合格供应商评价管理制度

1、（受控文件I合格供应商评价管理制度版本/修改次 第更改页次/章 节编制审核批准编制日期A/00初版王开会武金波王晓波13.1.102013年 月 日发布2013年 月 日实施1目的对供方进行选择与评价，以保证供方能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物料 和服务。2范围适用于为基地提供产品和服务的所有供应商。3定义供应商：为基地提供货物和服务的实体，它所提供的货物和服务构成公司产品的一部 分，或者被用来生产基地产品的货物和服务。4职责采购员：负责整理供方资料，对供方进行选择和评定，对供方的处置结果的执行。库管员：负责对供方的质量保证能力进行要求和验证、并对供方进行评定。5程序流程见附表1.提出

2、需求采购员结合基地实际情况或根据相关部门如性能、质检等提出的配件或物品的开发意 见，采购员负责整理。审批资料整理好后由管理办负责提交至总经理处进行审批。供应商的选定采购员根据整理的供应商开发需求，通过报纸、网络、他人推荐等渠道寻找潜在供应 商。调查采购员根据整理的基本资料，制定供应商调查计划，对初步选定的各供应商进行进一 步详细调查。供应商具有有效的营业执照，税务登记证，如经营防护劳保等特种物品，供应商必须 具备国家认可的相关资质，其提供的货物具备符合要求的质量保证。等途径，了解供应商的发货速度、供货能力、产品质量、信誉度、服务态度以及售后等情况，有了初步了解后填写供应商基本情况调查表，达标项

3、多的供应商优先。反馈汇总采购员对各供应商进行调查后整理调查资料，向至管理办提交供应商基本情况调查 表，调查表要对供应商进行由主到次的排名，并注明其优势所在。审核管理办根据采购员提交的供应商基本情况调查表结合基地实际情况对各供应商进 行筛选，符合基地要求的供应商进行下一步考核，不符合者直接淘汰。评定管理办组织评估小组对符合基地采购要求的供应商进行提供的产品进行质量、性能等指标的现场评估，特殊采购品要求总经理或使用部门负责人和使用人参加一起进行。现场评估结束后，参与评估的所有人员根据供应商提供货物的实际情况在上打分，并 提出意见，对达到合格条件的供应商由采购员进行相关资料的登记，上报总经理。整改,

4、采购员继续寻找供应商。审批管理办负责整理准合格供应商名单及评定资料， 上报总经理经，总经理批准后列入合格供应商名单。质量异常处理在产品使用过程中发现合格供应商供货质量发生波动时，管理办应组织产品使用部门 对供应商进行现场工艺技术验证，分析原因，提出改善措施，和供应商进行双方书面确认。当发生重大质量事造成损失，应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、质 量仍不稳定的应予以撤销供应资格。日常管理及年度考核为规范对供应商的管埋，采购人员应建立合格供应商名录，并及时更新。为确保供应商的交货质量、交付期限持续不断满足基地生产、生活要求，必须强化对 供应的日常管理工作，采购人员负责将供应商的交货状况

5、及服务记录在供应商供货情况 统计表中，作为半年一次的供应商考评依据。每年（特殊情况:可调整），采购人员依据供应商监督考核评分表对供应商的 年总体供货情况进行统计分析，综合供方肩关供货总量、按期情况、供货质量、服务质量、 价格水平等因素，评选表现优秀的供应商。供应商考核分数由低到高一次分为 A、B、C、D四个登记，评出后依据考核分数对供 应商进行处理。供应商等级考核分数奖惩规定A90分以上此类供应商应作为首选供应商，在下一年的合作中，给予订单倾斜。B90-70 分此类供应商应稳定现有定单，重点引导和培育的对象 ，组织公司生产等人员对供应商进行沟逋交流。C70分以下偶然性失误的供方，限期整改不符合项，整改合格后继续正常供货，整改不合格则减少订单。D70分以下重复性失误、重大失误的供方，限期整改，整改合格后减少订单 量或调整付款方式，待供货正常后再恢复，若整改不合格，则 暂停供货，待进一步整改合格后再恢复少量订单供货。对于质 量严重不符的供方应立即停止供货，再次供货前必须重新履行 产品技术认证程序。6相关文件7记录、LICP/ZD-SD-01-01由管理办保存,保存期为三年。、LICP/ZD-SD-01-02由管理办保存,保存期为三年。、LICP/ZD-SD-01-03由管理办保存,保存