施工工程质量保证措施（完整版）

1、施工工程质量保证措施1质量总目标鲁班奖质量分部分项创优计划表序号创优分部工程名称质量等级一地基与基础工程优良二主体结构工程优良三建筑装饰装修优良四建筑屋面优良五建筑给水排水优良六建筑电气优良七智能建筑优良八通风与空调优良九电梯优良1.2质量方针用精品质量筑企业成功，用优质服务使顾客满意1.3 质量控制体系由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分 工，实行施工质量控制责任制。质量控制体系图如图后所示。质量领导小组示意图-总部主管：集团公司副总经理II部门主管：集团公司质量部部长Ii项目主管：项目经理

2、质量组织体系1.4 质量职责项目经理职责 :(1) 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。(2) 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建 立健全项目内各种责任制。(3) 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。(4) 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质 量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。(5) 合理配备并组织落实项目的各种资源，按 IS09001 质量体系 要求组织项目的施工生产活动。(6) 协调项目经理部和建设单位之间的关系。技术负责人职责：(1) 组织项目人员进行图纸会审 (包括图纸收发 )。(2) 主持编制施工组织设计，并发

3、放至有关部门和人员；组织项 目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、 安全、 工期及现场文明施工等日常管理工作。(3) 负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故 和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。(4) 统计技术选用。施工员职责：(1) 负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编 制作业指导书 (技术交底 ) ，并逐级交底至作业班组。(2) 负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图 纸持有人(3) 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。(4) 负责项目的技术复核工作。(5) 负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论 负

4、责。(6) 按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。(7) 根据 IS09001 质量体系文件要求， 做好各种试验资料的编制、 归档工作。(8) 负责检验和试验设备的检测。 质、安负责人职责：(1) 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评 定标准和规范，行使监督检查职能。(2) 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量 标准的情况有现场处置权。(3) 组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应 及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。(4) 行使现场质量处罚权。(5) 负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。 机电安装

5、负责人、装饰工程负责人职责：(1) 认真贯彻执行国家各项施工规范及规程， 参与质量管理工作。(2) 参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真 组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。(3) 严格按施工规范和操作规程指导施工生产。(4) 工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验 并参加竣工验收。(5) 参与竣工后工程的维修服务工作。 材料员职责：(1) 严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管 理办法。(2) 负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。(3) 按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。(4) 负责采购及建设单位提供材料的质量验

6、收。(5) 做好材料的标识，保证材料的可追溯性。(6) 按照 IS09001 系列程序要求整理有关资料。(7) 负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状 态； 预算员职责：组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。1.5 质量保证体系(1) 贯彻 IS0900l 质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保 证计划，作为该项目施工过程中， 实施质量保证和质量控制的纲领性 文件。(2) 本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质 量管理领导小组，全面负责质量保证工作。(3) 主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和 计量检测站对材质监控， 设置施工准备过程、 施工生产

7、过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按 ISO9001 程序要求进行。1.6 工程施工依据严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。1.7 质量评定标准 按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。1.8 保证工程质量主要措施(1) 加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技 术水平和一定实践经验、 作风过硬的技术管理人员担任， 所有质检人 员必须经过培训，持证上岗。(2) 认真执行“把六关”，“五不准” 的规定，坚持“交底制”、“三 检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设

8、计不准施工：不合格的原材料、半成 品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上 道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关；材科进场关；技术交底关；检测计 量关；工序交接关；质量验收关；(3) 在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在安装与装 饰交叉施工中吊顶封板签认制度。(4) 制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级 技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横 向到边。(5) 开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规 范规程、质量验评标准的学习。(6) 强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下

9、道 工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关 键部位的重点控制。(7) 建立质量例会制度，每月召开 2次，结合质量通病和缺陷信 息，开展群众性的QC小组活动。(8) 严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使 用。(9) 认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督 工作。(10) 制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标 的实现。1.9 质量控制要点质量控制要点一览表控制阶段控制 环节控制要点主要 控制 人参与 控制人与制容 参控内工作 依据工作 见证施工 准 备 过一设计交底工艺审图1图纸技 术文件 自审专技员 各业术专业工 程师图纸、资

10、料是否 齐全，能 否满足 施工要 求图纸及 技术文 件自审 记录2设计交 底或技 术条件项目 总工 程师专业工 程师了解设 计意图， 提出问 题解决 问题 方法同上设计交 底记录 技术会 谈记录3图纸会同上同上对图纸同上图纸会的完整 生、准确 生、合法 生、可行 进行 会审焊 接 工 艺评疋设备1011施工组织设计专题施 工方案 或施工 工艺各专业 提出需 用计划技术总 交底和 分专业 交底工艺试验设备材料进场设备开材料验同上同上同上项目 总工 程师同上同上同上同上焊接责材料员责责任工材料员按 标 制 组 计企 准 施 织编制组审批设编制、审审核 报项 责任 程师编写材 料平衡 计划组 织进货

11、核对规格型号，各品各 件随机 是文件 否齐全审查质编制编制写 底 施 技 交建帐立卡执行相 关国家 技术标 准及验 收规范执行相 关国家 技术标 准、验 收规范图纸规范定额施工图 验收规 范，质 量评定 标准施工图材料预供货清 单产品 说明书合同材批准的施工组织设计批准的 施工方 案批准的施工组织设计批准的 专题施 工方案焊接工 艺评定 报告计划开箱记材料验收工程 师保书，清 查数量料预算收单七设 备料进 库牛12材料保 证分类存 放，建账 建卡供应计 划进料单13材料发 放料 材员领料员核对名 称、规格 型号，材 质合格 证限定领料卡发料单八施工机具 备匚i14设备购 置进场项目 经理. 项

12、目 技术 负责II亍专业工 程师上报审 批报出 计划批准计九人员资格交底15焊工资 格认可业程 专工师责任工 程师、- 证 性目查焊 匚合格 正有效检查确认焊工考 试规范焊工合格证16质检人 员目检 项质员同上审查操 作证确认规程资格证 书十人员资格认可17试验人 员7三，技负人亍项目技 术负责 人确认规程资格证 书施 工 阶 段十开工报告18确认开 工条件目理目程 项经项工师专业工 程师质保人员上岗、设备机具进场施工准 备工作 计划批准开十组线标高19基础控 测量线 测放员同上轴线、标 高位置复核 检验 确认一图纸 标准测量放 线结果 记录十料代 用丁*冃20材料 代用各专 业工 程师员检 料量员 材质查工艺审 核材料用 通知单见批 见:准意十 四基础工程施21模板铁 件制装业目程专工 込=rE豁检卑丿一、 主保运保尺质系确何位施督图技标 实监安安术施工验 收规范各项原 始记录丄LT 直傕工22商混凝土检 凝量员 混质查按 施 保 解 术程序 工确 质量，决技 问题on32工 体 砌程任程 责工师质员检主保运持质