2022年经济师工商管理预热阶段达标检测（含答案）.docx

1、2022年经济师工商管理预热阶段达标检测（含答案）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最 正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、职务说明书与职务规范的区别在于（）。A、前者以“人"为中心，后者以“事"为中心B、前者以“事”为中心，后者以“人”为中心C、前者重视责任，后者重视任务D、前者重视过程，后者重视结果【参考答案】：B2、某公司生产某产品的固定成本是20万元，单位可变成本是5元，产品单 位售价为10元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A、30000B、40000C、50000D、60000【参考答案】:B【解析】：盈亏平衡点是指

2、在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本， 即利润为零。根据公式P利润=（p v） Q-F,当P利润=0时可以推导出：Q = F/（P-v） =200000/（10-5） =40000（件）。故选 B。3、在消费纠纷中，求偿主体的含义是（）。A、消费者本身B、购买者本身C、销售商品或者提供服务的经营者D、消费者要求赔偿损失的责任者【参考答案】:D4、经营者违反明码标价制度，将受到的处罚是（）。A、承担刑事责任A、风险系数B、营业杠杆系数C、营业杠杆利益D、筹资费用额【参考答案】：B【解析】：营业杠杆是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税 前利润产生的作用。营业杠杆的利益和风险一般可用

3、营业杠杆系数来衡量。故选 Bo34、可以简单、迅速地搜集到大量职务信息，适用面又广的职务分析方法是 （）OA、工作日志法B、现场观察法C、面谈法D、调查问卷法【参考答案】:C35、成功品牌是企业重要的无形资产，这些无形资产除了直接影响消费者的 购买决策和购买行为外，还会给企业带来的好处有（）。A、杜绝危机的影响B、提升企业的产品质量C、获得较大的贸易合作和支持D、不流失消费者【参考答案】：C【解析】：在书中第四章第三节“利用品牌决胜未来”中有所论述。36、某企业根据空缺职位的特点向特定层次的人员发布招聘信息，这是（）。A、广泛原则B、及时原则C、真实原则D、层次原则【参考答案】：D37、已知设

4、备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是18小 时，另有2小时机器维护时间，每台机器每小时生产70件产品，该企业只生产 一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A、1260B、18800C、18900D、21000【参考答案】：C【解析】：根据设备组生产能力计算公式：设备组生产能力=单位设备有效 工作时间X设备数量X产量定额= 18X15X70 = 18900（件）。故选C。38、贴现现金流量法以（）为基础。A、现金流量预测B、净利润C、企业资产D、市盈率【参考答案】：A【解析】：贴现现金流量法以现金流量预测为基础，充分考虑了目标公司未 来创造现金流量能力对其价值的影响。

5、故选A。39、（）是公司运营和管理的核心机构，是法人治理机构的中枢。A、股东大会B、监事会C、工会D、董事会【参考答案】:D【解析】：董事会是公司运营和管理的核心机构，是法人治理机构的中枢。 董事会作为一个机构是通过召开会议并形成决议的方式来行使职权的。故选D。40、既是产品存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间性间 隔，创造时间效益的活动是（）oA、配送B、包装C、运输D、保管【参考答案】：D【解析】：保管是储存中很重要的一项工作。产品离开生产线后到最终消费 之前，一般都要有一个存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间 性间隔，创造时间效益的活动。故选D。41、公司法人

6、产权的主要表现形式是（）。A、股权B、收益权C、对公司财产的实际控制权D、债权【参考答案】：C42、某车间现有机加工设备60台和机修工3人，如1名机修工最多能够负 责10台设备的日常维修，那么该车间至少还需要增补（）名机修工。A、1B、2C、3D、4【参考答案】:C43、良好的（）可以使退休者顺利地完成从工作状态到赋闲在家的各方面的 转变。A、薪酬管理制度B、人力资源规划C、退休管理制度D、养老保险制度【参考答案】：C【解析】：企业做好退休管理有着极其重要的意义。一个良好的退休管理制 度可以使退休者顺利地完成从工作状态到赋闲在家的各方面的转变。并且，它对 现有的在职员工也能起到一定的激励作用，

7、使他们安心工作，无后顾之忧。良好 的退休管理制度还能吸引企业外部优秀员工。故选C。44、我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施 （）OA、差异化战略B、无差异战略C、集中化战略D、一体化战略【参考答案】：A45、制造资源计划结构主要包括（）。A、生产计划系统、基础数据系统、财务系统B、企业战略、基础数据系统、财务报告C、计划系统、控制系统、财务系统D、计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统【参考答案】：D【解析】：制造资源计划结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、 基础数据系统、财务系统。故选D。46、董事会是公司的（）。A、执行机关B、领导C、法人代表D、股

8、东大会【参考答案】：A47、一家钢铁公司并购其原材料供应商一铁矿公司，属于（）。A、向前并购B、混合并购C、向后并购D、横向并购【参考答案】：C【解析】：纵向并购，即出于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所 进行的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向后并购，是指向 其供应商的并购。故选C。48、下列选项中，不属于有限责任公司董事会的职权的是（）。A、召集股东会会议，并向股东会报告工作B、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报 酬事项C、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案D、决定公司内部管理机构的设置【参考答案】：B【解析】：根据我国公司法的具体规定，

9、有限责任公司堇事会对股东会 员责，同时行使下列职权：（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（2）执行 股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预 算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司 增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7）制订公司合并、分立、解 散或者变更公司行使的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）决定聘任或 者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人及其报酬事项：（10）制订公司的基本管理制度；（11）公司章程规定的 其他职权。B项是有限责任公司股东

10、会的职权。故依据题意，应选B。49、技术转移最为直接的方式是（）。A、技术许可证B、设备和软件购置C、创办新企业D、技术并购【参考答案】：C【解析】：由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直 接的方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取 更大的收益。故选C。50、公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（） 的关系。A、股东大会与董事会B、股东大会与总经理C、董事会与总经理D、董事会与监事会【参考答案】：C51、行业生命周期分为形成期、（）、成熟期和衰退期。A、介绍期B、成长期C、营销期D、加工期【参考答案】：B52、下列各项中，影

11、响企业薪酬制度制定的外在因素是（）oA、企业的业务性质B、企业所在地区的生活水平C、企业的经营状况D、企业所在地区的宗教信仰【解析】：影响薪酬制度的外在因素包括：劳动力和人才市场；地区及行业 的特点和惯例；企业所在地区的生活水平；国家的有关法律和法规。53、()是协调企业日常生产活动的中心环节。A、生产控制B、生产进度控制C、生产调度D、生产作业计划【参考答案】：D【解析】：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具 体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求 对每个生产单位，在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务做出详细规 定，使年度生产计划

12、得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。故选Do54、(),简称CATI系统。A、计算机辅助系统B、计算机调查系统C、计算机辅助电话调查系统D、计算机监测系统【参考答案】：C【解析】：计算机辅助电话调查系统(ComputerAss i stedTe I ephone I nterv i ew),简称 CAT I 系统，也称为电脑辅助电 话调查系统，是利用计算机辅助电话调查而开发的调查访问作业系统。故选C。55、某煤气公司在向消费者供应煤气时，要求消费者必须购买其经销的煤气 灶具，这种行为侵害了消费者的()。A、知情权B、安全权C、公平交易权D、求偿权56、委托开发合同的风险责任由（）承担

13、。A、受让方B、委托方C、让与方D、实施方【参考答案】：B【解析】：委托开发合同是指当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或 者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合同的标的是订立合 同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一般由委托方承担。故选B。57、所谓市场准入，是指国家制定的企业登记许可制度，即通过政府行政主 管部门对进入A市场从事经营或服务活动的市场主体依法实行登记许可，以确认 其（），赋予其市场经营权利的管理制度。A、企业法人资格B、合法经营资格C、继续经营资格D企业信用等级【参考答案】：B58、某投资方案贴现率为15%时，净现值为-4. 13,贴现率为12%时，净

14、现值 为5. 16,则该方案的内部报酬率为（）。A、12.85%B、13. 67%C、14. 69%D、16. 72%【参考答案】:B59、企业家的激励约束机制不包括（）。A、报酬激励B、声誉激励C、市场竞争机制D、物质激励【参考答案】：D60、董事会与经理的关系是以董事会对经理实施（）为基础的（）关系。A、合作雇佣B、利益合作C、利益雇佣D、控制合作【参考答案】：D【解析】：董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关 系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。故选D。二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、环境管理体系标准（1S014001）的基本要求除了总要求、环境方针，

15、还 包括（）。A、引用标准B、策划C、实施与运行D、检查与纠正措施E、管理评审【参考答案】:B,C,D,E62、除管理幅度之外，影响管理层次的因素有（）。A、组织规模B、内部沟通C、组织变革D、薪酬制度E、组织效率【参考答案】：A,B,C,E【解析】：管理层次的影响因素有组织规模、内部沟通、组织变革和组织效 率。63、项目实施阶段管理的重点包括（）。A、指导B、监督C、预测D、反馈E、控制【参考答案】：A,B,C,E【解析】：项目实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、 资源消耗最多的阶段。这个阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。故选项 ABCE正确。64、下列选项属于战略逻辑

16、理性评估战略选择方法的有（）。A、组合分析法B、生命周期分析法C、价值系统分析法D、敏感性分析E、投资收益分析法【参考答案】:A,B,C【解析】：战略逻辑的理性评估主要是将特定的战略方案与企业的市场情况 及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高企业 的竞争优势及其提高的程度。选项ABC均属于战略逻辑理性评估的成略选择方法, 故选；选项D属于战略选择方法中的风险分析法，选项E属于战略选择方法中的 财务指标分析，故不选。65、在市场调研过程中，非概率抽样方式包括（）。A、偶遇抽样B、滚雪球抽样B、被吊销营业执照C、行政处分D、经济处罚【参考答案】：D5、有助于形成“创新一

17、转让一再创新"良性循环的技术创新环节是（）。A、技术创新过程的优化B、技术创新组织的规范C、技术创新成果的扩散D、技术创新风险的防范【参考答案】:C6、所有者与经营者的关系表现为（）。A、管理与被管理的关系B、控制与被控制的关系C、相互制衡的关系D、监督与被监督的关系【参考答案】：C7、德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家们的意见。A、匿名问卷B、填写调查问卷C、面对面D、集体讨论【参考答案】:A8、企业制定技术创新计划时，首先要进行的工作是（）。A、创新构思的评价B、创新对象的选择C、创新组织的组建C、主观抽样D、多阶段抽样E、等距抽样【参考答案】：A,B,C66、影响创新过程中集

18、权与分权选择的主要因素有（）。A、创新项目的规模B、技术变化的程度C、企业的核心竞争力D、创新所面临的市场环境E、创新人员的素质【参考答案】：A,B,D,E67、目前我国技术合同主要的类型有（）。A、技术开发合同B、技术转让合同C、技术中介合同D、技术咨询合同E、技术服务合同【参考答案】：A,B,D,E【解析】：技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立 相互之间权利和义务的合同。目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让 合同、技术咨询合同、技术服务合同4种类型。故选项ABDE正确。68、了解顾客心智的特点是进行品牌设计的必要前提，顾客心智的特点有 （）。A、无限性B、憎恶迷

19、惑C、缺乏安全感D、不稳定E、易失去焦点【参考答案】：B,C,E【解析】：在书中第四章第二节“顾客心智的特点”中有所论述。69、培育企业核心竞争力的措施，有（）。A、知识技能的学习与积累B、生产能力的提高C、技术体系的完善D、信息体系的培育E、价值观念的更新【参考答案】:A,C,D,E70、母子公司的治理原则包括（）。A、确立严密的组.织结构B、程序性C、系统性D、选择科学的管理模式E、捍卫出资人的利益【参考答案】：A,D,E71、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主 要表现在（）。A、股东掌握着最终的控制权B、董事会必须对股东负责C、监事会必须向董事会负责D、经营人

20、员的管理权限由董事会授予E、经营人员受聘于股东大会72、技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的 专门机构，其主要特点有（）。A、采取矩阵式组织结构B、大部分项目实行项目经理负责制C、由不同专业技术人员组成跨部门的课题组D、课题组成员可以根据需要进行调整E、在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件【参考答案】：A,B,C,D73、监事会对经营管理的业务监督包括（）。A、通知经营管理机构停止其违法行为B、随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供 情况C、审核董事会编制的提供给股东会大会的各种报表，并把审核意见向股东 （大）会报告D、当监事会认为有必要时

21、，一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开 股东（大）会E、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员【参考答案】：A,B,C,D【解析】：为了完成监督职能，监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业 务监督。监事会对经营管理的业务监督包括：一是通知经营管理机构停止其违法 行为；二是随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提 供情况；三是审核董事会编制的提供给股东（大）会的各种报表，并把审核意见向 股东（大）会报告；四是当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题的情 况下提议召开股东大会。故选ABCDo选项E是经理人的职权，故不选。74、第三方物流对企业的作用有（）。

22、A、使用第三方物流可以降低成本B、使用第三方物流可以调整企业结构C、使用第三方物流可以提高顾客满意度D、使用第三方物流可以提高企业竞争力E、使用第三方物流可以缓解城市交通压力【参考答案】:A,D75、股份有限公司内部监控系统主要包括（）。A、监事会B、财会部门C、外部审计部门D、司法机关政府管理部门E、【参考答案】：A,B76、企业在决定是否要进入某个产业时，应考虑的因素有（）。A、资金实力B、土地使用权C、产业吸引力D、企业资源的适合性E、产业的技术密集度【参考答案】:C,D77、下列属于初始现金流量的有（）。A、停止使用的土地的变价收入B、固定资产投资C、流动资产投资D、其他投资费用E、原

23、有固定资产的变价收入【参考答案】：B,C,D,E【解析】：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，选项BCDE均属 于初始现金流量。选项A属于终结现金流量，故排除。78、市场调研的数据处理与分析工作主要包括（）。A、确定调查资料整理和分析方法B、查收和校对资料C、编码D、录入数据，建立原始数据库E、数据查错和数据净化，处理缺失数据【参考答案】：B,C,D,E【解析】：数据收集后，接着是对数据进行处理与分析。数据处理与分析的 工作主要包括：（1）查收和校对资料；（2）编码；（3）录入数据，建立原始数据库; （4）数据查错和数据净化，处理缺失数据；（5）数据处理、制表制图和统计分析等。 故选项B

24、CDE正确，应选。选项A属于设计调研方案阶段的内容，故不选。79、德尔菲法运用的关键在于（）。A、选择好专家B、自由提出尽可能多的方案C、不允许任何批评D、决定适当的专家人数E、拟定好意见征询表【参考答案】:A,D,E【解析】：德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。 运用德尔菲法的关键在于：（1）选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或 机会的性质；（2）决定适当的专家人数，一般1050人较好；（3）拟定好意见征 询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。故选ADE。80、企业技术创新风险预警是对企业技术创新风险进行（）。A、识别B、预测C、回避D、评估E、转移【参考答案

25、】:A,B,D【解析】：这是企业技术创新风险的预警的概念。D、创新阶段的整合【参考答案】：B9、（）属于反馈控制。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、事发控制【参考答案】：B【解析】：事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找 出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。这种控制属于 反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。故选B。10、（）是公司最重要的代表人，全权负责公司经营。A、股东B、董事会C、监事会D、经营人员【参考答案】：B【解析】：现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和 经营人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最

26、终保证了公 司制度的有效运行。董事会作为公司最主要的代表人，全权员责公司经营，拥有 支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。 正是由于需要建立股东与董事会之间的制约与平衡关系，法律才将股东（大）会确 定为公司最高权力机构。故选B。11、依据我国消费者权益保护法，下列情况中属于消费者的是（）。A、购买农业生产资料的农业科研单位B、购买教学仪器的学校C、购买原材料的企业D、购买手表的家庭【参考答案】：D12、某企业现金周转期为80天，预计全年需要现金720万元，则按现金周 转模式确定的最佳现金持有量为（）万元。A、120B、160C、180D、200【参考答案】：B1

27、3、职务说明书与职务规范的区别在于（）。A、前者以“人”为中心，后者以“事"为中心B、前者以“事”为中心，后者以“人”为中心C、前者重视责任，后者重视任务D、前者重视过程，后者重视结果【参考答案】:B14、相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（）。A、创新周期更长B、易于商品化C、很快产生效益D、创新难度低【参考答案】:A15、（）直接决定了近期所作生产计划。A、计划生产能力B、查定生产能力C、设计生产能力D、决策生产能力【参考答案】:A【解析】：计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产 组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所

28、作生产 计划。故选A。16、行政一长负责制中，（）对生产行政工作起监督保证作用。A、厂长B、中共中央C、企业党组织D、群众【参考答案】：c【解析】：行政一长负责制中，企业党组织对企业的思想政治领导负有完全 的责任，对生产行政工作起监督保证作用。故选C。17、某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400 万元，每年折旧增力加20万元，假定所得税率为25%,则该生产线项目的年净营 业现金流量为（）万元。A、300B、320C、380D、420【参考答案】：B18、在对应聘者进行模拟情景练习活动中，能够更好地反映应聘者的计划能 力、沟通能力的练习活动是（）。A、“文件篓”测试B、

29、小组讨论C、角色扮演D、销售竞赛【参考答案】：C19、企业职能战略包括生产战略、市场营销战略、（）、人力资源管理战略 和研发战略等。A、财务战略B、事业部战略C、竞争战略D、企业总体战略【参考答案】：A【解析】：企业职能战略，是为实现企业战略而对企业内部的各项关键的职 能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职 能领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资 源管理战略和研发战略等。故选A。20、企业领导系统的核心是（）。A、参谋系统B、执行系统C、监控系统D、决策系统【参考答案】:D【解析】：从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括决

30、策系统、 参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统几部分。决策系统是企业领导系统的 核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。故选 Do21、按（）划分，员工流动可分为个体流动、批量流动、集团流动等。A、流动的范围B、流动的方向C、流动的规模D、流动的边界是否跨越企业【参考答案】：C【解析】：员工流动按流动的规模划分，员工流动可分为个体流动、批量流 动、集团流动等；按流动的范围划分，可分为国际流动和国内流动；按流动的方 向划分，可分为单向流动、双向流动和多向流动；按流动的边界是否跨越企业划 分，可分为员工流入、员工内部流动和员工流出。故选C。22、侵害消费者权益的行政责任包括行政处分和（）。A、行政处理B、行政拘留C、行政处罚D、行政赔偿【参考答案】：C【解析】：侵害消费者权益的行政责任包括行政处分和行政处罚两种。23、在准时制生产方式中，标准作业以（）为中心。A、物资价格B、人的