3自测题库v11库四有答案

1、PMP（自测题库四）版本（ V20150627 ）QUESTION 1项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。合同的目标成本是200000，目标利润是30000，这，买个合同规定了最高价是270000，共享比例是70 / 30。如果承包商完成合同时实际成本是170000方要付给承包商的利润是。A. 21000B. 30000C. 35000D. 39000Answer: DQUESTION 2合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用。编写合同满足项目的最好的行动方针 是。A. 准备独特的条款和条件B. 使用一个现有的合同C. 只要有可能就使用标准条款D. 避免使用合同文件

2、Answer: CQUESTION 3为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始。1A. 确定项目进度B. 寻找C. 阅读描述D. 查阅工作分解结构Answer: DQUESTION 4关于进度压缩技术，下面说法错误的是。A. 进度压缩要改变项目的进度计划，同时也会改变项目范围，所以要通过变更B. 赶工虽然会缩短进度，但往往导致费用的增加C. 应用快速跟进技术的前提是相关活动之间为任意依赖关系D. 快速跟进会导致引入新的风险，甚至返工委员会的批准Answer: AQUESTION 5不是管理过程的工具与技术是。A.B.管理计划方法C. 信息管理系统D.模型Answer: AQUESTION

3、6你是一个楼宇信息化项目的是。，下周要向管理层显示可视的质量对过程的影响。完成它最好的工具A. Paret0图B. 流程图C. 柱状图D.图Answer: DQUESTION 7为保证项目团队提供给客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件 是。A. 技术规格B. 执行规格2C.范围D. 质量保证Answer: AQUESTION 8你负责的项目由于一些意外风险，在执行到一半的时候开始出现了工期延误，为了能确保按时完成项目，你 决定采用赶工的方法来加快进度。你应该重点关注。A. 尽可能延长团队工作时间B. 尽可能压缩非关键任务C.执行关键路径上的任务D. 通过成

4、本最低化执行任务Answer: CQUESTION 9数量级估算是费用估算的一种。这种估算。A. 当有详细信息可用时实施B. 当仅有很少信息可用时实施C. 在项目概念化初期运用D. 包括B和CAnswer: DQUESTION 10作为若干重要零部件之一，新汽车的在安装前已经被检验。这个例子属于。A. 质量B. 可变样本C. 质量保证D. 质量Answer: DQUESTION 11虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习PMBOK指南，你已经知道 何风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该。项目风险管理的重要性。如A. 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B. 尽早开始并贯穿

5、项目始终C. 依靠先前项目的风险管理经验D.风险管理只组织无法承受的风险进行和管理3Answer: AQUESTION 12某设备装配工作包含3个部件的生产环节，如果这3个部件的生产周期最乐观都是9天，最悲观都是15天，最可能都是12天，在14天内完成全部3个部件生产任务的概率是。A. 9546B. 9973C. 9773D. 9334Answer: DQUESTION 13由于部分机构引起的调整，你公司承接的一个无纸办公系统进展并不顺利。整个项目预算成本500万元，按原计划在第一末将用掉120万元，由于部门调整的延误，只完成了计划的90，而实际已达150万元。好在部门调整已经结束了，你终于可

6、以按预定的项目计划执行了，此时完工尚需估算应该是 元。A. 392万B. 380万C. 350万D. 不可知Answer: AQUESTION 14经过多年的设计和论证，一种全新的多功能自动系统终于生产出来了。这是一种结合了多种传统功能于一身的装备。然而第一批样机的测试结果却有些：虽然集合了多达16种功能和发射方式，可其中有近30的功能经常失效，在100发固射击的测试中，虽然弹着点集中在不足5厘米的范围之内，却偏离靶心达15厘米!这种可以被描述为。A. 高质量，B. 低质量，级，精确级，准确C. 低质量，高等级，精确D. 高质量，高等级，准确Answer: CQUESTION 15大量的信息在

7、众多干系人中间以不同方式传递、交换。 归类，信件、电子邮件和传真等属于。工作直接关系着项目的进展和成败，按方法A. 交互式B. 推式4C. 拉式D. 广播Answer: BQUESTION 16一个复杂的集成项目正在进行中。在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户提出对一个主要可交付成果做调整，而且这一要求经变更委员会确认通过了。由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在过程中。A. 实施质量保证B.质量C. 实施质量D. 质量缺陷补救Answer: BQUESTION 17质量成本是指整个中，与质量相关的所有努力的总成本，通常包括预防不良质量发生、评价成果

8、质 量及返工的全部成本。A. 项目生命周期B. 项目管理生命周期C. 项目D.生命周期生产周期Answer: CQUESTION 18你在某家著名的软件公司工作。你正着一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。 你告诉团队成员，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是。A. 能力B. 易于使用C. 现实性D. 成本Answer: BQUESTION 19你在机械领域工作。你的项目是设计并制造一条全新的健康快餐生产流水线。尽管这个项目非常复杂，在项目进行的过程中，最终还是被更加明确

9、地描述为3个第一阶段试验、6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是的实例。5A. 质量功能的扩展B. 将项目活动与工作分解结构紧密结合C. 对描述的不断完善D. 价值分析Answer: CQUESTION 20你管理着一个跨多专业的项目，这个项目中的团队成员来自多个组织，并且每个人都有不同的技能与专长。 你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格 是。A. 放任型B. 指示型C.D.型型Answer: DQUESTION 21与分包商签订了成本加激励费用合同，合同估计成本20000元， 70。如果实际成本为22000元，买方应支付的总价

10、为。费用2000元，风险分担比率30：A. 24000元B. 22600元C. 25400元D. 22000元Answer: BQUESTION 22关于项目费用估算，下面说法中错误的是。A. 成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为50B.项目使用的所有估算费用，包括人工、材料、设备、服务、设施及其他因素C. 估算工作应该由或团队中有经验的成员完成员完成D. 估算的结果包括具体计划活动或工作包的所需费用加上管理储备金Answer: DQUESTION 23预期货币价值(EMV)分析是个统计技术，它用于项目的。A. 质量B.风险应对6C. 项目选择方法D. 定量风险分析Answer: DQUE

11、STION 24你的项目经理向你递交了一份当前项目的进展分析信息： SPI=0.77，CPI=1.0。你了解到该项目当前的状况为。A. 项目此时进度落后，成本符合预算B. 项目进度提前，成本符合预算C. 项目进度落后，成本符合预算D. 项目进度与计划相符，成本超支Answer: AQUESTION 25项目中的三个活动关系如下：任务B可以在任务A结束后开始，任务C可以在任务B开始后的第三天开始，任务B 和任务C之间属于关系。A. 开始一结束B. 结束一结束C. 开始一开始D. 结束一开始Answer: CQUESTION 26你所在的公司专门提供通信行业投资咨询业务，最近A公司对平台业务非常有

12、，希望能通过方式定期金融快讯。A公司已经接受了项目的整体范围，项目工作已经开始，你的初步方案也已经提交，如果对方能认可，你就可以继续下一步工作了。你现在处在过程中。给了A公司项目A. 绩效报告B. 质量C. 质量保证D. 确认范围Answer: DQUESTION 27在制定项目进度计划时，你多次向你的团队成员强调要找出项目活动的关键路径，你向团队成员解释说，关 键路径是。A. 项目中历时最长的路径B. 对于项目的最终可交付成果来说，包含最关键活动的路径7C. 项目中历时最短的路径D. 项目中有最大时差的路径Answer: AQUESTION 28你的团队成员来自你公司的多个部门，既有财务，也

13、有技术工程师，还有市场部门的客户经理。除了完成项目工作安排以外，他们还要完成所在部门的固定工作。你的项目使用的是类型的组织。A. 紧密矩阵B. 项目型C. 矩阵型D. 职能型Answer: CQUESTION 29建设项目团队的输出。A. 项目分派B. 团队绩效评价C. 认可与D. 项目管理计划(更新)Answer: BQUESTION 30你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设 部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入 法中正确的

14、是。的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下说A. 你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确B. 你在做核实范围，通过质量审计来确保工作正确C. 你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确D. 你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估Answer: CQUESTION 31下列不是管理的工具是。A. 事业环境因素B.技术、模型、方法C. 信息管理系统8D. 报告绩效Answer: AQUESTION 32根据赫茨伯格激励理论，不属于激励因素的是。A. 任务和责任B. 对工作的C. 获得成就D. 工作条件和人际关系Answer: DQUESTION 33你负责一个精密仪器组装项目，你的分

15、包商刚刚给你打，提到由于近日暴雨影响，公路通行能力受到了限制，由他提供的一个关键部件有可能会在路途上延误几天，他保证从现在开始与你保持密切 法正确的是。以下说A. 这是一个突发风险，是B. 这是一个应急计划，是风险应对过程的输出风险应对过程的输出C. 这是一个未获识别的风险，是风险识别过程的输入D. 这是一个风险征兆，是风险应对过程的输出Answer: DQUESTION 34虽然项目对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目实

16、施的延误，导致发生这种情况的可能是。A. 客户未要求对系统硬件进行设置B. 硬件配置太昂贵，将会导致项目超支C. 未充分创建工作分解结构D. 项目只完成了3周的培训课程，而不是更为全面的6周的培训课程Answer: CQUESTION 35你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出了一笔钱来项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成更静音的型号，现在的旧空调噪声几乎让人无法。他认为这个举措将大大提高团体成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是。A. 马斯洛需求层次理论B. 赫茨伯格激励理论9C. 麦格雷戈XY理论D. 期望理论Answer:

17、 BQUESTION 36你公司的副总裁找到你，为他的新项目寻求帮助。他希望避免公司出现财务上的风险，而对新项目，完整的范围定义已经被董事会认可了。你建议他最好采用的合同类型是。A. 固定总价合同B. 工料合同C. 成本加固定费用合同D. 成本加成本百分比合同Answer: AQUESTION 37你是某个软件集成项目的项目经理，你正在和你的团队一起制定 WBS。你发现这个工作花费了你很长的时间，以便使得分解文档达到所需的粒度层次。可能对目前的讨论没有帮助的是。A. WBS里面的条目状态必须是可衡量的B. WBS里面的条目时间、成本和活动时间要容易估算C.的可利用性是可预知的D. 工作包对应的

18、可交付成果应该被在80小时内完成Answer: CQUESTION 38一个项目由三个活动组成，A活动历时9天，B活动历时10天， C活动历时12天。活动排序为ABC。活动B的到位要2天时间，活动C在活动B开始3天后开始，则该项目最短工期是。A. 26天B. 33天C. 22天D. 31天Answer: AQUESTION 39很多项目在执行到最后的时候都不能全部实现预定目标，最主要的是。A. 团队B. 缺乏公司太大的支持C. 公司审核部门的问题D. 缺少的管理10Answer: BQUESTION 40你带领的团队负责建设一个中型炼油厂，你正和团队一起分析风险数据，并评估这些数据在风险管理中

19、的作用和等级，接下来你要执行的过程是。A. 定量风险分析B. 定性风险分析C.D.风险风险应对Answer: AQUESTION 41在一个多元项目中， 项目经理主要的之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用工具和技术来组织和管理项目团队。A. 观察和交谈，绩效评估，管理 ，人际关系技能B. 绩效评估，管理，组织图C.管理，和职责，配备管理计划D. 问题登记簿，工作和绩效信息，和职责Answer: AQUESTION 42在成本加固定费用合同中，改变费用的方法是。A. 费用固定，不能改变B. 如果发生意外或成本超支，最多只能增加10C. 通过变更系统，可以调整费用D. 在特定情况下，可以减

20、少费用Answer: CQUESTION 43评价过程变更是否达到预期改进效果，最好用。A.图B. 趋势图C. 散点图D. 石川图Answer: A11QUESTION 44你的公司生产高档文具，因为做工精美在业界有良好的口碑。你的对质量要求很严格，成立了专门的组织来确保质量。“不的可以出现在车间，但不出现在柜台”是提出的明确要求。为实现这一目标，质量团队要做的工作被称为。A. 预防B. 检查C. 属性抽样D. 变量抽样Answer: BQUESTION 45项目经理接到发起人的通知，要求给某个供应商价值50万元的订单。经过核实，这笔费用超出了成本预算，而且在相关入围供应商的上也没有这家公司。

21、项目经理应该。A. 拒绝发起人的要求B. 修改订单，使费用满足预算计划C. 按要求批准订单D. 拒绝批准订单，直到能够对需求和预算进行Answer: DQUESTION 46项目已经结束了，但是由于一些意外及不利因素的影响，工期延误了整整一周，成本也超支了200万元，接下 来应该做的是。A. 用文字记载发生的情形，作为组织过程资产的补充B. 将造成超支的财务过程数据详细并存档C. 由于成本超支，你的项目已经失败D. 将工期延误的具体详细并存档Answer: AQUESTION 47你是一个矩阵式项目团队的一个新项目，这对他既是，你的团队成员包括了很多技术领域的。其中一个人最近有机会，也是难得的

22、机会，因此他向你提出了离开团队的请求。你首先应该。A.B. 检查他离开并接受新的任命直方图C. 研究对客户的影响D. 拒绝他的请求Answer: B12QUESTION 48项目完成后，收尾工作的最后一项内容是。A. 发布项目绩效报告，总结并归档文件B. 评价团队成员绩效，并发给他们的职能经理C. 解散团体D. 将团队成员派遣到其他项目Answer: CQUESTION 49以下不属于项目整体管理例子的是。A. 对质量的变更，分别评估其项目范围、成本和进度的影响B. 均衡相互的目标和候选方案C. 识别、确定、结合、同意与协调各过程及项目管理活动D. 综合项目工作和执行组织的日常Answer:

23、DQUESTION 50有效的团队建设的最终目的是。A. 提高项目绩效B. 运转顺利的高效团队C. 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D. 增强项目成员做出贡献的能力Answer: AQUESTION 51关于向客户或项目发起人报告信息，下列说法不正确的是。A. 项目经理应准备成本、绩效数据，包括进度统计和进度制定技术B. 项目经理的技巧是项目的关键体系，以满足客户或项目发起人的需要C. 项目经理应考虑制定报告和D. 项目经理应报告费用使用情况，综述主要活动，并形成总结报告Answer: AQUESTION 52麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团

24、队为不同客户提供不同的 和服务成果， 客户认可后团队随即解散， 员工又会被安排到其他团队中。这种组织结构类型属于。13A. 强矩阵B. 项目型C. 职能型D. 弱矩阵Answer: BQUESTION 53在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变可把权力转移给项目经理或职能经理。A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B. 管理层的项目管理知识水平C. 项目涉及者之间的地理距离D. 以上各项Answer: AQUESTION 54 是项目过程组的输出。A. 合同收尾程序B. 建议的纠正措施C. 项目管理计划D. 以上均是Answer: CQUESTION 55项目收尾包括下面各项工作，除了。A. 收集

25、项目B. 分析项目成果C. 归档项目信息以备将来项目使用D. 格式化信息以便分发Answer: DQUESTION 56你负责的多宽带接入项目已经完成，客户要求的高速业务经过测试完全达到了技术指标要求。你正，说客户方面提出要为设备机房提供打印装在等待客户验收组对系统的最后认定。 订的操作指南，虽然之前已经提供了 查看。经理突然给你打。你知道你和客户签订的是总价合同，在这种情况下，你要首先A. WBSB. 项目范围说明书14C. 项目章程D. 工作说明书Answer: BQUESTION 57你的项目进展不顺利，而且做了很多变更。在正确处理变更问题上，你应该。A. 独自修订工作范围，减少干系人的

26、影响B. 减少和拒绝变更，并向关键干系人说明这将有利于项目目标的实现C. 提醒所有人注意变更程序D. 要求管理层提供帮助Answer: CQUESTION 58项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。这时，最重要 的是项目经理。A. 将情况报告管理层，等候B. 寻求项目团队的帮助，集思广益指示C. 将该情况做D. 开始法律程序，作为下一步措施的依据Answer: CQUESTION 59为了解决次品问题，在优化生产工具的同时，还加大了人为抽检的力度，然而在次品率有了明显下降的同时，由于被检于。的增加，出厂的速度大大降低了，供货的不及时甚至引起了客户的投

27、诉。这属A. 次生风险B. 残余风险C. 外部风险D. 进度风险Answer: AQUESTION 60进度表在项目早期的重要用途是。A. 确定项目成本B. 确定项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 制定活动历时估算15Answer: BQUESTION 61在风险分析中使用灵敏度分析可以。A. 在风险定量分析中取代不确定性分析B. 估算管理层对风险的承受级别C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响D. 理解达到项目目标的概率Answer: CQUESTION 62你刚刚得知一名团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务，你应该。A. 用一个更的人替换B. 请职能经理提供适当的培训C.

28、修改进度计划以解决某效率降低的问题D. 在剩余的项目历时中安排对其培训Answer: DQUESTION 63在风险应对过程中，团队正在讨论处理一项风险的方法，他们确定了几项可选方案：工作外包；为团队成员提供的培训；持等待的态度，以确定风险是否会发生；对风险置之不理。在上述情况下，被遗漏的风险应对策略是。A. 从项目中取消带有风险的任务B.保险，覆盖预期的成本C. 将工作分配给更有经验的D. 准备应急储备金处理Answer: AQUESTION 64项目下述风险：无法得到一个部件的概率是20，由此造成的额外费用为30000，团队需要额外培训，这些风险的预期值的概率为10，成本为12000 是。

29、，质量测试的概率是25，成本为8000A. 50000B. 9200C. 42000D. 720016Answer: BQUESTION 65在以下各类可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是。A. 以往项目B. 商业数据库C. 团队成员个人知识D. 经验教训数据库Answer: CQUESTION 66JIT这个概念意味着。A. 零缺陷B. 零库存C. 100检验D. 属性抽样Answer: BQUESTION 67一个项目是关于中途接手完成一个主要零售商的数据仓库的项目。你的公司正进行着执行部分，而12个成员分别来自8个部门，并分布在3栋大楼的不同位置。 问题的是。和团队建设是一项真正的。

30、能够解决或这个A. 将组织结构转变为职能型B. 集中工作C. 替换项目经理D. 聘用项目协调员Answer: BQUESTION 68工作系统的重要作用是。A. 对由B.执行每一件任务进行镀金C. 使管理层了解哪些是已计划的任务D. 使职能经理了解哪些是已计划的任务Answer: BQUESTION 6917你正在南方一个沿海小理着一个高精密、技术复杂的、防的数据中心建设项目。此数据中心承担着 优势，但台风的威胁还是使你制定了国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的一项备用计划，以确保该数据中心遭洪水时备份系统能在1000公里以外安全运行。这是类型的风险应对。A. 风险回避B

31、. 风险减轻C. 积极接受D. 风险转移Answer: CQUESTION 70下列关于质量审计的描述中错误的是。A. 质量审计是一种的结构化B. 质量审计采取后续措施纠正问题，可以带来质量成本的降低C. 质量审计可事先安排，也可随机进行D. 质量审计属于团队内部活动，只能由项目所在组织的专职审计师完成Answer: DQUESTION 71你最近被派往澳大利亚执行一个项目。你很激动能有机会参观悉尼港、大堡礁，并品尝当地风味。为了使后 续工作尽可能顺利，你公司首先应该。A. 聘请一名知道该国情况的顾问，向你简明介绍澳大利亚的情况B. 给你一本澳大利亚的旅游指南，让你在飞机上阅读C. 在派你去澳

32、大利亚前让你早到几周，以便于你熟悉当地环境和新队友D. 在澳大利亚驻北京大使馆举行一次会议，使你能认识澳大利亚人，并了解在那里的生活情况Answer: AQUESTION 72项目经理管理一个为期5、费用实报实销的合同项目，项目已经了2，共有500个任务，其中100个已经完成，所有任务在费用和持续时间方面都很相似，而且在这几 才能完成项目。中分布相同，项目经理预期还需要A. 4B. 5C. 8D. 10Answer: C18QUESTION 73交付项目时，客户提出可交付成果与他们的需求不符，他们需要在可交付成果中增加额外 先应该。，项目经理首A. 客户，因此交付客户要求的额外B. 按照项目范

33、围说明书中规定的可交付成果C. 拒绝客户请求，不交付任何额外D. 根据收集的初始需求核实可交付成果和验收标准核实完成的项目可交付成果Answer: BQUESTION 74某企业现在希望引进一条德国原装汽车生产线，企业将其与3年前引进的美国汽车生产线的性能相比较后，发 现生产每辆车所需工人工时数有了近1的增加。由此做出了项目费用估算，该企业采用的是。A. 蒙特卡洛模拟法B. 类比估算法C. 近似估算法D. 参数估算法Answer: BQUESTION 75项目范围的核实应当由来执行。A. 项目经理B. 项目团队C. 管理层D. 所有关键干系人Answer: DQUESTION 76来自技术方面

34、的主要出现在项目生命期的。A. 计划阶段B. 执行阶段C.阶段D. 收尾阶段Answer: BQUESTION 77你的项目进行得很艰难，遇到了很多阻力和，由于长时间的，一些团队成员不断发生，每周的项目例会也开始有越来越多的人缺席。你终于决定抽出一个周末来安排海滨团队活动，包括冲浪、垂钓、海19边烧烤等。你组织这些活动的最终目的是。A.团队工作业绩B. 提高士气C. 提高质量D. 提高个人绩效Answer: AQUESTION 78一些股东参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互 持。的。总体来讲，在解决股东争议过程中，应该支A. 赞助者B. 高级管理C. 执行机构(组织)D. 客户Answe

35、r: DQUESTION 79你同时负责公司的3个项目。其中1个项目处于收尾阶段，另外2个项目团队成员已经被重新分配了工作。处于 收尾阶段的项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职，以便接受一个新的项目任命，因为他必须在5天内报到，否则将失去这个位置，而在他手中，至少还有10天的工作要完成，这让他 最佳处理办法。也很为难。你A. 任命一位新的项目经理执行最后的收尾工作， 的重要会议原来的项目经理离职，同时要求他出席收尾阶段与客户B. 要求项目经理留任，因为他是处理最后管理工作的最佳人选C.D.项目经理离职，进行最后的收尾工作项目经理离职，到新项目去报到，但要求他在业余时间做项目的收尾工

36、作，包括夜晚和周末Answer: AQUESTION 80一个项目应该在出现下列情况终止，除了。A. 缺少团队配合B. 项目不再满足公司的目标C. 没有完成项目活动可利用的D. 项目资金被大幅削减Answer: AQUESTION 8120新口味的饮料已经完成配方试验，经过批准，即将开始进入消费者体验采样阶段。为顺利完成这个阶段的任 务，应该使用。A. 新阶段的开始，使用启动过程组及相关过程B. 属于检验性质的工作，使用检测过程组及相关过程C. 属于执行阶段的工作，使用执行过程组及相关过程D. 使用所有5大过程组和必要的全部过程Answer: DQUESTION 82你的软件开发团队上周接受了

37、一次初步的项目管理培训，团队成员对项目管理的各个过程组、知识领域充满了好奇和。正在执行的一个综合软件合同包括四个阶段，现在第二个阶段马上就要进入收尾阶段了，但是对于是否能够结束合同，团队成员们发生了争论，以下正确的观点是。A. 虽然项目阶段结束了，但是整个合同并没有结束，所以不应该启动结柬采购过程B. 项目即合同，没有全部完成项目，就不能进入收尾过程组C. 每个阶段都应该以收尾过程组为结束，所以合同虽然没有完成，也应该把已经完成的合同部分执行结束采 购过程D. 除非终止项目，否则就不能结束合同Answer: CQUESTION 83下面不是项目特定制约因素和假设条件的信息来源的是。A. 项目范

38、围说明书B. 与干系人C. 项目范围管理计划D. 需求文件Answer: CQUESTION 84你在一个高档小区的绝佳位置获准开设一家风味餐厅，但是小区业主委员会要求你必须保证在每天晚问23点前结束营业，排放的油烟被有效过滤和处理，为此你不得不额外一大笔费用用以油烟净化设备。从项目角度讲，这是一个。A. 假设B. 实践C. 风险D. 制约因素Answer: D21QUESTION 85项目系统的关键元素是。A. 项目进展报告B. 项目指令C. 项目经理D. 客户Answer: CQUESTION 86管理项目团队是在中进行的。A.过程B. 执行过程C.过程D. 各个过程Answer: DQU

39、ESTION 87下面关于配置管理系统的说明中，错误的是。A. 属于组织过程资产的一部分B. 是一个与可交付成果状态相关的范围的重要工具C. 关注对项目变更和基准变更的D. 是关注过程和可交付成果的规格书Answer: AQUESTION 88在项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更 部分被拒绝了。作为项目经理，你首先要做的是。过程处理，一部分被批准，而另一A. 根据变更系统的输出执行B. 通知项目团队，开始执行变更结果C.变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D. 将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式Answer: DQUESTION 89经后，项目经理被参与

40、项目章程的制定工作。为了进行进一步的项目，项目经理最好。A. 会见发起人22B. 参考公司的组织过程资产C. 参考合同工作说明书D. 参考项目工作说明书Answer: DQUESTION 90你在为一家知名零售连锁企业开发和实施一套财务软件系统。在项目进行过程中，相继又有数家新店加盟。 项目发起人告诉你，你的项目需要把全部连锁店，包括新近加盟的都纳入这套财务软件系统中。你通过综合 变更 流程，最终确定项目整体交付时间比计划多了20天。最不可能因此而改变的是。A. 范围管理计划B. 项目管理计划C. 进度基准D. 成本基准Answer: AQUESTION 91确定项目相关的质量计划并确定项目如

41、何满足标准是过程。A. 标准B. 标准识别C. 质量保证D.质量Answer: DQUESTION 92你负责的项目中，CPI=12，AC=100，PV=100，BAC=500。根据这种趋势，EAC是。A. 417B. 600C. 512D. 480Answer: AQUESTION 93下列说法中，错误的是。A. 质量主要关注项目是否满足质量要求和标准B. 如果项目提前终止了，项目范围核实工作同时终止C. 核实范围主要关注可交付成果的认可，即验收23D. 质量通常是在核实范围之前进行的Answer: BQUESTION 94为确定进度计划一旦被延误将造成的影响，在评估限制因素时，首先要做的是

42、。A. 进行概率分析B. 识别风险C. 确定关键路径D. 与项目干系人Answer: BQUESTION 95在任何网络路径上，进度安排的弹性大小由最晚与最早日期问的正差值决定，该差值被称为。A. 自由时差B. 总时差C. 缓冲时间D. 弹性时间Answer: BQUESTION 96评估技术可以在采购的过程中被使用。A. 实施采购B.采购C. 管理采购D. 结束采购Answer: AQUESTION 97除了必要的专业知识， 项目团队成员还必须掌握一定的质量是。方面的知识。以下说法中， 不正确的A. 随机属于异常，同样可能造成质量问题，可以通过多次检查给予预防和避免B. 统计抽样是指从目标总

43、体中选取部分样本用于检查的方法C. 在的偏差范围内的结果是可以接受的，即使它偏离了需求目标D. 结果不在范围内说明过程是失控的Answer: A24QUESTION 98以下关于关键路径的说法中，错误的是。A. 关键路径的总浮动时间为0B. 网络图中可能有多条关键路径C. 关键路径是网络中耗时最长的路线D. 关键路径代表完成整个项目所需的最长时间Answer: DQUESTION 99你负责的项目中有若干过程需要由合作商来提供，参与投标的几家公司都递交了。在讨论选择哪家合作商的过程中，团队成员问出现了，你应该提醒团队成员集中精力于。A. 合同类型B. 供方选择标准C. 采购管理计划D. 招标文

44、件Answer: BQUESTION 100你公司的一个项目进展过半，但是由于一些不可控，项目的进度落后于计划，并且已经超过了预算。该项目一旦完成，将给公司带来230万元的有效利润，那么该项目能否继续的关键因素是。A. 项目经理在组织中的影响力和项目概率B. 项目当前情况和公司的投资计划C. 发起项目的经理愿意为完成项目投入的时间和费用D. 项目超支是否会对公司其他项目造成影响Answer: CQUESTION 101项目经理分析了在项目的多个阶段过程中每个工作中所发现的缺陷数量，其目标是为了验证与组织标准 的符合程度。对项目经理有帮助的工具是。A. 属性抽样B. 变量抽样C. 趋势图D. 帕

45、累托图Answer: BQUESTION 102在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为增加了一项额外功25能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的局部验收文件，接下来你应该。A. 表扬并该子项目经理B. 提交正式变更请求，并通知项目干系人C. 不鼓励也不批评D. 核查是否与公司利益，并根据结果决定是否提起变更Answer: BQUESTION 103 提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果 和质量。A. 工作分解结构B. 组织分解结构C. 风险类别D. 概率影响矩阵Answer: CQUESTIO

46、N 104在你的项目团队中，两名团队成员你能做的最佳决定是。项目工作范围发生了争论，项目状态会议也被迫中断。作为项目经理，A. 与工作内容相关的争论是正常的B. 分别与两名团队成员面谈，并提出口头警告C. 与这两名团队成员的职能经理讨论这个问题D. 与这两名团队成员及他们的职能经理开会，讨论的根源Answer: DQUESTION 105下面关于赶工的说法中，不正确的是。A. 赶工是通过权衡风险与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度B. 只有关键路径上的活动才会考虑赶工C. 赶工把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行D. 赶工并非总是切实可行的，可能造成成本的增加Answer:

47、CQUESTION 106项目小组共有7人，现在增加了5人，增加了条。A. 3126B. 66C. 21D. 45Answer: DQUESTION 107你和你的团队刚刚完成风险应对计划的编制，接下来应该。A. 在工作分解结构上调整任务B. 确定项目整体风险的比率C. 分析已识别的风险D. 进行风险识别Answer: AQUESTION 108作为项目经理，你已经和团队成员共同工作了3个多月。虽然经常一起加班，偶尔也会一起共进午餐，可你感觉还是没有得到团队成员对项目的全力支持。接下来你应该采取的有效措施是。A. 与团队成员的上司B. 需要找别人做项目经理这种情况C. 重新评估当前的激励体系D

48、. 直接告诉团队成员，他们必须支持你Answer: CQUESTION 109项目已经进入收尾阶段，应该向卖方发出可交付成果；已经通过验收或未通过验收的正式通知。A. 项目干系人B. 项目经理C. 负责采购审计D. 由买方的采购管理员Answer: DQUESTION 110在风险分析中使用敏感性分析可以。A. 估计一个变量对整个项目的影响B. 估算管理层对风险的态度C. 把各种可能结果与概率起来D. 减少风险量化中的不确定性分析27Answer: AQUESTION 111由于客户订单的调整，你的组合机床不再需要某种特制的零部件，所以你决定终止和零部件供应商的合同， 你应该。A. 打通知供应

49、商，告知合同终止情况B. 约请供应商到你的办公室，当面告知C. 给供应商发电子邮件，说明情况D. 通过快递，把函件送抵供应商Answer: DQUESTION 112一个项目的工作范围已经完成，而客户希望你能完成一些附作。在这种情况下，你应该。A. 合同正常收尾，附作签订新合同B. 修改合同为成本报销合同C. 告诉客户变更太迟了，并且超出了合同范围，因此无法接受D. 获得管理层同意的情况下，可以将附作添加到工作范围内Answer: AQUESTION 113你接到一个任务，要尽快签订一个项目急需的采购合同，虽然你对这个项目还不是很清楚，但副总裁已经连续打了3个来询问签订合同的情况，你应该使用。

50、A. 成本加激励费用合同B. 固定总价合同C. 工料合同D. 成本加百分比合同Answer: CQUESTION 114你刚刚被任命为一个项目的项目经理，之前的经验及教训让你很清楚干系人的重要性。你要迅速与重要干系人进行高效的，应该依赖于。A. 关于信息发布的政策、程序和指南B.管理计划C. 组织对的规定D. 问题管理程序Answer: B28QUESTION 115买方使用各种方法以使承包商更早或在某些契约指定时间框架内完成工作。 从承包商的观点看，赔偿金是类型的激励。式是赔偿金的应用，A. 积极B. 消极C. 轻微D.Answer: BQUESTION 116用于采购计划编制的三种技能是。A. 制造或的分析、和合同类型的选择B. 固定价、成本补偿和单元价C. 成本和进度预计、处理和现金流推算D. 范围描述、变更管理和市场分析Answer: AQUESTION 117工作分解结构的目的是。A. 要求项目经理承担所有项目活动的责任B. 描述了项目所需工作C. 将整个程序描述为细分要素的汇总D. 描述了谁做什么、以什么顺序及什么时候做Answer: CQUESTION 118若项目中完成一项活动预