d信-大亚-集团公司职务说明书制作培训

1、新华信管理咨询2002年03月06日 江苏丹阳大亚集团公司职务说明书培训第2页今日议程 部门职责与职务说明书作用 职务说明书制作方法介绍 绩效考核培训 职务说明书编写计划大亚集团公司职务说明书培训第3页大亚组织结构设计思路大亚组织结构设计思路决策中心组织结构定岗定编职务说明决策模式部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链大亚集团公司职务说明书培训第4页部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用详细了解公司未来中长期发展战略，分析人力资源需求，就人力

2、资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通便于人力资源部门对公司各部门、部门人力资源情况有整体上的了解了解公司人力资源现状大亚集团公司职务说明书培训第5页部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用根据上年评估后的结果，综合分析整体人力资源差异，现有人员的状况，主要岗位的后备人选制订人力资源需求表列出对人力资源的需求便于人力资源部门详细了解各岗位员工与目标能力要求的差异了解公司人力资源现状大亚集团公司职务说明书培训第6页部门职责与职务说明书是实施人力资源

3、战略的保证实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用通过人力资源部门与业务部门的沟通，讨论形成未来半年到一年的人力资源计划，由各部门执笔完成人力资源部门对各部门计划进行汇总、分析在汇总调整基础上结合公司战略，形成整个公司的人力资源规划与计划便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的基础上制定战略了解公司人力资源现状大亚集团公司职务说明书培训第7页部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前人力资源管理工作实施开展的重要前提提根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划公司人力资源

4、战略规划、年度计划了解公司各部门职能与发展规划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展 确定人力资源战略与计划大亚集团公司职务说明书培训第8页部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前人力资源管理工作实施开展的重要前提提根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的具体实施员工录用员工招聘计划符合要求的新员工了解公司组织结构调整与岗位职责变化 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展 确定人力资源战略与计划大亚集团公司职务说明书培训第9页部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前人力资源管理工作实施开展的重要

5、前提提对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展 确定人力资源战略与计划大亚集团公司职务说明书培训第10页部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前人力资源管理工作实施开展的重要前提提根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效，决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展 确定人力资源战略与计划大亚集团公司职务说明书培训第11页部

6、门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前人力资源管理工作实施开展的重要前提提制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施员工的职业发展计划了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展 确定人力资源战略与计划大亚集团公司职务说明书培训第12页部门职责与职务说明书是人力资源部完善人力资源管理制完善人力资源管理制度的基础度的基础员工考核部门职责与职务说明书是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建

7、立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系部门职责与职务说明书大亚集团公司职务说明书培训第13页部门职责与职务说明书是人力资源部完善人力资源管理制完善人力资源管理制度的基础度的基础激励制度由于部门职责与职务说明书明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标培训计划人力资源部门应根据部门职责与职务说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力部门职责与职务说明书大亚集团公司职务说明书培训第14页小组部门职责与职务说明书为

8、清晰部门间工作流程奠定了基础为清晰部门间工作流程奠定了基础部门一部门二岗位一岗位二部门间各岗位工作流程部门职责与职务说明书部门职责与职务说明书 部门职责与职务说明书的制作过程就是进一步明晰部门间工作流程与部门内工作流程的过程 部门职责与职务说明书中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中相互之间关系 部门职责与职务说明书为公司高层分析流程合理性提供了基础信息，为管理人员调整流程提供了基础信息小组岗位一岗位二大亚集团公司职务说明书培训第15页部门职责与职务说明书通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础员工小组部门公司在公司战略自上向下传递过程中在公司战略自上向下传递过

9、程中, ,工作职责工作职责越来越细化越来越细化, ,公司总的战略目标被层层分解公司总的战略目标被层层分解部门职责与职务说明书部门职责与职务说明书通过综合考虑二方面获得公司定岗数通过综合考虑二方面获得岗位定编数根据岗位职务说明书确定岗位定员大亚集团公司职务说明书培训第16页部门职责与职务说明书包含五个层次部门小组岗位岗位岗位副总总经理组织结构图组织结构图/ /机构岗位设置机构岗位设置副总管理范围副总管理范围/ /职责职责部门职责部门职责/ /部门组织结构部门组织结构部门小组职责部门小组职责职务说明书职务说明书大亚集团公司职务说明书培训第17页L体育用品有限公司人力资源/行政部人力资源组行政组秘书

10、组质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部供应部服装组鞋业组生产组工艺组综合计划组技术组成本核算组计划统计组现场管理组开发组计划统计组市场拓展组出口流程控制组生产定单组国际贸易部信息发展部开发中心销售部市场部财务会计部产品经理事业部SAP系统组零售MIS组行业信息分析组流程管理组OA系统组定单管理组产品设计组工艺组技术组销售组生产组市场推广组设计组资金管理组核算组管理会计组市场拓展管理组销售组客户管理组公共关系组市场调研组零售培训组整合传播组展示推广组专项产品经理组产品经理组组织结构图表明了公司、部门、小组之间的层级关系，组织结构图表明了公司、部门、小组之间的层级关系，是高层管理人员进行组织结构调

11、整的依据是高层管理人员进行组织结构调整的依据大亚集团公司职务说明书培训第18页岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据董事长首席执行官总经理行政总监生产总监财务总监营销总监董事长助理部门经理ERP项目组组长ERP主数据维护员订单管理组长订单管理零售组组长零售系统规划零售系统培训及维护零售系统设计开发网站建设与管理流程管理&经营分析组组长行业信息系统组组长OA系统组长OA组系统管理员部门经理薪资福利专员人力资源管理专员培训专员前台接待

12、行政秘书司机班班长司机打假法务董事长秘书总经理秘书CEO秘书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部经理营运助理/数据支持销售大区督导销售代表见习销售代表市场拓展督导市场拓展专员客户管理档案管理样品间管理经理国际贸易业务内勤总监助理生产部经理跟单员辅料跟单生产统计核料员工艺管理员辅料内勤财务部协理会计部门经理营销主管营销代表市场推广服装设计生产技术主管原辅料供应服装跟单经理模具技术内勤产品技术推广员成本核算部门经理检验员服装业务主管1154 16 13111141 ？ 1 14 211111 12 11213112111311 12 1营销

13、总监助理部门经理营运助理整合传播督导广告/传播专员媒介/传播专员促销传播专员展示设计督导店面设计专员产品陈列专员展示推广专员培训专员零售培训助理市场研究专员赞助推广专员高级产品经理产品经理产品专员助理产品经理部门经理销售主管销售代表订单管理生产主管产品管理专员生产技术跟单市场推广主管产品设计师主管内勤生产跟单部门经理市场推广专员设计师生产管理材料采购111111111112112227212411131312314211高尔夫事业部高尔夫事业部 销售部销售部国际贸易部国际贸易部市场传播部市场传播部产品部产品部器材事业部器材事业部鞋业生产部鞋业生产部服装生产服装生产财务部财务部青少年事业部青少年

14、事业部鞋业技术部鞋业技术部质检部质检部公司公司信息发展部信息发展部人力资源人力资源/行政部行政部供应部供应部大亚集团公司职务说明书培训第19页副总作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节管管 理理部部 门门工工 作作 内内 容容下下 级级管管 理理 方方 式式时时 间间分分 配配服 装生 产部 负 责 协 调 服 装 生 产 部 同 开发 中 心 、 质 检 部 之 间 的 工作 ； 负 责 安 排 工 厂 生 产 以 满 足定 货 会 订 单 以 及 追 单 的 要货 需 求 ； 负 责 改 进 服 装 生 产 部 工 作流 程 ；服 装 生产 部 经理 通 过 每 周 工

15、 作 例 会 了 解 服 装 生产 情 况 通 过 去 服 装 生 产 厂 检 查 了 解 服装 生 产 部 对 质 量 的 控 制 通 过 直 接 与 跟 单 员 交 流 了 解 服装 生 产 部 运 作 情 况 通 过S A P系 统 、 N O T S网 了 解部 门 运 作 情 况3 5 %供 应部 负 责 改 进 供 应 部 工 作 流程 ； 负 责 原 材 料 供 应 商 的 年 度考 评 工 作 组 织 收 集 先 进 的 生 产 工 艺与 生 产 技 术 供 应 部主 管 通 过 每 周 工 作 例 会 了 解 供 应 部工 作 情 况 通 过 批 阅 供 应 部 主 管 分

16、析 供 应部 存 在 问 题 并 给 予 指 导 通 过 去 原 料 供 应 商 工 厂 检 查 了解 供 应 商 产 品 质 量 并 提 出 改 进建 议2 0 %大亚集团公司职务说明书培训第20页451 部部门门职职能能 负责制定各种产品的工艺控制规程； 负责工厂生产流程的管理制度的确定；453 部部门门小小组组职职能能1、 技技术术组组 负责组织新产品的制作、确认工作； 负责与开发部交接技术资料，并对新样品进行技术试作；1、 成成本本核核算算组组 负责对新产品的原料消耗定额核算，并负责技术档案管理工作； 对产品单价核算的准确度负完全责任；部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证

17、鞋业技术部技术推广员成本核算员模具技术员内勤4 . 5 . 24 . 5 . 2部门组织结构部门组织结构表明公司设置该部门的主要目的以及各部门负责事项通过部门职责的分解设立不同的小组，各小组完成相对完整的工作职能确定各小组具体工作职责，以便进一步确定小组内各岗位职责大亚集团公司职务说明书培训第21页今日议程 部门职责与职务说明书作用 职务说明书制作方法介绍 绩效考核培训 职务说明书编写计划大亚集团公司职务说明书培训第22页职务说明书是部门职责与职务说明书的重要组成部分新华信编写的职务说明书具有以下三个特点： 体现管理层对未来公司发展的人才需求导向 体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员

18、发放及人员抽样访谈有效促进李宁公司人力资源管理体系的建设 通过使用简明、专业化的“结构型职务说明书”充分体现高成长性公司“动静结合”的人力资源管理特点大亚集团公司职务说明书培训第23页职务说明书是公司、副总、部门各级管理内容的具体表现岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的

19、职位大亚集团公司职务说明书培训第24页简明、专业化的语言是编写“结构型职务说明书” 的重要准则2责任：1） 对业务问题的系统解决方案负责；2） 对SAP系统的日常维护、数据备份负责；3）对内部/外部顾问资源的调整负责。规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合；2）制定信息收集、整理方面的规章制度；3）组建李宁公司的信息工作小组；4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作； 专业知识：熟悉行业信息系统分析；了解公司的业务运作过程职业发展职业发展：调任其他小组组长，晋升信息发展部部门经理、公司总监责任责任：对.负责工作内容工作内容：动宾结构为主专业知识专业知识：精

20、通、熟练掌握、掌握、熟悉、了解职业发展职业发展：调任、晋升举例四项：举例四项：大亚集团公司职务说明书培训第25页职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点在一段时间内，职务说明书有一定的参考价值随着公司的发展壮大，职务说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的职务说明书的结构可以是不变的职务说明书的标准用语可以是规范化的，不变的大亚集团公司职务说明书培训第26页职务说明书有助于解决公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题晋升岗位轮换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用内部岗位轮换制度及晋升

21、制度是梯队建设的必要支持职务说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。大亚集团公司职务说明书培训第27页职务说明书有助于节省公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力挑选范围过宽候选人不理解工作内容面试周期长 员工招聘 员工入职培训 员工在职训练缺乏职务说明书拥有职务说明书新员工困惑较多导师指导时间长培训专员受抱怨次数多挑选范围适度候选人误投次数减少面试周期短新员工经常询问该做什么上级指导时间长新员工工作错误较多新员工困惑较少导师指导时间短培训专员受抱怨次数少新员工询问怎么做，而不是做什么上级指导时间短新员工工作错误较少大亚集团公司职务说明书培训第28页职务说明书有助于解决李宁公司长期以来权责界

22、定不清的问题职务说明书有助于解决李宁公司长期以来权责界定不清的问题举例一：质检经理李宁公司现状处理建议现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其职务说明书误将鞋业主管职能混入界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书举例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。根据新华信访谈记录大亚集团公司职务说明书培训第29页职务说明书有助于解决

23、李宁公司高速成长中的梯队建设职务说明书有助于解决李宁公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题力度不够的问题晋升岗位轮换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持职务说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。大亚集团公司职务说明书培训第30页职务说明书有助于节省李宁公司新进员工、其上级主管、培训职务说明书有助于节省李宁公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力专员的时间及精力挑选范围过宽候选人不理解工作内容面试周期长 员工招聘 员工入职培训 员工在职训练缺乏职务说明书拥有职务说明书新员工困惑较多导师指导时

24、间长培训专员受抱怨次数多挑选范围适度候选人误投次数减少面试周期短新员工经常询问该做什么上级指导时间长新员工工作错误较多新员工困惑较少导师指导时间短培训专员受抱怨次数少新员工询问怎么做，而不是做什么上级指导时间短新员工工作错误较少根据新华信访谈记录大亚集团公司职务说明书培训第31页今日议题今日议题职务说明书的意义职务分析方法职务分析问卷系统介绍职务说明书编写注意事项大亚集团公司职务说明书培训第32页职务分析问卷系统（职务分析问卷系统（PAQ）一一、基基本本信信息息姓名：填写日期： 2001年 月 日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：二二、调调查查信信息息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内

25、容，兼办、协办的工作请注明（若填写不下请在背面填写，下同）：（1） （2） （3） （4） （5） （6）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： （2）一周须完成一次的任务： （3）一个月须完成一次的任务：大亚集团公司职务说明书培训第33页职务分析问卷系统职务分析问卷系统(PAQ)是编写职务说明书的基础是编写职务说明书的基础六大类内容六大评价尺度信息输入脑力劳动工作输出与其他人 的关系工作环境其他使用程度对职务的重要性时间责任适用性其他PAQ揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系大亚集团公司职务说明书培训第34页问卷内容简介问卷内容简介1、

26、 信息输入：任职者在执行工作时从何处、如何获得信息。2、 脑力劳动：该职务包括哪些推理、决策、计划和信息处理活动。3、 工作输出：任职者执行工作时从事哪些体力活动，使用什么样的工具和装置。4、 与其他人的关系：在执行工作时需要与其他人员发生何种关系。5、 工作环境：任职者在何种物理环境和社会环境下工作。6、 其他工作特征：与职务有关的其他活动、条件和特点等。大亚集团公司职务说明书培训第35页今日议题今日议题职务说明书的意义职务分析方法职务分析问卷系统介绍职务说明书编写注意事项大亚集团公司职务说明书培训第36页职务说明书样本职务说明书样本职职 务务 名名 称称 ：资 产 经 营 中 心 主 任所

27、所 属属 部部 门门 ：投 资 管 理 部直直 属属 上上 级级 ：总 裁直直 接接 管管 理理 人人 数数 ：3（ 下 设 三 个 处 ）岗岗 位位 目目 的的工工 作作 内内 容容 ： 编 制 集 团 的 资 本 运 作 、 资 产 经 营 和 管 理 工 作 计 划 ； 根 据 集 团 的 总 体 发 展 战 略 ， 制 定 有 限 公 司 中 长 期 发 展 规 划 及 对 外 投 资 规 划 ； 组 织 和 实 施 集 团 总 部 审 定 的 新 建 对 外 投 资 项 目 的 立 项 、 资 产 评 估 和 可 行 性 研 究 报 告 ， 报 集 团 总 部决 策 和 审 定 ；

28、对 集 团 已 投 入 运 营 的 国 内 投 资 项 目 进 行 统 一 管 理 ， 确 保 资 产 的 保 值 增 值 和 经 营 目 标 的 实 现 ； 提 出 对 外 投 资 项 目 ， 并 对 其 执 行 情 况 进 行 指 导 和 监 督 ； 权权 限限 与与 责责 任任 ： 权 限 ： 1） 对 公 司 年 度 投 资 计 划 有 建 议 权 ； 2) 对 公 司 国 内 的 对 外 投 资 项 目 的 实 施 过 程 有 监 督 权 ； 3) 对 公 司 国 内 的 对 外 投 资 项 目 的 预 、 结 算 有 审 核 权 ； 4) 对 投 资 项 目 合 同 的 标 的 有

29、 审 核 权 。 5) 对 下 属 的 工 作 安 排 权 、 报 酬 分 配 权 、 奖 惩 权 ； 责 任 ： 1） 对 集 团 资 本 运 作 、 资 产 经 营 的 结 果 负 责 ； 2） 对 对 外 投 资 项 目 的 损 益 负 责 ； 3） 对 已 投 入 运 营 的 国 内 投 资 项 目 的 管 理 负 责 ； 所所 受受 上上 级级 的的 指指 导导 ： 总 裁 给 出 部 门 工 作 的 原 则 性 意 见 。所所 予予 下下 级级 的的 指指 导导 ： 向 下 级 部 门 传 达 并 明 确 具 体 工 作 原 则 ， 解 决 下 属 反 馈 的 问 题 。岗岗 位位

30、 资资 格格 要要 求求 ： 教 育 背 景 ： 大 学 本 科 或 以 上 学 历 ； 经 验 ：6年 以 上 工 作 经 验 ， 从 事 投 资 运 作 和 投 资 管 理 工 作4年 以 上 ， 对 投 资 运 作 和 投 资 管 理 有深 刻 体 会 ；岗岗 位位 技技 能能 要要 求求 ： 专 业 知 识 ： 要 求 有 较 高 的 管 理 知 识 ， 对 计 划 、 财 务 会 计 和 投 资 知 识 要 求 高 ， 技 术 上 要 求 相 对 较低 。 能 力 与 技 能 ： 要 求 较 强 的 组 织 协 调 能 力 ， 较 高 的 管 理 技 巧 和 沟 通 能 力 。大亚集

31、团公司职务说明书培训第37页填写事项填写事项题头正文工作内容：不宜超过10项权限与责任：建议权、分配权、安排权、奖惩权、监督权、审核权等所受上级的指导：上级职务、指导方式所予下级的指导：指导对象及方式岗位资格要求：学历、工作经验岗位技能要求：技能与专业知识 岗位编号：职职务务名名称称：资产经营中心主任所所属属部部门门：投资管理部直直属属上上级级：总裁直直接接管管理理人人数数：3（下设三个处）岗岗位位目目的的大亚集团公司职务说明书培训第38页题头需填写的信息说明题头需填写的信息说明 职务名称指的是任职岗位的称谓，如信息发展部部门经理。 职务编号的格式为李宁公司部门编号，如LN-FI-001：LN

32、为李宁公司的英文缩写；FI为财务部门的英文缩写；编号中百位数0代表部门经理或其直接下属（不归属下辖小组），1，2，3分别代表不同小组，个十位数按照各组情况从组长开始依次排序。 直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如生产跟单员的直接上级是生产主管。 所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如质检员所属部门为质检部。 工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围，如部门经理为经理三级一级。 直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数，如信息发展部部门经理为6，原因是6个小组组长直接向其汇报工作。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。大亚集团公司职务说明书培训第39页正文需填

33、写事项说明正文需填写事项说明 工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 权限与责任规定该员工在何类事情上有何种权限及承担的相应责任。 所受上级的指导需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 关键绩效指标一栏由新华信公司组织填写。 岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，服装工程相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是对所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该

34、工作所必需的主要能力。 职业发展针对中层及中层以下员工，列明可调动或晋升的主要职位。大亚集团公司职务说明书培训第40页职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的展的随着公司的发展壮大，职务说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的在一段时间内，职务说明书有一定的参考价值职务说明书的结构可以是不变的职务说明书的标准用语可以是规范化的，不变的职务名称职务名称：职务编号：职务编号：直属上级直属上级：所属部门所属部门：工资级别；工资级别；直接管理人数直接管理人数：7岗位目的岗位目的工作内容工作内容：权限与责任权限与责任：权限：责任：所受上

35、级的指导所受上级的指导：同级沟通同级沟通：所予下级的指导所予下级的指导：关键业绩指标关键业绩指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位资格要求岗位资格要求： 教育背景： 经验：岗位技能要求岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能： 职业发展职业发展：大亚集团公司职务说明书培训第41页规范化的语言是职务说明书编写的重要准则规范化的语言是职务说明书编写的重要准则2责任：1） 对业务问题的系统解决方案负责；2） 对SAP系统的日常维护、数据备份负责；3）对内部/外部顾问资源的调整负责。规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合；2）制定信息收集、整理方面的规章制

36、度；3）组建李宁公司的信息工作小组；4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作； 专业知识：熟悉行业信息系统分析；了解公司的业务运作过程职业发展职业发展：调任其他小组组长，晋升信息发展部部门经理、公司总监责任责任：对.负责工作内容工作内容：动宾结构为主专业知识专业知识：精通、熟练掌握、掌握、熟悉、了解职业发展职业发展：调任、晋升举例四项：举例四项：大亚集团公司职务说明书培训第42页标准化的结构是标准化的结构是“结构型职务说明书结构型职务说明书”的特点的特点职职 务务 名名称称：酒业公司副总经理所所属属部部门门：酒业公司直直 属属 上上级级：酒业公司总经理直直 接接 管管 理理 人人数数：

37、工工作作内内容容：1. 协助总经理组织制定酒业公司长远发展战略和年度经营计划；2. 协助总经理负责酒业公司的总体管理和组织建设；3. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理推动公司管理创新并不断提高公司的整体效率；4. 全面管理和协调分管部门的各项工作，协调分管部门工作中遇到的重大问题；5. 组织、审批分管部门经营管理项目，对分管部门的工作进行指导；6. 协助总经理总体规划、组织规章制度建设，逐步提高管理效率和管理水平；7. 协助总经理做好对外公共关系协调工作，建设良好的经营管理环境；8. 在授权内审批下级部门上报的各项规章制度；9. 公司董事会和总经理分配的其它工作。权权限限与与责责

38、任任：1权限：1）对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有建议权；2）在总经理授权范围内对分管部门工作有指挥权；3）对分管部门工作和任务完成情况有考核权和激励的建议权；4）有对分管部门领导人及管理人员的人事任免建议权；5）酒业公司总经理授予的其他权力。2责任：1) 对分管部门工作业绩负责；2) 对总经理授权范围的工作完成情况负责；3) 对分管部门出现的重大失误负领导责任。所所受受上上级级的的指指导导：公司总经理给予原则性和战略性工作指导。所所予予下下级级的的指指导导：指导、组织和协调分管部门完成工作。任任职职资资格格：由酒业公司董事会和总经理决定。职职务务名名称称：财务

39、部部长所所属属部部门门：集团总部直直属属上上级级：集团总裁工工作作内内容容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等3. 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案4. 指导各级部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况5. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告6. 指导下属人员填写财务报表，上报集团总裁和集团管理发展委员会7. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给8. 组织下属

40、人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理9. 组织建立公司内部财务管理制度，并监督实施10. 组织建立集团各级单位的内部结算体系，并监督实施11. 负责财务部的日常事务管理权权限限与与责责任任：1权限：1) 有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核2) 有权制定公司内部产品结转、劳务等价格，以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管理、监督3) 有权指导、监督、考核各单位资产管理工作4) 有权在授权额度内处置废旧物资、设备等5) 有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核6) 有权对直接下属提出考评、任免的意见2责任：1) 负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动比率等财务计划2) 负责落实公司价格的总和管理职能3) 负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理，保证财