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文档简介

1、企业总经理研究部门开发部门计划部门资源部门生产部门销售部门顾客图4-1 传统企业的组织结构和生产过程简图反馈生产部门开发部门研究部门资源部门计划部门企业总经理销售部门图4-2 项目型组织结构和生产过程简图顾 客a项 目 组企业企业企业企业ACDB研究设计资源生产销售项 目 组顾 客b(b)多层次组织(a)大跨度组织图4-5业 主咨 询设 计勘 察监 理工程承包商1工程承包商2供应商1供应商2图 5-1业 主咨 询设 计 - 施 工 - 供 应 总 承 包 商分包商分包商供应商供应商1212图 5 - 2CM承 包 商分包商2分包商1图 5-3设 计 单 位业 主2供应商供应商1图5-4 寄生式

2、项目组织企业领导专业或职能部门1专业部门2专业部门3专业部门41112222132314241项目 B项目 A项目 C专业/人事组织关系项目组织关系图 5-5 自 主 式 项 目 组 织企 业 领 导项 目 A项 目 B专 业 部 门 1专 业 部 门 211122122A1A2BB213A3B1323图5-6 项目线性组织模式项目所有者项目管理者设计土建施工设备安装供应电器安装图5-7 矩阵项目组织领 导专业部门1专业部门2A1A2BB213A3B专业部门3专业部门4项目A项目B项目CA4B41234CCCC专业/人事组织关系项目组织关系图 5 - 8 专 业 部 门 中的 项 目 管 理 组 织（ 寄 生 式 组 织 ）针 对 项 目 的 线 性 组 织（ 独 立 式 ）矩 阵 组 织项 目 的 难 度 和 复 杂 性企业中项目的数量图 5 - 9 指 令 权 的 分 配寄 生 式 项 目 组 织部 门 指 令 权矩 阵 组 织独 立 的 线 性 项 目 组 织项 目 指 令 权弱 矩 阵强 矩 阵平衡图 6 - 1 N E C 合 同 确 定 的 管 理 模 式业 主项 目 经 理监 理 工 程 师承 包 商合 同 关 系管 理 关 系业 主设计单位CM单位工程承包商1工程承包商2供应商1供应商2图 6-2供应部财务部图 6-3计划部工程部总工程师办公室项 目

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