煤矿采煤队年终工作总结

1、精选文档河南龙润煤业有限公司 采煤队2011年度双基工作总结 2011年12月 采煤队2011年工作总结 时间如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素养、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升平安质量标准化和平安示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作状况作一总结汇报。 一、工作目标完成状况 总的说来,我队整体工作稳步推动，生产任务、巷道修理等各项任务完成较好，较

2、好地完成了矿交给的各项任务。 （一）全队实现了平安生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。 1、准时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道平安行人和通风。 2、乐观参与了地面各项劳动，为转变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、依据上级指示加强双基建设。 5、乐观组织员工进行学习，包括三大规程、平安管理学问、岗位“双述”、业务学问、应知应会、十八种平安管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、帮忙其它兄弟区队完成任务 7、准时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存

3、在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务力量。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观 （四）、在矿领导的正确领导下，乐观开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，领先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本事、提绩效。 （五）、乐观完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。 二、工作中存在的问题 在看到成果的同时，我们也糊涂地生疏到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有肯定差距，主要表现为： （一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。 （二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一； （三）、没有形成

4、有效的完整的约束体系和管理制度。 三、今后的工作目标方案 总结过去，规划将来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心连续加强以下工作。 1、连续维护好管辖范围内巷道。 2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素养，更好的适应工作需要，以更精彩的完成各项任务。 3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。 4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急力量，缩短事故影响时间。 5、抓好班组管理，班组是

5、企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必需强化班组管理。 6、加大现场平安管理的力度，严峻查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发觉违章现象必需马上制止，对查出的问题马上进行 支配处理；坚决订正违章行为，严防人身损害事故、人员责任事故的发生； 7、建立健全各项制度 8、做好日常工作的同时，乐观做好领导交办的临时性工作。 我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导支配的各项任务，为我矿的进展尽一份力。 河南龙润煤业采煤队 2011年12月篇二：采煤队工作总结 山东王晁煤电集团 新宏煤业有限公司 二一年上半年工作总结 采煤工区 二一年六月 采煤工区

6、2010年 上半年工作总结及下半年工作方案 2010年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员平安生产责任制，营造平安氛围，基本实现了区队的平安生产。 上半年工作完成状况 2010上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧急的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。 我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界

7、，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严峻影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是连续发扬王晁人特殊能吃苦、特殊能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年平安生产。 回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。 一、 克服了地质条件简单多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的平安回采。 2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中 2月份开头过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职

8、工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。 二、圆满完成薄煤层开采练兵任务 2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后接受正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的阅历。 三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。 2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们实行设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。 四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管

9、理。 我工区在工程施工中，严格依据质量标准化标准及考核评定方法组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。 五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的平安教育。 在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给平安生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区 召开班组长以上干部碰头分析会，依据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织支配和人员搭配；依据每个职工的技术水

10、平、操作力量、现场施工阅历合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。 六、把平安生产和文明生产管理常态化。 在平安生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点实行不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到平安生产中去，确保施工现场准时排解平安隐患，把各类事故毁灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无平安隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的平安状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工平安生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。 下半年的工作打算 2010年上半年，我工区尽管取得了

11、一些成果，但在平安生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍旧存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。 在平安管理方面，乐观推行白国周班组管理法，重点抓好各项平安措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，争辩解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺当 完成。第三，利用周二、周五的平安学习会对职工进行平安培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增加防灾抗灾力量，

12、充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素养，增加职工的仆人精神和猛烈的责任感。第四，连续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必需设立攻关小组，班长必需紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁消灭空岗，准时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项平安管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。 在质量标准化方面，严格依据质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推动质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，准时排查平安事故隐患，把事故隐患毁灭在萌芽状态，

13、严格执行担忧全不生产的原则。 在材料管理方面，我们既要做好材料方案的上报，又要做好材料的领用发放；2010年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必需以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗状况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。 在工资安排方面，严格执行多劳多得的安排制度。依据矿拟订的结构工资意见，充分体现平安生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰平安生产先进个人，加大对平安生产先进个人的嘉奖力度的同时，利用工区会议室的宣扬阵地将年度篇三：2010年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结 二一年一季度工作总结 一、主要工作完成状况 截止9

14、月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推动108.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。 二、扎实工作，平安生产正常有序 我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：1、预备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，消灭了支架掉道，道夹板被压断等状况。给我队的平安生产带来了很大的隐患；2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作

15、。导致工作面在回收初期消灭了顶板悬顶面积过大的问题；3、工作面支架没有降到位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。 4、工作面内17kw绞车多次消灭钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的平安隐患。 针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开头的初期，制定了相关的平安技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发觉问题处理问题，准时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推动奠定了良好的基础。 在154307综采工作面安装皮带、装载机、裂开机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的阅历教训，在154307 安装初期就认真的制定了相关的管理制度

16、，严格依据中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按挨次进行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，准时安装调整托棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。 7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们照旧严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收阅历，认真组织。但是由于大量的帮助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震惊很大，由于平常的麻痹大意和轻易满足心态，导致了此

17、次事故的发生。从这个事故中我队生疏到，平安是一个时态性的工作，要常抓常新，平安工作没有结尾，每一天都是新的开头。只要略微的麻痹大意就会导致严峻的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的平安工作。 8月13日我队开头了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷y型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填试验，派遣有阅历的老工人进行认真的实践操作，为井下工程的顺当进行奠定了良好的基础。 从8月12日，我队充填

18、第一模开头，我队就本着虚心学习，总 结阅历的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模，充填总长度116米。 整个沿空留巷的工艺，我队始终是处于一种摸索和不断改进的状态。认真发觉充填中存在的问题，有效的把握好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格依据规程措施施工。但是在这个过程中还是消灭了很多的问题：其中主要有： 1、初期充填过程中，由于支模工艺的不生疏，消灭了模体与顶板之间的间隙较大。针对这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不行避开的存在不接顶的问题，我队通过实行在间隙内用

19、木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。 2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内由于顶板裂开消灭了塌矸的问题，不得不费时费劲的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的担忧全隐患。针对这个问题，我队准时的加强顶板管理。在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷道的顶板维护。 3、支架的清理工作不到位，消灭了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降消灭问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。并且由于阀组的窜漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严峻的影响了沿空留巷工艺的顺当实施。 9月21日开头我队154307工作面进入构造区，受f19、f

20、26断 层的影响，工作面可能会消灭顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板裂开，需要准时加强顶板维护；工作面片帮严峻，采超群高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；以及机尾构造段顶板裂开，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。 针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的争辩确定了过构造的方案，实行在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，实行人工支模帮助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验，并且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们信任，通过我队的努力我们会克服困难，顺当的完成沿空留巷工程。篇四：综采队年度工作总结

21、() xx综采队2015年度 工作总结 xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，准时实行各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推动度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。 一、主要成效 1、毁灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。 自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。 2、累计完成原煤产量xx万吨。 工作面4月份开头试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较方案产量

22、万吨，完成方案 %。 3、单产单进创水平。 随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量 万吨，完胜当月产量方案之后，10月份完成原煤产量 万吨，超额完成方案产量 万吨。 4、配套完成“高素养专业技能人才队伍”基本架构。 现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工 名；高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，高校生后备技术员2名。 5、技术创新成果丰硕。 在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的 为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技

23、术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新 项，小改小革应用 项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺当回采供应了有力的技术保障。 二、具体做法 1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度（含夹矸）为3.95.7m，平均总厚度为4.5 m，煤层倾角814，平均11。实行的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司sl500型采煤机；刮板输送机为sgz-1000/3100

24、0型；液压支架为zz13000-27/60型，共185架；端头接受 zt13800/29/55型号支架，共1架；裂开机为plm-3500/250b型；转载机为szz-1200/700型；皮带为dsj-1400/3450。 工作面调试及试生产初期阶段，受工作面顶板裂开大、周期来压快、高温湿热、人员处于设备生疏过程中等因素影响，工作回采过程中遇到了重重困难和各种艰苦挑战。在此状况下，综采一队要求全员树立“慢就是快”的理念，消减队伍高温条件下的急躁心情，加强“拼设备”现象的防范。工作面进入试生产阶段，综采一队继而强调“严管细管”、“上班必需为下班制造条件”的稳产理念，并配套一系列的工作面严管措施和责

25、任追究制度，确保理念和相关要求贯彻执行到位，取得了5月份工作面特别艰苦条件下的小班原煤产量3刀煤的单产水平。 继此之后，综采一队通过持续工作面严管，使工作面一段时期内圆班产量稳定在4-5刀煤。进入9月份，在人员技能水平和设备意识得到强化、工作面完成大量调整工作的状况下，协作现场生产条件持续好转，综采一队适时组织单产突破，并创下了9月份圆班产量6刀、6.5刀、7刀煤的创新纪录不断刷新、当月产量首次完胜方案目标的良好成效。10月份全队再接再厉，一举创下了圆班产量8刀煤，全月产量 万吨，超额完成方案 万吨的最好单产水平，极大地鼓舞了全矿干群的生产热忱。 2、加大管理制度执行力度，不断提升全员顶板、设

26、备爱护意识。 从两巷顺槽揭露地质构造来看，工作面内小断层，小褶曲较发育，特殊是工作面内df14断层四周，在其影响区内连续消灭多个次生断层，断层区范围煤层产状消灭较大变化，对工作面回 采工作有较大影响。抛除地温对工作面影响，把握住顶板和科学设备使用，是工作面顺当回采的两个重要前提条件。 据此，尤其是试生产之初，综采一队出台了一系列的相关管理制度。实际回采过程中，综采一队特殊强调：露顶就是事故；好的顶板，要差的条件来管等。为把握由顶板裂开造成的露顶掉顶现象，连续出台了支架初撑力管理制度、超前支护管理制度、移架管理制度等，强化全员顶板意识。为落实支架初撑力管理要求，期间综采一队责承技术员每天专职专责

27、抽验初撑力合格率，督促工作面拉架人员加强重视拉架质量对顶板的支护作用。 为加强防范由人为因素造成的工作面运输机断链、断刮板，矿综采一队通过完善包机制度、设备检修维护制度、设备使用制度等，并通过严格落实“一事故一追查”、“严管重罚”，大大推动了“敬业爱岗”、“岗位就是责任”、“确保设备平安运行”等职业道德观念的建立。据不完全统计，4-11月份全队累计落实设备管理惩罚累计 万元，其中涉及护帮板损坏、运输机断链、转载机进杂物等加重惩罚 人次。“加强设备爱护”成为全体员工每班生产必需遵循的抱定宗旨和严守准则。 3、强化设备检修与维护，努力降低设备事故率。 近一年来的工作面回采过程，也是不断加强设备检修

28、与维护的过程。期间，除了制定出台了必需的相关制度和管理要求，还专就设备薄弱环节加强检修组织。其中，5月份针对支架不冲液 问题，集中更换有质量问题的过滤阀 只，更换高压胶管 根。7月份针对风巷设备维护力气薄弱的现状，优化机电技术力气，成立“风巷设备维护专项组织”，增加上出口设备保运转的力量。 6月份，为保证庆典稳产高产，分管矿领导每天亲自主持召开检修班班前会，要求检修每个环节追求极致。为明确责任，实行机电主管工程师“包机”制度，确保检修细节贯彻落实。工作面现场，综采一队全部机电人员从机巷皮带头，到工作面转载机，到支架重要部件检修，严格依据精细化作业标准，确认再确认，直到有十足把握。 另外，在人力

29、资源配置上，综采一队不断优化机电技术力气，5-11月份因检修组织不到位，先后撤换了4班组长以上管理人员，淘汰出工不出力员工12名，精干了机电检修队伍，增加了设备检修力气。 4、建立完善激励机制，广泛调动全员生产热忱。劳动竞赛方面，综采一队在三个生产班中深化开展劳动竞赛，对于获得一等班的班组，人均赐予1000元的嘉奖。为增加竞赛的直观性，该队还制作了“劳动竞赛管理看板”，将每个班的当天产量完成状况，向全队职工准时反馈，增进员工赶超意识。个人激励方面，实行“星级平安卫士”评比机制，对于当月被入选星级员工的同志，视获“星”不同，分别赐予1000元、800元、600元、500元、300元等嘉奖，为职工搭建了受表扬、被确定的个人价值实篇五：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作方案 姚桥煤矿采煤一队 2013年上半年工作总结及下