各岗位绩效考核表

1、共享知识分享快乐考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况发展战略及规划，组织制定规章制定，分解方针目标，建立考核体系10质量环境等标准体系内审外审及保持体系的运行10制定科研发展规划，组织并推动年度科研项目5组织经济活动分析、局及项目部的成本计划的审核5制定各二级单位的承包方案和考核指标5负责测算办公设备费用预算5负责通讯导航设备的维护和更新5负责微机的技术管理，保持网络畅通5负责科技情报的收集整理5开展推进全面质量管理5指导和监督全局质检员的工作5协助交通战备5督促网络办公，参与考核5工作计工作计划执行5划决议完成情况会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2道息

2、良指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5局长办公室考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况收集反映各部门各单位执行行政命令情况10文件的核稿打印复印分发，内外部文件处理10档案的保管及服务5小车的调度10拟写行政工作报告及年鉴5协助交通战备及对外接待5负责会议费用的预算及控制5行政印章的管理使用5利用网络办公，参与考核5负责法律事务的处理5负责生活服务公司绩效考核复核5按局质量环境等标准体系的规定执行5工作计划决议工作计划执行5会议决议执行5完成情况领导交办事

3、宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2道息良指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5卑微如蟋蚁、坚强似大象工程经营处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况完成全年每月的经营目标10收集分析经营信息，进行生产和分包预算，控制分包和现场管理费用5投标，谈判及合同的拟稿5现场勘查，编写勘查报告2对已签订合同在实施中跟踪，必要时修改、补充、终止、索赔2建立应收款项台帐，催收应收款，办理竣工结算5组建项目经理部，分解产值目标、经营目标5参与制定单项工程的成本控制和利润

4、目标5审核施工组织设计，协调管理各项目部5收集各项目部的各类资料，按局质量环境体系的要求整理5协助设备部门制定消耗定额5推广应用新技术新工艺2调度和监管全局的船舶2负责水文气象的收集和记录2防汛战枯水的组织指挥及方案制定5各项目部进度、产值、利润的统计5督促网络办公，对武海公司、管线工程处、东方勿、事处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满息度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工

5、受惩一5共享知识分享快乐财务处考核表考评项目细则分值自评分评分备注船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制10船舶设备的修理，修理单的审核、对帐、出厂验收5重大设备改造力泵的制定及实施5监督检查船舶设备的运行、保养，调查处理设备事故5部门职全局的设备检查评比，表彰和推广先进经验5责履行督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新10情况编制设备更新改造计划，封存报废处理老旧设备5船舶设备的建造，监督进度和质量5推行船舶设备的节能同及考核，统计制定燃润料物料的消耗定额5监督审核配件物料的申请和发放5审批船员扩大自修计划并监督执行5按局质量环境体系要求整理技

6、术资料5督促网络办公，对长浚公司的绩效考核复核5工作计工作计划执行5划决议会议决议执行5完成情况领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满息度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5考评项目细则分值自评分评分备注全局的财务管理、会计核算和财务监督10汇总编制局年度总预算计划，召集局预算会议10及时进行局绩效基数的计算和项目部绩效基数的核算10按会计法的规定监督和执行财经纪律5部门职责履行按规定按月审核和发放月度奖金,核算各单位的拨付资金、节余资金5情况及时核算和交

7、付税金，管理和监督局银行存款及现金的使用5管理和核算局建设基金，定期核对款项支付帐目5审核各类收付原始凭证，按预算开支费用5按规定测算固定资产折旧费用，计算和分摊固定成本，并提交全局年5度成本预算茸案收集分析整理月度成本分析报表5定期计算资产负债率，保持资金借贷平衡5督促网络办公，参与考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满息度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员，状奖5员工受惩5卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐安全监督

8、处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况根据工程局发展状况制定局岗位编制和人员编制，及时调整5定期制定人员聘用计划和招聘计戈并组织实施5合理调配人员，及时办理调配手续5管理专业技术干部，组织职称评聘5制定实施培训计划，办理船员证书5及时准确核算岗位工资和绩效工资10收集审核各单位各部门的绩效考核，组织全局绩效考核工作5负责测算固定和变动的人工费用5管理机动人员、待岗待派人员5按规定管理人事档案5安排员工的招收、退休、退职等5按局质量环境体系要求整理文件资料5组织制定并实施培训计划5督促网络办公，组织考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制

9、度管理2部门精神面貌2满息度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员，状奖5员工受惩5考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况检查督促船舶安全航行安全生产10及时制定防风防台预案，并督促落实5检查全局救生设备配备，定期排查安全隐患，提出整改措施10考察船舶驾驶人员的技术状况，对驾驶人员的能力业绩提出意见5督促防汛工作，制定防汛预案5收集整理航行图书资料、航海通告，及时转发通告10调查分析海损事故，提出技术鉴定和处理意见，办理后续事宜5利用网络及时发布信息和办公10按局质量环境体系的规定检查

10、环境保护措施，对环保问题进行处理5按局安全风险抵押的肩关规定执行5网络办公，参与考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满息度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐武装保卫处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况组织综合治安治理，定期进行安全生产10掌握全局内部治安人员和人员流动及暂住人口情况，维护内部治安秩序5检查全局消防设备配备，定期排查安全隐患，提出整

11、改措施10督促各单位各部门的防火防盗值班帮教工作，检查落实情况10配合公安部门对内部发生的治安、刑事案件调查协调5定期开展法制教育5协助办理出境人员签证，接待信访5组织民兵建设和预备役人员5协助双拥工作和退伍军人的安置工作5按局综合治理风险抵押的肩关规定执行10网络办公，参与考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满息度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5卑微如蟋蚁、坚强似大象纪委办公室（含监察、审计）考核

12、表考评项目细则分值自评分评分备注拟定贯彻上级纪委监察工作指导方针的实施办法,向航道局纪委监察部门汇报，起草局纪委监察工作计划、工10作报告、工作总结，筹备纪检监察的各项会议指导和督促局属单位监察处理违纪案件，执行案件审理条例，保证办案质量10开展对生产经营、建造项目等重大活动的执法监察，抓好专项治理，参与重大责任事故的调查，提出对责任人10部门职的处理意见责履行情况接待来信来访，受理对党员的控告，调查核实反映情况，受理党员干部对处理不服的申诉，提出处理意见10执行保密规定，做好文件的收发、登记、传阅、归档和案卷的管理10审查局及项目部和各二级单位的成本预决算、财务收支、经济活动、提供审计报告，

13、及时进行离任审计10对基建、技术改造、设备更新等项目的预、决算进行监督审查10网络办公，参与考核5工作计工作计划执行5划决议会议决议执行5完成情况领导交办事宜5内部管理指标制度管理5部门精神面貌5道息良指标部门员工满意度5相关部门满意度5外部单位满意度5学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用2工作效率2非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5党委办公室（含组织、团委）考核表考评项目细则分值自评分评分备注贯彻执行党的路线方针政策、上级党委、局党委的指示决议10起草党委的文件，做好党内文件的收发、登记、传阅、5催办和清理等管理工作记录整理党委会精神，组织会议安排学习，围绕党的中

14、5心工作做调查研究，协调党群部门关系使用保管党委印章，参与考核工作，协助纪委处理违纪5部门职责干部，办理和接待来信来访，按归口处理的原则落实检查督促民主集中制和三会一课的落实情况，指导局属各单位开展三创活动5履仃情况组织开展党支部目标管理,开展党员民主评议和年度评先表彰工作，组织筹备重大党建活动5按干部管理权限，做好干部的管理和任免工作，推荐考5核选拔局后备干部，参与专业技术职称评聘和管理创建、考核管理“青年文明号”、“青年岗位能手；开展“生5产突击”、“双增双节”和“五小”活动开展团员青年的思想教育、局情教育，建设企业文化，5抓制度落实网络办公，参与考核5工作工作计划执行5计划会议决议执行5

15、决议完成领导交办事宜5情况内部制度管理5管理指标部门精神面貌5丫两点、部门员工满意度5度指相关部门满意度5标外部单位满意度5学习员工培训1与发新思路新方法应用2展指标工作效率2部门嘉奖10非常规项责任事故一10目员，状奖5员工受惩一5共享知识分享快乐工会办公室考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况宣传党的路线方针政策和局情5设计和宣传企业形象和理念，参与建设企业文化5办好疏浚报，及时对内对外旦传报道5组织局三学一创活动5深入基层调查研究，及时向党委汇报调查情况5组织党员干部的政治理论学习,下达计划并考核5组织开展政研会，组织思想工作论文的撰写和发布5会同党办等组织筹备重大党建活动

16、5购置与发放宣传教育材料5做好全局报刊杂志的订阅工作5网络办公5工作计工作计划执行5划决议完成情况会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理5部门精神面貌5道息良指标部门员工满意度5相关部门满意度5外部单位满意度5学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用2工作效率2非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5考评项目细则分值自评分评分备注贯彻党和国家的方针政策以及上级主管机关下达的工作指示、决定和各10项规章制度根据主席的要求拟定工作计划和工作总结5提供有关政策、数据、资料、调查报告供工会主席参考5部门职拟写工会文件和材料，建立工会信息网络，及时收集发布信息5责履行情况组织

17、工会工作，督促检查局属单位工会组织建设情况5组织筹备职工代表大会、工会会员大会和全局性工会活动5征集职工及代表的提案，落实局做好事做实事的各项措施5工会文件的收发、传阅、管理督办等5接待和处理工会来信来访5网络办公，参与考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理5部门精神面貌5满息度指标部门员工满意度5相关部门满意度5外部单位满意度5学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用2工作效率2非常规项目部门嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5项目部考核表卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐考评项目细则分值自评分评分备注单位职责履行 情 况在工程合

18、同条款范围内与业主进行 关系协调，处理与工程有关的各种外 部事务。10编制施工计划和管理制度等工程文 件，提出和制定有关施工方案。10提出选派施工队伍和施工设备的建 议和意见。5对进入工地施工的单位、人员、船舶 和其他设备进行组织、指挥、调度、 协调和服务。10进行工程项目成本、质量、进度、安 全等主要目标控制， 对施工现场进 行管理。10按规定对分包方进行控制5对参与施工的船舶和人员进行绩效 考核，考核台帐齐全规范，按考核结果分配10处理工程竣工时的收尾工作，办理好 工程结算和工程款的催缴工作等。5按文件规定定期向职能部门汇报5按局质量环境体系的规定组织施工5工作计划决议完成情况工作计划执行

19、5会议决议执行5领导交办事宜5内部管制度管理5理指标单位精神面貌5满息度指标单位满意度5相关部门满意度5外部单位满意度5学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用2工作效率2非常规项目单位嘉奖10责任事故一10员，状奖5员工受惩一5长浚公司考核表考评项目细则分值自评分评分备注及时完成物资配件采购计划10供应物资配件满足质量技术要求10物资配件价格不图于同期市场价5单格位供货注明采购原价、加成比例、5职加成价格责严格执行燃润料使用管理制度5履对供应商适时调查、评价和汇总5行物资配件帐目规范，报表规范及5情时，及时更新机务系统数据况财务管理规范5开展方针目标管理和全面质量管5理按时向职能部门报送报表5编制采购预算并进行控制5岗位绩效考核台帐齐全规范5网络办公5工作计工作计划执行5划决议会议决议执行5完成情领导交办事宜5况内部管制度管理2理指标单位精神面貌2满息度单位员工满意度1指标相关部门满意度1外部单位满意度1学习与员工培训1发展指新思路新方法应用1标工作效率1非常规单位嘉奖10项目责任事故10员，状奖5员工受惩一