集团公司年工资分配管理实施细则

1、-* 集团公司 2017 度工资分配及管理实施细则为进一步深入实施跨越战略,充分发挥薪酬激励的导向作用, 更好地激励各部门和员工为实现集团公司年度生产经营目标而努力， 经总经理行政会议同意，现就各单位 2017 年工资分配及管理实施细则明确如下：一、分配原则（一）坚持两低于原则： 工资总额增长幅度不得高于经济效益增长幅度；职工实际平均工资增长幅度不得高于单位劳动生产率增长幅度。（二）同向联动原则：以效益和效率提升为牵引，效益和效率提升则工资增长，效益和效率下降则工资下降。（三）正向激励原则：保证员工的基本收入，实行下保底、上不封顶，充分激发员工的工作积极性。（四）结果导向原则：以经营目标为导向

2、，工资分配与经营结果紧密联系。二、工资核算细则（一）集团公司职能部门继续执行宽带薪酬， 并按照集团公司 关于调整非直接生产人员绩效核算办法的通知 和与产销量挂钩员工工资分配及管理办法的精选资料-通知文件要求，核算员工工资。（二）其他业务单位1. 销售公司根据销售公司全年经营目标和定编情况核定全年工资总额，并根据月度的销售收入和利润完成情况计提月度工资。年底时再依据全年销售收入和利润总体完成结果实行年度结算，核算出的工资总额与月度累计计提工资总额实行多退少补。（ 1 ）当销售收入和利润实际完成均小于计划时：月度工资总额 = （定编人数-管理层人数）7520 (S/S 1 0.7 +P/P 1 0

3、.3)S累计完成销售收入S1 累计计划销售收入P累计完成利润P1 累计计划利润（ 2 ）当销售收入实际完成大于计划， 利润实际完成小于计划时：月度工资总额 =（定编人数 -管理层人数） 7520 0.7+P/P 1 0.3 +（ S-S 1 ）/S 1 0.7 0.7 （ 3 ）当销售收入实际完成小于计划， 利润实际完成大于计划时：月度工资总额 =（定编人数 - 管理层人数） 7520 S/S 1 0.7 0.3+ （P-P 1） /P 1 0.3 0.7 （ 4 ）当销售收入和利润实际完成均大于计划时：月度工资总额 = （定编人数 - 管理层人数）7520 1 + （ S-S 1 ）精选资料

4、-/S 1 0.7 0.7+ （ P-P1） /P1 0.3 0.7 2. 发动机事业部和零部件事业部发动机事业部和零部件事业部由一级分配调整为二级分配模式，集团公司根据事业部全年经营目标和定编情况核定全年工资总额，并根据月度销售收入和利润完成情况计提月度工资。年底根据全年销售收入和利润完成情况实行年度结算，核算出的工资总额与月度累计计提工资总额进行比较，实行多退少补。（ 1 ）当销售收入和利润实际完成均小于计划时：月度工资总额 =（定编人数-管理层人数）4830 (S/S 10.6 +P/P 10.4)S累计完成销售收入S1 累计计划销售收入P累计完成利润P1 累计计划利润（ 2 ）当销售收

5、入实际完成大于计划， 利润实际完成小于计划时：月度工资总额 =（定编人数 -管理层人数） 4830 0.6+P/P 1 0.4 +（ S-S1 ） /S 10.6 0.7 （ 3 ）当销售收入实际完成小于计划， 利润实际完成大于计划时：月度工资总额 =（定编人数 - 管理层人数） 4830 S/S 1 0.6 0.4+ （P-P1 ） /P 1 0.4 0.7 （ 4 ）当销售收入和利润实际完成均大于计划时：月度工资总额 =（定编人数 - 管理层人数） 4830 1 +（ S-S 1 ） /S 1 0.6 0.7+ （ P-P1 ）/P 1 0.4 0.7 精选资料-3. 技术研发中心技术研发

6、中心由一级分配调整为二级分配模式，集团公司承担工资总额的 70% ，其余 30% 由技术研发中心对外创收自筹（具体实施细则另行制定） ，其月度工资总额=（定编人数 - 管理层人数） 7520 80%+自筹工资（三）实行二级分配单位管理层人员工资分配实行二级分配单位的管理层人员，工资与本单位员工平均工资联动 ,具体办法为：1. 销售公司和技术研发中心正职管理层人员工资 = 本单位员工平均工资 2.5 考核系数副职管理层人员工资 = 本单位员工平均工资 2.0 考核系数2. 零部件事业部正职管理层人员工资 = 本单位员工平均工资 3.0 考核系数副职管理层人员工资 = 本单位员工平均工资 2.4

7、考核系数三、其他（一）各单位必须认真贯彻国家和上级主管部门有关劳动管理的政策、法规及规定，认真执行公司薪酬管理的各项规定，切实维护员工的合法权益。（二）经营管理部于每月 12 日前将上月各单位的销售收入完成情况、利润完成情况和技术研发中心自筹工资总额提供给集团人力资源部，人力资源部于每月 15 日前完成各单位的工资总额审批工作。（三）实行二级分配的单位应结合本单位的实际, 制定本单位工精选资料-资分配办法， 经本单位职工代表会讨论通过后， 报集团人力资源部审批并备案后执行。（四）实行工资二级分配的单位工资总额实行总额管控， 实行减人不减资，增人不增资。月度工资允许节余挂账管理，可用于以丰补歉，原则上不得借支。 若月度应提工资人均水平低于当地最低工资标准，按当地最低工资标准计提工资。（五）各单位应严格执行集团公司绩效管理有关规定， 加强员工绩效评价管理， 做到绩效结果当月公示， 并按规定及时与员工进行绩效沟通。（六）各单位应严格加班管理，有效控制加班费用支出。（七）各生产单位应确保工资核算相关数据的准确， 不得弄虚作假。一旦发现与工资核算数据与事实不符，视为严重违纪行为，将按照集团公司劳动合同管理办