erp项目实施方案

1、erp项目实施方案篇一：ER颅目实施方案模板ABC公司项目实施方案ABC公司K/3系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05上海金蝶软件科技有限公司二零零年月第1页，共14页目录一、刖、3二、上海金蝶公司项目组织4三、ABC司的项目组织与要求5四、项目实施目标与整体策略7五、K/3系统运行环境.9六、项目实施总体计划10七、项目风险的界定与规避132一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务

2、管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。为了确保ABC司有限公司K/3项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC、司有限公司K/3项目的实施支持。根据ABC司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC司有限公司K/3项

3、目的实施方案概述。二、金蝶公司项目组织ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC司有限公司K/3项目目标与计划：用来直接投入到与项目有关的工作上，这些人必须真正熟知各白业务的关键人员。项目小组必须思想开放具有创造性。他们是改变公司的教育与培训者和管理系统变革的推动力。金蝶项目组织项目领导小组组长兼项目总监：篇三：xxxx公司ERP系统实施方案书xx市xxxx有限公司ERP系统实施规划方案书编制单位：xx市xx科技有限公司提交日期：xxxxxxxERP实施规划方案文档说明

4、本文档是通过对xxxx的调研，结合xxxx在相关行业的咨询实施经验，对xx市xxxx有限公司ERPR统实施提出的建议实施方案。由于调研时间较短，对xxxx缺乏更深入的了解，在该方案中如遇理解不准确或描述不恰当的地方，恳请各位领导指正，便于我们及时改进。在项目实施期间我们将会做更详细的实施调研.文档使用对象xxxx高层领导；xxxx信息化项目小组成员；xxxx相关部门领导；xx科技公司领导和实施人员；文档更新记录日期拟制审批版本备注1.0参考资料及遵循的标准规范参考资料及内容：?对xxxx的调研原始记录？行业的咨询及实施经验遵循标准:xxxx实施规划方案文档编写规范xxxERP实施规划方案目录文

5、档说明21.项目前期的工作回顾4项目前期的调研41.2项目前期的交流演示.41.3项目前期的参观42.XXXX的管理的难点和需求5销售部门的难点和需求.52.2采购部门的难点和需求.52.3库存管理的难点和需求.52.4生产管理的难点和需求.62.5企业内部网络及远程控制.63.XXXX针对XXX%司的解决方案.74.项目实施人员的资历简介85.XXXX实施的规则和说明9组织与计划135.2系统规划135.3系统模拟134.4系统上线准备145.5系统上线145.6系统评估146.XXXX的服务说明及承诺157.XX在XX的成功案例178.XXXX的公司简介及XXXX管行业的成功客户18xxx

6、ERP实施规划方案1. 项目前期的工作回顾1.1 项目前期的调研11月12日至11月16日非常感谢xxxx的各位领导接纳我们参与到贵公司的信息化建设中来，及我公司在xxxx的调研期间给予的积极配合，使我公司和财务部、物流部、生产部、市场管理部的领导和员工进行了深入的交流，了解了xxxx公司各个部门的管理需求。为后期的方案总结和实施规划提供了有力的依据。再次感谢xxxx各位领导的信任与支持！1.2 项目前期的交流演示12月1日和3日通过对贵公司的初步调研、演示以及和各部门间的交流，我公司递呈了xx市xxxxERP项目需求调研报告，并通过随后更深入的交流将报告逐步完善，且各部门需求也渐渐清晰。为我

7、们给贵公司设计的实施规划方案和实施计划的制定指明了方向！通过2次演示双方项目组成员就xxxx的需求及解决方案达成初步的共识1.3 参观xxxxERP成功客户12月4日贵公司领导莅临现场，参观xxxx的江苏xx喷雾罐业有限公司ERP项目，这体现了贵公司以及选型小组的严谨作风和高度责任感，在参观现场，重点就xxxx关心的车间管理中的计划，日报，领料；仓库管理中的动态库位，条码管理；销售管理中订单的追踪，评审,协作报价，信用控制及成本管理等问题，与xx的项目经理做了深入的交流.通过此次参观，使双方更加明确xxxx项目的实际需求及实施重点，同时明细了下一步工作的重点和方向.为双方的进一步合作打下基础.

8、xxxERP实施规划方案2. xxxx的管理需求2.1销售部门的管理需求销售合同的评审业务并没有得到严格有效的控制，各环节的控制在订单确认时还没有完全体现出来。1. 信息反馈不够通畅，销售员在处理销售业务或接单时无法及时了解到企业生产以及库存的情况，彳艮难在第一时间内确定客户的需求是否能够得到满足。并且对于订单的生产执行情况也无法及时跟踪和掌握。3.没有严格对各个客户信用进行控制，也没有制定相应的政策和规定,这样就有可能造成应收帐款回收周期加长，影响企业销售资金的回笼。1.2 采购部门的管理需求1.没有对供应商进行信誉管理，相关信息不能进行追踪查询。2.采购的相关信息没有对应到具体订单，进行按订单采购。3.采购与其它业务部门的数据不能进行互通。4.采购过程中费用没有分摊到各个物料上。1.3 库存管理的管理需求1.企业物料的编码设置过于复杂，编码中包含了物料的多种特性，需要将编码简化，同时将物料的特性