塑钢门窗施工方案

1、长康监狱塑钢门窗制作及安装工程施工方案编制单位： 目 录一、编制依据及编制原则二、工程概况三、施工组织保证四、 施工措施保证（一）施工单位组织机构及保证体系（二）施工项目经理部主要管理人员职责五、施工方案及各分部分项工程的主要施工方法（一）多腔塑料型材门窗六、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）机械设备的准备（二）投入的施工机械设备情况（三）主要施工机械进场计划七、劳动力安装排计划八、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标（二）工程质量保证措施（三）制作安装质量管理程序：（四）制定完善的工序检验内容及方法：（五）关键过程的质量保证措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保文

2、明施工的技术组织措施十一、确保工期的技术组织措施（一）工期及开工、竣工时间（二）保证工期的技术组织措施十二、施工总平面布置设计十三、施工环保措施十四、与项目管理和土建施工单位等的协调配合措施十五、工程保修期间提供的售后服务和维修范围一、编制依据及编制原则（一）编制依据：本投标书依照下列文件进行编制1、长康监狱塑钢门窗制作及安装工程招标文件、相关文件及答疑通知书。2、长康监狱塑钢门窗制作及安装工程图纸。3、国和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。我公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。主要现行设计和施工规范及标准如下：建筑及设计规范：建筑设计防火规范GBJ 16-87；高层民用建筑设计防

3、火规范GB50045-95，2001建筑抗震设计规程DBJ08-9-92；建筑防雷设计规范GB50057；塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门JG/T180-2005未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗JG/T140-2005建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号规定建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-2009建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001国及行业的相关规定。（二）编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3、合理组织、平行、交叉、流水作业，力

4、求均衡生产。4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水，节约用地，节约能源。8、协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。二、工程概况(一)工程名称：长康监狱塑钢门窗制作及安装工程（二）建设地点：（三）工程范围：多腔塑料型材门窗制作、安装及维护、售后服务三、施工组织保证措施（一）施工组织准备1、施工技术准备（1）设计图技术交底及图纸会审将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定

5、货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。（2）技术资料准备拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。2、施工现场测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与

6、总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。随土建结构进度提前做好钢护框定位测量放线准备。3、施工材料见证取样试验送检准备由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。（二）施工组织原则为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此：1项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工

7、期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑门窗洞口测量，并返馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。3围绕施工进度进度，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4施工采用大流水段落，小步距快速流水施工法，能够保障工期。四、施工保证措施（一）施工单位组织机构及保证体系项目经理项目技术负责人安全员质检员统计人员预算员施工员财务人员各施工

8、班组现场组织机构框图文字详述为了搞好该工程的工程质量、成本、进度、安全、文明为一体的施工管理，公司设立专门的工程项目部，确立以项目经理为主体的统一指挥管理机构，本工程公司任命 为项目经理， 为项目技术负责人，其余施工工长、工地库管等均在项目部经理的统一领导下进行施工作业。本公司为保证工程质量，不论本地或外地工程，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳的熟练工人，组织强有力的施工队伍从事我公司承担的施工任务，整个工程劳动力施工组织，根据施工进度要求，每施工段可同时开展施工管理，工程质量达到国优良标准。具体情况如下： （二）施工项目经理部主要管理人员职责项目部经理项目经理的主要职责：实现工程

9、项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及进对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的

10、正式接受文件；组织和协调各专业施工工种的施工；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目技术负责人认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程程质量全面负责，指挥工人按设计施工图纸及规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，并开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检

11、查验评、督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；项目经理和项目总监不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。施工管理负责人负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项

12、工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书后，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确

13、反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不验收；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段

14、验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；认真执行国有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。质检员 参加项目或上级组织的施工图纸会审，技术交底工作；熟悉分管工作的设计要求，施工图纸、施工工艺，并对作业人员做好交底工作。按国、企业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求内容组织施工。认真进行质量自检，及时检查处理施工中的问题

15、，对分管的施工产品质量直接负责。安全员协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权勒令其停工整顿；与有关部门共同做好特殊工种和安装工人的安全培训考核工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患

16、，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。合同管理员负责项目内业资料、竣工资料的制作、项目材料合同的管理及项目内部日薄西山常事务的处理。预算管理员负责项目预结算工作，严格审批材料计划，负责考核项目材料成本控制情况，制作月进度施工计划及月报表交业主审核，以及各班组工程完成量收方等。 （注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）根据本装饰工程规模及特点，工期要求由公司决策层研究决定，组建一个由公司主要领导参与组成工地工程项目部，由公司主要领导担任总指挥，项目经理担任副总指挥的现场管理班子，在公司的领导下，项目经理负责实施工程项目从开工

17、到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现，优良竣工。五、施工方案及各分部分项工程的主要施工方法（一）多腔塑料型材门窗1、具体安装工艺流程门窗类型工序名称平开窗推 拉 窗平 开 门推 拉 门连 窗 门补贴保护膜框上找中线装固定片及防雷洞口找中线卸玻璃（或门、窗扇）框进洞口调整定位与墙体固定装拼樘料填充弹性材料洞口抹灰清理砂浆嵌缝装玻璃（或门窗扇）安装五金件表面清理撕下保护膜注：表中“”号表示应进行的工序。2、具体安装方法1）固定片的安装位置及距离应符合下图要求：固定片的位置应距窗角、中竖框、中横框不大于150mm（a），固定片之间的距离应不大于500

18、mm(b),并不得将固定片直接装在中横框、中竖框的挡头上；检查窗框上下边的位置，确认内外朝向无误后，安装固定片，安装时应用直径3.2的钻头进行钻孔，用4*20的十字槽盘头自攻螺钉拧入，不得直接锤入！2）安装的技术保证措施：a：应将不同规格的塑料窗搬到相应的洞口竖放，当发现保护膜脱落时，应补贴保护膜，并应在窗框的上下作中线标记；b：安装前应测出各窗口中线，并应逐一标记。c：当窗框装入洞口时，其上下框的中线应与洞口的中线对齐；窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定当下框长度大于900mm时，其中央也应临时固定；然后应按照设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向的安装位置，并调整窗框

19、的垂直度、水平度及直角度，其允许偏差应符合下表的规定：项 目允许偏差检查方法（mm)门窗框对角2000mm±用3m钢卷尺检查，量内角线长度差2000mm±门窗框正、侧2000mm±用线坠、水平靠尺检查面的垂直度2000mm±门窗框正、侧2000mm±用水平靠尺检查面的水平度2000mm平开及推拉窗±推拉门±门窗下横框的标高±用钢卷尺检查门窗竖向偏离中心±与基准线比较平开门窗门扇与框搭接宽度±用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横叫高度差±用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隔+2&

20、#39;-1用楔形尺检查推拉门窗门扇与框搭接宽度用深度尺或钢板尺检查门窗扇与框或相邻扇立边平行度±用1mm钢板尺检查d：当窗与墙体固定时，应先固定上框，而后固定边框，固定方法应符合下列要求：（1） 混凝土墙洞口应采用射钉或塑料（或铁）膨胀螺钉固定；（2） 砖墙洞口应采用塑料（或铁）膨胀螺钉或水泥钉固定，并不得固定在砖缝处；（3） 加气混凝土洞口，应在砌体时预埋小型混凝土砌块；（4） 组合窗安装时，拼樘料与墙体应连接牢固，紧固件间距应不大于500mm，并应双向拧紧;e：拼接窗（组合窗）及拼接门安装：（1） 拼接窗（门）安装时，必须根据窗型设计采用的角度选用拼接材料：（2） 拼接窗（门）

21、拼接后，拼接部位的缝隙大小应符合规范要求；拼接材料与窗框间的缝隙采用嵌缝膏进行密封处理；（3） 拼接材料与墙体连接牢固可靠；f：无下框门安装： （1）应根据设计图纸及门扇的开启方向，确定门框的安装位置，并把门装入洞口，安装时应采取防止门框变形的措施，两边门框的下脚低于地坪标高线，其高度差宜为30mm，g：窗框与洞口之间的分层填充缝隙应用闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料，填充厚度不宜大于20mm，填充不宜过紧，以能自行发泡膨胀，起到防水止漏、隔音保温、防止门窗周结露为准。h：门窗洞口内外侧与窗框之间缝隙的处理应符合下列要求：其洞口内外侧与窗框之间应采用水泥砂浆填实抹平，靠近铰链一侧，灰浆压住

22、窗框的厚度宜不影响扇的开启，待水泥砂浆硬化后，其外侧应采用嵌缝膏进行密封处理；窗框安装结点图如下：i：玻璃安装玻璃安装时，不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边搁置与槽口同宽的支承垫块和定位块，其安装位置应距槽角1/4边长处，支承垫块长度不得小于50mm，定位块长度不得小于25mm，不同开启方式的窗，其玻璃垫块安装应按下图进行安装：密封条应预留有伸缩余量，一般比装配边长2030mm，在转角处斜面断开，并用胶粘剂粘贴牢固；密封膏密封缝口要求均匀，表面平整光洁。六、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）机械设备的准备：组织好门窗加工、安装所需的各种机械设备，并保证设备的正常运转；（二

23、）投入的施工机械设备情况（两条生产线）：序号设备名称规格数量（台）设备编号1铝塑门窗双角切割锯LJZ2450*37002YK-012塑料门窗V型锯SVJ652YK-023塑料门窗自动水槽铣SCX012YK034塑料门窗锁孔加工机SZJ012YK045塑料门窗三位焊接机HJ024000·3/3A1YK056塑料门窗二位焊接机HJ024000·2/2A1YK067塑料门窗四角焊接机18塑料门窗角缝清理机SQJ01 1202YK079塑料门窗玻璃压条锯SYJ0318002YK0810空气压缩机VA2YK0911安装机械：序号设备名称规格数量（台）1电锤1200w82电钻400w1

24、63射钉枪（可选用）SDQ84台钻220v、1000w15水平尺800mm86焊机220v2（三）主要施工机械进场计划为了保质保量按期完成本工程，主要施工机械进场计划如下：1、加工设备：确保两条生产线正常作业，赶工期时，视情况增加一条生产线。2、安装机械：按上述安装机械表中的数量同时在开工之日进场。七、劳动力安排计划根据工程量及工程进度，合理配备劳动力：序号劳动力种类单位数量1加工人员个582安装人员个663力工个12七、工程质量保证措施（一）质量目标工程一次交验达到合格等级，施工符合国现行规范、行业及地方相关技术标准规定及招标文件附图要求，所使用材料设备满足国质量、环境、职业健康安全要求。（

25、二）工程质量保证措施1、实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。2、建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“质量整改通知单”在下午班后交给班长整改。现场问题整改卡如

26、下表所示。质量整改通知单工程名称施工单位工程负责人工程部位整改单位整改期限提请整改的主要内容签发通知单位： 年 月 日 经办人： 整改措施和实施结果执行单位： 年 月 日 负责人（签名）：验证情况 验证人： 年 月 日注：此通知一式三份，送执行单位二份。整改后填写结果送回通知单位一份。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检步要认真的全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。3、终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收

27、结果作为分项工程奖罚依据。4、实施挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。5、质量事故发生后的处理制度项目部召集技术员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。6、完善材料制检测或试验度A、对主要原材料、半成品或成品按国标准进行安装前复检。B、按规范及业主要求进行

28、门窗性能检测。7、成立质量管理小组本项目按ISO9001质量体系建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件。A、 成立质量管理小组成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，各专业队伍班长为小组成员。小组的工作内容：（1）图纸各节点施工大样、质量标准。（2）各种工序质量检查的手段（3）施工巡查。（4）施工质量现象、分析原因，研究对象，总结经验（5）施工日记工作（6）段长互相交流经验，定期召开段长会议。（7）班组交接工序进行检查，如钢护框的检查。（8）隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理

29、。（9）保护的检查。检查的流程：班组自检-段长检查-下工序班组交接检查-质量管理小组终检-下工序可以开始。B、质量保证体系图：当地质量监督总站甲方质量监督员工程监理工程师ISO9000办公司品质委员会公司品质部经理项 目 经 理品质主管施工主管质监员质监员施工队长入班组质量管理人员8、 施工技术管理工作的质量控制1、交底流程技术部向设计师请教-技术部向施工各段长交底-各段长对专业班组长交底-各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关人员、技术人员和工人进行的一

30、次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：a.设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。b.施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底1. 技术交底卡制度使用图表和书面材料、将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组暗图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一

31、时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效的帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡见下表：技术交接卡工程名称分项名称施工班组实施时间设计图号交 接 内 容技术部签名年 月 日项目部经理签名年 月 日班组长签收年 月 日 资料员回收年 月 日3、设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格的工序，事先提出控制措施。（三）制作安装质量管理程序：（1）：制作质量管理程序：工程技术交底（技术部）材料优化组合下料单交底、复核（车间主任）各工艺程序交底（组长）工艺自

32、检工艺互检专职质检专检质量检验登记合格证出入库（2）：安装质量管理程序：土建施工安装技术交底（土建施工员、门窗技术人员、安装工长 ）门窗厂技术交底（门窗技术人员、项目经理、安装工长） 指定质量目标 安全交底工程进度计划安装自检 门窗厂自检隐蔽资料填写及签证项目部专检 质量检验部门工程交验3）半成品、成品质量管理：半成品、成品管理程序：确认半成品厂质量标准（技术部）半成品计划（技术部、车间）计划审核（生产厂长）质量抽检 登记入库确认成品厂质量标准（技术部）成品计划（技术部、车间）计划审核（生产厂长）质量抽检登记入库（四）制定完善的工序检验内容及方法：工序检验内容及方法工序名称检验内容检验方法下料

33、组1：型材规格、质量、数量参照下料工艺卡游标卡尺、钢卷尺焊接组1：型材下料长度、数量2：“V”口深度、位置3：排水孔4：锁孔5：衬钢加固1：参照下料工艺卡钢卷尺、量角器测量所有长度误差±1mm；2：衬钢间距300mm3:角度误差±1度；清角组1：成品框、扇长度误差；2：焊接后材料平整度；3：对角线长度误差；4：焊接熔量及角强度；5：窗型开启方向；1：采用钢卷尺测量长度误差±1mm;2:采用游标卡尺测量平整度±3:采用钢卷尺测量对角线长度误差±2mm;4:焊接熔量采用钢卷尺测量框、扇长度误差±1mm;焊接角强度采用角强度测试仪：平均值不

34、小于3000N，最小值不小于2400N；5：观察开启方向应无误差；组装组1：拉削深度、平整度；2：完工程度；1：深度;用游标卡尺测量；2：观察框、扇转角处及五金件安装位置、胶条槽是否清理完毕；组装组库房1：压条规格长度、数量是否齐全；2：胶条是否安装完毕；3：五金件安装规格、位置是否完整、正确1：观察压条并参照下料工艺卡检查是否合格；2：观察胶条是否完毕；3：参照下料工艺卡检查五金件的安装情况；库房安装组1：窗型数量、规格是否正确2：拼接材料是否正确；3：安装辅助材料是否正确、数量是否符合；1：参照下料工艺卡；2：参照下料工艺卡及安装工艺卡；3：安装辅助材料参照安装工艺卡；施工项目部安装组检验

35、内容见塑钢门窗安装质量检测控制点允许偏差及检验方法（五）关键过程的质量保证措施关键工序质量控制点及相关控制方法，根据塑钢门窗加工及安装的要求，在其运行过程中本公司将下列工序定位关键工序：1、下料工序：（双角切割锯、V型锯、锁孔机）1）：型材下料角度控制点；2）：型材下料长度控制点；3）：型材下料“V”口切割深度及长度控制点；4）：传动器锁孔中心距尺寸控制点；质量控制点控制方法检测手段双头锯下料角度调整双头锯角度并固定牢固；经常检查锯片角度及紧固装置；用角度尺及45度三角板检查；双头锯下料长度调整其下料标尺并进行核对；采用固定标尺进行校正；中挺下料对面长度调整型材放置、双头锯角度及定位板的位置；

36、采用量角器及45度三角板测量；“V”型锯深度调整深度尺寸；紧固其紧固件；采用深度尺寸检查锁孔中心距调整标尺，采用五金件试样；采用角尺及三角板检查2、焊接工艺（二位焊接机、三位焊接机）1）：焊接角度控制点；2）：焊接熔量控制点；3）：焊接长度控制点；质量控制点控制方法检测手段焊接角度调整焊接机定位板及靠板位置用量角器及45度三角板检查焊接熔量及长度调整机头紧固装置，调整焊接机出厂熔量，调整推进及压紧压力。用钢卷尺及塞尺检查3、五金件安装：五金件使用应正确，平开窗铰链应与窗扇内衬钢连接牢固；门窗安装关键控制点：1）：窗框与墙体连接的牢固性；2）：窗框安装的垂直度及水平度；3）：五金件的调试；4：文

37、件、资料的质量保证措施1）：所有有关门窗制作、安装及验收的文件、资料应由甲方、监理及施工单位签字认可；2）：及时完善质量检查、检测资料；3）：对隐蔽工程的资料应及时进行签字；4）：该工程所有工作交接均采用书面形式，当事双方应签字认可。九、确保安全生产的技术措施1、施工现场预防工伤事故的技术要求（1）参加现场作业的人员，要熟记安全技术操作规程和有关安全制度；(2)施工现场要设置消防栓和充足灭火器材，严禁在施工现场吸烟；(3)施工现场必须设围墙和保卫人员，以便防火、防盗；(4)现场应有明显的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产；(5)作业人员要正确使用个人防护用品，戴好安全帽，高空作业时要挂好

38、安全带，作业时不准穿拖鞋、高跟鞋、不准打赤脚；(6)应注意不要因密封材料在工程作用溶剂中中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾；(7)在高层建筑安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑3m左右， 应搭设挑出6m水平安全网，如果架设竖向安全平网有困难，可采取其他有效方法，保证安全施工。(8)参加施工的所有职工都要接受人场安全教育和岗位操作安全技术教育，各特殊工种者需持证上岗操作，并严禁酒后操作。2、预防物体打击事故的技术措施（1）施工现场必须人人佩戴安全帽；（2）不准从高处向下抛掷任何物料；（3）作业人员在高空作业时配备安全带、工具袋，作业完毕后要认真清理现场，不留任何物料或工具；（4）

39、高处作业点的下方必须设置安全岗；（5）安装玻璃时，要防止玻璃坠落；（6）操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。3、预防机械伤害事故的技术措施机械工具伤害的预防措施：按操作规程使用手持电动工具的工人要配齐防护用具，机械工要按规定佩戴防护用具，机加工时工人要戴防护眼镜，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴手套。4、脚手架的安全技术措施（1）脚手架必须坚固稳定，起到安全防护作用，保证在施工期间承受允许的各种荷载，并在气候条件变化中不变形、不倾斜、不摇晃。必须有完善的安全防护措施、要按规定设置安全网、安全护栏、安全挡板以及吊盘的安全装置等。（2）操作人员上下脚手架，要有保证安全乘人扶梯、爬梯或

40、斜道。（3）吊挂历式脚手架使用的挑梁、吊架、钢丝绳和其它绳索，使用前要作荷载检验，必须满足规定的安全系数，升降设备必须有可靠的制动装置。（4）必须有良好的防电、避电装置。（5）必须按规定设剪力撑支撑，高于7米的架子必须和建筑物连接牢固，保证架子不摇晃。（6）脚手板要铺满、铺稳，不得留空头板，要保证有3个支撑点，并绑扎牢固。（7）在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，经常清除架上的垃圾，注意控制架上荷载，禁止在架上过多地放材料和多人挤在一起。（8）暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松劲、架子歪斜、吊钩变形等情况应及时处理。（9）遇6级以上大风或在雾

41、、大雨，应暂停高处作业，雨、雪后上架操作要有防滑措施。5、施工现场安全防火技术措施（1）将施工现场明确划分为用火作业区，易燃、易爆、可燃材料场或仓库，易燃废品集中地点生活区等，将火灾危险性大的区域设置在其他区域的下风向。（2）设置足够的灭火工具和设备，并有专人管理，定期检查。（3）在施工现场的仓库、木工棚及易燃材料堆放处等火灾重点防护区，张贴醒目的防火标志。（4）安装使用电气设备时，应按用电有关规定实施。一切电线均需用瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管内通过。电线必须按要求架设，动力线与照明线要分开单设，不得混用。6、火灾预防管理工作公司安全领导小组要做到在计划、布置、检查、评比时均考虑防火

42、工作，制定各部门负责人防火责任制。公司设专职、兼职防火员，其职责是：（1）监督、检查各级人员落实防火责任制的情况；（2）审查防火工作措施并督促实施；（3）经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权命令停止生产，并立即上报公司安全领导小组；（4）参加火灾事故调查、处理、上报。十、确保文明施工的技术措施为实现“创建重庆市安全文明工地”的目标，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计做到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合市相关法规的要求，防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。1、文明施工组织措施为实现“创

43、建重庆市安全文明工地”管理目标，针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，具体实施区域、分阶段制定目标，做到有目标、有规划、有分工、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚对现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。成立文明施工管理小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专业工长、各施工专业队队长、收料员。工程款拨付和文明施工相结合，管理人员工资和

44、文明施工挂钩。按进度完成情况、质量、安全、文明施工情况综合考虑工程拨款数量，其中文明施工占5%，若文明施工达不到目的要求，则当月拨付工程款时扣除应拨付的5%，促使施工队加强文明施工管理。当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。建立文明施工奖罚制度对不按文明施工要求施工屡教不改的施工队，终止其劳务合同并按规定扣拨工程款，责令其退场。2、现场文明施工管理措施： 依据JGJ59-99建筑施工安全检查标准，针对本工程特点，结合开发区建管站关于“文明施工”的要求，制定下列具体文明施工管理措施。场容管理措施：施工场地按要求做硬化地坪，道路畅通无积水，废水、污水排到深沉池经沉淀

45、后排入城市污水管道，工地设置吸烟室，办公区域有绿化布置。施工现场临时水电设专人管理，杜绝开长流水、长明灯现象。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到底活完场清。建筑物垃圾必须通过垂直运输机械或抬运方式运到区内规定垃圾存放处，严禁从窗口、施工洞、电梯井、管道井直接抛下。严禁污染市政道路。每天检查清扫，出入口设置车辆冲洗处，防止泥土带到公路造成污染。保持围墙干净、整洁、不变形，如有损坏及时修复。现场机械管理：施工机械设备的运输、安装、调试和拆除要制定相应的施工方案，提前做好准备，保证施工场所处于文明安全状态。现场使用的机械设备按总平面图布置，临时使用的机械设备应根据当时的情况，确定安全合理的位置，并

46、经项目部主管领导审核批准。加强对机械设备的维修和保养，遵守机械操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转，保持机械及周围环境的清洁。各种机械设备标志明显，统一编号，标牌内容包括机械设备名称、基本参数，验收合格标记、管理负责人和安全管理规定，操作规程。临时用电配设施的各种电箱统一标准，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁，各种电线敷设符合规定，并做到整齐简洁，严禁乱拉乱扯。现场料具管理：施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到即不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和

47、装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，并做好检验记录。材料存放的位置必须便于施工和符合平面图布置要求，按功能分区挂牌标识，注明材料品种、规格、数量、检查状态和管理负责人。材料存放方式必须符合施工要求。各种散料堆放必须有合适的容器。各种管件应搭设架子堆放，架子稳固可靠，不产生安全隐患，并做好防雨、防潮、防腐等措施。加强各种材料使用管理。收、验、手续齐全，做好限额领料，防止施工过程中材料损坏和浪费现象，减小物耗。加强边角余料的收集和堆放管理，经常清点现场材料库存量，根据需求情况做好料具的清退和转场。服装要求：所有施工人员要求施工操作时服装统一。安全帽按管理

48、层分为红、蓝、黄三色，项目经理、副经理佩带红色安全帽，项目管理人员佩带蓝色安全帽，操作人员佩带黄色安全帽。安全帽和服装上印有我公司名称十一、确保工期的技术组织措施（一） 工期及开工、竣工时间1、 工期：发包人书面通知为准2、 开工日期：发包人书面通知为准3、 竣工日期：发包人书面通知为准（二）保证工期的技术组织措施1、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、

49、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。2、利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期

50、，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。3、充分发挥企业的人才优势 我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种

51、有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。4、选用高素质劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。5、攻克施工技术难关 针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能

52、缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。6、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。8、严格质量管理，确

53、保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。9、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。10、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。11、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。十二、施工总平面布置设计（一） 施工现场临建设施平面布置依据依据总包施工总平面布置图布置分包方临建设施，材料堆放加工场地，总包提供了足够期限和面积的临时仓储用地用房、办公室用房，可