交货期的管理五(商品二部)_第1页
交货期的管理五(商品二部)_第2页
交货期的管理五(商品二部)_第3页
交货期的管理五(商品二部)_第4页
交货期的管理五(商品二部)_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、交货期的管理1、交货期管理交货期管理1）、交期的概念PO发行到货T T（交货期）交货期）2 2）、交期管理中买卖双方的责任）、交期管理中买卖双方的责任 价格条款价格条款 买方买方 卖方卖方 EX-WORK EX-WORK 指定地点至买方工厂指定地点至买方工厂 在指定地点交货在指定地点交货 FCA FCA 指定地点至买方工厂指定地点至买方工厂 在指定地点交货在指定地点交货 FOB FOB 启运港至买方工厂启运港至买方工厂 卖方工厂至启运港卖方工厂至启运港 CIF CIF 目的港至买方工厂目的港至买方工厂 卖方工厂至目的港卖方工厂至目的港 DOOR TO DOOR DOOR TO DOOR 无无

2、卖方工厂至买方工厂卖方工厂至买方工厂 2 2、影响交期的主要原因、影响交期的主要原因1）、供应商不能如期交货的原因： 超过产能或制造能力不足 转包不善 缺乏责任感 制造过程或品质不良 材料欠缺 报价错误2）、买方造成供应商延迟交货原因： 采购时间不足 规格临时变更 生产计划不准确 紧急订购 催货不积极 技术指导不利 低价订购3 3）、其它因素）、其它因素 战争 罢工或停工 自然灾害 经济因素 政治或法律因素3 3、交货期管理原则、交货期管理原则1 1）、事前规划）、事前规划 确定交货期 了解供应商生产能力 卖方提高生产日程及交货时间 给予供应商合理的交货时间 了解供应商物流管理及生产管理能力

3、准备替代来源2 2）、事中执行）、事中执行 了解供应商备料情况 提高必要的材料或技术支持 了解供应商生产效率 加强交货前的催促工作 交期及数量变更的通知 买方尽量减少规格变更 3 3）、事后考核）、事后考核 对迟交货原因进行分析 与供应商交换意见，提出改进要求 检讨是否必须更换供应商 选择优良供应商签定长期合同4 4、交货期对总成本的影响、交货期对总成本的影响1 1）库存成本）库存成本 显性成本 隐性成本 缺货成本5 5、库存成本计算库存成本计算1 1）、显性成本）、显性成本 成本项目成本项目 每年大约百分比每年大约百分比资金利息资金利息 10 10税收税收 5 5保险保险 3 3仓库使用费仓库使用费 5 5库存废弃库存废弃 7-20 7-20 30 302 2）隐性成本）隐性成本 成本项目成本项目 每年大约百分比每年大约百分比人工费用人工费用 15 15固定设备固定设备 7 7计算成本：硬件计算成本：硬件+ +软件软件 3 3二次质量成本二次质量成本 10 10重新处理、处理损坏、额外损失重新处理、处理损坏、额外损失 10 10 45 453 3）、缺货成本）、缺货成本 追加订货的运费及相关费用 生产计划变更损失 不能及时交货失去现有客户和潜在客户带来的损失 6 6、交货期改善的方法、交货期改善的方法1、在供应链中更好地相互沟通2、通过谈判降低供应商的交货时间3

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论