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文档简介

1、调度室相关责任人工作标准 调度室相关责任人工作标准 调度室工作标准1、日常生产组织工作要周密考虑，合理支配各单位的生产时间，准时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。2、准时、精确把握生产趋势，做好生产动态分析。3、准时组织召开施工现场办公会，依据工程状况定单位、定工期、定质量标准，支配落实，并随时解决施工工程中存在的问题。4、常常检查生产预备工作状况，关心和督促有关部门准时做好生产预备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘连接方案的实现。5、每天早调度会精确通报生产状况、各种影响及影响排解过程和处理结果。6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备准时到位。7、做

2、好生产状况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。8、事故和影响通报精确，惩罚时详细到责任单位和个人，惩罚金额严格根据规定执行。9、月末准时考核兑现各单位的生产组织奖罚。 调度室主任工作标准 1、仔细支配依据月度生产方案对全矿生产进行总体支配、重点工作临时支配，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。2、准时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、支配到人、到事。3、精确把握全矿平安生产、防止水等状况、把握特别问题，作到协调、汇报精确，不贻误生产。4、仔细负责审核报批各单位生产任务完成状况及奖罚状况，作到报批、奖罚精确、公正，乐观促进生产组织。副主任工作标准1、依据经营

3、方案准时协调、监督全矿各单位生产组织，减小生产影响。2、仔细听取问题汇报，准时向有关领导请示、准时解决日产生产组织过程中存在的问题。3、每阶段通报各单位的生产任务完成状况必需精确、清晰。4、月末对全矿各单位的生产任务完成状况和生产影响状况必需进行准时精确考核兑现奖罚。调度员工作标准1、按时参与调度室的班前会。2、仔细接受班前培训和工作、任务支配。3、仔细进行交接班，办理好接班手续，弄清晰上班遗留问题和本班工作协调重点。4、班中仔细主动调度、仔细协调指挥生产，准时记录并汇报井下调度员的汇报状况。5、必需仔细作好调度记录，准时调度各单位的：进尺、产量并准时传递给统计员统计数据，准时向公司调度汇报当

4、班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。6、班末仔细作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清晰本班遗留问题。井下调度员工作标准1、必需按时参与调度室的班前会。2、仔细接受班前培训和工作、任务支配。3、班中精确把握监督区域的内平安生产状况，准时汇报、协调平安生产状况，仔细做好煤质管理和监督打钻工作，准时精确汇报重点头面的：条件变化和防治水状况及钻空进尺状况。4、班末具体照实作好各项记录，严格落实各种状况的惩罚。办事员工作标准1、按时依据调度、煤质、井下供应的数据信息清楚精确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。2、按时精确将调度室对相关区队的奖罚、考核状况，收集储存、整理、上报。3、依据档案管理的要求按时作好调度生产信息资料整理分类归档，每天16：00诞生产日报并

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