工程管理制度大全

1、技 术 资 料 的 管 理制 度1.资料管理 员应 熟悉和掌握本工程技 术资 料情况，所有各类 技 术资 料均 应 分 专业 、分 项 立卷分类 、 编 制目 录 。 2.技术资 料由 资 料 员 集中管理，本项 目有关人 员 可 查阅 或借 阅 ，借 阅 文件 资 料 应办 理登 记 手 续 ， 资 料 员应 注意了解各类资 料使用情况，督促借阅 人 员爱护 ，按期 归还 。 3.设计图纸应分 类 存放，定期清理，对 于 变 更 设计图纸应 在原 图 上注明修改、作废 的日期和依据。4.资 料管理 员应建立工程技术资 料 库 ，以便系 统汇 集施工原始资 料， 处 理有关施工技术问题 ， 编

2、 制施工小结 和 编 制竣工文件。技术资 料库 的主要 资 料包括：开工报 告、施工 调查资 料、施工 设计 文件、 变 更 设计协议、 记录 、通知 单 或 图纸 ，技 术 交底 资 料、施工 组织计 划、复 测资 料、工程事故分析处 理 记录 、工程 检查证 、 试验检查报告 单 ，工程 质 量分析 资 料、工程日志，推广新技 术 的 组织 措施、施工要求以及上级对 本工程的指示等。资 料 库应 建立目 录 ，以便 查 找使用。 5.工程竣工移交后，应按科技 术 档案管理规 定，清理 鉴 定 设计 文件及各项资 料，分别 按留用、 归 档、上交、销毁 等方式予以处 理。技 术 交 底 制

3、度 为 使施工人 员 了解施工要求，掌握施工标 准 ，科学 组织 施工提高工程质 量，保 证 施工的正确和顺 利 进 行 ，特制定以下技术 交底制度：1.工程技术 人 员 要深刻理解设计 意 图 ，弄清工程特点，以便制定切实 可行的施工对 策，提出施工中应 把握的关键环节 、工 艺标 准、注意事项 ，从而使技 术 交底正确无误 。 2.在每项 工程开工前，项 目主管技术 人员应针对该项工程的 质 量要求、施工方案，施工大样图 或加工草 图 及 测试结 果等一些应 注意的有关问题 ，分 级 向下做严 格的技 术 交底，做到没有交底，不准施工。3.对 重点工程的关 键 部位及 质 量要求的特殊工程

4、，除了口头 交底外， 还 要以 书 面的形式技术 交底，使交底工作和施工作业 各有依据。4.书 面形式的交底采用填写“技 术 交底 书 ”的形式 发 至工程队 ，并 办 理 签 字手 续 。 5.工程技术 交底不 论 是用 书 面文字或以 图 表形式，均应 建立复核制度，对 口 头 交底 应 及 时进 行 检查 ，以防差 错 。 6.交底书 的制作 应 仔 细认 真，交底 书 的内容应 通俗易懂，交底书 的字迹 应 工整， 图 文 规 范。 7.各 项 目技术 主管人 员 在 书 面交底并讲 解后， 应 随 时检查 其落 实 情况，发现 有不符 处应 及 时 制止和 纠 正，以达到交底彻 底

5、贯彻 的目的。 8.技 术 交底 应编 号整理成册并上报 公司技 术 部，以便日后 查 找。 9.各分部分项 工程均需 对 下 进 行交底，重要工序需 编 制作 业 指 导书 ，提前与施工队 做好沟通，每道工序开始前一周 对 下 进 行 书 面交底。材料 进 场 检 验 制度 1、 项 目部建立合格材料供应 商的档案并从列入档案的供应 商中采 购 材料。 2、 项 目部 对 其采 购 的建筑材料、构配件和设备 的 质 量承担相 应 的 责 任，材料 进场 必 须进 行材 质 复核 检验 ，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质 量事故的要追究材料采购 部 门 的责 任。质 量 奖

6、罚 制 度 1质 量建立制度 各施工 队 伍在施工全过 程每道工序一次报验 合格率100%。 施工全 过 程工程 质 量无返工 现 象。 成品 质 量达到 样 板 标 准。 对 施工方案提出合理化建议 。 避免 质 量等 级 事故或使本工程质 量有明 显提高。 2经济处罚制度 施工中 偷 工减料、 违 反操作 规 程。 不服从主管技术员 正确指 导 、擅自蛮干。 施工中不按技 术规 范及技 术 交底施工。 施工中 发现 疑 问 不及 时汇报项 目部技 术 室，而私自作主。 每道工序施工完成必须 自检 ，合格后 报项 目部 质检 工程 师检查 ，未 经项 目部技 术 室同意， 进 行下道工序施工

7、。 施工中出现质 量 隐 患及事故不如 实 向 项 目部 汇报 ，而私自 隐瞒 和修正。以上质 量 奖罚 制度 ，根据 实际 情况 实 行当月考核，在次月将给 予各施工队 不同金 额 的 经济奖罚 。特殊 工 种 培 训 上 岗 制 度 1特殊工种作业 人 员 必 须经过质量安全技术 培 训 ，掌握本工种的技术 安全生 产 知 识 和技能。2新工人和转岗 工人必 须经过 入 场 或 转岗 培 训 ，考核后方可上 岗 。 3作 业 前必 须 按照 规 定 进 行技 术 和安全技术 交底，作业 人 员 掌握交底内容，并认 真 执 行。 4普通工人严 禁操作特殊工种 专 用 设备 ， 严 禁擅自安装

8、、拆卸电 气 设备 等。各 岗 位 和 各 部 门质 量 责 任 制 项 目 经 理 质 量 责 任 制 1 、 项目 经 理是是施工直接组织 者和 领导 者， 对 施工的工程质 量负 直接 领导责 任。 2、 对职 工 经 常 进 行 “质 量第一 ”的教育，支持 质 量管理小组 的工作， 组织职 工参加 创优 活 动 。 3、 组织和 领导 各施工 队严 格按 设计图纸、施工 规 范、操作 规 程、施工 组织设计、技 术 措施 进 行施工，并经 常督促 检查 。 4、 严 格按施工程序办 事， 组织 均衡生 产 、文明施工。5、随时 掌握工程 进 度和 质 量情况， 认 真 贯彻 各种技

9、术 措施。 6、 对违 反操作 规 程、 质 量低劣者必须责 令改正或返工。对发 生的 质 量事故按 规 定及 时 上 报 ，不得 隐瞒 和袒 护 。 7、 组织 和参加每月一次的定期质 量 检查 ，主持 单 位工程、分部工程质 量 评 定工作， 对 交工的工程质 量 负 直接 责 任。 项 目 总 工 质 量 责 任 制 1 、总 工程 师 在 项 目 经 理的 领导 下 对 工程的 质 量管理工作负 具体 组织实 施 责 任。 2、 组织 并 领导 本 单 位 贯彻执 行国家和企业颁发 的各 项 技 术规 范、 规则 、条例及技术 措施等，并在施工中 监 督 检查 。 3、主持编 制工程的

10、施工方案和保证质 量 的技 术 措施，并 认 真 进 行技 术 交底。4、指导 公司的 质 量管理工作和质 量管理小组 活 动 ， 协 助 项目 经 理 组织 开展 创优质 工程活 动 ，落 实创优规划和措施。5 、领导 本 项 目的 测 量、 试验 和 计 量工作， 对 重要工程的测 量要 亲 自 进 行复 测 和 资 料 审 核。6、 组织 并参加 隐 蔽工程 检查 ，并按 规 定邀 请 上 级 机关或建设单 位 监 理人 员进 行 隐 蔽工 程检查 ，督促有关人员 按 时办 理 签证 手 续 。 7、掌握 项 目工 程质 量情况， 组织 并参加每月的定期质 量 检查 ，召开 质 量分析会

11、 议 ， 对违 反施工操作规 程有 权 随 时 制止。参加工程质 量事故的 调查处 理。 8、 负责组织单位工程、分部工程质 量等级评 定， 对 交工的工程质 量 负 直接技 术责 任。 工程 队 长 质 量责 任 制 1、工程队长 是施工操作的直接指挥 者， 对 施工工程质 量 负 直接 责 任。 2、 对职 工 经 常 进 行 质 量意 识 教育， 领导质 量管理小组 工作， 组织 干部 职 工开展 创优 活 动 。 3、 组织领导 各班 组严 格按 设计图纸、施工 规 范、操作 规 程、施工 组织设计 、技 术 措施 进 行施工，并督促检查 。 4、掌握好施工进度和 质 量之 间 的关系

12、， 严 格按程序办 事，搞好文明施工。5、主持工班、工序交接检查 和分 项 工程 质 量 评 定，并 对 存在的质 量通病， 组织质 量攻关。6、及时 表 扬质 量 好 的 班 组 和 个 人， 对 违 反 操作 规 程， 质 量 低劣 者 必 须责 令 改 正 或返 工 。 对 发 生的 质 量 事故按 规 及 时 上 报 。施工 队 技 术负责 人 质 量 责 任 制 1、 负 责 把上 级 规 定以 及 施 工 规 范、 规 则 、 设 计 要求 、 质 量 标 准 、 技 术 措施 等 ， 变 成 通 俗 易 懂 的条文 ， 向 班 组 作 技 术 交底，并在施 工 中 认 真 督 促

13、 检查 。 2、 负 责 隐 蔽工程 检 查 、填写 和 验 收 ，并邀 请 监 理 进 行 检 查 签 证 。 3、 对 施 工 测 量、定位 放 样 负 直接 技 术 责 任。4、 经常 检 查 各 班 组 按 图 纸 和技 术 要 求施工 的 情 况。 对违 反 施 工 规 范、操作 规 程 、技 术 措 施 的班 组 和 个 人 有 权 制 止， 并及 时 报 告 领 导 处 理。 5、 协 助 队长 组 织 职 工学 习 施 工 技 术 、 规 范 、 标 准，推广 新 工 艺 。参 加 质 量管理 小 组 活 动 。 6、 对 运 抵 现场 的施 工 材 料和成 品 有 权 提 出

14、 异 议 ，并 协 助 取 样 送 样 或 拒 绝 使用。 7、参 加 质 量 检查 和 质 量 评 定 工 作 ， 填 写各 项 原 始 记 录 。 8、 对 交工 的 工 程 质 量 负 直 接 技 术责 任 。 班 组长质 量 责 任制 1、 经 常 对 本 班（ 组 ） 进 行 “质 量第 一 ”的 思想教 育， 组织 质 量 管 理 小 组 开 展 质 量攻 关 ， 落 实创优 措 施 。 2、 认 真 贯 彻 自 检 、互 检 、 交 接 检 制 度 ， 随 时检查 和 分 析本 班 组 的工程 质 量情 况 ， 对 存在的 质 量 问题 督促有 关 人 员 及 时 改 正 。3、

15、搞好 工 序 质 量 保 证 ， 严 格 工 艺纪 律 。 认 真按 规 范 、 规 程和标 准 施 工 ， 组织 班 组 间 的 技 术 交流和 技 术 协 作，作到 文 明 施 工。 4、参加 队 组 织 的分 项 工 程 质 量 评 定 ， 对 本班 组 施 工 质 量 负 直 接 责 任。 操 作 工人 质 量 责 任制 1、 工 作中 时 刻 以 “质 量第一 ”为 指 导 思想 ， 认 真 负责 、 一 丝 不苟 地 生 产优 良 产 品 。 2 、 积 极 参 加 质 量 管 理 小 组 活 动 ，刻苦 学 习 新工 艺 、新 技 术 、 新 方 法 ， 苦 练 基本 功 ， 做

16、 到懂 设 备 性 能、 懂 质 量 标 准 、 懂 操 作 规 程 ； 会看 图 、 会 维 修 、 会 操作、 会 检 测 ， 保 证 工程 质 量 、 工 序 质 量 符合 标 准 。 3、 爱 护 原材 料 和 各种 构 件 及半成 品 。 正确使 用 工具和 仪 表 设备 ，做到 精 心 维护 ， 经 常 保持良好状态 。 4、严 格把 住 “ 质 量关 ” ， 随 时 进 行自 检 、 互 检 ，做 到 不 合 格的 材 料 不使用 ， 不 合格的 工 序 不交接，不合 格 的 产 品 不 交 工。 对不 按 设计 图 纸 、 规 范 、 规 程施工 造 成 返工和 质 量 事 故

17、 ， 应 负 直 接 责 任 。 质 量 检查 员 质 量 责 任制 1、 监 督 检查 各 施 工 队 及 人 员对 国 家 有 关保 证 工 程 质 量 的 方 针 、政策、 指 标 以 及上 级 颁 发 的 规 章 制 度、 命 令 、措施 等 的 贯彻执 行。 2、 参 加 工程 开 工 前 检查 、 工 程 质 量 定 期 检查 ，以及 施 工 中的 经 常 检 查 ， 并 对 隐 蔽工 程 检 查签 证 。 3、 审查 有 关 质 量保 证 措 施，参 加技 术 和 生 产 会 议 。 4、 参 加工程 质 量 检查 ， 评 定 质 量 等 级 、 竣工 预 验及验收交接工作。5、

18、 审查 已完工程量，签证验 工 计 价 报 表。6、 总结 施工 质量及管理工作的经验 教 训 ；按 规 定向上 级 提出 电话 快 报 和书 面 报 表，半年和全年统计报 表及 总结报 告。 7、督促并 协助 现场 建立群众性的工程检查 制度，指 导 兼 职检查 人 员 工作。 8、参加 劳动竞赛评比会 议 。 对单 位、集体、个人就质 量方面成果的好坏提出具体意见 。 对 以假充真、骗 取荣誉者，一 经发现 有 权 建 议 撤消。 9、 对 不按 规 定施工或违 反施工 规则 的情况提出改正要求，必要时 可 签发 “ 质 量 监 察通知 书 ”和 “质 量 罚 款通知 单 ”。遇有 严 重

19、影响后 续 施工 质 量情况，有权责 令 暂 停施工，并报 告 领导处 理。10、有 权 越 级 向上 级 反映工程 质 量情况。11、如 发现质 量 检查 人 员 有以下失职 情况要追究责任：a发现对损坏质M的情况不加制止，而 酿成质 M事故者；b未经认真隐蔽工程检查签证 或无故缺席而 酿成 质M事故者；c发现质M事故后不如 实报告或对事故单位及 责任者进行袒护者；d验工签证时不按规定进行认真审查者。 计 划 科 质 量 责 任 制 1、在 编 制施工生产计 划 时 ，同 时汇总 和下达年、季、月施工质 量 计 划。2、 经 常 检 查 、督 促 和 考核 施 工 生 产计 划 完 成的同

20、时 ， 应 考 核 质 量 指 标 的完 成 情 况及统 计 返工 损 失 金 额 ， 对 不合 格 品 和没 有 进 行 质 量 评 定 的工程 ， 不 报 竣工 、不 计 完 成工 作 量 ， 未经 质 量 管理部 门 及 质 量 检 查 员签证 ， 不 予以施 工 计 价。 3 、不 下 达 与 质 量 计 划 相抵 触 的 施工 计 划 。 财 务 科 质 量 责 任制1、加 强 质 量成本 管 理 和控 制 ， 搞 好成本 核 算 与 经济 分 析 ， 正确 计 价 台 帐 。 2、 搞 好 资 金 管 理 ，加快 资 金 周 转 ，确保 创 优 工程 资 金 供 应 。 3、 参

21、加工程 验 工 计 价，搞好 工 程 结 算， 考 核 质 量 成 本 ， 对质 量 不 合格 的 工 程，有 权 拒 绝 支付一切不 合 理 费 用，对 返 工 补 修的 经 济 损 失 严 加 控 制 ， 并 会同有 关 部 门查 明 责 任 。 综 合 办 公 室 质 量 责 任制1、 合 理 组织 、 调 配 干部 职 工， 保证 施工生 产 的 正常 开 展 。 2、 组 织 对 分承包商的资 质 审查 ，建立 合 格 分承包 商 名 册。 3、 加 强 职 工的技 术 培 训 和 考核 工 作 。 4、 贯 彻 按 劳 分 配 的 原 则 ， 确 定 并 严 格 执 行 优 质 优

22、 酬 的 工 资 制度 ， 调 动职 工 提 高 质 量的 积 极 性 。 5、 出 席有 关 质 量 会 议 ，了 解 工 人的 操 作 技 术 水 平 和 对质 量的重 视 程度。 试 验 室 质 量 责 任 制 1、 认 真 贯彻执 行 国 家有关 计 量 检 测工作 的 法 规 、法 令 ， 严 格按规 范、 规 程操作，确保计 量 检测结 果的准确性、及时 性和公正性。2、管好用好计 量、 检测仪 器 设备 ，按 规 定 组织 周期 检定和 维护 保养，确保仪 器 设备 完好，精度符合要求。3、及时对 工程原材料、成品、半成品进 行抽 样检测 和复 试 ， 鉴 定其质 量是否符合国家

23、和行业标 准的 规 定。 4、搞好 现场 混凝土 、砂 浆 和填筑工程的施工控制，按规 范、 规 定的数量抽样检验 其 强 度和密 实 度，并及 时 向 领导 和上 级 机关 报 告 检测结 果。5、加强检验 人 员 思想教育和业务 培 训 ，提高 责 任心和检测 工作水平。6、如实记录 和 计 算 测 量、 试验结 果，做到 资料清楚、 齐 全、手 续 完 备 。 7、 对 因 测 量、 试验 造成的 质 量 问题负 直接 责 任。 质 量 科 质 量 责 任 制 1、 贯彻执 行国家、部颁和上 级 有关保 证 工程 质 量的方 针 政策、法律、法规 、指示、规 程、 规 范、 标 准和各

24、项规 章制度，并以此为 依据， 对 技 术准 备 、技 术 交底、 设计 文件 审 核、材料 试验 、施工操作和质量 检验评 定 进 行 监 督 检查 。 2、开展保 证 工程 质 量的宣 传 教育工作，使职 工牢固 树 立 “质 量第一、用户 第一 ”和全面 质 量管理的思想。3、按 规 定及 时 向上 级质 量管理部门报 送 质 量情况和 统计报 表，参加 质 量事故 调查处 理。4、参加质 量大 检查 ，配合有关部门 做好 质 量 检验评 定工作 。5、负责 制定 创优计 划，并 监 督 实 施、 组织评选、复 验 和 办理 优质 工程申 报 手 续 。 6、 负责对 申 报验 工 计

25、价的工程质 量审查签证。 7、 对违 反施工程序，不按设计图纸、 规 程、 规 范施工，使用材料、半成品和设备 不符合 质 量要求者，有权 制止； 对 有危害工程质 量的行 为 ，有 权 越 级 上 报 。 8、 负责质 量管理小 组 的 组织领导和日常管理工作，办 理注册和课题 登记 ， 组织 召开 质 量小 组 成果 发 布会，表彰评选优 秀 质 量管理小 组 。 安 质 科 质 量 责 任 制 1、做好施工前的准备 工作， 组织工程 调查 、 设计图纸的技 术 会 审 ，了解 设计 意 图 、 结 构构造和技 术 要求，使可能出现 的各种 质 量缺陷最大限度地消灭在 图纸 上； 负责 技

26、 术 交底工作，并完善交底手续 。 2、 坚 持按基本建 设 程序和施工程序办 事，正确 处 理 进 度和 质 量的关系， 贯彻质 量第一的方针 。 3、合理安排施工计 划， 组织 均衡生 产 ，文明施工。4、管理各种构、配件及非标 准加工件的技术鉴 定工作。 5、制定切合实际 的施工工艺 和操作方法，并贯彻实 施， 对违 章指 挥 和技 术 指 导错误 造成的 质 量事故承担 责 任。 6、掌握施工中的各种技术 数据， 负责 解决施工中的技 术难题 。 对 工程中出现 的一般、重大质 量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。7、参加质 量 检查 ，出席 质 量分析会议 ，做好 质 量回 访工

27、作。 8、 监 督 检查 安全的同时 有 义务监 督 检查 本 项 目 贯彻执 行国家有关质 量生 产 、 劳动 保 护 方 针 、政策、法律、法规和上 级颁发 的有关 规 章制度的落实 。 9、参加 质 量 专业 会 议和生 产 会 议 ，分析本 项 目的 质 量形 势 ，提出改 进 意 见 或措施 。 10、 经 常深入 现场 ， 检查 安全生 产 情况同 时 ，有 义务 和责 任 检查 施工 质 量，如 发现问题应及 时 通知 质 量科或施技科。11、参加项 目 组织 的定期、不定期质 量 检查 。 对检查 中发现 问题 参加分析和改进 措施意 见 。 12、参加有关质 量事故的 调查

28、。 物 资 科 质 量 责 任 制 1、按 设计 、施工技 术 要求采 购 供 应合格的建筑材料和外购 的构、配件，向施工技术 科或 质 量科提交合格证 或技 术证书 。 2、保证 按施工 计 划提出的数量、品种、 规 格和 时间 供 应 材料、构、配件，避免混装、混供。对供 应 不合格的原材料、半成品造成的质 量事故 应负 直接 责任。3、凡发 生材料代用或新材料订购 ，必 须经 有关部 门鉴定同意后，方可采购 、供 应 。 4、妥善储 存保管各种原材料、构配件、以及化工材料，对 超期使用的水泥、化工材料应 及 时 送当地 检测 部 门进 行 鉴 定，并提出 处 理意 见 。 5、 负责 采

29、 购产 品、材料、半成品的验证 、 检验标识 以及 对标识 的指 导 、 检查 、督促和不合格物资 的 处理 。 设备 科 质 量 责 任 制 做好机械 设备 的管理和各级维 修保养 工作，按 时进 行大修、中1、 修和小修。2、开展红 旗 设备竞赛 ，不断提高机械设备 的完好程度，做到正常运转 ，保 证 工程 不 间 断施工。3、定期进 行机具 设备 的 检查 。 4、加强 机具设 备 的革新改造，尽量满 足施工 质 量要求。 5、 负责对 采 购的 机械 动 力 设备 的 检查 和 试验 状 态标识 工作 进 行 检查 指 导和 监 督。6、 对 由于机械设备 的原因造成的工程质 量事故

30、负直 接 责 任。图纸 会 审 制 度 一、目的：为优 化 设计 ，保 证图纸质量，保障工程 质 量 进 度，建立完整的图纸 会 审 制度，特制定本办 法。二、适用范围 ：我 单 位施工的所有工程项 目。三、制度：1、 现场 工程 师 代表 负责 接受 设计 院 图纸 ， 检查图纸质量，要求清晰明确， 设计 及相关人 员签 字， 设计 院盖章， 现场负责 人做好 图纸 接受 记录 及存档 图纸 保管。2、 现场 工程 师 代表 负责向各部 门发 放施工 图纸 并做好 图纸发 放 记录 ， 记录 清楚 发放 图纸 名称、 图 号、份数、接受单 位、接受 时间 及接受人签字。3、 项 目 经 理、

31、 项 目副 经 理、 项 目 总 工程 师 及各个 专业 技术负责 人人 员 必 须 参加 图纸 会 审 4、 设计图纸分 发 后十五个工作日内由项 目 总 工 负责组织个部 门进 行 图纸 会 审 。 5、 图纸 会 审 ， 针对 自己 发现 的 问题 或 对图纸 的 优 化建 议 以文字性 汇报 材料上 报监 理部 门 。工程 质 量 事 故 报 告 及 调 查 制度 一、工程 发 生 质 量事故，我 单 位 单 位将 马 上向当地质 量 监 督机构和建设 行政主管部门报 告，并做好事故现场抢险及保 护 工作，建 设 行政主管部门 要根据事故等级 逐 级 上 报 ，同 时 按照 “三不放

32、过 ”的原 则 ，负责 事故的 调查 及 处 理工作。二、对 事故上 报 不及 时 或 隐瞒不 报 的，要追究有关人员 的 责 任。调查 和 处 理 制 度 质 量事故 发 生后我 单 位将以最快的方式，将事故的和简 要情况同时 和建 设单 位、 监 理 单 位、 质 量 监督站 报 告。在 质 量 监 督站初步确定质 量事故的类别 性 质 后，再按下述要求进 行 报 告： 质 量 问题 ：在2天内书 面上 报 建设单 位、 监 理 单 位、 质 量 监 督站。 一般 质 量事故：在3天内书 面上 报质 量 监 督站，同 时报 企 业 上 级 主管部 门 、建 设单 位 、 监 理 单 位和省

33、 级质 量 监 督站。 重大 质 量事故：在2小时 内速 报 省 级 交通主管部门 和国 务 院交通主管部门 ，同 时报 告省 级质 量站和部质监总 站，并在 12小 时 内 报 出公路工程 重大 质 量事故快报 。 质 量事故 书 面 报 告内容如下：工程项目名称，事故发 生的 时间 、地点、建设 、 设计 、施工、 监 理等单 位名称。 事故 发 生的 简 要 经过 、造成工程损伤 状况、 伤亡人数和直接经济损 失的初步估计 。 事故 发 生原因的初步判断。 事故 发 生后采取的措施及事故控制情况。事故 报告 单 位。 发 生重大 质 量事故的现场 保 护 措施：事故发 生后，事故 发 生

34、 单 位和 该 工程的建设 、施工、 监 理等 单 位， 应严 格保 护 事故 现场 ，采取有效措施抢 救人 员 和 财产 ，防止事故扩大。因 抢 救人 员 、疏 导 交通等原因，需要移动现场 物件 时 ， 应 当做出 标 志， 绘 制 现场简图并做出 书 面 记录 ，妥善保存现场 重要痕迹、物证 ，并 应 采取拍照或录 像等直 录 方式反映现场 原状。 质 量事故 处 理 实 行 “三不放 过 ”原 则 ：事故原因不清不放过 ：事故 责 任者和群众没有受到教育不放过 ；没有防范措施不放 过 。 质 量事故 发 生后 单 位 隐瞒 不 报 、 谎报 、故意拖延报告期限的，故意破坏现场 的，阻碍

35、 调查 工作正常进 行的，拒绝 提供与事故有关情况、资 料的，提供伪证 的，由上 级 主管部 门 按有关 规 定 给 予行政 处 分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责 任。质 量 旁 站 监 理 制度 一、所有混凝土工程施工实 行二十四小 时 旁站制度；二、按照施工图设计 文件、技 术标 准、施工规 范 组织 施工，工程质 量符合 设计 、合同和验标 要求；三、工程日志等施工原始记录 填写及 时 、真 实 、准确、完整，签认齐 全；四、有关保证 工程 质 量的措施得到落实 ；五、关 键 工序和特殊部位主管领导实 行 轮 班旁站；六、严 格 执 行班 组 "三 检 制 "

36、（即自 检 、互 检 、交接 检 ），并留有发现问题 和 处 理情况的相关记录 。隐 蔽 工 程 检 查 签证 制 度 一、工程在隐 蔽前必 须进 行 质 量检查 。 经 技 术负责 人自 检 合格后， 报质检 工程 师检查签证，并按 规 定 时间报监理工程 师检查签证。未 经检查签证不得隐 蔽作 业 ；二、 隐 蔽工程 检查证应按行 业规 定或 业 主要求由技 术负责 人填写， 签认齐 全，作 为 竣工文件保存；三、隐 蔽工程 检查 手 续应 及 时办 理，不得后补 ；四、 隐 蔽工程 检查 合格后， 经长 期停工，在复工前应 重新按 规 定 进 行 检查签证 。施 工 测 量 管理 制 度

37、 一、服从 领导 安排的各 项 工作任 务 ，并 积 极配合相关部门 的 检查 与指 导 。二、端正工作态度，加 强责 任心，要虚心学习 接受工地技术 人 员 与施工人员的合理化建议 。三、 发扬 吃苦耐 劳 精神， 团结 集体， 爱护仪器，尊守 仪 器使用及保养制度。四、熟悉施工设计图纸、相关 设计 文件、 规 范及各个控制点的地理位置。五、在施工现场进 行 测 量放 样时 要 换 手 测 量，内 业资 料 计 算要 经 复核确定无 问题 后才可使用。试 验 检 测 质 量 保 证 制度 一、 质 量方 针 ：精心 检测 ， 实事求是， 严 格把关，保证质 量。二、 质 量目 标 ： 检测 数据准确可靠，试验报告准确无 误 。三、 试验 人 员 ：必 须经过 培 训 考 试 合格，持有试验 人 员证 件 ，方可上 岗 从事 试验 工作。四、检验样 品：所有 试验样 品全部由持证 的 试验 人 员 按有关 标 准、 规 范 规 定的方法和频 率 进