矿业公司部门绩效考核表

1、总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门文秘工作做好各类文字材料的写作、修改、审核工作，做好发文审核工作，确保准确无误。5 5又芋材料未按时报出或文件、通知未按时下发，延误每天扣 0.50.5 分，文字材料、发文错误一处扣 1 1 分。各部门督办工作及时督促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况， 按时将督办情况以书面形式报送有关领导。6 6督促检查不及时一次扣 1 1分，未提交书面督检报告扣1 1 分分管副总公文管理收文当日及时送有关领导传阅， 每位领导传阅时间不得超过 1 1 天，急文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象，起草下发公司有关

2、文件，并及时编号归档。6 6收、发不及时一次扣 1 1 分，领导传阅超时限扣 1 1 分，起草下发文件不及时或出现问题扣 1 1 分，公文归档不及时或每项次扣 1 1 分，公文丢失不得分。各部门会议管理按要求做好会议的通知、 准备和组织等工作，确保会议正常召开。5 5会议通知不到位每人次扣 1 1分，会议秩序不到位，每人次扣 1 1 分，组织不力导致不能正常召开不得分。各部门日常工作要点（5050 分）接待工作做好来宾来客接待工作，有礼有节。6 6出现接待不周现象不得分。分管副总印章管理妥善保管和按规定使用公司印章。6 6未按规定程序使用，每次扣2 2 分，并根据使用造成的后果影响程度根据相关

3、规定对责任人进行处理。各部门证照管理及检验负责公司各类证照、件的管理工作6 6未对本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关部门对其管理的证照、件进行年检不得分财务部车辆管理按要求做好非生产性车辆管理（调度）工作，确保公司公务用车和职工上下班用车，确保行车安全。5 5职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班，每班次扣 2 2 分，出现负主要责任事故不得分。各部门食堂管理与公共保障服务按时保质保量做好食堂膳食供给， 价格合理，及时做好员工公共后勤保障服务工作。5 5员工对食堂满意度达不至V70%V70%出现食堂中毒事件不得分，办公楼、公司区域公路、 店桥生活区公共卫生差，影响企业形象，

4、 每次扣 1 1 分。各部门办公室月度绩效考核细则总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:小计人事企管科月度绩效考核细则总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:核容考内项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）工资薪酬审定各类员工的薪酬发放标准，并对每月工资发放进行审查。6 6出现失误一次扣 1 1 分。财务部社会保险对养老金、 医疗保险、 劳动保险 （工伤）等保险项目每月的支付情况进行审核、汇总，并按时缴纳。5 5工作失误造成员工各类保险脱节，不得分，不按时缴纳，一次扣 1 1 分。财务部人事管理按公司定岗定员等相关要求合理配置（调动）人员，负责做好员工录用、晋级、

5、考核、奖惩意见等工作。6 6出现失误一次扣 1 1 分。分管副总劳动合同管理负责员工劳动合同的签定、续订及终止解除等手续的办理。5 5因合同管理不善造成劳资纠纷的每人次扣 1 1 分。分管副总档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。4 4未及时归档扣 1 1 分，档案管理不符合规定不得分。办公室绩效考核会议每月组织召开一次绩效考核会议4 4未召开绩效考核会议不得分，会议未解决问题每次扣 1 1 分。各部门目标管理与绩效考核工作每月对各单位、部门（包括中层管理人员、 工程技术人员） 考核一次，形成考核情况报告，提交绩效考核小组，并对单位、部门内部目标管理与绩效考核工作进行监督检查。6 6未按

6、规定考核不得分，未提交考核报告不得分，考核出现计算错误每次扣 1 1分，对各单位、部门目标管理与绩效考核监督、检查不到位，每次扣 1 1 分。分管副总杂工结算按规定要求做好结算的审核。6 6结算审核错误每项扣 1 1 分。财务部计划管理每月按要求上报杂工计划4 4不按时上报每天扣 0.50.5 分计统科劳保用品做好劳保用品发放制度的修定及发放的审核工作4 4不及时修定不得分，出现审核失误每次扣 1 1 分米购科小计财务部月度绩效考核细则核容考内项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）财务管理依据财务法规，组织财务核算，提高核算水平。1010每出现 1 1 次错误扣

7、1 1 分。分管副总资金管理做好资金筹备工作，提高资金使用效率，加速资金周转速度，保证资金需求。1010因资金原因影响生产经营工作或库存现金超过标准不得分。分管副总成本管理提高成本核算质量，为经营决策绩效考核提供准确财务数据。1010成本核算、 提供财务数据出现一次错误扣 1 1 分。人事企管部税收规划遵守税收法规，保障企业利益。4 4按时向税务机关申报税务业务，造成影响不得分， 违反税收政策不得分， 每出现一次错误扣1 1分。分管副总信息传递按规定上报、传递各类财务信息，确保及时准确。4 4每迟报一天扣 1 1 分， 出现错误每项扣 1 1 分。各部门固定资产盘查按规定时间对固定资产进行盘查

8、造册。6 6未盘查不得分， 盘查不准或无册记录扣 1 1 分。米购科考核资料及发放工资及时提供财务（成本费用）核算资料，按规定发放工资。6 6每迟一天扣 1 1 分。人事企管科小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:生产技术部月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）生产作业计划编制生产作业计划，准确率为 95%95%5 5未按时编制或不召开计划会议不得分， 计划执行不到位每项扣 1 1 分。分管副总技术工作新工艺、新技术、新方法的推广3 3新技术不推广不得分，推广不到位，失误一次扣 1 1 分采矿部选矿厂工艺指标检测与化验管理对选矿厂工艺

9、指标、 地质资源部、锅炉水等样品进行检测，保证生产及指标正常、可靠。5 5有样不检测不得分， 迟报每样每天扣 0.20.2 分，内、外检测合格率达不到要求，每下降 1%1%口 0.50.5 分。选矿厂分管副总取样工作定期按规范要求对公司产品进行抽样（取样）检查。5 5少抽检一次扣 1 1 分。分管副总销售科档案管理技术资料归档，达到标准化、规范化4 4未及时归档一次扣 1 1 分， 不符合规定扣 2 2 分办公室证照办理与年检负责探、 采矿证等矿山类证照的办理与年检7 7延误证件办理不得分， 办理不及时每 1010 天扣 1 1 分分管副总小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:采矿部月度

10、绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（2020 分）生产作业计划编制生产作业计戈 U,U,准确率为 95%95%5 5未按时编制或不召开计划会议不得分，计划执行不到位每项扣 1 1 分。分管副总采掘总体规划负责采掘计划的审批、检查、督促、落实。5 5没有计划不得分，无检查、督促、落实不到位每次扣 1 1 分，无检查记录扣 1 1 分。分管副总采掘工程验收负责采掘工程验收、检查。5 5工程结束或每月未组织验收不得分，未按时验收一次扣 1 1 分分管副总地质勘查及地质项目的申报与管理组织做好地质勘查项目的立项与施工管理。4 4地质勘查项目不及时不得分，施工管理不

11、到位发现一次扣 2 2分。分管副总地质资料的收集、整理确保资料收集及时、准确， 防止资料丢失。8 8资料丢失不得分， 未按规定归档每次扣 1 1 分。生产技术部探矿工程的设计与管理确保工程设计与施工安全可靠、技术可行、经济合理。8 8工程设计不及时影响施工不得分， 设计失误导致技术不可行（或损失）出现安全问题不得分。生产技术部工程经济控制做好工程设计，确保工程投入的经济合理性。5 5无设计施工不得分， 设计不合理、经济控制性不强不得分。分管副总生产技术部储量计算与储量平衡管理储量计算准确、 真实，储量平衡合理。5 5计算出现错误不得分。分管副总生产技术部采矿质量负责采矿质量的验收、检查5 5供

12、矿品位每降 1g/t,1g/t,扣 2 2 分，出现失误一次扣 2 2 分选矿厂综合地质研究与找矿定期提交综合地质研究报告，并提出找矿建议。5 5未提交报告不得分。分管副总采矿部月度绩效考核细则小计总调度室月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）生产调度每月两次生产调度会，日常生产协调、统计2 2少一次调度会扣 1 1 分， 未开不得分，无调度统计、记录不得分，协调不力每次扣 1 1 分分管副总铲车管理做好矿石、精粉、中矿、矿渣、材料、备件等的倒运工作4 4不倒运不得分，每迟到1 1 小时扣 0.50.5 分， 铲车斗或轮子将精粉、中矿、矿石

13、带出现场每次扣 2 2分选矿厂销售科生产车辆调度保证生产车辆运输需要。4 4因车辆调度原因影响生产一次扣 2 2 分。选矿厂协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅2 2出现协调配合不好每次扣 2121 分各部门小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:米购科月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）计划编制按时编制物资、生产设备、备品备件米购计戈并组织选购。4 4无计划或不按计划选购不得分，不按有效时间购回，每天扣 0.50.5 分。分管副总选矿厂设备、备品、备件、材料采购 价 格 与 质量在价格同等条件

14、下保证所选购设备、备品、备件、材料的质量。4 4采购价明显高于市场价格，一次扣 1-31-3 分，出现质量问题一次扣 1-31-3 分，采购设备出现质量问题不得分。选矿厂货物验收与发放及时验收入库， 凭票发放物质。4 4若无质量问题不及时入库，一次扣 1 1 分，无票发放一次扣 1 1分。财务部定额与仓储管理编制物资消耗和仓储定额标准做到帐、物、卡相符。4 4无定额标准不得分，帐、物、卡不符，每项次扣 0.50.5 分，库存物资丢失视情节扣 1-31-3 分，出现危险品流失（偷盗）现象否决有关责任人员全年绩效工资。库存资金定额每超 1010 万元扣 1 1 分。财务部采购管理严格按产品采购合同

15、做好采购管理，合同执行率达 100%100%4 4无采购合同不得分，合同执行率低于 100%F100%F 得分。分管副总财务部定置管理按规定要求进行定置管理。3 3帐、物、卡不符，出现失误一次扣 1 1 分。机电部物资跟踪建立物资跟踪制度， 及时反馈供应物资存在的问题3 3出库物资跟踪不及时造成生产浪费出现一次扣 1 1 分。财务部总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:小计米购科月度绩效考核细则农工协调员日常管理考核表考核内容项目目标（标准）权重考核办法得分考核部门日常工作要点（1010 分）对外协调负责公司的外部协调8协调不到位影响生产、工作不得分，协调不积极主动每次扣3 3 分分管副总办

16、公室协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅。5 5出现协调配合不好每次扣 2 2分。各部门小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:化验室日常管理考核表考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050分）计量管理计量器具完好，计量误差不超过衡器本身误差。器具须有有关部门检、校验记录。3 31 1、每发现无检、校验或记录1 1 次扣 3 3 分。2 2、计量器具不完好，每台次扣 2 2 分。生产技术部加强计量管理，每月抽查不少于 3 3 次，并有抽查记录。2 2不抽查或无记录全扣分。 少 1 1 次扣 1 1分。生产技术部取样管理严格按规范取样， 无代为取样行为。2 2每发

17、现一次扣 1 1 分。选矿厂按时、按标准取选矿生产样。3 31 1、不按时取样每次扣 1 1 分。2 2、不按标准取样每次扣 1 1 分。选矿厂记录管理化验结果原始记录齐全，数据无差错，各种记录填写齐全。4 41 1、出现差错，每次扣 2 2 分。2 2、各种记录填写不全，每项次扣 1 1 分。生产技术部化验及信息安全不得私自对外化验样品化验结果不准私自对外透漏。4 4每发现 1 1 次扣 2 2 分。生产技术部信息传递按要求及时收集整理，传递本部门信息资料。3 31 1、做不到全扣分。2 2、不全面每次扣 1 1 分生产技术部小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:选矿厂日常管理考核表考

18、核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050分）工艺管理严格遵守生产艺操作规程，技术管理到位，岗位操作规范，磨矿细度达标。5 5违规每项扣 4 4 分，磨矿细度不达标扣 2 2分/次生产技术部设备管理主要设备运行有记录， 有检修计划和落实记录， 无重大设备责任事故。 设备完好率和设备运转率达到要求。5 51 1、无运行记录扣 2 2 分。2 2、无检修计划和记录，扣 2 2 分。3 3、出现设备事故按事故类别扣分，特大设备事故扣 5 5 分/次；重大设备事故扣 3 3 分/次；一般事故扣 1-21-2 分/次。4 4、设备完好率未达标扣 3 3 分。5 5、设备运转率未

19、达标扣 3 3 分。机电部绩效管理合理制定内部二次绩效考核分配方案，分配公开，并报公司人事企管部备案。5 51 1、未制定扣 5 5 分。2 2、未公开扣 3 3 分。3 3、未及时上报扣 2 2 分。人事企管部安全管理严格遵守安全技术操作规程， 按规定穿戴劳保用品，持证上岗。对安全隐患整改及时， 并有整改记录。安全活动正常，有记录，无重大安全责任事故。5 51 1、 违反安全技术操作规程扣 3 3 分/ /人次。2 2、不穿戴劳保用品扣 2 2 分/ /人次。3 3、未持证上岗扣 2 2 分/人次。4 4、安全隐患整改不及时扣 5 5 分/次，无整改记录扣 2 2 分/ /次。5 5 特大安

20、全事故扣 5 5 分/ /次； 重大安全事故扣 3 3 分/次；一般安全事故扣 1-21-2 分/ /次。安全部尾矿控制尾矿品位在 0.30g/t0.30g/t 以下2 2每升高 0.01g/t0.01g/t，扣 1 1 分生产技术部计划管理每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划，3 3不按时上报每天扣 0.50.5 分办公室米购科公用工程部信息传递及时、准确、全面地传递部门信息资料， 积极主动配合公司有关部门工作。3 31 1、传递不准确每次扣 3 3 分。2 2、传递不及时每次扣 1 1 分。3 3、传递不全面每次扣 1 1 分。各部门定置管理物资定置整齐存放，无跑、冒、

21、滴、漏现象。设备见本色、标记明显。工作场所整洁，设备、岗位操作规程、设备维检规程、润滑图上墙。4 41 1、物资存放杂乱扣 3 3 分/次2 2、设备标记不明显扣 3 3 分/台次3 3、工作场所不整洁，设备有跑、冒、滴、漏现象,扣 2 2 分/台次。4 4、规程不上墙扣 2 2 分/次。机电部选矿厂日常管理考核表治保管理无偷盗现象，消防措施到位。3 31 1、发现偷盗现象，每次扣 3 3 分。2 2、消防器材有缺陷每次扣 2 2 分。安全部小计机电部月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）计量管理做好计量器具管理和地磅房过磅工作4 4计量器

22、具管理不到位，每次扣 2 2 分，不按时计量每迟 1 1 小时扣 0.20.2 分，因器具问题出现计量失误一次扣 1 1 分。选矿厂财务部销售科事患及处备隐处故设故查事理出现设备事故必须第一赶到现场，及时查处设备安全隐患，监督指导隐患整改，整改率达到 100%100%按规定准确处理安全事故，形成处理报告，提交给主管领导、人事企管部、安环部。4 4出现设备事故未第一赶到现场，每次扣 1 1 分，对存在的安全隐患未及时查出每项次扣1 1分， 隐患整改率低于100%100%每降 1%1%口 0.50.5 分。事故处理不准确不得分，未交处理报告扣 2 2 分。分管副总选矿厂安全部用电管理负责公司范围内

23、及对外供电用户的管理，电费收缴率达100%100%3 3私自对外供电不得分，电费收缴率每降 1 1%扣 0.50.5 分财务部能源管理做好电、 水等能源定额管理工作，确保供电，并每月考核检查一次3 3无定额不得分， 未检查考核每项次扣 1 1分，无故停电每次扣 1 1 分。财务部安全管理杜绝各类事故发生4 4发生事故不得分安全部设备与台帐管理组织做好设备大修、中修、抢修等工作，保证设备正常运转；编制好设备管理台帐。4 4无大修、中修计划每项次扣 1 1 分，抢修、维修不及时或发生事故不得分。无台帐不得分台帐不符合标准，每项扣 1 1 分。分管副总特种设备检测按规定及时检测4 4未及时检测每项次

24、扣 1 1 分，漏检一项不得分。分管副总总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:小计安全部月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）安全生产检查每月组织开展安全大检查一次。6 6未检查或无调度会均不得分。选矿厂采矿部安全教 育 培训制走女至教育培训计划，新员工进入公司三级安全教育培训率 100%100%其他员工每年受培训时间不少于 4 4 课时。6 6无培训计划不得分，新员工进入公司三级安全教育培训不达标不得分， 其他员工培训每少于 1 1 课时扣 1 1 分。人事企管科安全隐患查处及事故处理及时查处事故

25、隐患， 并监督指导隐患整改， 整改率达 100%100%按规定准确处理安全事故，形成处理报告。1010对存在的安全隐患未及时查出，每项次扣 1 1 分，隐患整改率低于 100%100%每降 1%1%口0.50.5 分。事故处理不准确不得分，未提交报告扣 2 2 分。分管副总选矿厂采矿部危险物品监管每月至少对危险物品管理与使用监督和检查两次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。5 5未检查不得分，发生危险物品流失（丢失）不得分，检查少一次扣 1 1 分。米购科消防管理负责全公司消防器材的管理、检验工作4 4不按规定配备或丢失消防器材不得分，不按期检验每个次扣 1 1 分选矿厂米购科安全资质及证件办

26、理及时申办各类安全证件。5 5未及时办理不得分， 少一类证件不得分，公司证件管理不善一次扣 2 2 分， 个人证件管理不善每次扣 1 1 分。分管副总安全督导工作严格执行安全督导制度，确保各单位安全管理落实到位。5 5违反安全督导制度每项扣 1 1 分，由于督导不到位出现影响生产事件不得分。选矿厂采矿部安全预防和杜绝安全事故发生。8 8发生事故不得分。人事企管科监督安全部自查安全部月度绩效考核细则安全器具管理与检做好安全器具的管理， 按规定做好炮烟、风、粉尘等的检测工作5 5出现器具管理不善每次扣 1 1 分，不按规定检测每次扣 1 1 分生产技术部小计总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组:公用工程部月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（5050 分）工程计划预算管理认真编制工程计划、项目预算，造价合理。5 5无计划、预算或审批开工，不得分， 预算编制偏差较大，每项扣 1 1 分。分管副总工程设计精心设计，科学优化设计和施工力木。5 5设计不合理造成经济浪费的，每项扣 1 1 分。分管副总工程材料严把工程材料关5 5材料无合格证或未验收，每次扣 1 1 分分管副总工程施工严格履行工程建设施工合同，精心组