE49、以下哪几项会加剧竟争对手之间的竟争?()A行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C当固定成本占了公司总成本的大部分时D产品无差异化正确答案 :CD50、多样化的战略利益有() 。A实现范围经济B、分散经营风险C增加市场占有率D增强竞争力E、产生协同效应正确答案:ABDE51、公司治理的核心是()A、董事会的构成机董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C资本提供

12、者和经营者的利益D所有权与经营权分离后所产生的种种问题正确答案 :BC52、优秀战略就是适应战略, 具体讲就是战略要与() 相适应。A竞争对手B、环境C资源D文化E、组织正确答案 :BCE53、并购后两个企业的协同效应主要体现在()A生产协同B、经营协同C财务协同D人才技术协同E、市场协同正确答案:ABCD54、短期资金的筹集来源较多, 通常有以下方式() 。A商业信用B、应收账款C银行信用D应付费用E、发行债券 正确答案 :ACD55、生命周期分析法的战略建议有()A发展战略B、有重点的发展战略C渗透战略D调整战略E、退出战略正确答案:ABDE56、企业战略管理特征有() 。A高层次性B、整

13、体性C竞争性D动态性E、长远性正确答案 :ABD57、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术, 通过签署特许协议 , 转让特许权, 让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()正确答案 : 正确58、 市场进入战略, 根据不同的情况和条件, 可以采取不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()正确答案 : 正确59、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下, 把两种或两 种以上的技术结合在一个系统里。正确答案: 正确60、战略管理是一种全面的管理过程。()正确答案: 错误61、如何界定企业使命?答： 所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的

14、角色和责任, 是指企业的根本性质和存在的理由, 说明企业的经营领域、经思想, 为企业目标的确立与战路62、横向一体化能够为企业带来的战略利益有啷些?答案 :(1) 获取规模经济。(2) 减少竟争对手。(3) 扩张生产能力。63、简述战略目标的制定原则有哪些答：战略目标制定应遭循1)关键性原则;2) 平衡性原则: 不同利益之间的平衡; 长期利益与短期利益之间的平衡; 总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。3)权变性64、论企业使命与战略管理的关系答：任何企业在制定其战略时, 首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。1)企业使命为企业发展指明方向。企业使命的确定, 可以从总体上引

15、导企业的发展方向; 可以为企业的各种活动提供依据, 保证企业内部对企业目的取得共识: 可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象, 使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助 ;2) 企业使命是企业战略制定的前提。企业使命是战略方案制定和选择的依据。3) 企业使命是企业战略的行动基础。企业使命是有效分配和使用企业资源的基础；企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向 , 从而为企业战略目标的实施提供激励。65、什么是波特竟争模型?其所谓的五种竟争力量是什么?答 | 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中, 以此分析一个行业的基本竟争态势

16、。五种力量分别为: 供应商的讨价还价能力: 购买者的讨价还价能力 : 新进入者的威胁; 替代品的威胁: 行业内现有竟争者的竟争根据上面五种竟争力量, 企业可以采取尽可能地将自身的经营与竟争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竟争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竟争力量 , 以增强自己的市场地位与竟争实力66、战略管理正确答案：决定企业使命和目标，选撵特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程67、核心能力正确答案 : 指能使企业长期或持续拥有某种竟争优势的能力, 他通常表现为企业经中的累积性学识, 尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术系的字

17、识。68、成本领先战略正确答案 : 企业通过有效途径, 是企业的全部成本低于竟争对手的成本 , 甚至是同行业中最低成本, 从而取得竟争优势的一种战略。69、 1985 年 , 可口可乐公司经过广泛的市场调直和产品试验, 准备改变沿用了99 年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元” , 但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产, 同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竟相购买可口可乐, 销量比上年同期增长8%问题：(1) 可口可乐公司的新战略的建立过程, 应用了哪几个步骤?(2) 战略在哪步遇到了国难, 这一国难的出现反映了战略建立过

18、程中的什么问题?(3) 可口可乐公司如何解决了这一国难?(4) 有何启示 ?答： (1) 分为三步骤: 分析、计划、实施(5) 事实遇到困难, 部分客户不欢迎新的企业战略, 这反映了分析工作的缺陷 , 信息搜索不完备, 高估了市场承受能(6) 在实施过程中及时调整不完善的战略变革方向, 将其转化到正确的轨道上来。(7) 启示 : 建立企业战略要做到: 遵循战略管理的过程: 分析、计划、实施；收集信息是战略分析的关键：要保证充裕的时间计划战略在每一个阶段倾听团队的70、 当耐克公司决定实施由独立的制造商（ 出于成本考虑, 所有这些制造商位于台湾泰国印度尼西亚和中国） 在国外生产其所有的运动鞋类产

19、品的战略时, 公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其生产伙伴 （ 这是一个耐克公司精心考虑的字眼, 因为它意味着联合的责任）的工作关系。耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场, 每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官, 努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合, 并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化（ 每日产量一般为20000到25

20、000双 ）; 其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品, 并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（ 通常每天生产70000到 85000双 ）被为批量生产者”, 他们自己来处理每月订购数量的变动 , 这些工厂通常同时生产5-8 家其他购买者的鞋子, 这使他们能灵活地处理订货, 使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项 , 使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策问：根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。正确答案 :1. 企业战略的实施要涉及多个方面, 如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种

21、管理制度的调整等, 这些变革都要服从企业的战略2. 战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点 , 采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策3. 该公司采用的是业务外包战略, 因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。4. 不同的业务外包形式其管理重点不同, 该公司采用了不同的作法。71、“老牌企业的竟争海清啤酒成功的在中国西部一个拥有 300万人口的C市收购了一家啤酒厂 , 不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断, 而且在全省的市场占有率也达到了60%以上, 成了该省啤酒业界名副其实

22、的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司金杯啤酒在被收购后 , 立刻花近亿的资金搞技改, 还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质垦。但是新老板清楚的很, 金杯啤酒公司最短的那块板就是销。为一获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了 3个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生, 花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强, 主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快谏消查品,啤酒的分销网络相对稳定, 主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻, 主要依靠直销作为市场导入的铺货手段, 由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了, 并且成功地推出了1 月 18号C市要下雪的悬念广告，铺还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都 大大超出预期目标。但是，