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文档简介

物料管理与控制仓库管理实务目录仓库组织与人员配置第一部分仓库现场管理第二部分仓库物控管理第三部分Q&A第四部分仓库组织与人员配置 仓库设立：1、按功能、按材料性质等等设立仓库 2、库内划分作业区域存储区、废品区、待检区、待出货区等等 部门组织关系：1、隶属于专门的物控部门最正确2、材料仓隶属于消费部门是大忌 人员编制与职责划分三个角色：仓库主管管人、仓管管帐、理货员管物仓库现场管理 货位管理：货位编码 先进先出：颜色管理、物品标识卡入库日期 5S管理：整理要/不要、整顿各归各位、清扫垃圾处理、清洁保持、素养教育 晨会制度 材料卡片：记录物料收发存 注意：一个公司的一种物料最好只存放在一个仓库下的一个库位仓库物控管理物料账务管理13物料收发管理2物料帐务管理 有效的稽核机制：帐物分管、多联单据 材料各类账本上凭据号根据 登帐及时及时更新库存 循环盘点 物料ABC分类管理 物料收发管理 出入库单据的标准化参考ISO9000 完备的收发业务流程 部门配合 常用绩效指标 库存量的控制 库存准确率： 库存周转次数： 1、库存周转次数=全年用量/库存量 2、库存周转次数=原物料本钱占售价比率销售收入/库存金额 3、业内标准：20次以上次以上为IT供给链管理先进企业 810次次为管理优秀企业范例：A公司平均销售额1.5亿/月、18亿/年 平均库存金额2500万/月、3亿

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