机械制造企业成本降低途径分析

1、https:/机械制造企业成本降低途径分析机械制造企业成本降低途径分析摘 要 机械制造企业的成本降低不仅关乎机械企业经营管理战略发展，更关乎企业生产制造工艺的更新。本文就机械制造企业的生产经营特点概述作为出发点，浅要探究了机械制造企业成本降低的重要意义，立足于机械制造企业成本降低的途径分析，希望能为广大机械制造企业成本降低和生产经营的进一步发展提供一些参考意见。关键词 机械制造企业 成本降低 问题 途径Ways to Reduce the Cost of Machinery Manufacturing EnterprisesCHEN QingruiAbstract Reduce the cos

2、t of machinery manufacturing enterprises is notonlyrelatedtothemanagementofstrategicdevelopmentmachineryenterprises ，but also about the business of manufacturing technologyupdates. In this paper， machinery manufacturing enterprise production andmanagement features as an overview of the total from sh

3、allow want to explorethe significance of the machinery manufacturing enterprises to reduce costs，based on the way to reduce the cost of machinery manufacturing enterpriseanalysis ，hopingtoreducethecostofthemajorityofmachinerymanufacturing enterprises and production operations the further development

4、of some valuable advice.Key words machinery manufacturing enterprises; reduce the cost;problem; way0 引言随着我国市场经济的成熟和发展，机械制造企业从事的生产经营活动与我国各行各业的联系更为密切。究其本质而言，机械制造企业在生产和经营过程中，经济利益的最大化是其较为重要的一个目的。而在日趋激烈的市场竞争中，成本降低无疑成为机械制造企业实现最优和最大价值的最佳途径。相较之其他企业而言，机械制造企业的生产经营过程更为复杂，涉及内容更为广泛。因此，探究机械制造企业的成本降低途径成为企业可持续发展和战略

5、发展的必然选择。1 机械制造企业的生产经营特点概述1.1 工艺较为复杂机械制造企业的生产经营涉及内容广泛复杂，且过程和经营生产模式繁多，现阶段大部分机械制造企业的工艺仍然相当繁琐。通常而言，当下大部分机械制造企业的生产经营方式分为订单生产、订单涉及、订单装配以及库存生https:/产等方式。但是实际上订单生产几乎占据了企业一半以上的生产内容。同时，在这一过程当中，机械制造企业生产的过程中生产设备往往都是根据既定工艺和生产产品的数量进行布置。不同批量、不同类型产品的生产过程尽管大同小异，但是在细节上却又有很多差异。进行加工的机床也不一样。其中，针对不同批量和不同类型产品的物料调度、工艺和设备的衔

6、接更为复杂繁琐。市场处于长期变化之中，但是机械制造企业的生产方式尚未发生较大变化。通常分为离散型和流程型两种。其中，离散型的机械生产方式往往指的是在产品生产过程当中将一个个独立的零部件通过加工工艺和制造工艺构成成品。而流程型生产方式则指在生产过程中将原有生产材料进行化学变化或者属性变化使其形成新的材料亦或者产品。现阶段大部分机械制造企业中，对于离散型生产方式较为偏重。生产经营过程中产品结构相当清晰，且产品零部件也较为明确。随着生产方式和生产工艺的个性，流程型和离散型兼具的企业也逐渐走上市场。1.3 计划生产由于现阶段大部分机械制造企业主要从事的是订单生产，在生产经营过程中很难精确预测到订单数量

7、和订单日期。而且，由于机械制造企业生产工艺较为复杂，中小企业进行的又是小批量生产。故而，在进行生产的过程中机械制造企业往往都需要较为完善的计划，构建出生产部门和采购部门的无缝衔接系统。机械制造企业在实际生产过程中需要应对市场的发展，即应对产品结构的更新换代。这就要求企业在实际生产过程中将计算机技术积极进行运用。现阶段，大部分机械制造企业为了实现计划生产都在经营生产过程中将普通机床和加工中心用数控机床和专用工种机床代替。换言之，企业在实行计划生产的同时也逐渐朝着柔性化的生产管理发展。1.4 生产设计要求偏高无论如何，生产设计和产品研发都是机械制造企业生产和经营过程中最为关键的环节。这是因为企业在

8、发展过程中必然受到市场经济和社会其他行业发展的影响需要对产品进行更新换代和优化，大量的工艺革新和设计变性就依赖于企业的生产设计和生产研发。随着信息时代的到来，计算机技术为机械制造企业的智能化改革和信息化改革提供了良好的条件。2 机械制造企业成本降低的重要意义2.1 提升核心竞争力就机械制造企业的成品而言，其最终必然会面临市场和用户。机械制造企业的成品在市场中是否能够销售关乎企业的经济命脉。而在销售过程中，企业成品的质量好、价格低，即性价比优渥无疑是一种最有力的竞争力。随着市场经济体制的发展和改革，“价格战”也蔓延至机械制造企业，价格优势便成为企业https:/的核心竞争力。而价格低质量好的产品

9、更是依赖于企业成本的降低。就机械制造的整体行业而言，相同的机械产品会因为生产工艺差异、生产模式差异以及企业自身的管理差异呈现出完全不同的价格。而成本较低的生产成品价格浮动的空间较大。所以，机械制造企业成本一旦降低，将为企业成品生产成本的减低奠定基础，进而保障了企业生产成品的价格低和质量好。客观上，价格低、质量好、科技含量高的机械产品也提升了企业发展和壮大的核心竞争力。2.2 有助于提升员工收入人力资源管理战略的提出使得企业的发展和生产经营又多了一项重要的内容。伴随着企业自身的发展以及社会的进步，尤其是近年来社会生活水平提升和物价上涨，企业员工对于自身收入的多少关注度也持续上涨。就机械制造企业而

10、言，其生产订单的数量和员工的工作量是成正比的。一旦机械制造企业员工工作量与个人收入失衡，员工的工作积极性和工作主动性将备受打击。企业订单量一旦增多，员工工作效率因为收入而受到影响，企业自身的经济效益自然也无法实现。机械制造企业只有在发展和壮大过程中，做好企业生产经营成本的降低才能确保在发展过程中员工的收入能够得到有效递增。而一旦员工的收入提升，企业的人才将得以保障，产品质量得以提升、产品成本得以降低。最终形成一个“员工工资上涨 企业产品生产成本降低 企业不断发展 工资递增”的良性循环。2.3 确保企业的生存和发展在现阶段经济全球化和我国社会主义市场经济之下，企业的生存和发展都与市场经济规律有着

11、重大联系。即在市场资源的平均配置之下，企业的生产和经营务必根据市场经济规律进行。这其中，企业的利益最大化就是企业的基础，而企业的资产积累也是源于企业的经济效益获取能力。就机械制造企业而言，其产品占据了成本相当高的比例。在市场经济规律之下，机械制造企业想要提升生产和经营效益，降低成本是最为有效的手段。概而言之，能够顺利实现成本降低的机械制造企业便占据了市场的主动权。因此，降低机械制造企业成本有效确保了企业的生存和发展。2.4 促进企业生产技术改进机械制造企业一旦实现了成本降低，其生产技术也会相应得到改进。归结起来，成本降低促进企业生产技术的改进主要展现在两个方面。首先，机械制造企业为了提升自己的

12、核心竞争力和扩大效益，在买方市场站主导的情况下只能不断进行产品结构的优化、管理水平的提升和服务的改善。其中，降低产品成本，加强产品科技性无疑成为企业生产技术改进的目标。其次，企业为了提升总体经济效益，实现企业生产经营效益最大化，将会本着降低成本的目的进https:/行技术改革和管理提升。故而，成本降低是机械制造企业实施产品生产技术改革的最佳动力。3 机械制造企业成本降低途径3.1 更新成本降低观念无疑，成本降低的观念是决定企业成本降低是否得以执行的基础。现阶段，大部分机械制造企业尽管在很大程度上明确了成本降低的观念，也在积极树立和践行成本降低观念。但是机械制造企业自身的特点使得这种观念往往难以

13、顺利贯彻到整个生产和管理经营过程中。现代机械制造企业的成本降低应该渗透到生产经营全过程，同时也是企业上上下下的统一观念。因此，机械制造企业要想顺利实现成本降低，务必进行成本降低观念的革新。这就要求企业上至领导人员，下至基层员工，都应当对成本降低有一个全新的认识。就企业领导人员而言，其首先应当认识到成本降低是市场竞争之下的最佳竞争力。不仅要对管理成本进行把控，对于产品的外部成本降低也应当落到实处。另一方面，对于基层员工以及生产人员，需要将成本降低观念渗透到生产环节的各个部分。例如加强采购过程的成本管理、生产过程的成本管理、产品设计的成本管理。整体而言，针对机械制造企业生产经营的计划性、工艺繁琐性

14、、管理复杂性特点来说，企业应当树立一个符合自身发展的成本降低观念。只有将企业从生产、销售、管理各个层面的成本降低结合起来，加强上层管理人员的成本降低意识，树立基层生产人员的创收意识才能确保成本降低观念能够从上至下传递，做到观念的更新和落到实处。3.2 加强价值链分析3.3 改进生产技艺改进生产技艺首先应当就产品的设计入手，这是因为只有符合标准的设计才能使得机械产品的生产质量提升。而一旦生产设计得以优化，生产技艺的改进就成为核心环节。就机械制造企业的本质来看，其无法脱离生产而存在，生产就是企业生命和企业主体。因此，机械制造企业改进生产技艺务必加强各部件生产过程中的一致性，通过产品设计的标准进行工艺改进。其次，尽量调整和优化生产流程，在原有生产工艺的基础上做到优化生产，缩短流程。例如，有条件的机械制造企业可以引进一些较为先进的生产设备，积极运用自动化数控设备。3