C1企业安全管理资料

1、C1企业安全管理资料目录1. 企业安全生产许可证证书（复印件）企业“三类人员”安全生产考核证书（复印件）企业安全生产岗位责任制企业安全生产管理制度各岗位安全操作规程本章组卷说明企业安全管理资料卷应包括本意目录中所列出的5项基本内容，且应为企业内部正式执行文件。按照目录顺序组卷，具体注意事项如下：一、企业“三类人员”安全生产考核证书复印件应包括企业法人、企业经理、生产经理、技术总工、安全处（科）长、项目部经理、项目部专职安全员等安全管理人员的安全考核证复印件。二、企业岗位责任制、各种规章制度、操作规程等必须是以企业红头文件下发的形式。本卷所歹0示例仅供参考，各企业根据具体实际情况制定。示例:市建

2、筑安装工程有限公司文件安全生广岗位责任制度发布批准书公司各部门、各下属机构：根据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的要求，结合本单位实际情况，修订完善了原有的岗位责任制度，形成了市建筑安装工程有限公司安全生产岗位责任制度，该制度经公司安全生产领导小组充分讨论通过，现批准发布，该制度自公布之日起实施。批准：安全生广岗位责任制度目录1. 一、各级安全生产岗位责任制法定代表人安全生产责任制公司经理安全生产责任制公司主管副经理安全生产责任制公司技术负责人安全生产责任制公司安全科长安全生产责任制分公司经理安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目工长安全生产责任制项目部安全员安全生产责

3、任制班组长安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制操作工人安全生产责任制项目部其他管理人员安全生产责任制二、各部门安全生产管理责任制度全生产管理机构责任制工程生产管理部门责任制工程管理部门责任制设备管理部门责任制教育培训部门责任制劳资管理部门责任制财务管理部门责任制保卫部门责任制工会责任制公司经理安全生产责任制1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、标准及上级部门有关指示和决议，掌握本单位安全生产动态，定期召开安全生产会议，对本单位安全生产负法律责任。2. 建立、健全本单位安全生产责任制并督促安全生产责任制的落实。3. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4.

4、 保证本单位安全生产投入的有效实施。5. 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。6. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。7. 及时、如实报告生产安全事故。8. 严格审核下属单位安全生产计划，检查其安全资金投入和使用情况。9. 在同下级单位或项目签订项目承包协议时，必须有安全生产指标及措施，并监督其落实。10. 在事故调查组的指导下，领导、组织本单位有关部门或人员做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。公司主管副经理安全生产责任制1. 是承包项目安全生产的第一责任人，对承包项目安全生产全面负责。2. 坚持“管生产必须

5、管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定承包项目工程安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。3. 组织项目工程劳务承包时，应明确各分包企业的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据不同工种进行相应的培训和教育，做好特殊工种持证上岗工作。4. 健全和完善用工管理手续，录用的分包企业必须经考核。认真做好内部专业队伍和分包企业上岗安全教育。5. 组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督项目工程中安全生产技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6. 组织施工现场定期和不定期的安全生产检查，发现施工生产中不

6、安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级部门提出的安全生产与管理方面的问题，要“定时、定人、定措施”予以回复或解决。7. 提取和使用好安全技术措施，落实各项安全防护措施，实现工程项目安全达标。8. 组织编制项目级应急预案，施工中发生事故，及时上报，做好现场保护与抢球工作。项B部安全员安全生广责任制1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度、操作规程。对项目安全生产负直接责任。2. 做好项目安全生产管理参谋，协助项目负责人贯彻落实施工方案中有关安全技术措施，负责日常安全检查工作，对上级部门检查提出的问题负责整改、复查，负责施工现场安全生产

7、的验收、签证工作。3. 工作时间内不离开施工作业现场，随时对工人进行安全操作和自我保护意识教育，督促工人正确使用个人防护品。对违章指挥、违章作业行为予以制止。对不听劝告或屡教不改者，有权停止其作业，并报告项目负责人处理。对不安全的作业环境、作业现场或重大事故隐患部位，应做到及时发现、及时整改,并协助项目负责人尽快消除隐患，确保工人人身安全。4. 负责对新上岗特殊工种作业人员的安全技术、安全生产教育。对由于安全设施不完备造成事故隐患，对职工生命财产有危险时，应尽快向项目负责人提出建议，增置必要的安全设施或用具。对拖延不办的，有权向上级反映报告。5. 发生伤亡事故，除立即组织抢救伤员、保护好现场外

8、，应立即向上级报告，并协助做好事故调查。示例:市建筑安装工程有限公司文件安全生产管理制度发布批准书公司各部门、各下属机构：根据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的要求，结合本单位实际情况，修订完善了原有的安全生产规章制度，形成了市建筑安装工程有限公司安全生产管理制度，该制度经公司安全生产领导小组充分讨论通过，现批准发布，该制度自公布之日起实施。批准：安全生产管理制度目录1. 安全教育培训制度安全生产检查和事故隐患排查整改制度职工伤亡事故报告和处理制度易燃、易爆、有毒有害物品管理制度安全生产奖罚和责任追究制度班前活动制度消防安全管理制度安全技术措施管理制度文明施工管理制度安全

9、生产资金投入保障制度特种作业人员管理制度安全生产会议管理制度安全生产责任制度安全防护用品管理制度建设项目安全管理制度职业环境卫生管理制度安全设施、设备管理和检修、维修制度重大危险源安全检测、监控管理制度岗位标准化操作制度机械设备管理制度分包企业、供应单位管理制度安全生产主管副职持证上岗制度安全生产责任保障金制度安全教育培训制度为增强公司管理人员和作业工人的安全意识，提高其管理和操作技能，减少事故发生，制定本制度。1. 教育职工学习并严格执行党和国家的安全生产方针政策、安全生产法律法规，学习公司有关安全生产规章、制度，蹲守劳动纪律，吸取历史上发生的重大事故的教训，发生事故后如何抢球伤员、排险、保

10、护现场和及时进行报告的要求。项目单位要进行现场规章制度和遵章守纪教育：包括施工特点及施工安全基本知识，安全生产制度（包括施工、生产现场），规定及安全生产注意事项，专业工种安全技术操作规程，高处作业机械设备电气安全基础知识，防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识，防护用品发放标准及使用基本知识。2. 施工班组人员进行本工种安全操作及班组安全教育：包括本班组作业特点及安全操作过程，班组安全活动制度及纪律，爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品，本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策，本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。3. 公司、项目单位、班组必须认真

11、对新工人（包括学徒工、实习生、委培人员、合同工、新分配的毕业生、参加劳动的学生、临时借调人员、相关方人员、劳务分包企业人员等）进行“三级教育”；新工人经考试合格后，方可上岗。4. 对于煤气、起重、压力容器、焊接、车辆驾驶等特殊工种的工人，必须进行专门的安全技术操作技术训练，经考试合格后，方可准许操作。5. 项目单位必须建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常性安全教育；并且注意结合职工文化生活，进行各种安全生产宣传活动。6. 在采用新的生产方法、增添新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作的时候，必须对工人进行新操作法和新工作岗位的安全教育。安全生产检查和事故隐患排

12、查整改制度为认真宣传落实安全生产法律法规与公司的各项安全生产规章制度，纠正违章指挥和违章作业，发现并消除施工过程中存在的不安全因素，提高各级负责人与从业人员安全生产自觉性与责任感，制度本制度。公司安全生产检查形式分为：公司级安全检查、分公司级安全检查、项目安全检查、班组班前班后安全检查。1. 安全检查的类型分为：日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性和节假日前后安全检查。2. 项目除经常进行安全生产检查外、还要组织定期检查、项目每周至少组织1次检查。检查要发动群众，要有项目负责人、技术负责人、技术负责人和工人参加，边检查边整改。每次检查不得超过2人。3. 检查要有重点有标准，要评比

13、记分，列入考核内容，对查出的隐患及时上报，并如实填写安全检查记录。对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、消项制度，对重大隐患必须“定人、定措施、定整改完成日期”。在隐患没有消除前，必须采取可靠地防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。项目定期安全生产检查应始终贯彻“领导与群众相结合”的原则，依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验；限于物质技术条件当时不能解决的问题，应该定出计划，按期解决，必须做到“条条有着落，件件有交代”。4. 对于违反政策法令和规章制度或工作不负责任而造成事故的，根据情节严重和损失程度，给予不同的处分，直至送交司法机关处理。5. 项目

14、负责人对在安全检查中发现的严重违章、重大隐患或项目发生的事故应进行全面分析，找出事故发生的原因，制定防范措施，认真贯彻执行，以减少和防止事故的发生。6. 对于思想麻痹、玩忽职守的职员，一经发现应根据具体情况和损失程度给予处分。7. 安全生产检查必须有明确的目的要求、计划，并对工程质量、安全、防火、防盗全面检查，对重大隐患签发的“隐患通知书”和“违章罚款通知单”均一式三份，经受检查单位负责人签字后，交受检项目一份，公司一份，检查员自存一份。8. 安全部门及其他有关部门要大力支持安全检查工作，受检查单位要为安检人员检查提供方便，认真回答安检人员提出的问题。在检查时，受检查单位负责人应陪同。9. 受

15、检单位负责人因确有其他工作不能陪同检查时，应指派专人代替。安全检查受工会组织等各部门的监督。示例:市建筑安装工程有限公司文件各岗位安全操作规程发布批准书公司各部门、各下属机构：根据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的要求，结合本单位实际情况，修订完善了原有的岗位安全操作规程，形成了市建筑安装工程有限公司各岗位安全操作规程，该制度经公司安全生产领导小组充分讨论通过，现批准发布，该制度自公布之日起实施。批准：目录1. 普通工安全操作规程2. 电焊工安全操作规程3. 电工安全操作规程4. 油漆工安全操作规程5. 钢筋工安全操作规程6. 木工安全操作规程7. 抹灰工安全操作规程8.

16、 瓦工安全操作规程9. 架子工安全操作规程10. 气焊工安全操作规程11. 防水工安全操作规程12. 混凝土工安全操作规程13. 起重工安全操作规程14. 管工安全操作规程15. 机械设备安全操作规程16. 大模板工安装、拆除安全操作规程1. 电焊工安全操作规程电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应有电工进行。2. 电焊机要设单独开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。3. 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木板上。4. 严谨在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。5. 焊接贮存过

17、易燃、易爆、有毒有害物品的容器或管道必须清楚干净，并将所有孔口打开。6. 在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护。严禁向容器内输入氧气。7. 焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。8. 把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。9. 更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。10. 清除焊渣，采用电弧气刨清根时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。11. 多台焊机集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。12. 工作完毕，应检查操作场地有无火患，确认安全后，方准离开。钢筋工安全操作规程1.

18、钢材、半成品等应按规格、品种分类对方整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加防护罩。拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行人，人工纹磨拉直，不准用胸、腹接触，要先用脚踩紧。2. 张开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。3. 人工断料，工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体，切断小于30cm的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手扶，并在外层设置防护箱笼罩。4. 多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。5. 在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，必须设脚手架和攀登骨架上

19、下。6. 绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋、骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4m以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起；柱筋在4m以上，应搭设工作台。柱梁骨架,应用临时支撑拉牢，以防倾倒。7. 绑扎基础钢筋时，应按施工组织设计规定摆放钢筋支撑或登架上部钢筋，不得任意减少支架或马登。8. 绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网，绑扎时挂好安全带。起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1m以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。C2项目安全管理资料目录1. 工程项目概况表C2-12. 工程项目管理人员任命书及名单3. 工程项目部安全保证体系框图C2-24. 项目部安

20、全生产、文明施工管理制度5. 项目部各级安全生产责任制6. 项目部安全生产责任制考核办法及考核纪录7. 项目部安全目标责任考核制度8. 项目部安全目标责任考核办法及考核纪录9. 工程项目安全目标管理责任书10. 项目安全生产奖励11. 班组安全生产协议书12. 项目部日常安全会议记录本章组卷说明项目安全管理资料应包括本章目录中所列出的12项基本内容，按照目录顺序组卷。具体注意事项如下：一、工程项目概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。其中施工单位的项目负责人、专职安全员要填写安全考核合格证书编号；建立单位的总监理工程师和各专业监理工程师要填

21、写安全培训合格证书号。工程项目概况表后应附工程已办理的相关的施工手续复印件：1. 建设项目规划许可2. 建设工程中标通知书3. 建设工程施工安全措施备案表4. 建设工程办理意外伤害保险等n单据5. 施工许可证6. 其他有关施工安全备案手续二、项目部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员，成立安全生产管理机构，并附企业对工程项目部管理人员任命书和管理人员名单。三、项目部安全保证体系框架图（表02-2）应采用框图的形式，框架图由各项目部根据本工程安全管理组织的实际进行编制。该体系是以项目经理为中心，由党、政、工、团及工程技术、安全、质量、

22、材料、设备、财务等相关人员组成。项目经理室施工现场安全生产保证体系第一责任人，是框架的第一层次，项目领导班子（副经理等）是第二层次，各施工部队、部门（专业管理人员）是第三层次。框图中要求做到纵向到底、横向到边、责任到人，在框图中要体现层次、管理及协调关系。四、项目经理应组织制定项目部各级人民的安全生产责任制，并装订成册。对项目各级管理人员及各职能部门（包括项目经理、工程技术、安全、质量、材料、设备、财务等相关人员及部门）分包单位负责人、个作业班组、施工作业人员等均应明确相应的岗位职责，以及为实现本工程的安全目标所承担的安全责任。五、项目安全生产规章制度：工程项目部应按照公司安全生产规章制度有关

23、要求，结合施工现场的实际情况，制定各项安全生产、文明施工管理制度，明确安全、文明施工的管理要求。各项管理制度首先要符合我国有关法律法规及规定，其次还要符合当地、当时的施工生产实际。主要包括范例中列举的几项，各项目可根据具体实际删加内容。六、项目部安全管理目标包含三方面的内容：1. 伤亡指标（包括死亡、重伤和轻伤控制指标）2. 安全达标指标3. 文明施工管理目标（分为合格工地、市级文明工地、省级文明工地）七、项目安全目标责任分解师项目经理根据项目部岗位安全生产责任制及规章制度的具体要求，将项目安全目标责任按月层层分解到具体责任人，形成安全管理的阶段性（月）工作目标。其具体内容包括：1. 伤亡事故

24、控制指标的分解：应根据项目部施工现场常见的事故如高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、中毒窒息等进行分解，确定具体控制目标和责任人。2. 安全生产达标指标的分解：应根据建筑施工安全检查标准中汇总表的内容进行分解，确定具体目标和责任人，并由安全员根据建筑施工安全检查标准进行检查。3. 文明施工管理目标的分解：应根据建筑施工安全检查标准中文明施工的要求以及河北省文明施工评分表的要求进行分解，落实到具体责任人，并由安全员根据标准进行检查。八、项目安全管理目标责任考核，是项目部依据公司（分公司）的目标责任考核制度，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，制定项目安全管理目标责任考核办法。具体内

25、容：1. 考核内容：按照目标分解到具体责任人的项目安全管理月工作指标，包括伤亡控制指标、安全达标目标、文明施工目标等。2. 考核细则：实行逐级考核制度，项目经理接受公司（分公司）考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。考核可结合建筑施工安全检查标准评分表和河北省文明施工评分表进行打分，各分项评分表得分即为责任人的考核得分，各分项评分表汇总后得出的结果用来评价项目经理安全目标责任制落实情况。安全目标责任考核要求每月至少进行一次，考核记录存入档案。3. 奖惩办法：考核结果和考核人工作业绩挂钩，结合日常检查情况，奖优罚劣，及时兑现。经济处罚应符合国家劳动部门及相关部门的有关规定，并出具票据，处罚

26、资金由财务部门同意保管。表C2-1工程概况表编号:工程名称工程建设点建筑面积（m2）层数/幢数建筑物总高（m）结构类型工程总造价（万元）施工许可证号及发证机关施工企业安全生产许可证号开工日期计划竣工日期单位名称主要负责人联系电话建设单位勘察单位设计单位施工总承包单位分包单位监理单位施工安全监督机构主要安全生产管理人员姓名资格证书编号安全生产考核证书编号联系电话项目经理专职安全员总监理工程师专业监理工程师注：本表由施工单位项目部负责登记，交各有关单位一份。示例:市建筑安装工程有限公司文件关于组建商务中心工程项目部、聘任项目经理等人员的通知公司各有关部门：商务中心工程我公司已中标并准备开始施工，经

27、公司研究决定，组建商务中心工程项目部，聘任同志为商务中心工程项目部经理，EEEEEEEfififififififi由亏由亏由亏由亏由亏由亏由亏5555555聘任以下人员为项B部管理人员：为项目部副经理；为项目部技术负责人；为项目部施工员；为项目部安全员;为项目部质检员；为项目部资料员；年月日至年月日工程竣工。特此通知总经理：年月曰主送：商务中心工程项目部抄送：商务中心工程建设单位、监理单位及公司各部门工程项目经理部管理人员花名册单位名称：工程名称:序号姓名性别岗位发证部门证书号发证日期备注1234567891011121314151617181920212223注：附上岗位证复印件。表C2-2

28、工程项目部安全保证体系框图编号:工程项目部安全保证体系操作工人图1-2工程项目部安全保证体系框图1. 项目部安全生产、文明施工管理制度安全目标管理职责制度安全生产管理制度安全生产检查制度安全技术交底制度标准养护室规章制度机械设备安全管理制度机械设备使用保养管理制度安全生产教育制度文明施工管理制度场容管理制度来队家属及子女安全守则事故报告制度食堂卫生管理制度宿舍管理制度宿舍卫生制度门卫制度防火管理制度电气安全生产管理制度脚手架安全管理制度特种作业持证上岗制度设施、设备验收制度动火审批制度厕所管理制度安全目标管理职责制度一、安全目标为了真人贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳

29、动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程的安全管理目标为：杜绝死亡和重伤，轻伤控制率为8%。,安全达标，争创河北省安全文明工地。二、目标分解（一）项目经理安全目标管理职责1. 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业事情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。2. 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。3. 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。4. 对个安全管理职能部门进行督促，主持重大

30、伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。5. 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。6. 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。（二）技术员、施工员安全目标管理职责1. 对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。2. 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。3. 根据新的标准规范和安全管理目标，完善各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。4. 如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指

31、令。（三）安全员安全目标管理职责1. 安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。2. 负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。3. 对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。（四）材料员、保管员安全目标管

32、理职责材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。（五）生产班组长安全目标管理职责1. 认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。2. 支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。3. 组织本组工人学习上级下达的安

33、全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。4. 上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。5. 接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。失道实执行做好安全自检和交接班工作。6. 如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。（六）工人的安全目标管理职责1. 牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。2. 认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。3. 遵守各项规章制

34、度，不违章冒险作业。4. 正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。5. 发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。中国六冶首钢京唐钢铁工程项目部附件一女全目标分解图安全文明后勤现场文明施工责任人：材料采购确保施工生产安全物资、材料的供给责任人-现场电工检查各班组的临时用电责任人：现场质量向各工种进行交底责任人：现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制、度责任人：附件二安全生广岗位责任制分解图项B部各级安全生广责任制1. 目录项目经理安全生产责任制项目副经理安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制项目工长安全生产责任制项目部安全

35、员安全生产责任制班组长安全生产责任制操作工人安全生产责任制项目部管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制1. 项目经理室承包项目安全生产的第一责任人，对承包项目安全生产全面负责。2. 坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定承包项目工程安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。3. 组织项目工程劳务承包时，应明确各分包企业的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据不同工种进行相应的培训和教育，做好特殊工种持证上岗工作。4. 健全和完善用工管理手续，录用的分包企业必须经考核。认真做好内部专业

36、队伍和分包企业上岗安全教育。5. 组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督项目工程中安全生产技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6. 组织施工现场定期和不定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级部门提出的安全生产与管理方面的问题，要“定时、定人、定措施”予以回复或解决。7. 提取和使用好安全技术措施费，落实各项安全防护措施，实现工程项目安全达标。8. 组织编制项目及应急救援预案，施工中发生事故，及时上报，做好现场保护与抢救工作。项B技术负责人安全生广责任制1. 熟悉和掌握安全生产文明施工管理目标技术要求，对现场安全技术负直接责任。2. 按施工进

37、度计划，及时编制安全生产文明施工方案、技术措施，抓安全技术交底落实，检查、指导、监督执行情况。3. 收集信息，推广新工艺、新规范标准，结合工程情况，抓安全技术教育工作。4. 协助项目经理分析问题，拟定技术问题和安全问题整改方案，对目标管理技术问题有权追究执行人的责任，对技术落实不利的现象有处罚权。5. 参加现场定期和不定期安全检查，对违规技术事故进行分析；有权制止违反施工程序和违反操作规程的现象；严重时责令其停工，并提出整改意见。项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。一、项目安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人

38、，责任落实到人，考核到人。1. 杜绝死亡和重伤事故，年轻轻少于3人；2. 确保每月施工安全达标，无重大、特大设备事故，无重大、特大火灾事故；3. 确保每月文明施工检查达优良标准；4. 安全管理工作目标：持证上岗了100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%;5. 安全创优目标：确保实现市级文明工地。二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员、项目工会小组（长）和党小组（长）等。三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正有效地开展考核工作。项目工会小组（长）和党小组（

39、长）对项目安全目标责任的实施负监督、检查责任，对项目安全目标责任的考核负责进行监督、检查。四、考核细则1. 每月20日进行一次考核。用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。2. 各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。3. 评分表采用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的相关表格。4. 评分方法参

40、见建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的有关内容五、奖惩办法1. 达优良等级的奖励100300元。2. 达合格等级的不奖不惩。3. 达不到合格等级时，罚200400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。4. 安全目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表项目名称：项目经理：考核日期:序号分项名称（满分100）责任人实得分经济挂钩备注姓名职务奖励罚款123456789101112小计评语：填表人:审核人（项目经理）表3.0.1建筑施工安全检查评分汇总表企业名称:经济类

41、型:资质等级:单位工程（施工现场）名称建筑面积M2结构类型总计得分（满分值100分）项目名称及分值安全管理（满分分值为10分）文明施工（满分分值为10分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程（满分分值为10分）“一-»二玉“四口”防护（满分分值为10分）施工用电（满分分值为10分）物料提升与外用电梯（满分分值为10分）塔吊（满分分值为10分）起重吊装（满分分值为5分）施工机具（满分分值为5分）评语：项目经理安全目标责任考核达到优良标准，按规定奖励200元。检查单位负责人项目经理表3.0.2安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未

42、建立安全责任制的扣10分.各级各部门未执行责任制的扣46分.经济承包中无安全生产指标的扣10分.未制定各工种安全技术操作规程的扣10分.未按规正配备专（兼）职安全贝的扣10分.管理人员责任制考核不合格的扣5分.102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分.未进行安全贝任目标分解的扣10分.无责任目旧核规定的扣8分.考核办法未落实或落实不好的扣5分.103施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分.施工组织设计未经审批，扣10分.专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计扣8分.安全措施不全面，扣24分.安全措施W对性，扣68分.安全措施未落实，扣

43、8分.104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分.针对性不强扣46分.交底不全面扣4分.交底未履行签子手续扣24分.105安全检查无定期安全教育制度扣5分.安全检查无记录扣5分.检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分.对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分.106安全教育无安全教育制度扣10分.新入厂工人未进行二级安全教育扣10分.无具体安全教育内容扣68分.变换工种时未进行安全教育扣10分.每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分.施工菅理人贝未按规正进行年度培训的扣5分.专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分.10小计60续表3.0

44、.2安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数7班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分.班前安全活动无记录，扣2分.108般特种作业持证上岗有一人未经培训从事特种作业，扣4分.有一人未持操作证上岗扣2分.109项目工伤事故工伤事故未按规定报告，扣35分.工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分.未建立工伤事故档案，扣4分.1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分.现财按安全标志总平面图设置安全标志的扣5分.10小计40检查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数；2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分;该表

45、换算到表3.0.1后得分=10'该表检查项目实得分数合计100文明施工检查评分表序号检查项目扣分标准应得扣减分数分数现场围挡市区主要路段的工地未设置封闭围挡或局度小于2.5m，扣510分。1一般路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于1.8m,扣510分。围E达到坚固、稳定、整洁、美观，扣510分。10施工现场出入口未设置大门,扣10分。封闭未设置门卫室，扣5分。2未建立门卫值寸官理制度或未配备门卫值寸人贝，扣26分。10吕埋施工现场出入口没有没有企业名称、标识，扣2分。未设置车辆冲洗设施，扣3分。施工现场主要道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣5分。3保场地施工现场道路不通畅，路面不

46、平整、坚实，扣5分。施工现场人员没有佩戴安全帽，发现一次扣10分。10证建筑材料、构件、料具未按照总平面图码放，扣4分。4材料材料码放不整齐，未标明名称、规格，扣2分。10项管理施工现场材料存放未米取防火、防锈蚀、防雨措施，扣310分。易燃易爆物品未储藏在专用库房，没有防火措施，扣510分。目施工作业区、材料堆放区与办公、生活区未米取隔离措施，扣6分。现场办公宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防安全技术规范要求，扣10分。在建工程、伙房、库房兼做宿舍，扣10分。5佰舍未设置出升启式窗户，扣4分。10住宿宿舍未设置床铺、床铺超过2层或通道宽度小于0.9m,扣26分。宿舍人数超过16人，人均居住面

47、积小于2.5m2,扣5分。宿舍内生活用品摆放混乱，环境卫生不符合要求，扣3分。现场防火施工现场未制定消防安全管理制度、消防措施，扣10分。6施工现场安全通道、消防水源的设置不符合规范要求，扣510分。10施工个现场没有灭火器材、配置不合埋、缺失，扣5分。小计60生活区未设置供员工休息和娱乐场所，扣2分。7缥合治理施工现财建立治安保卫制度或责任未分解到人，扣35分。10施工现场未制定治安防范措施，扣5分。施工现场大门口处设置的公示牌内容不全，扣28分。8般公示标牌标牌不规范、不整齐，扣3分。未设置安全标语，扣3分。10项未设置宣传栏、读报栏、黑板报，扣24分。未建立卫生贝任制度，扣5分。目生活厕

48、所卫生未达到要求，扣4分。9设施不能保证现场人员卫生饮水，扣5分。10生活垃圾未及时清理，扣25分。10其他施工现场焚烧各类垃圾废弃物，扣10分。10小计40检查项目合计100表3.0.4-1落地式外脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案的扣10分。脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分施工方案，不能指导施工的扣58分。102立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求，扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木，扣5分每10延长米无扫地杆，扣5分每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆，扣5分每10延长米无排水措

49、施，扣3分103架体与建筑结构拉结脚手架局度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一年，扣2分拉结不坚固每一处，扣1分104杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求每一处，扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处，扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求，扣5分105脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣710分脚手板材不符合要求，扣710分每有一处探头板，扣2分脚手架外侧未设置密目式安全网或网间不严密的扣710分施工层江设1.2m高防护栏杆和踢脚板的扣5分106交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分无量化的验收内容，扣5分10小

50、计60续表3.0.4-1落地式外脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数7小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的，每有一处，扣2分小横杆只固一端的每有一处扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处，扣2分59般架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分施工层脚手架立杆与建巩物之间未进行封闭的扣5分510项脚手架材质木杆直径、材质不符合要求的扣45分钢管弯曲、锈蚀严惩的扣45分511目通道架体不设上下通道的扣5分通道设不符合要求的扣13分512卸料平台卸料平台未经设计计算，扣10分卸料平台搭设不符合设计要求，扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分卸料平台无限正何载标牌的扣3分10小计40佥查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数；2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检