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文档简介

1、时间:二O二一年七月二十九日员工座谈管帐划之马矢奏春创作时间:二0二一年七月二十九日一、座谈会宗旨:为进一步落实公司所制定的成长计策目标,公司广大员工容身本职岗位责任,阐扬本身的愚昧才干和主人翁责任感,怀着对公司的热爱,紧紧围绕促进公司良性中止成长、平易近主办理及我能为公司成长做什么等方面内容深刻思虑,按照自身实际感到传染直言不讳,提出有助公司不合层面成长和变动的行之有用、可操纵的合理化建议,真正做到公司成长心系员工、员工提高依靠公司,在公司成长中荣辱与共,使公司成长与员工提高有用融合.同时,随着公司成长速度的加快,分娩规模的不竭扩大,员工数量标中止增加,新员工需要尽快适应新的责任情况,更好的

2、阐扬责任的主动性与积极性;老员工也要尽快熟悉新员工,帮忙新员工提高责任效率.为此,公司将按期或不按期开展员工座谈会.二、座谈会目标:1. 为增强员工与公司办理层的有用沟通,切实帮忙广大员工解决责任和生涯中的实际问题,营造优胜的企业文化;2. 增强新老员工激情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆传染感动;3. 削减员工流掉落率,增强员工的归属感与忠诚度;4. 理解公司经营情况与未来成长计策及标的目标,充分调策动工责任的积极性、主动性、创造性;时间:二0二一年七月二十九日时间:二O二一年七月二十九日5. 按照员工提出的意见、建议,改进公司经营办理的方法、方法.三、时间:待定四、地点:公司会议室五、人

3、员:暂定20人旁边.(具体名单另行谈论决定)1. 老员工A. 前辈并能以身作则的;B. 有带头传染感动或有代表性的;C. 勇于提问、沟通较好的;D. 以公司为家,对公司有深挚激情、见证公司成长的.2. 新员工(入职13个月)A. 思惟变动较范例,并现在能负责扎实责任的;B. 沟通才能较好、性格生动、勇于对公司“提纲求”的;C. 平凡岗位任劳任怨,责任心强的.3部分管理人员:各部分主管、引导4.人资专员六、活动筹划:1. 活动主题:经验交流、明确思路、谋求成长、自我冲破经验交流是让新老员工互订交流经验、互相进修,为新员工往后责任的开展打下优胜根本.明确思路主假如对责任中消掉的经营办理上的问题进行

4、有用的梳理与总结,以便使我们的进修成果、思虑内容、实践措施在公司得到加倍广泛的交流,推动公司的成长,同时也为员工的职业生涯筹划指明精确的标的目标,使我们在往后的责任中,思路加倍明确,措施加倍得当,所做的各项努力加倍富有成效.时间:二O二一年七月二十九日时间:二O二一年七月二十九日谋求成长主假如经由过程明确思路来谋求公司的成长,只有思路明确才会有更好的成长.自我冲破则是说公司在成长过程中碰着艰难时经由过程有用的解决筹划顺利渡过难关,实现自我冲破,比方说在沟通方法、办理方法、人力本钱等方面的艰难.2. 活动流程:(1)前期组织:制定介入座谈会人员名单并通知,确定最终到会人数; 会议中所需文件材料、

5、视频材料等准备到位; 会议中所需器材准备到位,如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、摄影机等; 后勤准备到位,如一次性纸杯、水壶等.(2)座谈会议程:第一部分:人资部培训担任人主持座谈会,说明座谈会的主题和目标,对于大家的讲话暗示衷心的迎接,要求大家畅所欲言,不必保存.第二部分:总经理或常务副总经理介绍公司分娩经营底子情况及公司未来成长筹划与标的目标.第三部分:人资主管介绍员工职业成长通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等.第四部分:互动(1)员工讲话与提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头传染感动),底子上要求每个介入员工都进行讲话与提问,提问

6、及建议规模不限(可包含责任、生涯、情况、岗位、晋升、福利等).时间:二0二一年七月二十九日(2)征集设法主张与建议:针对公司在成长过程中碰着的艰难所对应的有用解决筹划、对公司经营办理的方法方法提出本身的设法主张与建议.第五部分:由人资专员将准备好的便签发放到每集团手中,参会人员可以在上面书写本身参会心得或对公司、对部分的问题、建议等,稍后收齐交由座谈会主持人.第六部分:对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部分引导能当场解答的问题当场解答;不克不及当场解决的由人资专员记录下来,并承诺三天内赐与答复.第七部分:由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结后续责任:会议停滞后,由本次会议主持人对本次会

7、议进行一次会后流程书面总结,对缺乏之处提出改进筹划,交至总经办及人资行政部.会议过程中产生的相片等影音材料需归档保管.3. 可参考的谈论主题:(1) 你认为我们公司有企业文化吗?假若有是什么?假如没有那你认为应该是什么?(2) 对公司日常经营办理中消掉的问题进行交流,查找“金点子”、“新举措”,集世人愚昧,集思广益,合营策划公司更好的成长. 公司的核心竞争力是什么?现状若何?若何改进? 你对公司办理轨制化、流程化、程序化有何意见?公司今朝的状况若何? 你认为怎么样的员工才是优秀员工,怎么的主管才是优秀主管?时间:二0二一年七月二十九日 你认为公司有没有知足你本身职业的需求或者说今朝有什么本身不克不及解决的问题? 生涯问题(衣食住行)、责任问题、员工、凹凸级关系、公司福利待遇、公司成长平台等.七、留心事项:1. 引导员工发散思维,鼓舞鼓励其说出本身的正面设法主张及对大家、对团队有用的器械.2. 留心话题的专一性,禁止将话题的中央思惟扯偏、扯远.3. 前期与会人员名单应充分甄选,应具有广泛的代表性和积极的介入性.4. 前期应充分沟通与会人员的班次,提醒其及时介入座谈会,确保参会率.5. 提前确定新老员工的讲话代表,提前通知其做好会议讲话准备.6. 在通知与会人员参会时要告诉其提前做好准备,如:问题、建议、纸笔.7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录,完整记录员工所提问题、建

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