战略发展规划纲要

1、企业的战略开展规划纲要     经过全体员工多年努力，本公司在近几年取得了令人瞩目的进步，目前，企业姿态相对良好。但是，我们正处在一个挑战和机遇都特别剧烈的时代和行业，一方面，集团公司和员工都迫切希望公司有更大、更快的开展；另一方面，企业的各种资源处于极限的运作状态，企业开展遭遇到瓶颈，如何解决这对开展中的矛盾摆在了我们的面前。因此，调整企业开展思路，转变企业增长模式，落实科学开展观，着重提高企业素质，增强企业核心竞争力，是我们未来三年工作的重点。我们需要重新审观自己的理念，重新思考管理着重点，重新设计企业的运作模式，树立勇于开拓，敢于创新的精神，通过强

2、化管理，优化效率，活化机制，提高素质，把企业做强、做活，为建设综合效劳能力最强的总承包企业品牌，为企业的更快开展打好坚实的根底，努力创造一个具有极强生命力的新机施。     一、    企业战略定位    三年规划时间内将我公司开展成为 地区综合效劳能力最强的施工总承包企业之一。    二、企业开展愿景    实施三年战略规划后，确立施工总承包管理作为企业核心竞争力，企业具有流畅、稳定的管理体系，多元化的收入来源，充满活力的组织创新机制和人才队伍

3、，享有较高知名度和美誉度的企业品牌，同时具备申请施工总承包特级资质的能力。    三、三年战略开展目标    通过 三年的努力，企业期望实现如下战略目标：    一施工总承包管理成为企业的核心竞争力。    经过多年的努力，我司形成以市政、房建施工总承包为主业，地基工程、装饰工程、预制构件等专业施工为辅的生产格局，施工总承包成为企业的强势品牌，是企业开展的主导力量，但施工总承包管理作为企业的核心竞争力在未来三年还需要进一步强化。表达在：一是增强组织大型、复杂的房建、市政、装修

4、、安装工程施工总承包能力；二是优化施工总承包管理各层面管理流程，岗位职责更加明确，信息化在提升运作效率上作用明显；三是平安管理体系有效发挥作用，能保障企业的稳定、持续开展；四是企业拥有足够、具备岗位资质、技术要求的各类工程管理、技术人员；五是具备同时管理60个以上工程施工工程的能力，企业年产值规模维持在 亿元以上。    二提高资产运营能力，形成企业收入来源多元化模式。    在三年规划期间，企业必须改变收入来源单一的状态，在维持企业施工规模，确保企业根本收入同时，提高资产运营能力，盘活企业的土地资源、工程资源和信息资源，除施工主业之

5、外的收入，到年能到达每年 万元的净收入。    三提升组织优化能力，为企业持续开展注入活力。    企业所处的社会环境、市场环境是不断变化开展的，为应对这种变化开展，企业必须不断提升自身的组织优化能力，在三年规划期间，企业运作的各项制度、流程、岗位职责需重新修订完善；确立新的工程分公司、专业公司经营管理模式和经营者鼓励约束机制；建立以员工考核制度为前提的分配机制。    四具备申报施工总承包特级资质能力。    企业的核心竞争力在于施工总承包，在 年左右根本满足申报施工总承包

6、特级资质各项条件的要求，这是未来三年增强市场竞争力，对企业可持续开展具有深远意义的战略部署。    四、规划实施工作    围绕企业四大开展目标，我们结合企业实际情况，将四大目标的主要内容概括为八项工作。    一工程施工总承包管理平台。建立符合?建设工程工程管理标准?的要求，充分发挥公司、分公司、工程部作用的工程管理模式，各项管理流程得到优化，工程部各岗位责任明确；建立符合建设部1125方案的平安质量标准化管理，降低平安事故频率，确保企业开展的稳定性和持续性；通过自主经营工程培养人才、接触市场、提高效益

7、，形成“分判制的操作模式。    二资产经营。以增加企业收益为目的，以盘活企业土地资源为重点，主要有：重启历史房地产开发工程；利用企业工业地块，争取政策支持，开展商业地产；盘活现有物业。    三经营能力。以构建公司经营体系为主要工作，建立以公司经营管理中心为核心，分公司为主体，工程经理主动参与的大经营体系，同时建立健全经营者鼓励机制；以吸引更多的合作者和留住优质客户为目的，建立全面客户效劳体系，改进企业效劳质量；深入研究市场，尤其是公司未进入的市场，制定市场开拓方案，组织力量，开拓新市场。    四组织

8、优化。清晰企业管理范围，明确管理边界和接口，完善企业管理制度；明确管理层次，制订岗位责任，确立管理模板，优化管理流程，为企业信息化提供依据；打破以行政级别为依据的薪酬制度，建立以考核结果为前提，以奉献为主，效率为依据，兼顾公平的分配机制，提高员工收入，激活企业气氛。    五无形资产的开展。注重技术进步、知识、企业商誉、公共关系、市场信息、企业文化等企业 无形资产的积累和利用，发挥工程师技师协会、管理协会的作用，开掘企业内涵式开展的各类要素，为企业可持续开展增添推动力。企业文化建设将以精神文化的提炼，制度文化的创新和行为文化的倡导为中心工作，完善企业CI

9、识别系统，打造企业品牌。技术进步以技术创新为中心，推广应用新技术，推进知识库建设，创出一批技术成果，满足企业资质升级的要求。    六企业信息化建设。进一步推进企业信息化建设，提高企业的运行效率，结合企业的工程管理模块，提高工程管理效劳水平和质量。重点考虑引进、使用人力资源、本钱管理、资料管理、资产管理、工程结算等方面的专用软件；开发基于企业工程管理的信息管理系统；进行企业ERP规划。    七资质的扩大和提升。资质是企业进入市场的第一个门槛，为此，根据市场需要，及时扩大专业施工资质范围；到 年，具备申报施工总承包特级资质是企业一项重

10、大的战略部署，各方面的准备条件需要在这三年时间内按方案分步推进。    八提升人力资源管理水平。全面加强人力资源管理，主要工作方向是培养更多具备职业资格的专业技术人员和高级经营管理人员，以满足企业生产经营和申请各类资质的需要；提高培训工作的效率，增强各级管理人员的岗位适应性；不断增加职工收入，使职工收入到达行业中上水平。    五、战略规划实施管理    企业确定实施规划的目标及主要工作内容，只是企业战略管理的第一步，如何按照规划目标的要求，细化各项工作，制订落实措施，配备相应的人力资源和资金，按方案分阶

11、段实施，才是企业战略管理成功的关键。为此，公司采取如下措施实施战略管理：    一组织机构。    1、成立战略规划管理委员会。    由公司领导班子成员组成，负责战略规划的调研、制订、组织、协调、评审，指导各战略规划工作专责小组的工作，定期听取各专责小组的工作汇报，考核各小组的工作成果及对有关人员实施奖励。设立战略管理办公室设在审计部作为公司战略规划管理委员会的日常办事机构。    2、成立战略规划工作专责小组。    由公司分管领导任组长，公

12、司相关领导、有关中心部室负责人任小组成员，具体负责战略规划目标的实施。为确保规划工作有序推进、科学管理，公司建立定期汇报制度。各专责小组的负责人，在工作实施过程中应遵循研讨、规划、试点、实施、总结的程序，做好各阶段的过程评审、纠偏。    3、建立奖励机制。对参与人员进行适当的补助和对做出成绩的进行奖励。    4、积极引进外脑，通过向社会专家、咨询机构等第三方咨询、求证，评估，保证战略规划的实施质量。    二为确保开展规划的顺利实施，对公司全体员工提出如下工作要求：   

13、 1、正确处理稳定和开展的关系，企业的经营，生产正常运作是企业开展的前提，必须得到充分的保证。同时，反对以此为理由，不积极投身到对企业改革开展的思考和行动中。全体员工必须不急躁，不冒进，做好工作的方案方案，确保企业的正常运作和规划实施两不误。    2、要充分宣传，广泛发动，让广阔员工知道企业的开展方向和工作重点，企业实施开展规划的战略意义，煽动全体员工积极投身到企业的规划实施上来。    3、领导班子应起关键作用。领导和骨干是企业开展的中坚，必须发挥规划实施的带头人作用，同时，要善于“自身管理，敢于向自己的管理误区、管理缺陷进行积极反思，带头学习、带头思考、带头创新、带头参与，善于塑造民主、协作、严谨，