企业专利工作管理办法

1、企业专利工作管理方法某集团专利工作管理方法（试行）第一章总则第一条为了加强某集团以下简称集团公司专利工作，促进技术创新和形成自主知识产权，推动对知识产权的管理、保护和利用，根据国家有关法律、法规以与其他上级有关规定，结合集团公司实际，特制定本方法。第二条集团公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法与其实施细则，宣传普与专利知识，充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，激发职工发明创造的积极性，为集团公司技术创新以与生产、经营全过程服务。第三条开展专利工作是企业技术进步和建立现代企业制度的一项重要容，集团公司所属各单位应将专利工作纳入技术开发、产品开发、

2、技术改造、市场开拓以与经营管理的各个环节，将专利申请量、获权量和实施效益情况，作为评价、考核各单位技术创新工作业绩的一个重要依据。第二章专利工作的管理机构与任务第四条集团公司分管科技工作的副总经理和总工程师为专利工作的主管领导，技术中心是集团公司专利工作的归口管理部门；所属各单位科技管理部门是本单位专利工作的归口管理部门，总工程师是本单位专利工作的主管领导；集团公司技术中心负责对集团公司所属各单位专利工作进行指导、监督、协调、服务和管理。第五条集团公司技术中心与集团公司所属各单位科技管理部门应配备专职或兼职的专利工作人员，并定期参加专利知识培训，取得企业专利工作者证书。第六条集团公司专利管理部

3、门的职责一、制定集团公司开展专利工作的规划、计划和管理制度；二、负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作；三、支持职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；四、办理集团公司专利申请事宜，管理集团公司所有的专利权。受集团公司委托办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；五、参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可合同；六、管理、利用与集团公司有关的专利文献和专利信息，研究集团公司专利战略，为经营决策服务，保护集团公司的专利权并注意防止侵犯他人专利权；七、负责技术和产品进出口中有关的专利工作；八、办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励。督促专利实施单位或实施许可单位按照有关规定对职务发明专

4、利的发明人或设计人的报酬；九、组织评选优秀专利成果与在专利工作中先进单位和个人，并报请集团公司给予表彰与奖励；十、筹集和管理集团公司的专利基金。第七条集团公司所属单位专利管理部门的职责一、照公司规划和管理方法负责制定本单位专利工作规划和实施细则；负责对职工进行专利法和专利知识的宣传教育和职工的实施细、对职工进行专利法和实施细则等专利知识的宣传教育与培训；三、办理本单位专利的申请、申报、维持等事宜，对职工的发明创造与专利申报给予支持、指导等服务。集团专利工作管理方法来源：集团公司日期：2012-7-31点击：358第一章总则第一条为规集团公司的专利工作，充分发挥专利制度在集团公司系统科技工作中的

5、作用，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动企业加强对知识产权的管理、保护和利用，特制定本方法。第二条集团公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以与生产、经营全过程服务。第三条本方法参照中华人民国专利法、中华人民国专利法实施细则与企业专利工作管理方法（试行）（国家知识产权局、国家经济贸易委员会国知发管字2000第2号）制定。第二章专利分类与权属第四条职务专利是指通过职务发明创造申请的专利；除职务发明创造以外的发明创造申请的专利为非职务专利。第五条非职务发明创造，申请专利的权利属于发

6、明人或者设计人；申请被批准后，该发明人/设计人为专利权人。第六条职务专利是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明与创造从而申请的专利，集团公司为职务专利的专利权人。第七条执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指：1、在本职工作中作出的发明创造；2、履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；3、退职、退休或者调动工作后1年作出的，与其在原单位承当的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。第八条本单位的物质技术条件，是指本单位的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等。第三章专利的管理第九条集团公司公司专利管理实行统一管理，日常工作归口集团公司

7、技术开发部，由一名专职（或兼职）专利管理员负责专利管理工作。第十条专利管理员的工作：1、负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训，督促符合专利条件的发明申请专利；2、组织专利技术开发，鼓励员工开展发明创造活动，为员工提供有关专利事务的咨询服务；3、办理本单位专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以与专利广告证明等事宜；4、办理本单位技术活动中形成与专利申请相关技术档案的管理，制定对技术人员业务活动、涉与专利技术开发权益的流动人员相关活动的规。5、保护单位专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事宜。6、管理本单位专利资产，防止专利资产的流失。7、组织

8、专利技术实施，管理专利实施许可贸易。第四章专利申请第十一条员工的职务创造发明，应与时向集团公司专利管理员提出专利申请。1、发明人/设计人为向专利管理员提出专利申请的责任人，并提供专利管理员办理专利申请所需要的文件材料；2、专利管理员负责承受员工提出的专利申请，并负责按规定向国家知识产权局办理专利申请。第十二条专利管理员通过专利申请代理机构办理专利申请。专利管理员负责联系专利申请代理机构并报部门领导批准、提供专利申请有关材料。第十三条申请职务发明创造专利的费用和维护专利的费用由权属单位承当。第五章专利奖励第十四条集团公司公司对系统员工职务发明创造申请的专利实行激励政策，奖励与主业有关的职务发明。

9、凡申请并获批准，每项实用新型专利给予专利的职务发明人/设计人和专利管理员一次性奖励2000元，每项发明专利给予专利的职务发明人/设计人和专利管理员一次性奖励3000元。第十五条职务发明创造取得的专利证书，可作为技术职务聘任和晋升的重要依据。第六章专利产权管理第十六条禁止职务创造发明专利申请权进行转让。第十七条对符合申请专利的发明创造应先提出专利申请，取得专利申请权后，再进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等，否则会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。第十八条职务发明创造在申请专利前，有关员工应对该发明创造。员工调离、离退休，或者外来学习进修、临时工作人员在离开前，应将其从事、参与技术工作的技

10、术资料交给所在单位，并承当义务。未经许可，不得擅自发表涉与应予容的文章，不得将属于单位的发明创造申请个人专利。第十九条对于跨单位学习进修、合作、工作的员工与临时聘用人员，各级应当事先就该人员在学习、工作中做出的发明创造的专利申请权与专利权归属与其本人与承受或派出单位签订合同。第二十条对专利或专利申请，依法与时交纳年费或申请维持费，维持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利和专利申请，应予以论证确认并建立管理档案。第二十一条员工有义务保护单位的专利权不受侵犯。发现侵犯专利权行为，应与时向单位专利管理员报告：并帮助做好调查取证工作。第二十二条员工将其非职务发明创造申请专利，单位应予支持，需要

11、单位出具证明的，由单位审查确认后，出具非职务发明证明，申请过程中发生的费用自理。第七章附则第二十三条专利申请文件组成、申请提交文件清单与专利申请示例可查阅国家知识产权局并下载。第二十四条本方法自下发之日起施行。第二十五条本方法由集团公司技术开发部负责解释。蝇盥其康开次比幻黄H&it)怏申*出设看出黑谎惯事设片计*翩皿目诩*帼谀H梏证暨搜针 对比试检 修陲明料邮磔目结TZIUf 凰蝮设计 秘作题范 撞用型末研浸内容枝剪 用日计划快行 员*瑾证 金同瞥建峭央内署也更依串IW翎成加部 展才蝴 的in痢2U企事业单位专利工作管理制度制定指南2009/6/12为指导试点企事业单位

12、能够制定出符合本单位实际的专利管理规章制度，特制定本指南以供参考。、企事业单位专利工作管理制度的基本框架专利工作管理制度包括：总则、专利工作管理制度的基本容、专利工作的考核、附则（一）总则制定专利工作管理制度的目的；专利工作的目的与任务；制度的适用围。（二）专利工作管理制度的基本容专利工作机构与其职责；专利制度的运用；专利产权的管理；专利奖惩。（三）专利工作的考核专利工作考核、评价指标的制定与实施。（四）附则本制度的解释权；本制度的实施日期。二、企事业单位专利工作管理制度本第一章总则第一条为规本单位专利管理工作，特制定本制度。第二条专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利与专利制度

13、的特性和功能，增强本单位的市场竞争力，争取最正确经济和社会效益。第三条专利工作的任务：根据本单位的经营目标和发展战略，制定符合本单位实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。第四条专利工作管理制度实施围：本制度在本单位各部门与下属单位施行。第二章工作机构与其职责第五条本单位设立专利工作部，负责本单位的专利管理工作。第六条本单位设立专利工作专项资金，由专利工作部统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务与专利信息网络建设等费用支出。第七条本单位专利工作部的基本职责包括：1 .制定专利工作管理方法；2 .制定专利工作的长远规划和年度计划；3 .组织、参与专利战略的制定和实施；4 .组织、

14、指导、协调、检查各部门的专利工作；5 .组织专利宣传、培训；6 .管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；7 .管理专利申报工作，提供专利咨询服务；8 .办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务；9 .实施专利奖惩;10 .管理专利工作专项资金。第三章专利制度的运用第八条本单位在涉与重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。第九条本单位在经营性投资决策前，应由专利工作部分析国外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。第十条本单位在开

15、发新技术、新产品立项前，应由专利工作部分析国外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。第十一条本单位在自主研发新技术、新产品前，应由专利工作部分析国外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。第十二条本单位在引进技术、设备决策前，应由专利工作部分析国外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由专利工作部核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。第十三条本单位在进行产品销售和出口贸易时，应由专利工作部分析国外专利信息，运用专

16、利制度的规则，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。第十四条本单位在合资、合作等生产经营活动中，应由专利工作部对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议第十五条本单位在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由专利工作部利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。第十六条本单位在签订与专利有关的贸易合同时，应由专利工作部根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任与损失赔偿的条款建议。第四章专利产权的管理第十七条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申

17、请被批准后，本单位为专利权人。第十八条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由专利工作部制定的有关职务发明创造协议。第十九条本单位与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。第二十条本单位的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。第二十一条本单位的职务发明创造完成后，应先报专利工作部备案，专利工作部应适时组织专家对职务发明创造进行评价，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合本单位的具体情况，确定其是否申请专利与申请的时机、种类和国别。第二十

18、二条本单位建立专利档案，专利工作部应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。第二十三条本单位在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报专利工作部，专利工作部应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。第二十四条本单位在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由专利工作部组织进行专利资产评估；专利工作部应定期组织评估本单位的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。第二十五条本单位转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。第二十六条本单位在实施专利保护和市场监视时，专利工作部要与时掌握本行业专利申请

19、与授权情况，对有损于本单位权益的他人专利与专利申请应与时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。第二十七条本单位在实施专利权海关保护时，专利工作部要与时办理专利权海关保护备案手续。第二十八条本单位建立职务发明创造制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有义务，要有员工协议、竞业限制协议、奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。第五章专利奖惩第二十九条本单位对运用专利制度特性和功能给单位带来收益的员工给予奖励。第三十条本单位设立专利工作奖，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。第三十一条本单位对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励，包

20、括精神或物质奖励。第三十二条本单位对被授予专利权的职务发明人或设计人给予奖励和报酬，奖酬的标准不得低于国家有关规定。第三十三条本单位应将二十九条至三十二条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。第三十四条本单位对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处罚。情节严重的，追究其刑事或民事责任。第六章专利工作的考核第三十五条本单位要有年度专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门与其领导的工作绩效考核指标体系。第三十六条考核指标是指对专利与专利制度特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实

21、；专利奖惩执行等指标。第七章附则第三十七条本制度由本单位专利工作部负责解释。第三十八条本制度自公布之日起开始实施一寸后顶技术方案设计濡群科研顶目立顶工乍流程企业专利工作实务（第2版）从满足企业专利工作的实际需要出发，对企业专利工作的容与方法加以全面总结和梳理，着重阐述相关工作的具体容与实务操作技巧，具有很强的可操作性。企业专利工作实务（第2版）既可以作为企业专利工作的指南，也可以作为企业开展培训的参考教材。目录上篇综合实务篇第一章企业专利工作概述第一节企业专利工作容一、机构建设与制度建设二、权利获得与权利维持三、信息提供与信息利用四、研发支撑与研发管理五、权利维护与风险控制六、专利实施与专利经

22、营七、教育培训与考核奖惩第二节企业专利工作目标一、工作目标二、工作的阶段性第三节企业专利工作体系一、管理机构二、管理人员三、管理制度四、管理手段第二章专利战略制定与实施第一节专利战略概述一、专利战略的概念二、专利战略的容第二节专利战略制定一、制定原则二、制定步骤第三节专利策略一、开发类策略二、申请类策略三、经营类策略四、维权类策略五、防御类策略第四节专利战略实施一、实施准备二、实施须知第三章专利信息利用第一节专利检索一、专利检索类别二、专利检索方法第二节专利分析一、专利分析概述二、专利分析程序三、专利分析应用四、专利地图五、专利分析报告示例第四章专利风险规避第一节专利预警一、专利预警概述二、专

23、利预警分析程序第二节专利风险规避一、规避障碍专利风险二、规避侵权指控风险三、规避技术合作风险第五章专利权维持与维护第一节专利年费管理一、年费缴纳原因二、年费计算三、滞纳金第二节专利权放弃管理一、放弃考虑的因素二、放弃管理的程序第三节专利无效应对一、无效宣告启动要件二、无效宣告提交的文件三、无效宣告应对技巧第四节专利维权途径一、专利维权途径二、选择途径的原则第五节行政途径维权一、行政保护机关二、请求保护程序第六节司法途径维权一、司法保护种类二、专利行政诉讼三、专利侵权诉讼四、司法保护案例第六章专利资产经营第一节专利经营概述一、专利经营的含义二、输出经营方式三、引进经营方式四、其他经营方式第二节专

24、利输出一、专利输出决策二、专利输出须知三、专利许可类型第三节专利引进一、专利引进决策二、专利引进须知第四节专利经营合同一、专利许可合同二、专利转让合同三、专利权质押合同下篇申请实务篇第七章专利申请管理第一节申请决策一、申请与否决策二、申请类型决策三、申请时机决策四、向外申请决策五、提前公布决策第二节申请管理一、申请决策管理二、申请程序管理三、代理机构管理第八章专利挖掘与布局第一节专利挖掘一、专利挖掘的概念二、专利挖掘的方法三、专利挖掘的实例四、专利挖掘的主体第二节专利布局一、专利布局的概念二、专利布局的方式第九章技术交底书撰写第一节技术交底书概述一、技术交底书的概念二、技术交底书的作用三、技术

25、交底书的容第二节技术交底书撰写要求一、总体要求二、具体要求三、常见问题第十章申请文件质量评价第一节申请文件撰写要求一、说明书二、权利要求书三、涉与计算机程序的特殊要求四、涉与生物技术的特殊要求第二节申请文件质量评价一、评价方案二、质量问题类别第三节质量问题评析案例一、说明书二、权利要求书第十一章审查意见答复第一节答复工作容一、监视答复时限二、分析审查意见三、撰写答复意见第二节答复技巧一、公开不充分二、属于非授权主题三、不具备单一性四、缺少必要技术特征五、保护围不清楚六、得不到说明书支持七、不具备新颖性八、不具备创造性九、修改超围第三节答复案例一、公开不充分二、缺少必要技术特征三、保护围不清楚四

26、、得不到说明书支持五、不具备创造性六、同时存在多种缺陷第十二章专利委托代理第一节专利委托代理概述一、委托代理的概念二、委托代理的作用三、委托代理的任务第二节专利委托代理技巧一、选择代理机构二、选择代理人三、聘请顾问第三节专利申请委托代理程序一、委托代理的手续二、委托代理的服务容第四节专利托管概述一、专利托管的概念二、专利托管的方式三、专利托管的原则四、专利托管的步骤附录一专利研究报告目录示例附录二技术交底书模板附录三专利管理部门联系方式参考文献初版后记第二版后记京信公司专利工作经验总结字号：大|中|小发布日期：2006-06-0615:38:30浏览次数：738次京信通信是中国首位无线覆盖整体

27、解决方案和子系统供应商。公司创业于1995年，现有员工约3200人，研发生产用地面积2万平米，在建和预备用地4万平米。公司主要研发和生产移动通信外围设备移动通信直放站与监控网管中心、天线、数字微波产品、射频部件。在中国地28个省市设有分公司和办事处，约2000职员提供本地化的技术支持服务。在海外设立多个分支机构，销售产品并提供售后服务。在美国设有研发机构（WAVE-LABINC.）,2003年7月在主板成功上市（HK2342）,2004年项目工程完工产值达14亿人民币。我公司近年来认真贯彻实施中华人民国专利法与实施细则、著作权法、中华人民国商标法与实施细则、省专利保护条例、市专利管理条例和国家

28、知识产权局、国家经贸委联合颁布的企业专利工作管理方法（试行），专利工作取得了较为显著的成绩。（1） 管理机构、人员、制度建设公司建立有专门管理机构，由公司董事副总经理领导、总工程师分管，总工程师办公室归口管理，专职人员2人，兼职人员2人，法律顾问1人。现在公司与三家专利代理机构有固定业务联系，与其他专利信息机构有不定期业务联系。公司的知识产权管理工作已经形成固定的流程，参与企业项目开发、产品生产、销售、对外贸易等各个环节。公司制订和颁发了知识产权管理方法、对专利发明人或设计人的奖励方法、新产品奖励方法、科技人员条例、竞业限制与脱密期制度、与供应商签订的协议等一系列管理制度。目前公司正在准备起草

29、一系列专利规章制度，使公司的产品研发、生产、销售与专利工作密切的结合起来，更好的鼓励和挖掘发明创造，更系统的帮助企业技术人员在设计之初即获知专利问题，回避专利问题，破解专利问题，使专利工彳流程化，、表单化和系统化，建立完善的知识产权保护方法与体系。（2） 工作情况公司专利工作本着即保护自己又不侵犯他人的基本原则，在项目立项、研发之初就与专利密切结合。我们制定了一系列规章，使一切与专利相关的程序流程化，根据流程，项目立项必须要经过专利检索，使技术人员了解目前项目技术的发展情况，避免盲目研发，并合理利用专利中的公知技术，加快研发过程；在研发过程中，技术人员会同专利工作人员要就研发技术检索专利，了解

30、技术的发展，回避专利问题，破解专禾I问题，所有专利问题与解决方法在研发人员的计划方案书中明确记录备案，从研发到生产都有与专利相应的流程表单。自主知识产权是企业核心竞争力，是企业持续发展、保持产业竞争优势的关键因素，在研发过程中，针对技术创新积极申请专利，公司对中报专利程序做了明确的规定，形成一套完整的工作流程，并有专门的领导对专利申请文件把关，使专利申请快速、有效。在专利保护方面，公司知识产权管理部门与市场工作人员密切配合，关注对公司专利侵权行为，一经发现，公司将实施相应措施，尽快制止此类行为。公司不定时关注竞争对手的技术发展情况与申请专利情况，涉与到公司产品与其他公司专利侵权嫌疑的，公司会自

31、行判断或与专利代理公司合作分析判断是否侵权，近最大努力做到回避专利，破解专利，使公司市场销售免除后顾之忧。公司非常重视专利知识的宣传，在板报宣传，设立培训等方面作了大量的工作，以此提高技术人员的专利意识，使技人员认识到专利的重要性，主动检索专利，积极申请专利。公司对每一专利申请项目都建立了“卷宗”（包括专利申请文件、代理委托合同、受理通知书、授权通知书、专利证书、年费缴纳、专利公报、奖励等文件。），对每一研发项目形成的全套技术文件、资料进行严格管理。项目任务书、可行性研究报告、技术方案、设计文件、工艺文件、计算机软件、验证/试验报告、手稿原始资料、工作笔记等都按期、与时归档，一旦发生技术成果权

32、属纠纷，专利侵权案件，所有文件将是有力的证据和胜诉的关键。按照国家专利法的规定，公司在颁布的知识产权管理方法中对职务发明作了明确的界定，对已经申请的76项专利，发明人、设计人没有任何异议。公司与合作单位或职员个人从未发生过权属纠纷问题；公司根据发展战略规划，制定相应的知识产权战略，提升自主知识产权能力，进一步加强对知识产权工作的整体规划，将知识产权工作纳入公司发展的总体战略规划。（3） 取得的成绩截至2005年底，共申请专利76项，其中发明专利18项（包括4个国际PCT申请），计算机软件著作权登记1项，商标5枚。其中授权33项，仅2005年一年，公司中t1专利39项，发明专利13项（其中包括4

33、个国际PCT申请），所有专利均属于职务发明，专利权人和实施人为本公司。其中一项专利一种无线选频直放站获得省专利优秀奖。现在公司已有54个产品获得国家无委的型号核准证；43个产品获得信息产业部的进网许可证；有两项产品通过了FCCffiUL国际认证，58项产品通过了CE国际认证，出口创汇逐步扩大。公司承当了2003年度省专利技术实施计划项目一一移动通信直放站，获得了省、市知识产权局的资金支持。并荣获“省专利技术实施示单位”、“省专利试点企业”、“省百家知识产权优势民营企业”等称号，并于2004年3月成为知识产权保护协会副会长单位。（四）专利工作特点和体会公司专利工作的特点可总结为“一个平台，两个优

34、势，三个到位，四个结合”。“一个平台”是指京信通信技术（）o它是京信人技术发明、创新和不断取得科技成果的平台，是获得无形资产自主权的平台。公司本着“追求完美，追求和谐”的经营理念，本着“为客户贡献理想价值，共同创建高的生活素质，并且表率和回馈于社会”的价值理念，在尊重知识，尊重人才的氛围中，为公司员工创造了良好的工作环境。公司重品牌，重信誉，于2003年7月16日在上市，并先后荣获了“外商投资先进企业”，“重点高新技术企业”，“国家级火炬计划项目承当单位”，“省专利技术实施示单位”等称号。“两个优势”是指强大的科研开发队伍和雄厚的经济基础。公司具有强有力的科研开发队伍，研发中心现有380多人，

35、其中具有本科与以上学历的占研发人员总数的90%,研究生和留学生近80人，还有一批经验丰富的资深专家。强大的科研开发队伍是科学技术的载体，它们为京信奠定了坚实的技术基础。第二个优势是雄厚的经济基础，公司为了实施专利技术，不断扩大专利产品的生产能力，近年来投入了大量资金，包括新建厂房、扩建生产线、增添设备/仪器等，2004年公司的营业额约8.4个亿，研发投入占了总营业额的7.7%,即大约6500万。其中与专利技术产品直接相关的投入在2000万元以上。例如，为了扩大天线专利产品的研发和制造，拥有全套天线测试设备和场地，公司特别从美国summitek公司购买了八套三阶交调测试仪（单价150万元，国购买

36、该仪器的天线厂家屈指可数），并建立楼顶室外天线测试场地，测试距离40米，配有三维测试转台、自动测试系统与控制处理软件；7米行程发射升降架，发射天线方位和极化旋转设备。能够满足各类天线辐射特性测试要求。“三个到位”指思想认识到位，资源配置到位，奖励制度到位。思想认识到位指公司充分认识到无形资产的价值，对于自己的科研技术有了自我保护意识，并且公司尊重知识，尊重人才，通过申请专利不但保护了自己的科研技术，也使研发人员的劳动成果得到肯定。资源配置到位指公司从专业技术人才的引进，到研发产品的资金投入，到研发所需仪器等的资源配置也都非常到位。奖励制度到位指公司对公司员工的奖励时时有，处处有。对于生产线上的

37、工人，只要对工作提出好的看法，好的建议有利于工作的改进和成本的节省，公司就有几百元上千元不等的奖励；对于研发人员，在完成一个项目后有项目完成奖，产品出售后有售后提成奖；在研发技术申请了专利后，有4000元到8000元不等的专利奖。最近公司提出了双轨制职业发展规划，已经在研发中心试行，使员工人尽其才，才尽其用，最大限度的发挥各类专业技术人才的工作积极性和聪明才智，从根本上解决专业技术人员晋升通道狭窄的难题。科技创新技术保证了公司近几年的高速成长，使公司成为了行业的领头羊，知识产权的重视与保护也为公司的持续发展提供了技术安全上的保障。近年来，公司不断发展，取得了良好的经济效益和社会效益。目前公司产

38、品有30%35%的市场占有率，销售收入大幅度增加，为国家的通信事业做出了重大贡献。“四个结合”指专利技术与实践相结合，与实用技术和产品相结合，与标准制定相结合，与经济效益和社会效益相结合。公司专利技术都是研发人员通过研究、实验验证得到的专利技术，是亲身实践的结果。公司的专利技术都是实用技术，广泛用于销往国外市场的产品上，具有强有力的生命力。公司的研发技术申请专利后，尽可能上升为标准，公司作为主要参加单位制定的标准包括：1,与国家无线电监测中心联合起草国家标准强制性国家标准移动通信直放机电磁兼容性要求与测量方法（已经报批）国家标准移动通信室信号分布系统天线技术条件（已经报批）2,参与起草通信行业

39、标准WCDMA动通信直放站技术要求与测试方法（已经报批）智能天线（信产部已经立项下达，公司为主要起草单位）WCDMA放站监控管理系统技术要求（信产部已立项下达，公司为主要起草单位）WCDMA放站监控管理系统设备测试方法（已立项下达，公司为主要起草单位）GSMft放站监控管理系统技术要求（已经立项下达，公司为主要起草单位）GSMt放站监控管理系统设备测试方法（已经立项下达，公司为主要起草单位）TS-SCDM激字蜂窝移动通信网直放站技术要求与测试方法（已经立项下达，公司为主要起草单位）专利技术上升为标准充分展现了公司的技术实力和在同行业中的优先地位。专利技术与公司效益、社会效益相结合是公司发展的立

40、足点，不能获得效益的专利技术是没有任何价值的。在各级政府和领导的关怀下，在专利保护法规的呵护下做了一些工作。今后我们将继续遵循既保护自已，又不侵犯他人的基本准则，使企业知识产权工作更上一层楼，为社会知识产权保护工作尽责尽力。电子科技大学专利工作管理方法:科研科添加时间：2011-9-818:04:06电子科技大学专利工作管理方法2005年5月第一章总则第一条为鼓励全校广大师生员工发明创造积极性，加强我校专利工作的管理，促进科技进步，提高科研水平，根据中华人民国专利法与其实施细则、专利代理暂行规定与电子工业专利工作管理暂行方法的有关规定，结合我校实际情况，制定本方法。第二条学校专利工作任务是贯彻

41、中华人民国专利法保护我校发明创造的专利权人和发明人（设计人）的合法权益；积极有效地组织专利申请，促进专利实施，推广应用，宣传普与专利法，开展保护知识产权的学术研究，使广大师生员工懂得用法律保护知识劳动成果，促进我校自主知识产权的获得。第二章专利管理和专利代理第三条学校专利管理工作由校科技处成果专利科承当，其主要职责如下:1 .负责学校职务发明专利的审查工作。2 .负责学校许可证贸易等技术合同的咨询、管理与组织专利项目的实施。3 .负责参与调解有关学校部的专利纠纷。4 .负责对学校职务发明人或设计人与专利代理人、专利工作人员的奖励。5 .负责学校专利基金的管理。第四条学校设立独立开展国防专利业务

42、工作的专利服务机构-“电子科技大学专利中心”（以下简称电子科大专利中心），受理学校职务发明的专利代理业务，按照总装备部国防专利局的规定，可承接外单位和个人委托的国防专利代理业务。电子科大专利中心的工作程序与其他具体事宜，按电子科大专利中心章程办理。第三章专利申请与专利权第五条关于专利申请的职务发明和非职务发明，有以下情况之一者，应为职务发明：1 .在本职工作中作出的发明创造；2 .履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；3 .主要利用国家或本单位物质或技术条件所作出的有关的发明创造；4 .退职、退休或调动工作一年作出的与其在原单位承当的本职工作或分配的任务有关的发明创造。5 .对申

43、请专利的权利和专利权归属作出约定的，从其约定。第六条凡不属于职务发明围的，均可认定为非职务发明。第七条职务发明的专利申请程序是：1 .凡要申请专利的发明创造，发明人（设计人）首先要进行国外专利文献和非专利文献检索，进行市场预测，以判断是否具有“专利性”（即新颖性、创造性、实用性）与经济性（即技术商品的销售、转让前景），再决定是否申请专利。决定申请的发明创造人（设计人）在按要求填写“电子科技大学专利基金申请表”后交单位主管领导审查签字。2 .学校科技处成果专利科根据学院、所（中心）、处、厂的具体意见并结合学校情况，决定项目的申请与否，对同意申请专利的项目，学校委托专利代理机构代理申请，与其签订“

44、代理人委托书”后通知发明人（设计人）与专利代理机构联系，由专利代理机构按代理权限办理申请事宜。3 .学校研究生、本科生的职务发明申请专利的，按上述程序办理前须经导师和指导教师签字同意。第八条校师生的非职务发明专利申请，必须由申请人所在单位出具属非职务发明的证明并加盖公章，交成果专利科报学校科技处领导审核后，由学校加盖校章正式出具非职务发明证明。学校各单位不得自行向国家知识产权局出具非职务发明的证明。第九条涉与国家安全、国防军工或影响国家重大经济利益的发明创造申请专利的，须向科技处说明，以便向国防专利局申请专利。第十条科技人员在科研项目的研究过程中应随时注意发现能够申请专利的发明创造，并与时办理

45、申请事宜，凡能申请专利的科技成果应首先申请专利，然后对确需鉴定和发表论文的科技成果，方可发表论文和申请成果鉴定。第十一条学校各级领导、专利管理人员、专利代理人都应积极支持鼓励教职工进行发明创造活动，对非职务发明创造，任何单位和个人不得压制。第十二条我校师生员工完成的职务发明，申请专利的权利属于学校，申请批准后专利权归学校所有。第十三条学校与外单位合作完成的职务发明，承受外单位委托完成的职务发明，其专利权的归属按中国专利法第八条办理或按双方原订协议处理。第十四条非职务发明，申请专利的权利属发明人（设计人）。申请批准后专利权归个人所有、其经济收入均属个人所得，除按国家规定纳税外，任何单位和个人无权

46、提成、索取。第十五条职务发明创造在专利授权三年后学校不再负担专利年费，即职务发明创造在获得专利授权后三年的年费由发明创造人在项目经费中开支。第十六条对尚未公开的职务发明的专利申请，学校任何接触该专利的人员（包括发明人或设计人），均负有义务，未经学校同意不得泄漏。对尚未公开的非职务发明的专利申请，未经发明人（设计人）同意，任何人不得泄漏。违反上述条款者，学校将视情节给予行政处分，并酌情要其赔偿由此带来的经济损失。触犯法律的应追究法律责任。第十七条委托代理专利申请所要提交的材料一、与发明容有关的材料（1）申请发明、实用新型专利1 .发明或者实用新型的名称15个字名称必须简短确切，表达发明主题与应用

47、围，反映发明是产品或方法，不得使用定义不清的词或代码，不超过2 .技术领域这里所指的技术领域不是广义的技术领域，如“化学”、“电气工程”之类，而是具体的(直接应用的)技术领域，如“半导体”或“碳氢化合物”等。3 .背景技术背景技术是指申请人为了申请专利进行查新所检索到的或了解到的与发明或实用新型有关的一件或几件已有技术。背景技术一般以出版物的形式表达,引用的出版物如是专利文献，应该标明其专利号、名称、授权日和授权国；如是非专利文献，则应指出出版物的名称、出版日期、刊号等。在这一部分中，应简要说明已有技术的必要技术特征，认真分析已有技术有哪些缺点和不足。如果没有查到出版物可就已知的技术进行评述，

48、这一部分的目的在于突出已有技术与申请专利的发明或者实用新型的差别。4 .发明或者实用新型的任务发明或者实用新型的任务是指所要解决的具体问题与实际上能达到的直接效果。5 .发明或者实用新型的容发明或者实用新型的容是指具体的技术方案，申请人应对发明和实用新型的技术特征进行清楚、完整的描述，明确指出本发明或实用新型与现有技术相比有哪些独创或实质性特点。这部分容应尽可能详细，以便代理人对发明加深理解。至于正式专利申请文件公开到什么程度，代理人会根据专利法的规定与申请人商讨。6 .发明或实用新型的有益效果这部分容涉与到审查员对专利申请创造性的评价，申请人尽可能具体地而不是空洞地归纳出发明或实用新型的优点

49、，用具体数据从经济效益、社会效益等方面说明发明或实用新型实施后所产生的积极效果。7 .附图说明附图为结构示意图、结构简图或方框图形式，图中不允许有文字解释，也不要标注尺寸。附图的大小以不超过16开纸为准。每个零件的序号最好用铅笔标注，以便代理人修改。附图的图面说明只要求简要说明每个图的名称，该名称不允许写在附图上，必须用另外的纸书写。8 .具体实施方式(2)外观设计专利1、文字说明：确定使用外观设计的产品与其所属的类别。2、图片或照片：申请人可以就每件外观设计提交不同角度、不同侧面或者不同状态的图片或者照片，以清楚地显示请求保护的对象。每幅图片或照片应当写明外观设计的角度、侧面和状态。图片或者

50、照片的尺寸不得小于3厘米X8厘米，也不得大于19厘米X27厘米。请求保护色彩的外观设计专利申请，应当提交彩色和黑白的照片各一份。二、与发明性质有关的材料非职务发明应提交非职务发明证明。第四章专利申请费用第十八条职务发明申请专利应按规定交纳各项费用，申报专利向国家知识产权局交纳的费用由电子科技大学专利基金支付，学校一般不支付授权三年后的年费。第十九条学校与外单位合作完成的职务发明，申请专利的各项费用由双方共同承当，或按双方协议办理。第五章专利许可证贸易第二十条学校持有的专利许可证贸易由科技处归口管理，许可证贸易合同须经科技处咨询后方可签署。必要时需公证机关公证或工商行政机关签证。第二十一条专利许

51、可证贸易合同必须形成书面形式，主要容包括：专利名称、许可围、双方协议义务、费用与支付方法与时间、违约责任、专利纠纷的仲裁、合同变更与解约的规定等。主要条款由当事人根据具体情况商定。第六章报酬奖励第二十二条职务发明的专利授权后，学校按专利法实施细则第七十六条规定，并根据实施情况发给发明人（设计人）一次性奖金。第二十三条学校所有的专利一旦实施，按照专利法实施细则第七十五条规定，在专利有效期，每年应从该专利实施所得到净利润中提取一定比例作为报酬发给发明人。第二十四条学校所有的专利，按照专利法实施细则第七十五条规定与学校具体情况许可外单位实施的，以不低于净收入的10%作为报酬发给发明人。第二十五条第二

52、十条、第二十一条、第二十二条规定的报酬奖金按专利法实施细则第七十四条规定不计入学校奖金总额的，但领取报酬伯勺发明人应依法纳税。第二十六条专利技术实施后，对得到的净收入在扣出第二十二、第二十三条规定的各项费用后的收益按学校有关科技成果技术转让收益分成方法进行重新分配。第二十七条获得专利权并已实施取得经济效益的科技成果视为通过成果鉴定，应视其学术水平，经济效益的高低作为发明人（设计人）晋升职称和考核的容之一，并记入发明人（设计人）的个人档案。第二十八条为鼓励专利代理人开展专利代理业务，代理人代理专利申请除按电子科大专利中心规定领取报酬外，若获得经济效益，应考验给予适当奖励。第二十九条本方法从公报之

53、日起实行，公布之前的有关事宜，可比照本方法酌情处理，本方法的解释权归学校科技处。专利工作总结（X限公司）字体大小：汇-史-小wang1495发表于10-08-1316:12阅读（2831）评论（1）分类：X限公司专利工作总结X限公司成立于x年x月，是一家专业生产（公司简介与生产规模）一直以来#蚣司始终朝着健康快速的发展方向，除了能深刻把握市场脉搏，正确制订市场战略外，更重要的是根据国际家用品市场品种多、产品更新快的特点，坚持科技创新，积极准确地运用知识产权制度，为企业的发展壮大埋下了结实的基础。我公司是国家用品行业的著名企业，产品众多，品牌名气较大，为保障公司合法权益免于被不法商家侵权，本公司

54、特别重视专利保护工作，努力并切实抓好每个环节的专利保护管理工作。本公司是高新技术企业，研发能力强，主要开发具有自主知识产权的家用清洁用品高端产品，已经在专利技术开发、专利申请、维持、放弃、专利资产运营等各方面取得了较好的成绩，现总结如下：一、企业已具备良好的专利基础工作，专利对企业的发展有明显的促进作用。公司于x年x月成立了专利工作领导小组，由总经理任组长，亲自主管研发工作。技术部组织研发人员具体落实攻关事项，积极参与企业开发、生产、经营、销售、对外谈判等各项工作。行政部负责组织对各项专利的中报、与上级科技主管部门的沟通联络，组织专利奖金的发放和其它专利事务工作，长期聘请#的利事务所代理本公司

55、专利事务。财务部主管专利费用的汇缴和专利年费的续付工作。同时，公司有7名研发人员配合专利工作，使公司的有效专利拥有量直线上升。明确了专利工作的岗位职责，与相关人员签订了协议，落实了专利奖酬措施，所有这些，都为我公司的专利工作顺利开展打下了结实的基础。因此：我公司的专利工作可以用以下几句话来概括：专利研发力量强大，专利管理机构完整、专利工作职责明确，专利申报热情高涨，专利对企业发展促进作用明显。二、专利管理制度健全，执行状况良好专利是企业的重要资产，是企业经营的重要形式和企业重要竞争工具，专利又是企业投资管理的重要容，是企业发展战略的组成部分。所以，专利管理工作对于企业发展壮大来说是相当重要的一

56、个环节。#公司深深体会到企业要维护自己合法权益不被侵犯和独占现有市场，抢占潜在市场获得更大的市场份额，很大程度上取决于能否加快完善专利管理制度，加快专利的发明、中报、实施和提高专利的保护能力。企业的发展离不开专利的发展，专利的发展更有利于企业经济利益的扩。一个企业所拥有专利量以与对专利的运用，很大程度上反映了企业在市场竞争中的地位和前景。因为专利在企业发展过程中的作用非同一般：1）专利可作为挫败对手和保障市场利益的防御武器；2）专利可作为保障研究与发展商业和市场投资的盾牌；3）专利可创造财富价值，从而吸引资本投入；4）专利或创造许多使用的良机。公司在专利工作管理制度方面：还制订了企业专利工作管理制度、培训管理制度、专利制度、专利信息利用、奖酬管理制度、档案管理制度等。以上专利管理制度执行状况良好。三、知识产权管理在知识产权管理方面：公司自有知识产权的专利数量已经达到了84项，并充分利用了失效专利。在专利发明上，公司一惯主谁发明谁获益的原则，奖励那些肯动脑筋，会钻研的科技人员。在专利维持和放弃方面，公司根据专利产品的销售情况、国外市场行情和专利的司法保护方面因素综合考虑，决定维持和放弃。在专利实施方面：目前的专利实施率为100%专利产品畅销国外，专利技术在新产品、新技术研发的占有率约为75