版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting结构化薪酬体系及激励方案设计华海提出组织、薪酬、绩效、激励管理整合课题全面深入诊断组织架构调整人力资源战略与政策战略导向型绩效管理体系设计与华海一起将方案个性化并推动组织结构弹性有力、组织绩效提升梳理华海药业高管层心理架构,培育内部顾问团队导入平衡计分卡高效管理平台输入输入输出输出华彩咨询协助华海药业管理整合华彩咨询协助华海药业管理整合系统系统明晰战略使命ChinacoConsultingCh
2、inacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsul
3、tingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting步骤一步骤一项项 目目 规规 划划步骤二步骤二公司管理现状诊断公司管理现状诊断步骤三步骤三组织架构调整方案设组织架构调整方案设计计步骤四步骤四人力资源战略及政策人力资源战略及政策框架设
4、计框架设计步骤五步骤五战略导向型绩效管理战略导向型绩效管理体系设计体系设计步骤六步骤六结构化薪酬管理体系结构化薪酬管理体系设计设计步骤八步骤八项目结案、相关文件编项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整写、后续工作规划及整体工作交接体工作交接步骤七步骤七高绩效管理环境支持高绩效管理环境支持ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingCh
5、inacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting客户提客户提出咨询出咨询课题课题客户在旧客户在旧的心智模的心智模式下运作式下运作经妥协的经妥协
6、的最终方案最终方案咨询公司提出物理咨询公司提出物理架构解决方案(如架构解决方案(如战略规划、营销管战略规划、营销管理、企业文化、业理、企业文化、业务流程、组织架构务流程、组织架构等)等)咨询公司咨询公司与客户博与客户博弈、妥协弈、妥协形成最终形成最终方案方案ChinacoConsulting客 户 提客 户 提出 咨 询出 咨 询课题课题1 1、华彩根据课题和诊、华彩根据课题和诊断结果,改变客户心断结果,改变客户心理架构(领导人及高理架构(领导人及高管层心智模式)管层心智模式)2 2、研究客户物理架构、研究客户物理架构解决方案(如战略规解决方案(如战略规划、营销管理、企业划、营销管理、企业文化、业务流程、组文化、业务流程、组织架构等)织架构等)改 变 心 智改 变 心 智模 式 的 客模 式 的 客户 与 华 彩户 与 华 彩一 起 将 解一 起 将 解决 方 案 个决 方 案 个性 化 并 推性 化 并 推动动改 变 心 智改 变 心 智模 式 客 户模 式 客 户运 作 个 性运 作 个 性化 的 解 决化 的 解 决方案方案ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsu
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论