空调公司员工职业通道管理制度(初稿)

1、四川长虹空调有限公司员工职业通道管理制度拟 制 罗 熙审 核 马希宇会 签 阳 洪邓 钊李代江李先刚批 准 吴定刚员工职业通道管理制度一、目的为建立规范的员工职业通道， 激发员工工作激情， 稳定人才队伍， 规避人才流失带来的不利影响，结合空调公司发展需要及相关规定，特制订本制度。二、适用范围：四川长虹空调有限公司三、管理原则：坚持公开、公平、公正，为员工可持续发展提供坚实的基础。四、成立岗位评估委员会组长：总经理委员：各部门主管领导、行政人事部职责及权限：1、负责对符合一二级岗位晋升及破格提拔员工评审， 其评审结果具有绝对权力。2、委员会任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，需由委员会全体

2、成员投票决定。3、委员会成员参与岗位评定人数大于 10 人时审评结果有效，小于 10 人时评审结果无效。五、发展路线及岗位设计1、发展路线结合公司实际情况，将员工发展路线设定为行政路线和专业路线两条线。行政路线是指传统的行政级别晋升渠道； 专业路线是指专业技术提升渠道， 通过两条线路，实现员工不同渠道的价值体现。高层管理 专家中层管理 精英管理专业路线基础管理 骨干路线员工2、岗位等级设计2.1 岗级设置结合空调公司现有的制度体系及岗位特点，现把空调公司岗位等级分为一至五级。不同岗位对应的岗位类别：岗级 管理职 专业职一级 公司高管 行业专家二级 中层管理 专业高级类三级 基层管理 专业中级类

3、四级 专业初级类五级 助理类 / 操作类 / 导购类2.2 岗等设置根据岗位特性，每岗级设置为 6 个岗等，分别对应 A 等专家、 B 等资深、C等骨干、 D 等专业、E等普通、F 等基础六个技能等级。岗级 岗等 任职资格 薪酬等级一级A B CD E F公司高管层或领域专家，参与制定公司发展战屡，制定本部门的发展规范，管理提高团队的工作效率，协助参与公司其他部门工作，实现部门工作目标。A 公司中层管理或专业领域高级类，在相关B领域具有丰富的专业实践经验，在行业内具有二级 CD E FA一定的影响力；能够带领团队，完成公司安排的各项工作任务，制定部门发展规划。三级BCD公司基础管理或专业领域中

4、级类，精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某个按照薪酬管理制度执行专业模块开展工作，协调其他部门，实现工作结果E FAB基本专业岗类，掌握本专业领域的知识，四级 CD E FA具有基本的专业工作经验，能够在一定指导下参与工作项目B基础岗位，基本掌握本专业领域的知识，五级 CD E F接受所在团队的全面指导，完成基本操作工作，为公司其他相关部门做好支持与协作3、岗位分类根据空调公司组织架构及岗位特性，现将公司岗位分为研发类、技术类、财务类、营销类、操作类、通用类六类。研发类包括结构设计、系统设计、软硬件设计等研发设计岗位。技术类包括工艺、制造、质量、

5、售后、设备维修等技术岗位。财务类包括会计、出纳、运营（总部 / 驻外）、法务、审计等岗位。营销类包括中心总经理、市场经理、业务经理、督导、导购等公司各级营销人员。操作类包括普工、技术工、试验工、维修工等一线操作岗位。通用类指总部专业背景要求相对较低的岗位，包括：人事、采购、技安、能源管理、设备管理、资料管理、资产管理、体系管理、生产调度、数据管理等岗位。六、各类岗位晋升通道设计1、研发类职业通道设计岗位级别 职务 职务 职务总经理一级技术总监 行业专家二级 部门领导 高级工程师 项目负责人三级 主管 中级工程师 项目主管四级 工程师 项目专员五级 助理工程师1、 工程师包括：系统设计、结构设计

6、、硬件设计、软件设计、 BOM 等岗位。2、 工程师可以在同级岗位中轮岗互换。3、 除在本岗位序列发展外，研发岗位可以向通用岗位发展。2、技术类职业通道设计岗位级别 职务 职务 职务总经理一级生产总监 行业专家研发二级 部门领导 高级工程师 岗位三级 主管中级工程师序列四级 工程师五级 助理工程师1、技术类岗位包括：工艺、制造、质量、售后、设备等技术岗位。2、技术类岗位除了在本岗位序列发展为，具备研发技能的员工可向研发岗位或通用岗位发展。3、财务类职业通道设计岗位级别 职务 职务 职务 职务总经理 行业专家 行业专家 行业专家一级财务总监 注册会计 高级审计 高级法务二级 部门领导中级会计 中

7、级审计 中级法务三级 主管会计师 审计师 法务专员会计 审计员 片区运营四级出纳 其他通用1、财务类包括： 出纳、审计、法务、片区运营等岗位。2、财务岗位专业背景要求较高，在符合条件情况下可以在同级岗位中轮换。3、财务类运营可在总部运营和驻外运营中轮岗。4、营销类职业通道设计岗位级别职务 职务 职务 总部管理序列一级二级 中心总经理 总部通三级中心主管 /办总用序四级 平台 业务经理 列五级 导购 督导临促1、营销类包括：中心总经理、市场总监、办事处经理、业务经理、督导、导购、临促等岗位。2、营销岗位原则上仅能在营销序列中发展，条件优秀的可向总部其他序列发展。3、营销类除图表中的职业通道外，可

8、选择参加总部后备管理职竞聘。5、操作类职业通道设计岗级 职位 职位 职位职位管理类三级 班组长 技术类 研发类四级 技术工 助工 助工 营销类五级 普工6、通用类职业通道设计岗级 职位 职位 职位一级/ 二级 领域专家管理类三级 主管 营销类四级 专业职 其他通用类五级 助理1、通用岗位原则上可以进行互换。2、通用岗位可以通过国家或公司认证考试，达到领域内的专家水平。五、岗位晋升规则（纵向发展）1、岗等晋升2.2 、四、五级岗位直接以年度绩效考评结果为岗等晋升依据，年度考评 A的员工，直接晋升一个岗等，年度考评为 S的员工直接晋升两个岗等。考评为 B的不晋升，考评为 C下调一个岗等并建议换岗，

9、考评为 D 直接淘汰。岗级 年度绩效 岗等调整等级S 上调 2 级A 上调 1 级四、五级B 不调整C 下调 1 级/ 换岗D 淘汰2.3 三级岗位年度绩效考评为 A 及以上作为岗等晋升的基本条件，其岗等晋升规则如下：1.2.1 按照年度绩效 40%（S为满分 40 分，A 为 36 分），专业测试 60%的权重进行考核， 综合评分高于 80 分者， 予以晋升一个岗等； 综合评分低于 80 分不予晋升：1.2.2 专业测试由行政人事部与员工所在部门结合岗等要求，分别从专业能力、职业操守、管理能力等多个维度衡量，以试题的方式对员工进行考评。1.2.3 年度考评为 B不予调整，考评为 C下调一个岗

10、等或换岗， 考评 D 淘汰。2.4 一、二级岗位（不包括干部职）晋升由公司岗位评估委员会评审决定，其晋升规则如下：1.3.1 一、二级岗位晋升由员工本人提出晋级申请，并提交申报材料，行政人事部每年 4 月组织召开评审会，其晋级由岗位评估委员会审定。1.3.2 干部职员工按干部管理办法执行。2、破格提拔与越级晋升条件优秀的特殊人才， 经所在部门主管领导提议， 报公司岗位评估委员会审定后可予以破格提拔或越级晋升。3、晋级上限根据岗位特性， 每类岗位设置晋级上限， 员工若有职业发展需求， 需进行换岗。原则岗位上限按照以下规则设置， 个别岗位与下述规则不符的， 按照岗位说明书要求执行。岗位类别 晋级上

11、限研发类 一级 B等技术类 一级 B等财务类 一级 B等营销类 二级 A等操作类 三级 A等通用类 二级 A等4、岗位与薪酬对应关系2.5 研发岗、技术岗、财务类、通用岗岗级或岗等调整后按照公司薪酬管理办法重新核定薪酬。2.6 操作岗、营销岗岗级或岗等调整后，薪酬不予调整，按照其分配方式核算薪资。六、其他职业通道（横向发展）1、转岗1.2.4 个人申请或竞聘公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会， 公司所有招聘信息优先向内部员工发布。 同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣， 也可以向行政人事部提出申请， 在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上， 可以参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机会。1.2.5 公司统一组织安排公司结合个人发展的需要 , 每年安排部分员工跨部门、 跨公司轮岗 , 使员工充分了解子公司及其他部门的实际业务运作， 有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内